生产任务完成情况绩效考核
实施细则
工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则
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生产目标绩效考核实施细则 LJH/GLWJ-45 B版/第1次修改
2014—2014生产年度生产目标绩效考核实施细则
为全面完成XX公司下达的年度生产目标任务~确保企业生产经营目标实现~经公司行政办公会研究决定特制定本实施细则。
一、考核范围
,一,公司班子成员,
,二,办公室、生产技术科、财务科、营销科、安储科、质检科,
,三,生产班组及维修班。
二、绩效考核细则
公司考核办负责对月度生产任务完成情况及其它工作进行检查考核。除生产任务完成情况按本办法进行绩效考核外~其它三级方针目标所制定的工作任务完成情况按公司《绩效考核
管理办法
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》进行考核,如有绩效金额扣减与本办法分开,。生产技术科负责对生产系统内部生产运行进行管理~对生产系统出现的非不可控因素造成的停产事故进行调查和考核~并报考核办备案。
,一,绩效工资与产量挂钩考核细则:
1.XXXX领导班子绩效工资与每月总产量挂钩~其中总经理与产量挂钩的绩效工资金额为XXX元/月~党支部书记及分管生产副经理与产量挂钩的绩效工资金额为XXX元/月人,
2.行政后勤各科室绩效工资按每月总产量计算~其中
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生产目标绩效考核实施细则 LJH/GLWJ-45 B版/第1次修改 各科室(生产技术科除外)绩效工资与生产产量挂钩~其权重为40%,生产技术科绩效工资与产量挂钩~其权重为90%,生产班组绩效工资按每月当班产量计算~维修班按每月总产量计算,生产班组及维修班与产量挂钩的权重均为100%,
3.生产班组每班每天按XXX吨考核~每月检修清理系统时间为X天/月~生产技术科应加强生产系统内部管理~想办法、添
措施
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努力提高生产效率~确保年度生产任务完成,
4.生产班组,含维修班,每月绩效工资按吨工资计算~由办公室劳资管理员按当月产量实际完成情况~计算出每个生产班组,含维修班,当月绩效工资总额后交生产技术科进行二次分配。生产技术科根据每个班组当月产量完成情况进行严格考核和工资的二次分配。如产量完成率未达80%,含80%,的则考核范围内的所有人员扣减全部绩效工资。绩效工资当月考核~当月兑现,
5.如遇不可抗因素,停水、停电、原辅料
检测
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不合格、环保等,出现的停产由生产技术科统计清楚后~当月补足虚拟产量,其他情况一律不再增补虚拟产量~由生产技术科统一考核处理。
6.班子成员和行政后勤科室人员月度因生产任务未完成被考核~考核情况次月公布~待年度生产结束后一并兑。其它三级目标被考核扣款后不再补发。
,二,行政管理考核细则:
1.生产年度未能全面完成生产任务~解除生产技术科科长、副科长行政职务,
2.连续两个月或年度累计三个月未完成本班组月度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
任务的~解除生产值班长管理职务,
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生产目标绩效考核实施细则 LJH/GLWJ-45 B版/第1次修改
3.连续两个月或年度累计三个月未完成月度生产总量的~解除调度和维修班长管理职务,
4.有机肥生产4月20日前未完成生产任务的~解除有机肥管理员管理职务。
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