企务公开
制度
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企 务 公 开 制 度
为进一步建立和完善我公司企务公开制度，
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公开的内容和程序，提高企务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与企业管理的积极性，促进企业的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。
一、企务公开的原则
1、遵循全心全意依靠职工办企业;
2、有利于企业的改革、发展和稳定;
3、有利于增加企业管理工作透明度;
4、有利于职工参与企业民主管理;
5、有利于加强企业党风廉政建设。
二、企务公开的内容
1、企业重大决策及执行情况;
2、企业财务状况;
3、涉及职工切身利益的情况;
4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况;
5、其他应该公开的事项。
三、企务公开的时间、内容、形式、程序和负责部门。(见附页)
四、企务公开工作的领导和管理。由公司支部统一领导，党、政、工共同负责。成立企务公开工作领导小组，由公司主管领导、工会、
办公室、财务部负责人组成，公司支部书记任组长，日常工作由公司工会、办公室负责。每半年检查一次企务公开的情况。
附:企务公开的项目、责任部门、形式和程序:
一、企业年度发展目标，中长期发展
计划
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公开细则。
(一)主管部门:办公室
(二)主管部门的责任，通过有效途径，使职工了解企业年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。
(三)公开内容
1、计划编制的原则;
2、计划的内容和计划分解、落实情况;
3、计划执行结果。
(四)公开的程序和形式
1、企业年度工作目标，中长期发展计划由办公室提出初稿，经总经理同意后由公司领导班子讨论决定;
2、召开企业中层干部扩大会议，对上述目标、计划进行讨论，提出修改补充意见;
3、提交公司职代会讨论审议;
4、由各部室向干部、职工公布和贯彻上述计划; 5、半年或一年总结执行结果向职工公布。
二、重大生产经营决策公开细则
(一)主管部门:办公室
(二)主管部门责任:通过有效的途径，使公司职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。
(三)公开内容
1、重大生产经营决策的背景和决策原则:
2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。 (四)公开的程序和形式
1、重大生产经营决策由总经理或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送公司党政联席会议研究讨论，征询有关部门意见后形成正式决策;
2、重大生产经营决策应提交职代会或职代会联席会议审议通过; 3、正式公布实施;
4、公布实施结果。
三、重大改革
方案
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公开细则
(一)主管部门:办公室
(二)主管部门的责任:通过有效的适当途径，负责向职工公开企业重大改革方案，使职工了解本企业改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。
(三)公开内容
1、企业重大改革方案的目的和制定方案的依据;
2、企业重大改革方案的基本内容;
3、企业重大改革方案的实施情况。
四)公开的程序和形式
1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关部门提出，提请总经理审批，发送其他公司领导，有关部门和职工讨论，归纳意见后由办公室负责修改;
2、正式方案经党政联席会议批准后，提交职代会或职代会联席会议讨论通过;
3、公布实施;
4、公布重大改革方案的实施结果。
四、承包租赁合同实施公开细则
(一)主管部门:办公室
(二)主管部门责任:贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好企业承包租赁合同的签订和执行情况的公开。
(三)公开的内容
1、承包和租赁经营项目名称、项目范围:
2、承包和租赁经营方式和年限;
3、承包(租赁)单位名称、承包(租赁)价;
4、合同汇签情况;
5、合同执行情况。
(四)公开的程序和形式
由主管部门将方案提请主管领导核准后，提交法人代表、总经理或公司领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。
五、集体合同实施公开细则
(一)主管部门:公司工会
(二)主管部门的责任:通过有效途径，负责企业集体合同履行情况的公开工作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。
(三)公开的内容
1、集体合同讨论稿;
2、集体合同的签订情况;
3、集体合同的履行情况。
(四)公开的程序和形式
1、集体合同讨论稿由公司工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改;
2、公司工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工代表大会报告;
3、向全公司公布集体合同的有关内容。
六、企业财务指标完成情况公开细则
(一)主管部门:财务部
(二)主管部门的责任:通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解企业财务指标的完成情况，并接受职工的监督。
(三)公开的内容
1、产量、产值、销售收入、劳动生产率;
2、成本支出;
3、企业资产和负债情况;
4、利润总额及税利情况;
5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况;
6、重大基建项目的资金安排、执行情况;
7、业务招待费的使用情况。
(四)程序和形式:
由财务部将财务预决算报告经总经理审批后，在公司领导班子、中层干部会、职代会联席会上报告，进行审议。
七、物资采购公开细则
(一)主管部门:经营部、财务部。
(二)主管部门的责任:通过比价采购会议，对生铁、焦碳、钢材、轴承、水封、
标准
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件等采购价格在比价会议内公开审定，防止出现采购的黑箱作业。
(三)公开的内容
1、货比三家的物资采购价格;
2、大额的物资采购情况;
3、物资供应产品和服务、质量反馈情况。
(四)公开的程序和形式
1、根据市场供应情况，适时召开采购比价会议，对采购的品种、质量、单价、供货单位进行筛选，坚持同价质优、同质价廉的原则;
2、反馈采购的原材物料的质量和服务情况，必要时在有关会议上通报。
八、工资结算公开实施细则
(一)主管部门:办公室
(二)主管部门的责任:通过有效途径，负责向职工公开工资结算的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受职工的监督。
(三)公开的内容
1、工资结算方案;
2、工资分配情况;
3、工资总额使用情况。
(四)公开的程序和形式
1、工资结算方案由办公室提请总经理批准，提交公司领导班子和有关部室、车间讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。 2、工资、奖金分配方案由公司党政工联席会议讨论定稿后，总经理审批公布实施。
九、评比先进工作公开细则
(一)主管部门:公司工会
(二)主管部门的责任:通过各种方式，让职工掌握评先的条件和程序，了解推荐、评定先进的情况。
(三)公开的内容
1、评先方案;
2、评先结果。
(四)公开的形式和程序
1、由公司工会拟定出评先方案报请主管领导审批; 2、将评先方案下发到各车间、科室，组织职工推荐; 3、评先结果张榜公布并进行表彰。
浙公网安备 33021202002483