中国古玩看巨龙
2004年6月29日,巨龙国际古玩博 览城发展商在中山市组织召开了2004中 国古文化艺术产业发展战略研讨会,其旨 在充分发挥文化资本的作用,打造引领中 国古家具,古玩交易的高档次专业市场. 发展商一中山市利基房地产开发有限 公司经过数年对巨龙国际古玩博览城酝 酿,2003年l1月选择了三乡前陇奠基, 其设计气势恢弘,工程总占地面积l87 亩,建筑面积l4万平方米,总投资两亿 元人民币.首期工程用地50亩,建筑面 积4万平方米,包括多功能综合楼,会 展中心和黄金古典家具商铺和财富宝库等 等,巨龙国际古玩博览城采用超大型规 划布局,遵循绿色生态,数字信息,可 持续发展和国际商贸四大理念,其设计 为"一个中心园区,三大流量平台,九 大服务功能".一个中心园区是指"中 国古文化艺术产业交易中心,中山古旧 家具市场交易中心",三大流量平台是 指:高端商流交易平台一一会展交易中 心,高速网络信息平台一一售息网络中 心,高效物流配送平台一一物流配送中 心;而九大服务功能即指:会展交易, 国际贸易,鉴赏拍卖,网络信息,物流
配送,金融结算,商业中介,合作发展 与市场管理等.预计2004年6月竣工, 9月开业.建筑群采用古苏州飞檐翘角古 色古香的园林式风格,进行超大型的规 划布局,遵循绿色生态数字信息,可持 续化和国际商贸四大理念,运用品牌化的 产业经营模式,将巨龙市场打造成国际性 的古文化产业走廊,成为推动三乡跨越式 发展的领头羊之一.巨龙要做中国古旧家 具市场巨无霸的"阳谋"昭然若揭.巨龙 总经理王康接受了本刊的采访. 记者(以下简称记):巨龙首期铺
面一百五十多间,预计铺面总量l000间, 这么大的市场容量远远超过三乡古旧家具 市场上现有商家的总量,这是基于怎样的 市场分析?
王康(以下简称王):站在古玩行
业的整体高度来认识,三乡仅仅是中国 古玩市场的一部分中山,大涌等地还有 很多古旧家具商在默默耕耘,北京,浙 江等地拥有很大产业群,我们的市场是 国际,国内,珠江三角洲三大商圈,为 此我们进行了超大型的规划布局,品牌 化产业经营等系统策划,吸引全国的古 玩商进驻巨龙,使全国的古玩文化中心 进驻三乡.
记:您们现在有哪些具体推广措
施?
王:我们在l2月中旬举办了"首届
三乡巨龙古文化艺术节暨古典家具展览 会",有近60多户商家参加会展,部分 商家和我们达成了入场意向.2004年我 们将带领商户参加在上海举行的世界古旧 家具博览会,引领商家走向世界.特别 有利的是,我们拥有全国第一个古旧家 具会展中心,将不断举行全国性和地方 性的会展,拍卖等活动:同时和文化旅 游部门接洽把巨龙确定为三乡旅游文化景 点,聚集人气,扩大市场知名度和培育 市场.明年的推广
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
准备分三步,第 一
步约在4月工程封顶,第二步6月竣 工,第三步9月开张,分阶段分重点轰 炸式推广巨龙品牌.
记:听说您们的产业以出售为主,出 租为辅,出售以后产权是商户的,巨龙如 何控制商户的经营不违背巨龙的产业思 路?以及可能带来的市场负面影响? 王:我们出售铺面产权,但合同中 保留经营
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
权,市场管理权和铺面转 租管理权,这样就杜绝了大排档的可 能,保证巨龙建成国内规模最大,功能 最全,档次最高,管理最佳,服务最优 经营管理模式并得以良性运转. 记:如果铺面全卖完了,有什么动力 促使你们继续投入管理服务和培育市场 呢?
王:作为营运商,我们的根本利益
在市场的经营.市场经营得好,我们的 会展中心才会有效益,并且贸易服务比 如交易中介和网上市场,拍卖会,物流 配送国际贸易等都是我们稳定的利润来 源,并且还有租户部分需要长期打理, 因此我们的利益始终是和商家的利益紧密 相连的.更重要的是通过巨龙和所有商 家达成的联销体系,带旺市场.巨龙为 投资者,市场经营者,消费者搭建全方 位,全程化交易,信息等平台,市场的 兴旺又不断提升巨龙的品牌价值,实现 商家和发展商的共赢.
记:您们为什么不选择已形成市场 的古鹤,而选择前陇?
王:古鹤的市场是零散的,为了开 辟新天地,我们选择了前陇.市场效果 立竿见影,我们首期的一百五十多间铺 面预订情况十分理想,商家需要新天 地,需要大规模,上档次的市场号召. 这更坚定了我们的信心.
记:您认为在三乡古玩市场风云变 幻的商圈中,您们的优势在哪里,弱势又 在哪里?
王:我们的优势很明显,第一:规 模最大,功能最全,档次最高,服务最 优.我们要把巨龙建设成国际古典家具 市场扩展基地,国内首个古典家具市场 国际化商贸平台和江中珠澳城市群古典家 具统合梯度转移基地,对全国的商户都
有极大的向心力.第二:我们有全国独 一
无二的会展中心.在会展经济高度发 达的今天,其优势无人替代.第三:我 们有丰富的人才优势.在外部,我们将 联合实力强大的文化旅游市场运营,物 流,会展等专业公司,以弥补我们作为 新生力量的经验欠缺,整合资源扶持我 们的品牌.在内部,我们不断引进专业 人士来运营市场,整合市场,和广大商 户进行深入地沟通,针对商户需求设计 户型,服务,推广计划等,保证进驻的 商户有满意的赢利空间.第四:由于具 备足够的规模,单位成本下降,可以保 证我们有生存和发展的利润空间,为对 商户的让利扶持创造了条件. 我们的弱势是品牌知名度目前还不 高,这需要时间和努力,我们充分认识到 这一点是可以解决的技术问题,正如前面 所言,我们已经在解决.
2004?7?20/现代乡镇45