员工转正面谈
(20公司的转正面谈
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
了两个步骤，一个是部门主管(指导人)的面谈，再一个是人事部门的面谈。
部门主管的面谈主要针对以下几个问题:
第一，试用期表现和能力
评价
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1.需要发扬光大的地方
2.需要加把劲提高的地方
第二，转正后的工作安排
1.工作职责
2.公司对本人的期望
试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
存档。
人事部门的面谈主要针对下面的问题:
第一，建议与意见:
1.对部门、指导人的
2.对公司的
第二，转正后的待遇
1.介绍工资福利
2.本人的期望
通常人事这边的面谈会比较轻松一点，先问问来公司这么长时间的感觉如何，工作是否已经适应了，跟本部门同事处的怎么样，有没有遇到过什么问题，等等。
试用期表现没啥问题的面谈过程往往比较轻松愉快，但是试用期表现不佳的往往是公司对新员工个人表现不满、个人对公司或部门也存在种种不满，所以交谈过程很需要技巧，尽量避免引起冲突导致谈话无法深入下去(如果非要解除劳动合同，一定要在约定的试用期到期之前，并保留充分的书面证据，离职面谈应尽可能友善，展示公司“大度”的一面)。
不要小看转正面谈，在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中，人事部门应该始终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。
而通过转正面谈以后，我往往发现在后面的工作中，他们会更信任人事部，并且发生问题的时候愿意积极主动的寻求人事部门的帮助，在人事部的各项日常工作、活动组织中，他们会是很有力的支持者，公司的气氛、文化氛围也因此有了一个良好的开端。
面谈
员工面谈之转正面谈
昨天研发中心测试部经理来问我转正面谈怎么谈的问题。我们一起探讨了一下到底转正面谈谈什么。我认为该谈什么，怎么谈最应该站转正同事的角度去考虑。
想想，转正
申请
关于撤销行政处分的申请关于工程延期监理费的申请报告关于减免管理费的申请关于减租申请书的范文关于解除警告处分的申请
书提交后，心里是多么的忐忑不安啊～心里有多少疑问:我能不能转正啊,公司对我的评价怎么样啊,我的发展空间如何,转正后公司给予我的待遇如何啊,
所以谈什么就明确了，我想到了几个:
一、试用期表现和能力评价
由于我们有转正申请表，双方都有就试用期的表现进行评价，所以我认为首先基于我们的转正申请表中的评价进行沟通，双方达成共识，在哪些方面表现不错要继续发扬，哪些方面还需要加把劲提高。
二、转正后工作安排沟通
大家工作都期望在工作中不断成长，所以转正后工作安排一定是非常重要的环节。一方面可以让他清楚的了解到自己的工作职责，也可以清楚的了解到公司对他的期望，这样他才有努力的方向，才能朝着目标不断前进
三、转正后待遇沟通
这个方面可不能少。我们首先要听取试用期同事对转正后待遇的期望，并告知转正后的待遇，包括工资级别多少，工作表现如何评估，工作表现如何影响他的收入，也就是我们的绩效如何考核，还有转正后能享受哪些福利和待遇。
四、听取他的建议和意见
这个部门也是很重要的，从中可以了解他的真正需求，也可以在沟通中了解到他是如何评价公司或部门的，也能听到许多非常好的建议和意见，有助于我们不断的改进我们的工作。
五、其他
俗话说工作生活两不误，谈了工作，其他方面也要聊聊，谈谈心嘛～
前面说的是谈什么,那怎么谈呢,我觉得第一步营造一个轻松、良好的气氛，然后是开诚布公，坦诚，以心交心，这一点非常重要。那如何营造轻松、良好的气氛呢，环境最重要，不要让他觉得是开会似的，建议在茶水间或创新空间，那环境非常适合聊天～另外，心态非常重要，我们要抱着双方平等沟通的心态，不要发号司令。最后，我觉得谈话开始不妨先从他表现好的方面开始，不要一开始就指出不足之处，这样很影响心情。
[] 面谈准备:
1、了解被面谈人信息，如个人信息、述职报告、上级意见
等
2、确定面谈时间、地点
面谈要素例问:
1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度
例问:你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么,
2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现
例问:你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的,
3、对公司的核心价值理念的认识
例问:你决定来公司工作的原因是什么,
4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求
例问:你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到,
5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议
例问:你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么,怎么办,
6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领
导辅导状况
例问:你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的,
面谈技巧:轻松的语气和方式引入谈话，比如倒一杯茶水(新员工一般都相对比较紧张)。
1、 说话技巧:按照面谈大纲(要素)进行，有快慢节奏;问话内容简单扼要，语速要放慢，用对方熟悉的语言和日常用语进行正面的方式表达;谦虚有礼貌，根据面谈目的强调重点加深印象;允许发问，鼓励陈述意见及确认表达的内容;做到以理服人，不可以职位压人。
2、 倾听技巧:倾听的时候不打岔;不要自作聪明在对方未说明前在心中已经做了决定;不要先入为主，待面谈结束后再做结论;尊重不同的意见;
记录
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下谈话重点，作为今后管理的依据。
3、 肢体语言:保持适当的距离;注视对方的眼睛或者鼻子与嘴之间的部位;面带微笑，营造愉快的谈话气氛;常点头，少摇头;不要双手抱胸，不要皱眉头，不要抖动双腿，避免各种小动作。
面谈反馈:按照月、阶段、年的时间总结面谈效果，找出面谈体现出的公司优势以及发现公司的问题，和对个人的说明
一起记录在案，集中反馈给上级领导，每月、阶段、年作出总结报告。
这个是公司的转正面谈基本流程方法，请各位批评指教，看有多少需要补充细化的
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