弹簧垫圈

弹簧垫圈 如果螺纹紧固件的轴向预紧力控制精度较高什么时候用平垫，什么时 候用弹簧垫片?紧固PVC法兰用加弹簧垫片吗? , 弹簧垫片用于防松，平垫片没有放松功能 , 平垫片只是增大接触面积 , 平垫仅仅是加大接触面积，弹簧垫可以防松，比如电机与机座 连接的螺栓一般要加弹簧垫，因为电机震动 如果没有弹簧垫，螺母会松动 , 一般带有震动的装备上的紧固件上装有弹簧垫片,法兰上一般 不需加垫片, , 法兰上加不加弹簧垫片和管道流通的介质有关系,如果容易产 生脉冲的,最好加弹簧垫片,还有高速流体,口径变化频繁.不要一概而 论.有些阀门上,填料函压盖法兰都需要加弹簧垫片的. , 平垫是加大紧固接触面积.弹簧垫用于带有震动的地方可以防 松.紧固PVC法兰不用加弹簧垫片 , 平垫是加大接触面积 并且防止螺栓与工件的摩擦, 弹簧垫是为了防止震动松动, , 平垫圈的主要作用是保护连接件的表面 防止螺栓螺母拧紧时划伤工件表面,弹簧垫是防送的 但有些重要的连接，如主要依靠压紧产生摩擦力传递动力的地 方，是不能使用弹簧垫的 用了降低连接刚性，反容易出事 可以不用弹簧垫圈 当被连接件的强度较低时采用平垫或法兰螺栓以增加接触面积 , 平垫主要是增加接触面积 弹簧垫片是防松的 在有震动、脉冲、介质的温度有比较大的波动时，一定要使用 弹簧垫片 , 弹簧垫可加大预紧力 有防松作用，而平垫圈没有. , 平垫和弹簧垫片的作用最主要在于是否用于放松作用,如果只 是为了增大接触面积,应选用平垫.同时主要依靠压紧产生摩擦力传递 动力的地方 不能使用弹簧垫，相反会降低连接刚性.紧固PVC法兰一般不用 再选用垫片. , 平垫作用是保护连接件的表面，防止螺栓螺母拧紧时划伤工件 表面,弹簧垫是防松的 但有些重要的连接，如主要依靠压紧产生摩擦力传递动力的地 方 是不能使用弹簧垫的 , PVC法兰要加平光垫 , 两个一起用 效果会更好 但是如果螺钉承受拉力的话，弹垫有时也不可靠 , 平垫用于增大螺栓与紧固件接触面积使之受力均匀 弹簧垫片用于预紧力较大或有振动的场合 pvc法兰建议用平垫，如果有震动也可两个一起用，平垫放在靠法兰 处 , 弹簧垫防松 震动的部件连接 一般都用弹簧垫 , 如果法兰之间有弹性元件，如橡胶垫等 就不能加弹簧垫圈，那样就更容易引起松动 , 弹簧垫的防松主要是要在其弹性变形范围内使紧固件之间始终 存在一预紧力,如果仅是防止松动的话还有其它如止动垫之类的垫可 以用. , 平垫只是增加接触面积而弹簧垫片的作用主要是预紧和防松动 但如果需要锁很紧的话，请不要用弹簧垫片 它会胀开不可靠 , 压紧工件 防止螺栓松动 所以一般都要加弹垫 , 平垫可以适应较大孔，弹簧垫片可以起一定的防松作用 , 弹簧垫片有很多种类 哪有什么都统的用途呢 , 看了问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进来学习 谢谢楼上几位的往返答 偶也明白了嘿嘿 , 平垫增大接触面积也有放松的效果,只是不是很好,防止划伤工 件表面 弹垫防松 , 平垫可以保护工件表面的接触面弹垫防松用在什么地方还要看 具体情况环境也很重要假如在腐蚀性高的地方就不太适合用弹垫 , 弹簧垫片一般用在有振动或者温度变化较大的场合，主要作用 是防松 可解决因暖胀意气消沉缩导致设备连接处发生泄漏 , 楼上的各位讲得好清楚啊 原以为可加可不加的垫片还有这么多讲究啊. 学习了… , 我觉得弹簧垫一般适用于钢性连接的地方,比如金属与金属之 间直接联结紧固. 如果是金属与PVC或橡胶减震垫一类的物体联结时,不建议使用弹簧 垫,而是用双螺母抱紧也许会更合适一些. , 弹簧垫主要用于防松，用于震动不大的情况 如果震动比较大的情况一般要用双螺母防松，或者其他防松办 法，平垫圈主要是用于增大接触面积 象轴承座上因为开的是狭长孔，一定要家平垫圈的 弹簧垫圈的作用简单来说，是防止弹簧的金属直接跟魔方接触磨损。也有人说，弹簧垫圈的作用是限制弹簧弹力。那么，弹簧垫圈的作用到底是什么呢?下面，世界工厂泵阀网为大家揭晓。 弹簧垫圈的作用是靠其弹性和斜口摩擦来实现的。广泛用于经常拆卸的连接处防止紧固件的松动。 内齿弹性垫圈、外齿弹性垫圈圆周上具有很多锐利的弹性翘齿，刺压在支承面上，能阻止紧固件的松动。内齿弹性垫圈用于头部尺寸较小的螺钉头下;外齿弹性垫圈多用于螺栓头和螺母下。带齿的弹性垫圈比普通弹簧垫圈体积小，紧固件受力均匀、防止松动也可靠，但不宜用于常拆卸处。 弹簧垫圈的用途 弹簧垫圈装臵在螺母下面用来防止螺母松动，在国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 中都有说明。 六角开槽螺母是专供与螺杆末端带孔的螺栓配合使用，以便把开口销从螺母的槽中插入螺杆的孔中，防止螺母自动回松，主要用于具有振动载荷或交变载荷的场合。 弹簧垫圈的作用主要在机械 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、制作中防止螺母(或螺栓)自动回松。 方法有: 1.加垫弹簧垫圈;(简单易做) 2.用六角开槽螺母+开口销;(同比增加了加工工序) 3.加垫止动垫圈;(同比增加了加工工序) 4.六角螺栓的六角头开孔插入钢线。(同比增加了加工工序) 螺母拧紧后，靠垫圈压平而产生的弹性反力使旋合的螺纹间轴向压紧。同时垫圈斜口的尖端抵住螺母与被连接件的支撑面也有放松作用。 垫片还有一个作用就是保护工件表面。 因为螺母比螺栓容易在弹簧垫片的作用下变形，从而使螺纹连接更紧固,这是装在螺母一侧的原因之一吧。 螺杆在旋转的时候要比螺母摩擦力大,因为螺杆与孔之间也有摩擦,阻力就比螺母大了,而螺母就没有,所以螺母松动的可能比螺杆大。这也 是装在螺母一侧的原因之一吧。 螺栓连接时弹簧垫圈用于螺母一侧是由于螺纹副连接的特性需要，弹垫臵于螺母一侧不仅起到防松的作用，同时螺母将形成悬臵的结构，大大改善螺纹的受力状态。使螺纹在整个连接段的受力分布更均匀。详见《机械零件》螺纹联接章节 正解是，仔细观察一下弹簧垫，有两个尖一端卡住螺母一端卡住平垫或设备，顺时针可以转动逆时针转的话尖部就会在预紧力的作用下嵌入螺母和设备起到防松作用，如果放臵在螺栓头一侧，振动时虽然有预紧力但没有斜尖的嵌入卡死作用，就不能完全发挥弹簧垫的作用，还有一个不知道大家注意没有，现在的螺栓螺母和以前的有点区别，以前的螺栓头和螺母六角尺寸一样，现在螺母比螺栓头大一个型号，而弹簧垫圈在螺栓一侧能更好的被压紧 ---------------------------------------------------------------------------------------------- ------------ 螺栓拧紧方法 螺栓拧紧方法主要有两类，分别是弹性拧紧和塑性拧紧. 上海玄博自动化设备有限公司--专业的汽车拧紧设备供应商网 址:www.xbmea.com 在汽车制造业中，将各种汽车零部件装配成整车的过程，需要很多种不同类型的联接，比如焊接、螺栓联接和粘胶联接等其中螺栓联接是最重要的联接方法之一由于螺栓联接可以获得很高的联接强度，又便于装拆，具有互换性，通过标准化实现了大批量生产，成本低而且价格便宜，经常被应用到发动机、变速箱和底盘等重要位臵的装配中所以，螺栓的拧紧质量直接影响到产品的安全性和可靠性 螺栓联接质量控制原理 螺栓联接的实质是通过将螺栓的轴向预紧力控制到适当范围，从而将两个工件可靠地联接在一起为了确保螺纹联接的刚性、密封性、防松能力和受拉螺栓的疲劳强度，联接螺栓对预紧力的精度要求是相当高的所以，轴向预紧力是 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 螺栓联接可靠性的重要指标轴向预紧力的最低限是由联接结构的用途决定的，该值必须保证被联接工件在工作过程中始终可靠贴合轴向预紧力的最高值必须保证螺栓及被联接工件在预紧和工作过程中不会发生脱扣、剪断和疲劳断裂等损坏怎样控制和监控预紧力的数值，使之能够达到产品要求显然是一个值得研究的课题弹性拧紧一般指扭矩拧紧法，塑性拧紧主要包括转角拧紧法、屈服点拧紧法等 1.扭矩拧紧法 扭矩拧紧法的原理是扭矩大小和轴向预紧力之间存在一定关系通过将拧紧工具设臵到某个扭矩值来控制被联接件的预紧力在工艺过程、零件质量等因素稳定的前提下，该拧紧方式操作简单、直观，目前被广泛采用 根据经验，在拧紧螺栓时，有50%的扭矩消耗在螺栓端面的摩擦上，有40%消耗在螺纹的摩擦上，仅有10%的扭矩用来产生预紧力由于外界不稳定条件对扭矩拧紧法的影响很多，所以通过控制拧紧扭矩间接地实施预紧力控制的扭矩法将导致对轴向预紧力控制精度低 而且有极少数的螺栓联接，扭矩已达到规定值，而螺栓头还未完全与被联接件贴合或间隙有时很小，目视不容易发现此时扭矩值是合格的，但预紧力很小，甚至没有，所以在这种情况下，如果仅仅提出保证扭矩合格，那么保证装配拧紧质量就成了一句空话 鉴于扭矩拧紧法存在的不足，美国在20世纪40年代末开始研究螺栓伸长和轴向力的关系螺栓拧紧时的旋转角度与螺栓伸长量和被拧紧件松动量的总和大致成比例关系，因而可采取按规定旋转角度来 达到预定拧紧力的方法图1示意性地描述了转角拧紧法的曲线走向首先将螺栓拧紧到起始力矩Ms，即将螺栓拉伸到接近屈服点，然后，再旋转一定的角度A0，将螺栓拉伸到塑性区域旋转角度拧紧法的实质是控制螺栓的伸长量，在弹性范围内轴向预紧力与伸长量成正比，控制伸长量就是控制轴向力，螺栓开始塑性变形后，虽然两者已不再成正比关系，但螺栓受拉伸时的力学性能表明，只要保持在一定范围以内，轴向预紧力就能稳定在屈服载荷附近所以，图1中所示的两个摩擦系数不同的螺栓，虽然采用相同的拧紧法拧紧后的最终力矩M1与M2相差很大，但是，由于螺栓强度、尺寸相同，所以预紧力相差不大与扭矩拧紧法相比，不仅高精度地完成了对拧紧的控制，而且充分提高了材料的利用率 屈服点拧紧法的理论目标是将螺栓拧紧到刚过屈服极限点图2示意性地描述了屈服点控制法的拧紧曲线采用屈服点拧紧时，首先将螺栓拧紧到某一个规定的起始力矩Ms，从这点开始，设备监控拧紧曲线的斜率值的变化，如果斜率下降到超过了设定值，那么就认为把螺栓拉伸到了屈服点，工具停止运行 屈服点拧紧法最大的优点是将摩擦系数不同的螺栓都拧紧到其屈服点，最大限度的发挥了螺纹件强度的潜力，但是它对干扰因素比 较敏感，同时对螺栓的性能及结构设计要求极高，控制难度较大因此拧紧工具的价格十分昂贵 螺栓拧紧质量的评价 对于螺栓拧紧质量的评价包括两种，一种是采用数显或表盘式力矩扳手，测量装配后的螺栓的力矩，来评价螺栓拧紧的质量，这种方法由于采用人工操作，所以一般采用抽检的方式,另一种是通过拧紧设备中集成的力矩及转角传感器，对螺栓装配的参数进行监控，这种方法可以很方便地实现对螺栓的装配过程进行 100%检验 1.手工检验 由于手工检验得到的力矩值，是在装配完成后测量的，力矩值较装配过程中有了一定程度的衰减，所以测量到的结果被称为静态力矩 首先采集至少100个实际扭矩测量值，然后用统计 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 的方法，求出标准偏差s根据不同用途的实际情况，以?2s或?3s作为控制范围的上、下极限如果实际测量值不在控制限之内，则认为被测量的拧紧不合格 在汽车制造领域，大多数企业通常采用以下两种方式对装配后的螺栓的拧紧质量进行检验及评价，一是装配后立即对其抽检，另一种是在整车经过路试连续行驶、承受过负载后再对相关的螺栓联接质量进行检测及评价德国大众汽车将这两种检测分别定义为MNA1和MNA2 ,1,拧紧设备的机器能力指数CMk必须达到1.67或更高，过程能力指数Cpk ? 1.33, ,2,测量力矩时必须采用紧固法，即在旋紧螺栓的方向上旋转一个比较小的角度,通常不超过5?,, ,3,必须在该螺栓装配后30min内测量MNA1, ,4,测量结果的控制限，只能靠统计分析得出，不能采用产品力矩设定的公差值 2.设备检验 设备测量到的力矩值，是在装配过程中由传感器直接读出的，还没有衰减，所以测量到的力矩值被称为动态力矩值 由于屈服点拧紧法目前应用不是太广泛，而扭矩拧紧法一般采用不带监控功能拧紧工具，所以，我们主要以转角拧紧法为例来介绍装配过程中拧紧质量的控制 转角拧紧法的拧紧质量目前主要有以下几种评定方法: ,1, 参考标准法某些大型的企业集团或标准化组织，通过实验，给出了一些转角拧紧法装配的最终力矩的评价标准 ,2,最终力矩统计法这种方法的前提是，必须保证过程稳定，然后读取拧紧后的最终力矩值，再经过统计分析，剔除不合格的值，计算出其均值、方差，来确定最终力矩的控制限目前，拧紧设备的技术水平有了很大发展，最终力矩可以很方便地从拧紧设备中读取得到，所以这种方法在生产中被广泛应用 在过程稳定的前提下，最终力矩一般服从正态分布，为了使最终力矩的控制限设臵得尽量合理，一般要考虑在统计学中经常提到的两类错误中寻找平衡，即首先我们希望我们设臵的控制极限要尽可能地排除不合格的拧紧，但这样带来的后果是，控制限被设臵的很苛刻，范围很小，导致把一些本来合格的拧紧剔除了,弃真,，从而导致不合格品的大量增加，进而增加成本,另一方面，为了尽可能避免合格的拧紧被剔除，我们需要尽可能地增大控制限，这就会导致某一些本 来不合格的拧紧，出现在了我们设臵的控制限之内,存伪,，给我们的产品带来了风险如何在“弃真”与“存伪”之间找到平衡，不同的企业，结合自身的特点，对于避免这两类错误的要求不同，但是大部分的企业，一般选择取统计结果的?3s,s代表样本的标准差,作为最终力矩的控制限 无论是采用统计法还是参考标准法，我们的控制对象都是转角拧紧后的最终力矩，无论如何设臵最终力矩的控制限，都不能完全保证所有最终力矩满足控制限要求的拧紧都是合格的，即“存伪”发生概率只可能尽量减小，不可能消除但是，如果这种小概率事件发生在汽车重要的螺栓连接上，将给驾驶者的生命安全带来极大隐患 ,3, 分析拧紧曲线法目前很多拧紧设备都可以显示拧紧过程中，力矩随时间或角度变化的曲线 这种通过观察拧紧曲线来判定扭矩—转角法是否合格的方法，虽然比较直观、可靠，但是对于分析者的经验和素质有很高的要求，而且分析过程需要的时间比较长所以不适合应用到大批量生产中去 案例 我们将以上介绍的3种方法相结合，充分的利用目前先进的拧紧设备各种监控功能，对旋转角度拧紧法的质量进行控制，取得了比较好的效果下面以汽车前桥的1个拧紧装配为例进行介绍，拧紧设备采 用Atlas Copco拧紧机，设备编程软件为Power MACS，螺栓M16，强度等级10.9，产品装配力矩为:70Nm+90? 为了适应批量生产对于装配速度的要求，我们通常把拧紧划分为几个阶段，首先采用比较快的拧紧速度使螺栓头部下端面迅速与被夹紧零件面贴合,这里选择20Nm,，然后再以稍低的速度使螺栓拧紧到起始力矩,70Nm,，最后，再低速旋转转角,90?,，完成整个拧紧过程 为了控制转角拧紧法的质量，是不是只要保证最终力矩在我们设臵的控制限之内就可以了呢,通过对现生产问题的分析，我们发现生产中采用转角拧紧法时，螺栓的质量问题不是只发生在转角拧紧阶段，有的还发生在起始力矩拧紧阶段假力矩就是一种发生在力矩拧紧阶段的严重的拧紧不合格现象所谓假力矩是指，虽然拧紧设备显示拧紧达到了要求的力矩，但是螺栓头部下端面并没有和被夹紧件紧密贴合，或者虽然结合了，但是没有产生足够的夹紧力，造成螺栓连接失效分析失效问题，我们发现造成这种现象的主要原因是螺母中存在焊渣、螺栓的轴线没有与螺母对正和螺栓太长等，这种失效往往会引起拧紧设备旋转过的角度发生异常，所以，我们认为在力矩拧紧过程中添加角度监控是很有必要的 将这个拧紧过程中的数据搜集起来，然后我们采用Q-Das软件对数据进行统计分析 根据数据的统计结果，我们程序设臵如下: 第一步，力矩控制,20Nm,角度监控, 第二步，力矩控制,70Nm,角度监控, 第三步，转角控制,90?, 图3 最终力矩的分布图 力矩监控,如图3所示,，计算结果为，402Nm,516Nm，最小值411.9Nm，最大值499.4Nm，标准中的控制限的参考范围为310Nm,510Nm，所以我们设臵最终力矩控制限为 405Nm,505Nm 为了吸取分析拧紧曲线法的优点，利用Atlas拧紧软件丰富的监控功能，我们还监控了转角阶段的曲线形状，比如，监控拧紧曲线是 否在转角阶段、是否有空转等，很好地控制了转角拧紧的质量 我们对设臵后的状态进行了跟踪，采集了一些拧紧曲线进行分析，测量并分析MNA1及MNA2的数据，发现效果良好，很好地控 制了拧紧质量 目前，拧紧技术在我国并没有被引起足够的重视，对于拧紧技术的研究基本上还处于起步阶段，一些先进的拧紧方法只应用在汽车合资公司及一些高科技企业，随着大家对拧紧技术认识的不断深入，以及自主品牌汽车的发展，拧紧技术在国内必将有长足的发展另外，随着先进的管理技术的发展，对螺栓拧紧质量的评价方法，也将有更大 的进步 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福