幼儿园三年发展规划_5
幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展规划(2013.9——2016.9)
一、基本情况:
我们爱尔宝幼稚园在六队小区内，室内合计1100平方米，户外300平方米。
二、幼儿园三年发展规划
幼儿园三年发展阶段目标:
2013、9—2014、8
幼儿园管理人本、队伍优良、质量过硬、环境温馨、家园互动 2014、9—2015、8
幼儿园管理
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
、队伍优化、质量上乘、环境美化、家园共建 2015、9—2016、8
幼儿园管理科学、队伍优质、质量一流、环境优化、家园共育
(一)、2013年9月-2014年8月
1、教师培训:加强师德修养学习，提高全体教师思想素质;开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平;订两份教育报刊书籍，
开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动，营造“爱读书，读好书” 的氛围,丰富教师的精神生活。
2、条件逐渐完善:(1)创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境。(2)充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方，安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境
(3)粉刷进巷道墙面，装饰。(4)添置幼儿图书**册
3、教育教学:(1)准备在本期开始培训老师，春季开始招收早教亲子班。(2)传授知识要以游戏为基本活动形式，寓知识于各项活动之中，注重活动的过程。具体的下来可以详细了解。 (二)2014年9月-2015年8月
1、教师培训:继续加强师德修养学习，提高全体教师思想素质;组织教师外出取经、并坚持我园课堂教学交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合等多种形式形式提高教师的专业理论水平，引导教师根据自己在教育教学某一显现优势，提出明确的、适合自身发展的个人三年发展规划和学年目标，并按目标努力，形成个性化和特色化的教学风格，争当有特色的教师;将再招聘部分更有专业能力的教师，通过牵手、聘请领导专家和来园指导、新教师公开汇报活动等，为青年教师创设学习、提高和实践锻炼的机会，鼓励新教师迅速成长、不断超越自我。
2、条件改善:(1)添置电视、一套多媒体投影仪;添置一部分幼儿图书;(2)更新绿化带、外墙、室内、楼梯等处的活动环境;
3、教育教学:定期开放幼儿园，欢迎家长、孩子来园活动;开展园内示范课，开展丰富多彩的亲子活动;借助特殊节日，开展各种有意义的讲故事、歌唱、绘画、舞蹈比赛等活动，教育幼儿做一个有爱心、孝心、懂礼貌，有创意的好孩子。建设好家长学校。
(三)2015年9月-2016年8月
1、教师培训:引导教师学习先进教师、师德标兵典型事迹、优秀论文和科研成果集、教学活动实例和分析、各种好教材、教育杂志，包括向网络学习等，鼓励教师学会按需学习，撰写学习心得。
2、条件改善:(1)将再扩大班级，根据需要为班级添置电视、档案橱、桌椅
)逐步添置、更新幼儿教玩具;(3)利用暑期对校园的生活、游戏、学习等;(2
环境进行改造。
3、教育教学:开展特色教育。组织教师自创教具、学具、玩具，好的作品进行展示、评比。
总之，一定要力争三年内创出品牌，在御营坝片区内，家喻户晓，口碑第一，生源自然就源源不断了。
面向未来，我们满怀豪情，信心百倍，我们深知责任的重大，我们更知意义深远。我们一定会以踏实的工作作风，全员上下齐心努力，将规划变为现实。
三.保障机制:
1、管理机制:组建幼儿园规划实施领导小组，加强民主监督保
障作用，充分发挥党、团组织的先锋模范作用。
2、互动机制:在实践中不断调整、完善各项管理和实践措施。
形成经常与群众、与领导、与专家的互动机制。
3、师资保障:稳定师资队伍，特别是骨干教师队伍。为落实三
年规划，积极开展园内自培。
4、环境保障:努力创造舒适、安全的环境，保证幼儿健康、安全的活动
5(经费保障:制定年度经费预算，并严格执行。依法理财、勤
俭节约、提高幼儿学习生活质量
6(办公条件:创立现代化办公条件，争取电脑人手一台，全园
网络通，多媒体教学
四.主要途径:家委会、家长信箱、家长调查问卷、家长代表听
证会、社区、民主管理大会、校务公开、上级部门
五.方法:
1每学期定期通过各渠道开展相关调查，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，及时改进
2、每学年对幼儿的发展情况进行评估
3、每学年由教代会审核通过学年工作小结
4、每学年由监控小组对年度工作进行较为全面的评价
5、加强例会
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
:
1)“中层例会制”:每月一次，沟通、共商、决策，保证方向的正确性、科学性、发展性。
2)“教代会制”:每年召开四次教代会，进一步建立与健全目标共建、参政议政、民主监督制度，保证领导班子的勤政廉政。
3)“家委会制”:每学期召开一次家长听证会、咨询活动，包括:伙委会、家委会、家长座谈会等，让家委会参与管理和监督、测评，让家长代表先一步了解幼儿园的办学思路，倾听他们的建议，形成教育合力。
4)“园务公开制”:在家园之栏和幼儿园网络平台建立园务公开栏，公开收费、优质服务项目、重大活动事项等栏目，提高工作的透明度，教师、家长包括社区居民可以及时了解幼儿园相关事务。
5)“即时提案制”:在网站、内部管理平台和家长园地开辟提案张贴栏，力求发挥每位教师和家长的工作主动性，积极性，随时发表合理化建议和意见。
6)“课题例会制”:每月一次课题研讨和反馈;每学期进行一次项目负责人汇报和自评，对目标的达成作评价，同时对目标作相应调整。
7)“安全检查制”:行政做好一日三巡工作和记录，并和条线管理人员每周一次实施全面检查和评比;规范门卫登记、询问制度和接送制度。完善各类应急预案并进行演习，将预案演习成为幼儿园的常规工作，根据每学期不同要求进行不同
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
的预案演习。
6.注重园本培训
通过问题式、专题式、网络互动等形式的园本培训，推动全员参与和骨干教师轮流主讲制。鼓励教师以研究者的眼光审视分析和解决自己在教研过程中遇到的问题，强调教师之间专业切磋、合作交流，优势互补、经验分享、共同成长的研讨氛围。
引导教师分析幼儿学习和年龄特点，确立各年龄段幼儿的关键经验和培养目标。培养教师
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
和组织集体活动的能力，进一步树立教师保教并重意识，对于不同年龄层次幼儿要求教师在教育研究和行为上选择不同的侧重点，把安全健康教育寓于一日活动中，使幼儿能健康、快乐的成长。
在机遇与挑战并存的条件下，我们清醒地认识到自身存在的一些问题，主要表现在:
目前有三个班级(托班、小班、中班)，全园幼儿总人数只有30名，教职员工 10 人。
这一个多月以来，我园在各级领导的关心、支持下，在全体教职员工的不懈努力下，坚持依法办园，逐步完善各项规章制度，做到有章可依并严格执行，不断提高办园质量。
1、生源大多来自周边的未读过幼儿园的孩子，年龄偏小，很难对孩子实施知识方面的教育，但是家长在乎的恰恰就是知识性的教育。所以这学期有一定的困难,
2、我园教师整体年龄偏小，师资力量还算可以，教师的专业素质相对较高，但是会不会觉得太年轻化,
3、幼儿园收费2880元/学期)，由于装修的进度稍慢些，导致了幼儿园招生工作的迟缓。还有就是在这片区收费较高的情况或多或少有些影响。
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