体验式消费一站式满足人性化服务差异化定位-都市快报

体验式消费一站式满足人性化服务差异化定位-都市快报 新明中国打造儿童商业地标 ——中童?巴比尼 目前的商业地产正处于尴尬的局面，一面是综合体新增供应不少，潜在供应更是巨大，杭城部分板块已开始直面商业过剩危机，项目之间展开贴身肉搏;另一面，电商压力之下，大众生活必需的体验型消费需求成为各项目的兵家必争之地，比如餐饮。 在别人还在彷徨之时，新明中国早为商业地产寻找到一条漂亮的出路。今年刚刚在香港主板上市的新明中国，前瞻性地聚焦孕婴童商业中心，独树一帜成为行业黑马。记者采访了新明中国控股董事局主席陈承守先生，其为商业地产共同面临的三大问题一一解惑。 如何突破商业综合体发展瓶颈, 据权威机构调研显示:中国的商业地产(建成及在建)开发总量5.64亿平方米，购物中心也将突破1万家。商业地产近年来呈现出了“业态同质化”，业内也公认在未来五年，商业地产将从“增量时代”进入“存量重整”时代。 而中国孕婴童产业在5万亿的消费需求吸引下，开始走入单类目的价格战、以及渠道开拓的雷同化，无论对于开发商还是运营商而言，亟须帮助中国孕婴童产业找到新的定位，在中国无数孕婴童企业都感叹生意难做的时候，其实你离成功只差一个好平台的距离。 什么是突破商业地产发展瓶颈的关键?董事长陈承守先生自信而从容的回答:“那就是实现市场团队专业化、商业业态主题化、商业连锁金融化、商业地产证券化。” 陈董事长继而补充:“话说五年做、十年想，就是五年后的事情现在要做到，十年后的事情现在要想到! 新明中国早在2012年就在上海“大虹桥”北翼的千年文化古镇南翔，规划19万平方米的儿童主题商业项目，经历三年的孵化和实践，一个以商业软动线、业态消费链、跨界联动法等建立的中国商业地产运营模式正在全面启动。继上海首家旗舰之后，新明中国又择址杭州市政府重点打造的第三大规划中心——运河商圈黄金地带，开发了建面16万平方米的孕婴童商业中心，未来有望成为杭州商业发展的重要引擎。 如何应对互联网时代电商的冲击, 面对商业体日渐萎缩的现象，很多人一味归咎于电商的冲击。陈承守认为，其实这是对互联网的误解，中国互联网市场并非建立在稳定的核心商业竞争力之上，而是充分利用了实体经济所面临的高成本、高租金、高劳力等问题，甚至是中国消费者固有观念遭遇互联网技术性冲击之后的一时兴起。最终，互联网将慢慢褪为一种工具，未来的赢家依然是实体产业，商铺也依然是值得投资的标的。 陈承守在采访中表示，作为商业运营者面对电商的冲击要做的是开拓一套创新模式，寻找到实体商业的真正兴奋点。“体验式消费、一站式满足、人性化服务、差异化定位”成为对抗电子商务冲击的商业法宝，尤其是儿童地产，更加不受电商的冲击，因为孩子们的欲望永远无法从网购中满足，更多的是在陪伴与互动中获取，而网购的产品更加无法满足以80后家长为主体的市场高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与高需求。 如何迎合二孩放开政策的市场, 五中全会公报确定，坚持 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。 伴随新一波婴儿潮叠加全国二孩政策的放开，中国已开始进入一个新 的人口生育高峰期，0-14岁人口将激增至2.6亿，占我国人口比重20%，年新生儿人数预计在2000万人以上，据此中国指数研究院依据目前家庭支出水平保守预测，2015-2020年孕婴童消费市场总规模达5-6万亿元。中国成为全球仅次于美国的孕婴童产品消费大国，儿童仅次于女性成为第二大主力消费军。 带着对市场的敏锐嗅觉，新明中国斥资打造的中童?巴比尼落户杭城。项目位于规划中的杭州第三个城市中心运河商圈的边缘地带，距离运河CBD约2.5公里，总建筑面积16万平方米，涵盖孕婴童消费链中的衣、食、住、行、玩、乐、健、教等八大业态，满足杭州及其周边亲子家庭一站式消费需求。开业后，该项目将惠及杭城所有家庭，为到访者提供“全员、一日、一处满足”的消费服务，中童?巴比尼力将打造成浙江儿童商业地标。 新明中国打造儿童商业地标 ——中童?巴比尼 目前的商业地产正处于尴尬的局面，一面是综合体新增供应不少，潜在供应更是巨大，杭城部分板块已开始直面商业过剩危机，项目之间展开贴身肉搏;另一面，电商压力之下，大众生活必需的体验型消费需求成为各项目的兵家必争之地，比如餐饮。 在别人还在彷徨之时，新明中国早为商业地产寻找到一条漂亮的出路。今年刚刚在香港主板上市的新明中国，前瞻性地聚焦孕婴童商业中心，独树一帜成为行业黑马。记者采访了新明中国控股董事局主席陈承守先生，其为商业地产共同面临的三大问题一一解惑。 如何突破商业综合体发展瓶颈, 据权威机构调研显示:中国的商业地产(建成及在建)开发总量5.64亿平方米，购物中心也将突破1万家。商业地产近年来呈现出了“业态同质化”，业内也公认在未来五年，商业地产将从“增量时代”进入“存量重整”时代。 而中国孕婴童产业在5万亿的消费需求吸引下，开始走入单类目的价格 战、以及渠道开拓的雷同化，无论对于开发商还是运营商而言，亟须帮助中国孕婴童产业找到新的定位，在中国无数孕婴童企业都感叹生意难做的时候，其实你离成功只差一个好平台的距离。 什么是突破商业地产发展瓶颈的关键?董事长陈承守先生自信而从容的回答:“那就是实现市场团队专业化、商业业态主题化、商业连锁金融化、商业地产证券化。” 陈董事长继而补充:“话说五年做、十年想，就是五年后的事情现在要做到，十年后的事情现在要想到! 新明中国早在2012年就在上海“大虹桥”北翼的千年文化古镇南翔，规划19万平方米的儿童主题商业项目，经历三年的孵化和实践，一个以商业软动线、业态消费链、跨界联动法等建立的中国商业地产运营模式正在全面启动。继上海首家旗舰之后，新明中国又择址杭州市政府重点打造的第三大规划中心——运河商圈黄金地带，开发了建面16万平方米的孕婴童商业中心，未来有望成为杭州商业发展的重要引擎。 如何应对互联网时代电商的冲击, 面对商业体日渐萎缩的现象，很多人一味归咎于电商的冲击。陈承守认为，其实这是对互联网的误解，中国互联网市场并非建立在稳定的核心商业竞争力之上，而是充分利用了实体经济所面临的高成本、高租金、高劳力等问题，甚至是中国消费者固有观念遭遇互联网技术性冲击之后的一时兴起。最终，互联网将慢慢褪为一种工具，未来的赢家依然是实体产业，商铺也依然是值得投资的标的。 陈承守在采访中表示，作为商业运营者面对电商的冲击要做的是开拓一套创新模式，寻找到实体商业的真正兴奋点。“体验式消费、一站式满足、人性化服务、差异化定位”成为对抗电子商务冲击的商业法宝，尤其是儿童地产，更加不受电商的冲击，因为孩子们的欲望永远无法从网购中满足，更多的是在陪伴与互动中获取，而网购的产品更加无法满足以80后家长为主体的市场高标准与高需求。 如何迎合二孩放开政策的市场, 五中全会公报确定，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略， 全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。 伴随新一波婴儿潮叠加全国二孩政策的放开，中国已开始进入一个新的人口生育高峰期，0-14岁人口将激增至2.6亿，占我国人口比重20%，年新生儿人数预计在2000万人以上，据此中国指数研究院依据目前家庭支出水平保守预测，2015-2020年孕婴童消费市场总规模达5-6万亿元。中国成为全球仅次于美国的孕婴童产品消费大国，儿童仅次于女性成为第二大主力消费军。 带着对市场的敏锐嗅觉，新明中国斥资打造的中童?巴比尼落户杭城。项目位于规划中的杭州第三个城市中心运河商圈的边缘地带，距离运河CBD约2.5公里，总建筑面积16万平方米，涵盖孕婴童消费链中的衣、食、住、行、玩、乐、健、教等八大业态，满足杭州及其周边亲子家庭一站式消费需求。开业后，该项目将惠及杭城所有家庭，为到访者提供“全员、一日、一处满足”的消费服务，中童?巴比尼力将打造成浙江儿童商业地标。 新明中国打造儿童商业地标 ——中童?巴比尼 目前的商业地产正处于尴尬的局面，一面是综合体新增供应不少，潜在供应更是巨大，杭城部分板块已开始直面商业过剩危机，项目之间展开贴身肉搏;另一面，电商压力之下，大众生活必需的体验型消费需求成为各项目的兵家必争之地，比如餐饮。 在别人还在彷徨之时，新明中国早为商业地产寻找到一条漂亮的出路。今年刚刚在香港主板上市的新明中国，前瞻性地聚焦孕婴童商业中心，独树一帜成为行业黑马。记者采访了新明中国控股董事局主席陈承守先生，其为商业地产共同面临的三大问题一一解惑。 如何突破商业综合体发展瓶颈, 据权威机构调研显示:中国的商业地产(建成及在建)开发总量5.64亿平方米，购物中心也将突破1万家。商业地产近年来呈现出了“业态同 质化”，业内也公认在未来五年，商业地产将从“增量时代”进入“存量重整”时代。 而中国孕婴童产业在5万亿的消费需求吸引下，开始走入单类目的价格战、以及渠道开拓的雷同化，无论对于开发商还是运营商而言，亟须帮助中国孕婴童产业找到新的定位，在中国无数孕婴童企业都感叹生意难做的时候，其实你离成功只差一个好平台的距离。 什么是突破商业地产发展瓶颈的关键?董事长陈承守先生自信而从容的回答:“那就是实现市场团队专业化、商业业态主题化、商业连锁金融化、商业地产证券化。” 陈董事长继而补充:“话说五年做、十年想，就是五年后的事情现在要做到，十年后的事情现在要想到! 新明中国早在2012年就在上海“大虹桥”北翼的千年文化古镇南翔，规划19万平方米的儿童主题商业项目，经历三年的孵化和实践，一个以商业软动线、业态消费链、跨界联动法等建立的中国商业地产运营模式正在全面启动。继上海首家旗舰之后，新明中国又择址杭州市政府重点打造的第三大规划中心——运河商圈黄金地带，开发了建面16万平方米的孕婴童商业中心，未来有望成为杭州商业发展的重要引擎。 如何应对互联网时代电商的冲击, 面对商业体日渐萎缩的现象，很多人一味归咎于电商的冲击。陈承守认为，其实这是对互联网的误解，中国互联网市场并非建立在稳定的核心商业竞争力之上，而是充分利用了实体经济所面临的高成本、高租金、高劳力等问题，甚至是中国消费者固有观念遭遇互联网技术性冲击之后的一时兴起。最终，互联网将慢慢褪为一种工具，未来的赢家依然是实体产业，商铺也依然是值得投资的标的。 陈承守在采访中表示，作为商业运营者面对电商的冲击要做的是开拓一套创新模式，寻找到实体商业的真正兴奋点。“体验式消费、一站式满足、人性化服务、差异化定位”成为对抗电子商务冲击的商业法宝，尤其是儿童地产，更加不受电商的冲击，因为孩子们的欲望永远无法从网购中满足，更多的是在陪伴与互动中获取，而网购的产品更加无法满 足以80后家长为主体的市场高标准与高需求。 如何迎合二孩放开政策的市场, 五中全会公报确定，坚持计划生育的基本国策，完善人口发展战略，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。 伴随新一波婴儿潮叠加全国二孩政策的放开，中国已开始进入一个新的人口生育高峰期，0-14岁人口将激增至2.6亿，占我国人口比重20%，年新生儿人数预计在2000万人以上，据此中国指数研究院依据目前家庭支出水平保守预测，2015-2020年孕婴童消费市场总规模达5-6万亿元。中国成为全球仅次于美国的孕婴童产品消费大国，儿童仅次于女性成为第二大主力消费军。 带着对市场的敏锐嗅觉，新明中国斥资打造的中童?巴比尼落户杭城。项目位于规划中的杭州第三个城市中心运河商圈的边缘地带，距离运河CBD约2.5公里，总建筑面积16万平方米，涵盖孕婴童消费链中的衣、食、住、行、玩、乐、健、教等八大业态，满足杭州及其周边亲子家庭一站式消费需求。开业后，该项目将惠及杭城所有家庭，为到访者提供“全员、一日、一处满足”的消费服务，中童?巴比尼力将打造成浙江儿童商业地标。