材料员岗位职责

材料员岗位职责 材料员岗位职责 篇一: 项目部材料员岗位职责 项目部材料员岗位职责 1. 材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途，按照项目部提出的材料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。 2. 材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。 3. 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。 4. 按照项目部提供的材料计划单，在2日内及时租赁和归还所需材料设备，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。 5. 每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，交于记账员挂账。 6. 采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。 7. 必须服从项目经理的安排，服从公司预算部监督，配合好各施工班组及保管员的工作。 8. 做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价 的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。 9. 积极督促、检查仓管员、门卫二人的工作内容。篇二: 材料员岗位职责 材料员岗位职责 一、对材料员采购物资的数量，票据实施验证。 二、妥善保管入库物资并建立物资台帐，对出库物资例行须交手续，建立须用台帐。 三、对用于工程及低值易耗物资，即出库后不用归库的材料，在出库前，领用人必须办理物资领料单，并签字认可，方可出库。 四、对原材料、半成品、构配件等，未经验证、检验和无标识的，有权拒绝验收入库。 五、日常巡查材料的合理使用，杜绝浪费。监督到场材料是否按计划使用。 六、必须熟悉建筑材料的识别及使用功能，入库物资必须存架、上架堆放整齐，标识清楚。 七、协调甲方对各部门的供应与物资管理工作。 质检员职责 一、负责本工地质量检查，验收管理工作和资料管理工作。 二、在总工长和工程师的领导下，严格按照规范要求、施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、技术交底、施工图纸，遵循高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、严要求的原则进行质量检查。 三、每施工一个部位实行: 自检、互检、交接检、由质检员评定填写隐蔽表，并做好 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，做到有据可查，用数据说话。 四、参加“施工方案”中的质量保证措施的编制或审核。 五、深入施工现场及时发现问题，采取有效措施，解决存在的质量问题，加强过程控制。 六、严格执行交验工作制度，交接时必须有前道工序的班组长在场及签字，不得独立包揽。 七、有权对不符合规范的班组或个人进行停工、返工、罚款等处罚。 八、认真作好施工质量检测记录，月底搞好班组质量汇总，填写各种报表和内业资料。 九、及时作好材料验收、报验、隐蔽工程记录。 施工员职责 一、在项目经理和工程师的领导下，协助搞好施工生产、技术、安全等各项工作。 二、给班组下达、分配施工任务，落实职工施工“计件制”。 三、认真审阅图纸，给班组长提出可靠的数据，深入现(转载自: .CDFDS.Com 池 锝范文 网:材料员岗位职责)场，及时发现技术问题，提出整改方案，减少失误。‎‎ 4、做好各种内业资料和图纸的保存工作。 5、及时做好施工日记记录 6、调查、掌握职工心态变化，做好解释工作，了解职工的困难及时给予解决。 7、对现场本专业内的施工安排、进度、质量负全面责任。 8、深入基层掌握职工的心态与心情，及时作好职工的思想政治工作，端正职工的工作生活态度。 9、建立职工信息库、建立职工档案、建立职工花名册。 10、处理职工之间及与班长或工种之间的矛盾。 11、定期与不定期组织职工开会，对职工思想政治教育及技术技能的培训管理工作。 12、检查班组施工安排是否合理与优化建议，统计和监督班组计件。 工程师职责 1、在项目经理的领导下，负责本项目的全部技术工作，协助搞好施工生产、安全、人员管理和后勤工作。 2、熟悉施工图纸和洽商记录及现场情况，及时编制本工程的施工方案，报送总包批准，办理与总包有关技术手续，对不利于施工的技术方案，提出合理化建议。 3、根据施工图纸，结合现场实际情况，优化施工方案达到节约用料及提高工效，保证质量的目的。 4、按图示和现场实际情况，绘制加工制作详图纸及有关流水安排计划，做好工程上的预制加工，从而提高工效和质量。 5、给工长及班组下达技术交底，作样板和示范及文字交底。 6、根据图纸及现场实际情况，全面实施流水单一作业施工管理。 7、及时作好本工程设计、洽商变更记录。 8、每天根据实际情况写施工日记。 9、负责本工地的保密工作，根据具体情况制定相关措施。 安全员职责 1、配合项目经理管理各项工作，落实各项任务。 2、负责本项目部全面所有的安全及消防和保卫工作管理工作，为本项目的安全、消防、保卫第一责任人。 3、对所有工地的职工进行安全培训、教育、考试。 4、对所有工地进行定期和不定期召开职工安全会议和检查，宣传安全注意事项，提高安全自我保护及相互提醒和监督，定期和不定期对所有职工及电焊工进行消防防火的培训教育。 5、建立健全安全责任制及有关奖罚制度。 6、争对工地具体实际情况制定安全管理办法、制定具体安全防范措施。 7、定期和不定期对工地进行安全检查，发现安全隐患及时排除。 8、对施工方案中的安全措施和重大安全方案的编制。 9、对不安全因数进行处理与处罚等等工作。 10、负责后勤管理(职工宿舍、工地食堂、职工的体检身体)。 项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行相关法律法规及公司的规章制度，搞好安全生产; 2、全面负责本项目的一切事务，组织编制施工组织设计、技术方案、工程进度计划及人力、材料和机具计划，做到文明施工; 3、组织项目部进行环境因素和危险源的识别，控制重大环境因素和危险源，编制、实施目标指标管理方案; 4、协调和处理与顾客及其它相关方的关系，做好服务和配合工作; 5、认真履行工程施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条款，保证施工顺利进行，维护顾客利益和企业的信誉; 6、搞好项目成本核算，增收节支，节能降耗，争创更高效益; 7、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工的合理化建议，妥善解决好 员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 资料员岗位职责 1、负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。 2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。 3、负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。 5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。 6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。 7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案存档。 8、监督检查施工单位施工资料的编制、管理。 10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。篇三: 材料员职责 1. 掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 2. 对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 3. 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 4. 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 5. 忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 ,、工程的大宗材料如: 钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。 ,、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。 ,、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。 ,、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。 ,、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。 ,、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。 ,、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。 ,、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。 ,、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。 ,,、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格?预算 价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续。 ,,、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。 ,,、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。 ,,、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。 ,,、当材料员兼司机时，负责车辆的日常维护、保修。确保车辆内外洁净。 建筑工程五大员之材料员岗位职责 岗位名称: 材料员 直接上司: 材料设备处处长岗位性质: 负责对施工现场所有原材料的管理工作。 管理权限: 行使公司物资供应、监督、管理的权力，并承担执行公司有关材料管理规定的义务，全面负责所管材料的领用与回收工。 材料员岗位职责: 1(在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。 2(掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3(把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。 4(掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。 5(配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。 6(搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7(负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8(忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。 9(完成领导交办的其他工作。 材料员工作程序 由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一个建筑企业(包括工程处、栋号)材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、降低工程成本的重要环节。实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同时也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质要求。 一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的情况不管怎样分工，材料员都必须围绕着“从施工生产出发，为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场”的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。现把材料管理人员的工作程序介绍如下: 1、编制计划 建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以应该根据企业(工程处、单位、项目、栋号)施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制。同时，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。材料计划一般可按用途、时间和材料的使用划分。 (1)按用途划分: 即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划(亦称订货明细表)，材料采购计划。 (2)按时间划分: 即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划。 (3)按材料的使用方向划分: 即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划，机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划。 在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的依‎‎据，所以，必须认真进行编制。 材料需用计划汇总表的具体编制过程: 一是熟悉图纸和技术资料; 二是由建设、设计、施工三家会审图纸; 三是计算分部分项实物工程量; 四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表;五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划。 2、计算材料用量 编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不同，采取的定额也不同。材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种。 (1)直接计算法: 一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸到达并经过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用相应的材料定额编制材料分析表。其计算公式如下: 某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量* 某材料消耗定额(分预算定额或施工定额) (2)间接计算法: 用于工程任务巳经落实，但由于设计尚未完成而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具备直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法。间接计算法有如下两种: ?巳知工程类型、结构特征及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料。其计算公式为; 某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程(每平方) 材料消耗概算定额*调整系数 ?工程任务不具体，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额。其计算公式为: 某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元 工作量某材料消耗概算金额*调整系数 在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量。其计算公式为: 材料供应计划=材料需用量-期初库存资源量+周转储备量 做好材料计划工作更重要的是，平时要积累各种定额资料，将它们整理分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用。此外，材料计划人员要经常深入基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂利用，从而保证工程进度。 3、材料采购 材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完成采购任务，要做到“知己知彼”，内外协调，配合协作。采购材料时，既要对内部需用情况心中有数，更需了解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整理、分析，为采购决策和择优选购提供依据。 采购工作主要是组织材料资料。其主要途径是: 直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收利用等。 建筑材料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，而且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同时货源不稳定，故受 市场供求和价值规律的影 响较大。这些特点，决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增加了采购工作的难度。但对需用单位来说，选择的余地较大，而且主动性较强。这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质。采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择。表的编制方法如下:材料供应单位一览表》，以便选择。表的编制方法如下》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。 5.指导工程技术人员对施工技术资料(包括设备进场开箱资料)的保管: 指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料;一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料;已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三(负责计划、统计的管理工作 1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表: 在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。 2.负责与项目有关的各类合同的档案管理: 负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息: 向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。 四(负责工程项目的内业管理工作 1.协助项目经理做好对外协调、接待工作: 协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。 2.负责工程项目的内业管理工作: 汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。 3.负责工程项目的后勤保障工作: 负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五(完成工程部经理交办的其他任务 六、收集工程资料的原则 1)及时参与原则。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、 安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。 2)保持同步原则。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。 3)认真把关原则。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。 七(文件资料的管理分类 1)整理分类。施工资源必须及时整理、分类，清晰明了，便于查找。 (1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。 (2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。 (3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。 (4)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等 (5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。 2)存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。 3)对于不易保存的。不易保存的文件或资料(如传真件)要复印或者扫描，以便查询。 4)严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅