二级建造师施工管理重点

二级建造师施工管理重点 二级建造师《建设工程施工管理》2012年考点 第一章 施工管理 一、本章考点如下: 1.建设工程项目管理的内涵 2.参与建设的各方项目管理的目标 3.组织论 4.施工组织设计的内容和编制方法 5.目标动态控制程序、纠偏措施及应用 6.项目经理的职责权限 7.监理的工作方法 8.风险类型的归属及风险管理的程序。 二、考点解析 1. 建设工程项目管理的内涵 (1)项目管理的核心任务:项目的目标控制 (2)建设工程项目管理的内涵: 2. 参与建设的各方项目管理的目标 建设工程项目管理的内涵 具体解释 自项目开始至项目完成， 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 通过项目策划和项目控制， 2.“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以本目标 实现。 3.决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，4.实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 参与建设的各方 目标 备注 1. 项目的总投资目标 项目的全寿命周期包 2. 进度目标:项目动用的时间目标，也即项含的内容参见图1-1. 目交付使用的时间目标。 实施期仅仅是全寿业主方的项目管理 如:工厂建成可以投入生产、道路建成可命周期的一个阶段。也(投资方、开发方和由咨询公司以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业就是说“建设工程项目提供的代表业主方利益的项目管的时间目标等。 管理”(实施期)就是理服务) 3. 质量目标 在寿命周期的“实施 期”所做的管理。 设计方的项目管理 1.设计的成本目标 2.设计的进度目标 3.设计的质量目标 4.项目的总投资目标 一、区别 施工总承包方: 1( 承接施工任务 2( 自行选择分包商， 但需要业主认可 3( 分包与施工总承 包商签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 4( 主要是施工和管 理 施工方的项目管理 施工总承包管理方: (施工总承包方、施工总承包管1.施工的成本目标 1( 一般不承接施工 理方和分包方的项目管理) 2.施工的进度目标 任务，若想承接需 3.施工的质量目标 参与投标 2( 业主选分包商，经 过施工总承包管 理方认可 3( 一般与分包无合 同关系 4( 主要是管理 二(相同之处:相同的 管理任务和责任 供货方的项目管理 主要在施工阶段进行 1(建设项目工程总承 包的基本出发点:借鉴 工业生产组织的经验， 1.项目的总投资目标 实现建设生产过程的 2.总承包方的成本目标 组织集成化，以克服由建设项目工程总承包方的项目管3.项目的进度目标 于设计与施工的分离理 4.项目的质量目标。 致使投资增加，以及克(设计和施工任务综合的承包，服由于设计和施工的设计、采购和施工任务综合的承不协调而影响建设进包简称EPC承包) 度等弊病。 2. 建设项目工程总承 包的主要意义:并不在 于总价包干，也不是 “交钥匙”，其核心是 通过设计与施工过程 的组织集成，促进设计 与施工的紧密结合，以 达到为项目建设增值 的目的。 图1-1 4(组织论 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的。 职能组织结构 特点:多个指令源、传 组织结构模式 统模式 (表达指令关系 线性组织结构 特点:指令源唯一 用组织结构图表达:单 线路太长 向箭线) 矩阵组织结构 特点:新型模式、适合 大型工程、 两个 指令源 相对静态 工作任务分工表:明确 项目结构图是 各项工作任务由哪个 一个组织工具，反 工作部门(或个人)负组织论 组织分工: 映组成该项目的工作任务分工 责，由哪些工作部门配 (用表格表达) 所有工作任务。 合。 编制步骤: 1. 管理任务进行详细 分解 2. 确定工作任务 管理职能分工 管理职能任务分工表: 附:管理的环节 反映项目管理班子内 1.提出问题; 部项目经理、各工作部 2.筹划 门和各工作岗位对各 3.决策; 项工作任务的项目管 4.执行; 理职能分工。 5.检查 管理工作流程组织 如:投资控制、进度控 制、合同管理、付款和 设计变更等流程 信息处理工作流程组如:与生成月度进度报 织 告有关的数据处理流 程 如:钢结构深化设计工 工作流程组织 作流程，弱电工程物资相对动态 (表达逻辑关系,用流 采购工作流程，外立面程图表达) 物质流程组织 施工工作流程等。 4. 施工组织设计的内容和编制方法 1.工程概况 2. 施工部署及施工方案 部署施工任务、安排施工顺序、确定 施工方案、选择最佳方案 施工组织设计的基本3(施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 优化配置、编制需求计划和施工准备 内容 计划 4(施工平面图 空间上的全面安排，文明施工 5(主要技术经济指标 全面评价 施工组织总设计(指导全局性的纲内容: 要)编制程序: 1(建设项目的工程概况; 1(收集关资料，调查研究; 2(施工部署及其核心工程的施工方 2(计算主要工种工程的工程量; 案; 3(确定施工的总体部署; 3(全场性施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ; 4(拟订施工方案; 4(施工总进度计划; 5(编制施工总进度计划; 5(各项资源需求量计划; 6(编制资源需求量计划; 6(全场性施工总平面图设计; 7(编制施工准备正作计划; 7(主要技术经济指标 施 8(施工总平面图设计; 工9(计算主要技术经济指标。 组注:今年必考 施工组织设计分类及织 1(工程概况及施工特点分析; 内容 设 2(施工方案的选择; (按编制的广度、深度计 3(单位工程施工准备工作计划; 和作用的不同) 的 4(单位工程施工进度计划; 内 5(各项资源需求量计划; 容 6(单位工程施工总平面图设计; 7(技术组织措施、质量保证措施和 安全施工措施; 单位工程施工组织设计 8(主要技术经济指标 1(工程概况及施工特点分析; 2(施工方法和施工机械的选择; 3(分部(分项)工程的施工准备工 作计划; 4(分部(分项)工程的施工进度计 划; 5(各项资源需求量计划; 6(技术组织措施、质量保证措施和 分部(分项)工程施工组织设计(针安全施工措施; 对某些特别重要的、技术复杂的) 7(作业区施工平面布置图设计。 5. 目标动态控制程序、纠偏措施及应用 确定计划值 通过分解目标确定计划值 搜集实际值 比较 计划与实际比较 纠偏 组织措施:调整项目组织结构、任 务分工、管理职能分工、工作流程 组织和项目管理班子人员等; 管理措施:如调整进度管理的方法动态控制的基本程序 和手段，改变施工管理和强化合同 管理 经济措施:如落实加快工程施工进 度所需的资金等; 技术措施:如调整设计、改进施工 方法和改变施工机具 (1)合同价与投标价中的相应成 本 (2)合同价与施工成本规划中的 动态控制在施工管理中的相应成本 动态控制原理控制施工成本 应用 (3)施工成本规划与实际施工成 本中的相应成本项 (4)合同价与实际施工成本中的 相应成本 (5)合同价与工程款支付中的相 应成本 动态控制原理控制施工质量 质量目标不仅是各分部分项工程 的施工质量，它还包括材料、半成 品、成品和有关设备的质量。 6.项目经理的职责权限 项目经理: 1. 参与项目招标、投标和合同签订 项目管理目标责任书应在项目实施2. 参与组建项目经理部; 之前，由法定代表人或其授权人与3. 主持项目经理部工作 项目经理协商制定。依据为1.项目4. 决定授权范围内的项目资金的投人和使用 合同文件;2.组织的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;3.5. 制定内部计酬办法 项目管理规划大纲;4.组织的经营6. 参与选择并使用具有相应资质的分包人 方针和目标 7. 参与选择物资供应单位 政府追究法律责任，企业追究经济8. 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系 责任。 9. 法定代表人授予的其他权力 7.监理考试内容 (1)在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴; (2)建设工程监理的工作性质有如下几个特点: 1(服务性。 2(科学性。 3(独立性。 4(公正性。 (3)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程 师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收”。 (4)“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理” (5)旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 (6)旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序，在基础工程方面包括:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇 带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇 筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。 (7)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派 驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。 8.风险类型的归属及风险管理的程序 风 组织风险 能力、经验 风险管理程序: 险 1.识别: 经济与管理风险 计划、合同、资金 类 2.评估:确定概率、损失量 工程环境风险 型 3.响应:对策 技术风险 设计文件、方案、技术 4.控制:预测可能发生的风险，进行预警。 第二章 施工成本控制 一、本章考点如下: 1(判断在施工过程中发生的具体的费用应属于建筑安装工程费用项目组成的哪一项目(费用归属)。 2(人工费、材料费、施工机械使用费分类组成。 3.建筑安装工程费的计算。 4(工程量清单的组成 5(按照不同的原则和方法对定额进行分类。 6(工人工作时间和机械工作时间的分类和计算 7(六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施，赢得值法的三个基本参数与四个评价指标的内容。 8(索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 二、考点解析 1.建安工程费用归属 2. 人工费、材料费、施工机械使用费分类组成 人工费 基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资 病假在六个月以内的工资 直职工福利费 接生产工人劳动保护费 工材料费 材料原价 程材料运杂费 费 运输损耗费 采购及保管费 检验试验费 包括:一般性检验，不包括:“四新和具有出厂 合格证明检验以及构件破坏检验。 机械费 折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(机上操作工人 的)、燃料动力费、养路费及车船使用税。 3. 建筑安装工程费的计算 工料单价法(仅掌握此方法) (1)以直接费为计算基数的工料单价法计价程序 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注 1 直接工程费 按预算表 2 措施费 按规定标准计算 3 直接费小计 ? + ? 4 间接费 ? × 相应费率 5 利润 [? ， (4)]×相应利润率 6 合计 ? + ? + ? 7 含税造价 ?×(1+相应税率) (2) 以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注 1 直接工程费 按预算表 2 其中人工费和机械费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 其中人工费和机械费 按规定标准计算 5 直接费小计 ? + ? 6 人工费和机械费小计 ? + ? 7 间接费 ? × 相应费率 8 利润 ? × 相应利润率 9 合计 ? + ? + ? 10 含税造价 ?×(1+相应税率) (3) 以人工费为计算基数的工料单价法计价程序 序 号 费 用 项 目 计 算 方 法 备 注 1 直接工程费 按预算表 2 直接工程费中人工费 按预算表 3 措施费 按规定标准计算 4 措施费中人工费 按规定标准计算 5 直接费小计 ? + ? 6 人工费小计 ? + ? 7 间接费 ? × 相应费率 8 利润 ? × 相应利润率 9 合计 ? + ? + ? 10 含税造价 ?×(1+相应税率) 4.工程量清单的组成 (1)工程量清单形式下的建安工程造价由五个部分组成，分别是分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金 (2)在工程量清单计价中，工程量清单报价主要有三种形式: 工料单价法 综合单价法:人+材+机+管理费+利润+风险费(在投标单价中含此费用，若招标价不含) 全费用综合单价法:人+材+机+管理费+利润+规费+税金+风险费(在投标单价中含此费用，若招标价不含) (3)措施项目费:同非清单形式的11项费用，其中:安全文明增加费不得作为竞争费 (4)其他项目费:暂列金额，暂估价，记日工和总承包服务费 (5)规费、税金:不得作为竞争性费用 5.按照不同的原则和方法对定额进行分类 施工定额 以工序为研究对象 用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签 发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或 计量奖励工资等，是企业性的 预算定额 以分项为研究对象 是编制概算定额的基础，是社会性的，编制施工图预算 的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制 建设工程投资的基础和依据 概算定额 以扩大分项为研究对象 编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据 概算指标 以整个建筑物为研究对象 编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也 可作为编制估算指标的基础。 估算指标 以整个项目为研究对象 是合理确定建设工程项目投资的基础。 6. 工人工作时间和机械工作时间的分类 人工消耗量定额 1(必需消耗时间:包括有效工作时间，休息和不技术测定法、统计分析法、 可避免中断时间。 比较类推法和经验估计法 2.损失时间:多余和偶然工作、停工、违背劳动纪时间定额和产量定额互为 律所引起的损失时间 倒数 材料消耗量定额 周转性材料消耗一般与下列四个因素有关: 理论计算法、测定法、图纸 1(第一次制造时的材料消耗(一次使用量); 计算法和经验法 2(每周转使用一次材料的损耗(第二次使用 时需要补充); 3(周转使用次数; 4(周转材料的最终回收及其回收折价。 定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用 一次使用量和摊销量两个指标表示。 机械消耗量定额 有效工作时间(正常负荷下的工作时间和有根据降机械产量定额和机械时间 低负荷下的工作时间) 定额互为倒数 不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间 7(六项施工成本管理的任务与四类施工成本管理的措施 对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学 施工成本预测 的估计，施工成本预测是施工项目成本决策与 计划的依据 1.数量指标 按子项汇总的工程项目计划 总成本指标; 是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控 按分部汇总的各单位工 制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导 程(或子项目)计划成本指施工成本计划 文件，是设立目标成本的依据 标; 按人工、材料、机械等 各主要生产要素计划成本指 标 2(质量指标:降低率 成 3(效益指标:降低额 本 1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始施工成本控制的依据 管 直至竣工验收的全过程 工程承包合同、施工成本计 理 2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进划、进度报告(进度报告提施工成本控制 度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程供了每一时刻工程实际完成 中的动态资料 量，工程施工成本实际支付 情况等重要信息)、工程变更 1.施工成本一般以单位工程为成本核算对象 2. 形象进度、产值统计、实际成本归集三同步 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程 现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经施工成本核算 理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在 于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本分析 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本 分析贯穿于施工成本管理的全过程 施工成本考核 施工项目完成后，奖励和处罚 (1) 施工成本计划 1. 竞争性成本计划:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2. 指导性成本计划:选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 3. 实施性计划成本:项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据， 施工落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成。 成本附:施工预算和施工图预算差别(1)施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图 计划预算的编制以预算定额为主要依据(2)施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建 的类设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位(3)施工预算是 型 施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。 1. 按施工成本组成编制施工成本计划 施工 成本施 计划工 的编成 制方本 法 计 划 2. 按项目组成编制施工成本计划: 3. 按工程进度编制施工成本计划:(1)在时标网络图上按月编制的成本计划;(2)是利用 时间,成本曲线(S形曲线)表示。 (2)施工成本控制 施工 1.比较 计划值与实际值比较 成本 2.分析 是施工成本控制工作的核心 控制 3.预测 步骤 4.纠偏 纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 5.检查 施 挣 1.费用偏差:已完预算-已完实际 1.横道图法:横道图法具工 值 大于0节约 有形象、直观、一目了然;成 法 小于0超支 偏 信息量少，一般在项目的本 : 差 较高管理层应用 控 大 分 2.进度偏差:已完预算-计划预算 2.表格法:最常用的一种制 的 析 大于0提前 方法。(1)灵活、适用性 就 的 小于0拖后 强(2)信息量大(3)表 是 方 格处理可借助于计算机 好 法 3.费用绩效指数:已完预算/已完实际 3.曲线法:参见教材91 的 页 4.进度绩效指数:已完预算/计划预算 (3)施工成本分析 施工 1.会计核算 主要是价值核算 成本 2.业务核算 最广的核算 分析 3.统计核算 可以预测发展的趋势 的依 据 (1)将实际指标与目标指标对比(2) 本期实际指标与上期实际指标对比 (3)与本行业平均水平、先进水平对比 1. 比较法: 基本方法 2. 因素分析法 教材例题95页 施工 3. 差额计算法 成本 4. 比率法 分析 综合成本分析的方法 1.分部分项工程成本分析 不可能也没必要都分析 的方 2.月(季)度成本分析 法 3.年度成本分析 不得将本年成本转下一年度 4.竣工成本的综合分析 8(索赔费用的组成与建筑安装工程费用的结算方法。 请参见教材99页。 第三章 施工进度控制 一、本章考点如下: 1. 建设工程项目总进度目标 2. 建设工程项目进度计划系统 3(施工进度计划的编制方法 4. 双代号时间参数的计算 二、考点解析 1. 建设工程项目总进度目标 指的是整个项目的进度目标， 它是在项目决策阶段项目定义时 确定的，项目管理的主要任务是在 内涵 项目的实施阶段对项目的目标进 行控制。建设工程项目总进度目标 的控制是业主方项目管理的任务 总进度目标论证的工作步骤: 建设工 1(调查研究和收集资料; 程项目 2(进行项目结构分析; 总进度 3(进行进度计划系统的结构分析; 目标 4(确定项目的工作编码; 5(编制各层(各级)进度计划; 总进度目标的论证 6(协调各层进度计划的关系和编 制总进度计划; 7(若所编制的总进度计划不符合 项目的进度目标，则设法调整; 8(若经过多次调整，进度目标无 法实现，则报告项目决策者 2. 建设工程项目进度计划系统 不同 总进度规划(计划):小型工程只需要编制“施工总进度计划” 深度 项目子系统进度规划 的计 项目子系统中的单项工程进度计划 划 1(论证施工总进度目标; 2(施工总进度目标的分 解，确定里程碑事件的进 度目标; 3(是编制实施性进度计 控制性进度规划(计划) 划的依据; 不同 4(是编制与该项目相关 功能 的其他各种进度计划的作 的计 依据或参考依据; 用 划 四 5(是施工进度动态控制 个 的依据。 计 指导性进度规划(计划) 划 实施性(操作性)进度计划 1( 确定施工作业的具层 注:月、旬度施工计划 体安排 次 2( 确定人工需求 3( 确定施工机械的需 求 4( 确定材料的需求 5( 确定资金的需求 业主方编制的整个项目实施的进控制整个项目实施阶 度计划 段的进度 不同 进 依据设计任务委托项目 度 设计进度计划 合同对设计工作进度的 参与 控 要求控制设计工作进度 方的 制 依据施工任务委托 施工和设备安装进度计划 计划 的 合同对施工进度的要求 任 控制施工工作进度 务 采购和供货进度计划 不同周期 5年建设进度计划 的计划 年度、季度、月度和旬计划 3(施工进度计划的编制方法 表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在 一些问题，如: (1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚; (2)适用于手工编制计划; 1. 横道图 (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工 作、关键路线与时差; (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大; (5)难以适应大的进度计划系统。 (1)单代号 相同处:都可能有虚工作 节点代表工作 与双代号主要区别:只有双代号虚工作用虚箭线表 达 (2) 双代号 双代号网络计划的绘图规则 2.网络图 1(双代号网络图必须正确表达已定的逻辑 1(关键工作 关系。 施工 网络计划 2(双代号网络图中，严禁出现循环回路。进度 中总时差最小所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，计划 的工作是关键顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。 的编 工作 3(双代号网络图中，在节点之间严禁出现制方 2(关键线路 带双向箭头或无箭头的连线。 法 自始至终 4(双代号网络图中，严禁出现没有箭头节“虚箭线”是实际工作全部由关键工点或没有箭尾节点的箭线。 中并不存在的一项虚设工作组成的线路 5(当双代号网络图的某些节点有多条外向作，故它们既不占用时间，为关键线路 箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母也不消耗资源，一般起着线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的工作之间的联系、区分和一对节点表示)。 断路三个作用。 6(绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉 不可避免时，可用过桥法或指向法。 7(双代号网络图中应只有一个起点节点和 一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所 有节点均应是中间节点。 8(双代号网络图应条理清楚，布局合理。 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭 线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 (3)双代号时标 关键线路:至始至终不出现波形线的线路 4. 双代号时间参数的计算(板书) 第四章 施工质量控制 一、本章考点: 施工质量控制的基本内容和方法;施工质量保证体系的内容;技术交底、测量控制;工程质量事故的概念及分类;施工质量的影响因素;施 工质量政府监督的实施;施工过程的工程质量验收;施工企业质量管理体系文件的构成;施工项目竣工质量验收;施工质量事故处理的基本方法; 施工质量政府质量监督的职能;材料的质量控制;工序施工质量控制;施工质量控制的特点。 二、 知识点 高中化学知识点免费下载体育概论知识点下载名人传知识点免费下载线性代数知识点汇总下载高中化学知识点免费下载 1.本章内容框架: 2.重难点内容 考生复习的重点有:第三节《施工质量控制的内容和方法》、第四节《施工质量事故处理》内容。 三、考点解析 2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识 2Z104011掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 一、施工质量管理和质量控制的概念 1.质量与施工质量的概念 我国国家标准GB/T19000,2000中关于质量的定义是:一组固有特性满足要求的程度。 施工质量是指工程满足业主(顾客)需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。 2.质量管理与施工质量管理的概念 我国国家标准GB/T19000,2000中关于质量管理的定义是:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。 施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。 3. 质量控制与施工质量控制的概念 2Z104012掌握施工质量的影响因素 (1)人的因素。包括决策者、管理者和作业者。 (2)材料的因素。包括工程材料和施工材料 (3)机械的因素，包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。 (4)方法的因素，主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。 (5)环境的因素，主要包括现场自然环境条件、施工质量管理环境和施工作业环境的控制。 2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行 2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行 1(质量保证体系的概念 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必需的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系是企业内部的一种管理手段。在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。 2(施工质量保证体系的内容 (1)项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。 (2)项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和顼目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。 (3)思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。 (4)组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 (5)工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。 3(施工质量保证体系的运行 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理展开控制。 计划(Plan)即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划; 实施(Do)包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动; 检查(Check)就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果; 处理(Action)以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。 2Z104022了解施工企业质量管理体系的建立和运行 (1)质量管理体系原则:以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。 (2)施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 (3)施工企业质量管理体系一般可分为三个阶段建立与运行，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。 (4)质量管理体系认证与监督。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。 2Z104030 施工质量控制的内容与方法 2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法 一、施工质量控制的基本环节 施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 1(事前质量控制 2(事中质量控制 3(事后质量控制 二、施工质量控制的依据 1(共同性依据 指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。 2(专门技术法规性依据 指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。 三、施工质量控制的基本内容和方法 1(质量文件审核 审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。 2(现场质量检查 (1)现场质量检查的内容 (2)现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。 目测法其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。 实测法其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。 试验法主要包括理化试验和无损试验。 2Z104032掌握施工准备的质量控制 一、施工质量控制的准备工作 1(工程项目划分 从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下: (1)工程项目应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。 (2)单位工程的划分应按下列原则确定: 1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。 2)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。 (3)分部工程的划分应按下列原则确定: 1)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。 2)当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。 (4)分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 (5)分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 (6)室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。 2(技术准备的质量控制 技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。 技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度;制订施工质量控制计划，设置质量控制点等等。 二、现场施工准备的质量控制 1(工程定位和标高基准的控制 2(施工平面布置的控制 三、材料的质量控制 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”，下同)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。为了保证工程质量，施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关: 1(采购订货关 2(进场检验关 3(存储和使用关 四、施工机械设备的质量控制 施工机械设备的质量控制，就是要使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的造型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。 ?机械设备的选型 ?主要性能参数指标的确定 ?使用操作要求 2Z104033掌握施工过程的质量控制 一、技术交底 项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括:任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。 二、测量控制 项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。常见的施工测量复核有: 1(工业建筑测量复核 2(民用建筑的测量复核 3(高层建筑测量复核 4(管线工程测量复核 三、计量控制 四、工序施工质量控制 1(工序施工条件控制 2(工序施工效果控制 按有关施工验收规范规定，下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序: 1)地基基础工程 ( (2)主体结构工程 (3)建筑幕墙工程 (4)钢结构及管道工程 五、特殊过程的质量控制 特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。 特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重点。 1(选择质量控制点的原则 质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原 则是:对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程;施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象; 对下道工序有较大影响的上道工序;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节;施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节; 用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。 2(质量控制点重点控制的对象 (1)人的行为。 (2)材料的质量与性能。 (3)施工方法与关键操作。 (4)施工技术参数。 (5)技术间歇。 (6)施工顺序。 (7)易发生或常见的质量通病。 (8)新技术、新材料及新工艺的应用。 (9)产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析、严格控制。 (10)特殊地基或特种结构。 3(特殊过程质量控制的管理 六、成品保护的控制 成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭等几种方法。 2Z104034掌握工程施工质量验收的规定与方法 一、施工过程的工程质量验收 1(检验批质量验收合格应符合下列规定: 1)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 2(分项工程质量验收合格应符合下列规定: 1)分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。 2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 3(分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定: 1)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。 2)质量控制资料应完整。 3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。 4)观感质量验收应符合要求。 分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。 4(单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定: 1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2)质量控制资料应完整。 3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和若能的检测资料应完整。 4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。 5)观感质量验收应符合要求。 5(当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理: 1)经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。 2)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。 3)经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。 4)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 6(通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。 二、施工项目竣工质量验收 施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工未被打过制成晰全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收 不合格的工程，不得交付使用。 1(施工项目竣工质量验收的依据 施工项目竣工质量验收的依据主要包括:上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定;国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范;设计文件、施工图纸及说明书;双方签订的施工合同;设备技术 说明书;设计变更通知书;有关的协作配合协议书;等等。 2(施工项目竣工质量验收的要求 3(施工项目竣工质量验收程序 工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即准备阶段、初步验收(预验收)和正式验收。 4(《竣工验收鉴定证书》的内容 2Z104040施工质量事故 2Z104041掌握工程质量事故分类 1(工程质量事故概念 ?凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格;而没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求，称为质量缺陷。 ?凡工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。 ?造成的直接经济损失在5000元以上(含5000元)的称为质量事故。 2(工程质量事故的分类 ?质量事故按照造成损失的严重程度可分为:一般质量事故(5000元?经济损失,5万元，或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的)、严重质量事故(5万元?经济损失,10万元，或严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的;或事故性质恶劣或造咸2人以下重伤的)、重大质量事故(指工程倒塌或报废;或由于质量事故造成人员死亡或重伤3人以上;或直接经济损失10万元以上的)、特别重大事故(一次死亡30人及以上，或直接经济损失达500万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一)。 ?质量事故按照事故责任可分为:指导责任事故和操作责任事故。 ?质量事故按产生的原因可分为:技术原因引发的质量事故、管理原因引发的质量事故以及社会经济原因引发的质量事故。 2Z104042掌握施工质量事故处理方法 (1)质量事故处理的依据包括质量事故的实况资料、有关合同及合同文件、有关的技术文件和档案、相关的建设法规。 (2)质量事故的处理程序为:事故调查、事故原因分析、制定事故处理方案、事故处理、事故处理的鉴定验收。 (3)事故处理的基本方法包括:修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、报废处理以及不作处理。 一般可不做专门处理的情况有:不影响结构安全、生产工艺和使用要求的;后道工序可弥补的质量缺陷;法定检测单位鉴定合格的;出现的质量缺陷，经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的。 2Z104050施工质量的政府监督 2Z104051熟悉施工质量政府监督的职能 1(监督管理部门职责的划分 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。 2(监督管理的基本原则 监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量;基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准;主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督;主要内容是地基基础、主体结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为;主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。 3(质量监督的性质与法律地位 4(监督管理的职能 政府对建设工程质量监督的职能主要包括监督检查工程建设参与各方主体的质量行为;监督检查工程实体的施工质量;监督工程质量验收。 2Z104052熟悉施工质量政府监督的实施 (1)受理建设单位对工程质量监督的申报:在工程项目开工前，监督机构接受工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。 (2)开工前的质量监督:在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 (3)施工过程的质量监督:监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。对建设工程项目结构主要部位除常规检查外，在分部工程验收时进行监督。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书”。 (4)竣工阶段的质量监督:做好竣工验收前的质量问题整改情况复查工作;参加竣工验收会议;编制单位工程质量监督报告。 (5)建设工程质量监督档案按单位工程建立。经监督机构负责本签字后归档，按规定年限保存。 第四章 施工安全管理 一、本章考点: 施工噪声的处理;施工安全保证体系;安全文明施工措施;生产安全事故报告和调查处理原则;施工安全管理的工作目标;施工安全技术交底;建设工程职业健康安全事故的分类;建设工程环境保护措施;施工安全的政府监督。施工安全管理实施的基本要求;固体废物的处理;施工安全技术措施的审批管理。 二、知识点: 1.本章内容框架: 2.重难点内容 考生复习的重点有:第一节《施工安全管理》、第二节《建设工程职业健康安全与环境管理》内容。 三、考点解析 2Z105010 施工安全管理 2Z105011掌握施工安全管理体系 1(施工安全管理体系概述 施工安全管理体系是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。 ?建立施工安全管理体系的重要性 ?建立施工安全管理体系的原则 要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，适用于工程施工全过程的安全管理和控制。 2(施工安全保证体系 ?施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中 劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题是需要安全管理和安全技术来保证。 ?施工安全保证体系包括五个体系(组织、制度、技术、投入、信息)。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理等构成。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服 务等四部分组成。 2Z105012掌握施工安全管理的任务 1(设置施工安全管理机构 施工企业的法人代表和项目经理分别是企业和项目部安全管理机构的第一责任人。 2(制定施工安全管理计划 对特别的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。 3(施工安全管理控制 ?施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。 ?在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。 ?施工安全管理目标实施的主要内容包括六杜绝、三消灭、二控制、一创建。 2Z105013掌握施工安全管理策划 1.施工安全管理策划的原则 包括:“安全第一，预防为主”的预防性、全过程性、科学性、可操作性和针对性、动态控制、持续改进以及实效的最优化。 2.施工安全管理策划的基本内容 包括:安全策划的依据、工程概述、工程及场地布置、施工过程中危险因素的分析、主要安全防范措施、预期效果评价、安全措施经费。 3.施工安全管理的目标策划 包括:安全目标、管理目标和工作目标。 “五定”:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “七关”:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 2Z105014掌握施工安全管理实施 一、施工安全管理实施的基本要求 二、施工安全技术措施 ?主要的分部分项工程须编制单独的分部分项工程施工安全技术措施。 ?施工准备阶段的施工安全技术措施主要包括技术准备、物资准备、施工现场准备和施工队伍准备。 ?施工阶段的施工安全技术措施主要包括一般工程、特殊工程以及拆除工程。 ?施工安全技术措施的审批管理:重点掌握各个级别工程的编制和审批程序。 三、施工安全技术交底 施工安全技术交底的主要内容包括施工安全要求、施工安全的关键环节、危险部位、安全控制点及采取相应的技术、安全和管理措施;“四口”、 “五临边”的防护设施;其他安全防范事项等。 四、安全文明施工措施 1(现场大门和围挡设置 2(现场封闭管理 3(施工场地布置 4(现场材料、工具堆放 5(施工现场安全防护布置 6(施工现场防火布置 7(施工现场临时用电布置 8(施工现场生活设施布置 9(施工现场综合治理 五、施工安全检查 1(施工安全检查的内容 查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故处理等。 2(施工安全检查的方式 3(施工安全检查的有关要求 2Z105015熟悉施工安全的政府监督 1(施工安全的政府监督管理形式 政府对建设工程安全生产监督管理有多种形式，可以事前监督，也可以事后监督;可以运用行政手段监督，也可以运用法律、经济手段监督。 2(施工安全监督管理的类型 3(施工安全监督管理的机制:综合管理和部门管理相结合 2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105021掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点 2Z105022掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系 一、职业健康安全管理体系 (一)职业健康安全管理体系的概念及作用 (二)我国颁布的《职业健康安全管理体系一规范》(GB,T28001,2001)覆盖了目前国际社会普遍采用的OHSAS18001:1999《职业健康安全管理 体系,规范》的所有技术内容。 GB,T28001,2001标准由“方针,策划,实施与运行,检查和纠正措施,管理评审”五大要素构成，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运 行模式。 《职业健康安全管理体系一规范》(GB,T28001,2001)的总体结构包括范围、规范性引用文件、术语和定义、职业健康安全管理体系要素。 二、建设工程环境管理体系 (一)环境管理体系的概念及作用 1.环境管理体系的概念及作用 2. ISO1400系列标准的作用 (二)GB,T24001(中国环境管理体系),ISO14001环境管理体系实施要点 1. GB,T24001,ISO14001标准的特点 (1)本标准适用于各种类型与规模的组织，并是组织作为认证依据的标准。 (2)本标准在市场经济驱动的前提下，促进各类组织提高环境管理水平、达到实现环境目标的目的。 (3)本标准着重强调污染预防、法律法规的符合性以及持续改进。 (4)本标准注重体系的科学性、完整性和灵活性。 (5)本标准具有与其他管理体系的兼容性。 2. GB,T24001,ISO14001标准的应用原则 (1)本标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。 (2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。 (3)本标准着眼于采用系统的管理措施。 (4)环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。 (5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。 (6)有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。 3.环境管理体系的基本运行模式 环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，其形式与职业健康安全管理体系的运行模式相同。 2Z105023掌握建设工程职业健康安全事故的分类 一、按伤害程度分类 二、按安全事故类别分类 三、按安全事故受伤性质分类 四、按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类(重点掌握各个级别的判别标准) (1)特别重大事故 (2)重大事故 (3)较大事故 (4)一般事故 2Z105024掌握建设工程安全事故的报告和调查处理 一、生产安全事故报告和调查处理原则 二、事故报告 三、事故调查 四、事故处理 五、法律责任 2Z105025掌握建设工程环境保护的要求 一、环境保护的目的、原则和内容 目的:?保护和改善环境质量，从而保护人们的身心健康，防止人体在环境污染影响下产生遗传突变和退化。?合理开发和利用自然资源，1. 减少或消除有害物质进入环境，加强生物多样性的保护，维护生物资源的生产能力，使之得以恢复。 2.原则:?经济建设与环境保护协调发展的原则;?预防为主、防治结合、综合治理的原则;?依靠群众保护环境的原则;?环境经济责任 原则，即污染者付费的原则。 3.主要内容:?预防和治理由生产和生活活动所引起的环境污染;?防止由建设开发活动引起的环境破坏;?保护有特殊价值的自然环境; ?其他。 二、环境因素的影响 三、施工现场环境保护的有关规定 四、建设工程环境保护措施 ?妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流; ?除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质; ?使用密封式的圆筒或者采取其他措施处理高空废弃物; ?采取有效措施控制施工过程中的扬尘; ?禁止将有毒有害废弃物用作土方回填; ?对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。 2Z105026掌握建设工程环境事故的处理 施工现场环境事故的处理包括施工现场水污染、噪声污染、空气污染、固体废物的处理等内容。 第六章 合同管理 2Z106010 施工承发包的模式 常见的施工任务委托模式主要有如下几种: 1.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工 单位作为分包单位配合施工; 2.发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分 包单位进行施工; 3.发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 2Z106011施工平行发包 一、平行承发包的含义 平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分 解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。 平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成?施工招投标?施工?完工验收。一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图进行 施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。 二、施工平行承发包的特点 1.费用控制 (1)对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低了，对合同双方的风险 也相对降低了; (2)每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利; (3)对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。 2.进度控制 (1)某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期; (2)由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。 3.质量控制 (1)符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利; (2)合同交界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。 4.合同管理 (1)业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大，对业主不利; (2)业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，工作量较大。 5.组织与协调 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。 三、施工平行承发包的应用 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。 2Z106012熟悉施工总承包模式 一、施工总承包的含义 施工总承包，是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包的一般工作程度为:施工图设计完成?施工总承包的招投标?施工?竣工验收。 二、施工总承包的特点 1(费用控制 ?一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据; ?在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制; ?若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2(进度控制 一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目中的应用。 3(质量控制 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4(合同管理 ?业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 5(组织与协调 ?业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。 总之，与平行承发包模式相比，采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对进度控制不利。 2Z106013熟悉施工总承包管理模式 一、施工总承包管理的含义 施工总承包管理模式(MC)不同于施工总承包模式，采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或者多个单位组成的联合体或合作体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。 一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，把具体工程的施工任务分包给分包商来完成。但有时施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 二、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 1.工作开展程序不同 施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。 2.合同关系不同 施工总承包管理模式的合同关系有两种可能:业主与分包单位直接签订合同;由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。 3.对分包单位的选择和认可 在施工总承包模式中，施工分包往往由施工总承包单位选择，由业主认可;而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。 业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。如果施工总承包管理单位认为业主选定的某个分包人确实没有能力完成分包任务，而业主执意不肯更换分包人，施工总承包管理单位也可以拒绝认可该分包合同，并且不承担该分包人所负责工程的管理责任。 有时，在业主要求下并且在施工总承包管理单位同意的情况下，分包合同也可以由施工总承包单位与分包单位签订。 4.对分包单位的付款 可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付。 5(施工总承包管理的合同价格 施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建筑安装工程造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。 三、施工总承包管理模式的特点 1(费用控制 ?某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据; ?每一部分工程的施工，发包都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利; ?在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一; ?多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 2(进度控制 对施工总承包管理单位的招标不依赖于施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行。而对分包单位的招标依据该部分工程的施工图，与施工总承包模式相比也可以提前，从而可以提前开工，缩短建设周期。 3(质量控制 ?对分包人的质量控制主要由施工总承包管理单位进行; ?对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利; ?各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 4(合同管理 ?一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利; ?对分包人的工程款支付又可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对于加大总包管理单位对分包单位管理的力度更有利。 5(组织与协调 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。 2Z106020施工承包与物资采购合同的内容 2Z106021施工承包合同的内容 一、词语定义与解释 二、发包人的责任与义务 1.发包人的责任 1.1 除专用合同条款另有约定外，发包人应根据合同工程的施工需要，负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用。承包人应协助发包人办理上述手续。 1.2 发包人应在专用合同条款约定的期限内，通过监理人向承包人提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料。 发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。发包人提供上述基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的，发包人应当承担由此增加的费用和(或)工期延误，并向承包人支付合理利润。 1(3 发包人的施工安全责任 发包人应按合同约定履行安全职责，授权监理人按合同约定的安全工作内容监督、检查承包人安全工作的实施，组织承包人和有关单位进行安全检查。 发包人应对其现场机构雇佣的全部人员的工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，应由承包人承担责任。 发包人应负责赔偿以下各种情况造成的第三者人身伤亡和财产损失: (1)工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失; (2)由于发包人原因在施工场地及其毗邻地带造成的第三者人身伤亡和财产损失。 1.4 治安保卫的责任 除合同另有约定外，发包人应与当地公安部门协商，在现场建立治安管理机构或联防组织，统一管理施工场地的治安保卫事项，履行合同工程的治安保卫职责。 发包人和承包人除应协助现场治安管理机构或联防组织维护施工场地的社会治安外，还应做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作。 除合同另有约定外，发包人和承包人应在工程开工后，共同编制施工场地治安管理计划，并制定应对突发治安事件的紧急预案。在工程施工过程中，发生暴乱、爆炸等恐怖事件，以及群殴、械斗等群体性突发治安事件的，发包人和承包人应立即向当地政府报告。发包人和承包人应积极协助当地有关部门采取措施平(息事态，防止事态扩大，尽量减少财产损失和避免人员伤亡。 1.5 工程施工过程中发生事故的，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。发包人和承包人应按国家有关规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。 2.发包人义务 2.1 遵守法律 发包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证承包人免于承担因发包人违反法律而引起的任何责任。 2.2 发出开工通知 发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。 2.3 提供施工场地 发包人应按专用合同条款约定向承包人提供施工场地，以及施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。 2.4 协助承包人办理证件和批件 发包人应协助承包人办理法律规定的有关施工证件和批件。 2.5 组织设计交底 发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。 2.6 支付合同价款 发包人应按合同约定向承包人及时支付合同价款。 2.7 组织竣工验收 发包人应按合同约定及时组织竣工验收。 2.8 其他义务 发包人应履行合同约定的其他义务。 3.发包人违约的情形 在履行合同过程中发生的下列情况属发包人违约: (1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的; (2)发包人原因造成停工的; (3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的; (4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同的; (5)发包人不履行合同约定其他义务的。 三、承包人的责任和义务 1( 承包人的一般义务 1.1 遵守法律 承包人在履行合同过程中应遵守法律，并保证发包人免于承担因承包人违反法律而引起的任何责任。 1.2 依法纳税 承包人应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金包括在合同价格内。 1.3 完成各项承包工作 承包人应按合同约定以及监理人的指示，实施、完成全部工程，并修补工程中的任何缺陷。除专用合同条款另有约定外，承包人应提供为完成合同工作所需的劳务、材料、施工设备、工程设备和其他物品，并按合同约定负责临时设施的设计、建造、运行、维护、管理和拆除。 1.4 对施工作业和施工方法的完备性负责 承包人应按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责。 1.5 保证工程施工和人员的安全 承包人应按合同约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失。 1.6 负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作 承包人应按照合同约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。 1.7 避免施工对公众与他人的利益造成损害 承包人在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任。 1.8 为他人提供方便 承包人应按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件。除合同另有约定外，提供有关条件的内容和可能发生的费用，由监理人按合同商定或确定。 1.9 工程的维护和照管 工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。工程接收证书颁发时尚有部分未竣工工程的，承包人还应负责该未竣工工程的照管和维护工作，直至竣工后移交给发包人为止。 1.10 其他义务 承包人应履行合同约定的其他义务。 2( 承包人的其他责任和义务 2.1 承包人不得将工程主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，承包人不得将工程的其他部分或工作分包给第三人。 承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任。 2.2 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。承包人应向监理人提交施工场地人员变动情况的报告。 2.3 承包人应对施工场地和周围环境进行查勘，并收集有关地质、水文、气象条件、交通条件、风俗习惯以及其他为完成合同工作有关的当地资料。在全部合同工作中，应视为承包人已充分估计了应承担的责任和风险。 四、进度控制的主要条款内容 1(进度计划 (1)合同进度计划 承包人应按专用合同条款约定的内容和期限，编制详细的施工进度计划和施工方案说明报送监理人。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为己得到批准。经监理人批准的施工进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。承包人还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理人审批。 (2)合同进度计划的修订 不论何种原因造成工程的实际进度与第10.1 款的合同进度计划不符时，承包人可以在专用合同条款约定的期限内向监理人提交修订合同进度计划的申请报告，并附有关措施和相关资料，报监理人审批;监理人也可以直接向承包人作出修订合同进度计划的指示，承包人应按该指示修订合同进度计划，报监理人审批。监理人应在专用合同条款约定的期限内批复。监理人在批复前应获得发包人同意。 2(开工日期与工期 监理人应在开工日期7 天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起计算。 3(工期调整 3.1 发包人的工期延误 在履行合同过程中，由于发包人的下列原因造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。需要修订合同进度计划的，按照合同的约定办理。 (1)增加合同工作内容; (2)改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性; (3)发包人迟延提供材料、工程设备或变更交货地点的; (4)因发包人原因导致的暂停施工; (5)提供图纸延误; (6)未按合同约定及时支付预付款、进度款; (7)发包人造成工期延误的其他原因。 3.2 异常恶劣的气候条件 由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。 3.3 承包人的工期延误 由于承包人原因，未能按合同进度计划完成工作，或监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法在专用合同条款中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。 3.4 工期提前 发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。 4(暂停施工 4.1 承包人暂停施工的责任 因下列暂停施工增加的费用和(或)工期延误由承包人承担: (1)承包人违约引起的暂停施工; (2)由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工; (3)承包人擅自暂停施工; (4)承包人其他原因引起的暂停施工; 5)专用合同条款约定由承包人承担的其他暂停施工。 ( 4.2 发包人暂停施工的责任 由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。 4.3 监理人暂停施工指示 (1)监理人认为有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。 (2)由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。 4.4 暂停施工后的复工 (1)暂停施工后，监理人应与发包人和承包人协商，采取有效措施积极消除暂停施工的影响。当工程具备复工条件时，监理人应立即向承包人发出复工通知。承包人收到复工通知后，应在监理人指定的期限内复工。 (2)承包人无故拖延和拒绝复工的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担;因发包人原因无法按时复工的，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。 4.5 暂停施工持续56 天以上 (1)监理人发出暂停施工指示后56 天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1 款的情况外，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1(1)项(即变更)的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2 款(即发包人违约)的规定办理。 (2)由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56 天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应按第22.1 款的规定(即承包人违约)办理。 五、质量控制的主要条款内容 1(承包人的质量管理 承包人应在施工场地设置专门的质量检查机构，配备专职质量检查人员，建立完善的质量检查制度。承包人应在合同约定的期限内，提交工程质量保证措施文件，包括质量检查机构的组织和岗位责任、质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等，报送监理人审批。 2(承包人的质量检查 承包人应按合同约定对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检查和检验，并作详细记录，编制工程质量报表，报送监理人审查。 3(监理人的质量检查 监理人有权对工程的所有部位及其施工工艺、材料和工程设备进行检查和检验。承包人应为监理人的检查和检验提供方便，包括监理人到施工场地，或制造、加工地点，或合同约定的其他地方进行察看和查阅施工原始记录。承包人还应按监理人指示，进行施工场地取样试验、工程复核测量和设备性能检测，提供试验样品、提交试验报告和测量成果以及监理人要求进行的其他工作。监理人的检查和检验，不免除承包人按合同约定应负的责任。 4(工程隐蔽部位覆盖前的检查 (1)通知监理人检查 (2)监理人未到场检查 监理人未按约定的时间进行检查的，除监理人另有指示外，承包人可自行完成覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。监理人事后对检查记录有疑问的，可按约定重新检查。 (3)监理人重新检查 承包人按第13.5.1 项或第13.5.2 项,即上述的(1)、(2),覆盖工程隐蔽部位后，监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人应遵照执行，并在检验后重新覆盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。 (4)承包人私自覆盖 承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。 5(清除不合格工程 (1)承包人使用不合格材料、工程设备，或采用不适当的施工工艺，或施工不当，造成工程不合格的，监理人可以随时发出指示，要求承包人立即采取措施进行补救，直至达到合同要求的质量标准，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。 (2)由于发包人提供的材料或工程设备不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施补救的，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。 6(试验和检验 6.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 (1)承包人应按合同约定进行材料、工程设备和工程的试验和检验，并为监理人对上述材料、工程设备和工程的质量检查提供必要的试验资料和原始记录。按合同约定应由监理人与承包人共同进行试验和检验的，由承包人负责提供必要的试验资料和原始记录。 (2)监理人未按合同约定派员参加试验和检验的，除监理人另有指示外，承包人可自行试验和检验，并应立即将试验和检验结果报送监理人，监理人应签字确认。 (3)监理人对承包人的试验和检验结果有疑问的，或为查清承包人试验和检验成果的可靠性要求承包人重新试验和检验的，可按合同约定由监理人与承包人共同进行。重新试验和检验的结果证明该项材料、工程设备或工程的质量不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担;重新试验和检验结果证明该项材料、工程设备和工程符合合同要求，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。 6.2 现场材料试验 (1)承包人根据合同约定或监理人指示进行的现场材料试验，应由承包人提供试验场所、试验人员、试验设备器材以及其他必要的试验条件。 (2)监理人在必要时可以使用承包人的试验场所、试验设备器材以及其他试验条件，进行以工程质量检查为目的的复核性材料试验，承包人应予以协助。 6.3 现场工艺试验 承包人应按合同约定或监理人指示进行现场工艺试验。对大型的现场工艺试验，监理人认为必要时，应由承包人根据监理人提出的工艺试验要求，编制工艺试验措施计划，报送监理人审批。 六、费用控制的主要条款内容 1(预付款 预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施以及组织施工队伍进场等。预付款的额度和预付办法在专用合同条款中约定。预付款必须专用于合同工程。 除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。 2(工程进度付款 2.1 付款周期 付款周期同计量周期。 2.2 进度付款申请单 承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用合同条款约定的份数，向监理人提交进度付款中请单，并附相应的支持性证明文件。 2.3 进度付款证书和支付时间 (1)监理人在收到承包人进度付款申请单以及相应的支持性证明文件后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的金额以及相应的支持性材料，经发包人审查同意后，由监理人向承包人出具经发包人签认的进度付款证书。监理人有权扣发承包人未能按照合同要求履行任何工作或义务的相应金额。 (2)发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28 天内，将进度应付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按专用合同条款的约定支付逾期付款违约金。 (3)监理人出具进度付款证书，不应视为监理人己同意、批准或接受了承包人完成的该部分工作。 (4)进度付款涉及政府投资资金的，按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。 2.4 工程进度付款的修正 在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。经双方复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。 3(质量保证金 监理人应从第一个付款周期开始，在发包人的进度付款中，按专用合同条款的约定扣留质量保证金，直至扣留的质量保证金总额达到专用合同条款约定的金额或比例为止。质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。 在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。 在合同约定的缺陷责任期满时，承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金额相应的质量保证金余额，并有权要求延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止。 4(竣工结算 4.1 竣工付款申请单 (1)工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。除专用合同条款另有约定外，竣工付款申请单应包括下列内容:竣工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的竣工付款金额。 (2)监理人对竣工付款申请单有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料。经监理人和承包人协商后，由承包人向监理人提交修正后的竣工付款申请单。 4.2 竣工付款证书及支付时间 (1)监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的竣工付款证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的竣工付款申请单己经监理人核查同意;发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出发包人到期应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。 (2)发包人应在监理人出具竣工付款证书后的14 天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。 (3)承包人对发包人签认的竣工付款证书有异议的，发包人可出具竣工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书。存在争议的部分，按第24条的约定办理。 5(最终结清 5.1 最终结清申请单 (1)缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。 (2)发包人对最终结清申请单内容有异议的，有权要求承包人进行修正和提供补充资料，由承包人向监理人提交修正后的最终结清申请单。 5.2 最终结清证书和支付时间 (1)监理人收到承包人提交的最终结清申请单后的14天内，提出发包人应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。发包人应在收到后14天内审核完毕，由监理人向承包人出具经发包人签认的最终结清证书。监理人未在约定时间内核查，又未提出具体意见的，视为承包人提交的最终结清申请己经监理人核查同意;发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的，监理人提出应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。 (2)发包人应在监理人出具最终结清证书后的14 天内，将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的，按合同约定，将逾期付款违约金支付给承包人。 (3)承包人对发包人签认的最终结清证书有异议的，按第24条(即争议的解决)的约定办理。 七、竣工验收 (竣工验收的含义 1 竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。 国家验收是政府有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。 需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验收所采用的各项验收和评定标准应符合国家验收标准。发包人和承包人为竣工验收提供的各项竣工验收资料应符合国家验收的要求。 2(竣工验收申请报告 当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收中请报告: (1)除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均己完成，并符合合同要求; (2)己按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料; (3)己按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工(甩项)工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划; (4)监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作; (5)监理人要求提交的竣工验收资料清单。 3(验收 监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，应审查中请报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理。 (1)监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收中请报告后的28天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。 (2)监理人审查后认为己具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。 (3)发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向承包人出具工程接收证书。 (4)发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，并承担由此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收中请报告。 (5)除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。 (6)发包人在收到承包人竣工验收申请报告56 天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。 4(单位工程验收 发包人根据合同进度计划安排，在全部工程竣工前需要使用己经竣工的单位工程时，或承包人提出经发包人同意时，可进行单位工程验收。验收的程序可参照第18.2 款与第18.3 款的约定进行。验收合格后，由监理人向承包人出具经发包人签认的单位工程验收证书。己签发单位工程接收证书的单位工程由发包人负责照管。单位工程的验收成果和结论作为全部工程竣上验收申请报告的附件。 发包人在全部工程竣工前，使用已接收的单位工程导致承包人费用增加的，发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。 5(施工期运行 施工期运行是指合同工程尚未全部竣工，其中某项或某几项单位工程或工程设备安装己竣工，根据专用合同条款约定，需要投入施工期运行的，经发包人按第合同的约定验收合格，证明能确保安全后，才能在施工期投入运行。 在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，由承包人按合同约定进行修复。 6(试运行 除专用合同条款另有约定外，承包人应按专用合同条款约定进行工程及工程设备试运行，负责提供试运行所需的人员、器材和必要的条件，并承担全部试运行费用。 由于承包人的原因导致试运行失败的，承包人应采取措施保证试运行合格，并承担相应费用。由于发包人的原因导致试运行失败的，承包人应当采取措施保证试运行合格，发包人应承担由此产生的费用，并支付承包人合理利润。 7(竣工清场 除合同另有约定外，工程接收证书颁发后，承包人应按以下要求对施工场地进行清理，直至监理人检验合格为止。竣工清场费用由承包人承担。 (1)施工场地内残留的垃圾已全部清除出场; (2)临时工程已拆除，场地己按合同要求进行清理、平整或复原; (3)按合同约定应撤离的承包人设备和剩余的材料，包括废弃的施工设备和材料，已按计划撤离施工场地; (4)工程建筑物周边及其附近道路、河道的施工堆积物，已按监理人指示全部清理; (5)监理人指示的其他场地清理工作已全部完成。 承包人未按监理人的要求恢复临时占地，或者场地清理未达到合同约定的，发包人有权委托其他人恢复或清理，所发生的金额从拟支付给承包人的款项中扣除。 8(施工队伍的撤离 工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工 设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。 八、缺陷责任与保修责任 1(缺陷责任期的起算时间 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。 2(缺陷责任 (1)承包人应在缺陷责任期内对己交付使用的工程承担缺陷责任。 (2)缺陷责任期内，发包人对己接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现己接收的工程存在新的缺陷或已修复的缺陷部位或部件又遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。 (3)监理人和承包人应共同查清缺陷和(或)损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，应由承包人承担修复和查验的费用。经查验属发包人原因造成的，发包人应承担修复和查验的费用，并支付承包人合理利润。 (4)承包人不能在合理时间内修复缺陷的，发包人可自行修复或委托其他人修复，所需费用和利润的承担，根据缺陷和(或)损坏原因处理。 3(缺陷责任期的延长 由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原(定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。 4(进一步试验和试运行 任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了工程或工程设备的使用性能，承包人应重新进行合同约定的试验和试运行，试验和试运行的全部费用应由责任方承担。 5(缺陷责任期终止证书 在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。 6(保修责任 合同当事人根据有关法律规定，在专用合同条款中约定工程质量保修范围、期限和责任。保修期自实际竣工日期起计算。 2Z106022掌握施工专业分包合同的内容 一、工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务 1(分包人对总包合同的了解:承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定(有关承包工程的价格内容除外)。 2(项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。 3(承包人的工作: (1)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地; (2)组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底; (3)提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用; (4)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通; (5)负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 二、专业工程分包人的主要责任和义务 1(分包人对有关分包工程的责任 除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。 2(分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。 3(承包人指令 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。 4(分包人的工作 (1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修; (2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用; (3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表; (4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行; (5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外; (6)分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便; (7)已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复;承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。 三、合同价款及支付 1(分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种(应与总包合同约定的方式一致): (1)固定价格，在约定的风险范围内合同价款不再调整; (2)可调价格，合同价款可根据双方的约定而调整，应在专用条款内约定合同价款调整方法; (3)成本加酬金，合同价款包括成本和酬金两部分，双方在合同专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法; 2(分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 3(合同价款的支付: (1)实行工程预付款的，双方应在合同专用条款内约定承包人向分包人预付工程款的 时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回; (2)承包人应按专用条款约定的时间和方式，向分包人支付工程款(进度款)，按约定时间承包人应扣回的预付款，与工程款(进度款)同期结算; (3)分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付; (4)承包人超过约定的支付时间不支付工程款(预付款、进度款)，分包人可向承包人发出要求付款的通知，承包人不按分包合同约定支付工程款(预付款、进度款)，导致施工无法进行，分包人可停止施工，由承包人承担违约责任; (5)承包人应在收到分包工程竣工结算报告及结算资料后28d内支付工程竣工结算价款，在发包人不拖延工程价款的情况下无正当理由不按时支付，从第29d起按分包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。 2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容 劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位(均可作为劳务作业的发包人)将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位(即劳务作业承包人)完成的动。 一、工程承包人的主要义务 对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下: 1(组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施项目管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责; 2(完成劳务分包人施工前期的下列工作: (1)向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地; (2)满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通; (3)向劳务分包人提供相应的工程资料; (4)向劳务分包人提供生产、生活临时设施; 3(负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收; 4(负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收; 5(按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要; 6(按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬; 7(负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。 二、劳务分包人的主要义务 对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。 1(对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。 2(严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。 科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期; 加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全; 加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工; 承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款; 3(自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局。 4(劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。 5(除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分〉包合同约定、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。 三、保险 1(劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 2(运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 3(承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 4(劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 5(保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。 四、劳务报酬 1(劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种: (1)固定劳务报酬(含管理费); (2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算; (3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。 2(劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。 3(在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整: (1)以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整; (2)后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整; (3)双方约定的其他情形。 五、工时及工程量的确认 1(采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。 2(采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。 3(采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月(或旬、日)将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包 人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。 六、劳务报酬最终支付 1(全部工作完成，经承包人认可后14d内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最 终支付。 2(承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14d内进行核实，给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14d内向劳务分包人支付 劳务报酬尾款。 (劳务分包人和承包人对劳务报酬结算价款发生争议时，按合同约定处理。 3 2Z106024掌握物资采购合同的内容 一、建筑材料采购合同的主要内容 1(标的 主要包括购销物资的名称(注明牌号、商标)、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等。 标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。 约定质量标准的一般原则是: ?按颁布的国家标准执行; ?没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行; ?没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行; 没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。 2(数量 合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位。要按照国家或主管部门的规定执行，或者按照供需双方商定的方法执行。 对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。 3(包装 包括包装的标准、包装物的供应和回收。 包装标准是指产品包装的类型、规格、容量以及标记等。产品或者其包装标识应该符合要求，如包括产品名称、生产厂家、厂址、质量检验 合格证明等。 包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装费。 包装物回收可以采用押金回收或折价回收两种形式之一。 4(交付及运输方式 交付方式可以是需方到约定地点提货或供方负责将货物送达指定地点两大类。如果是由供方负责将货物送达指定地点，要确定运输方式，可 以选择铁路、公路、水路、航空、管道运输及海上运输等，一般由需方在签订合同时提出要求，供方代办发运，运费由需方负担。 5(验收 合同中应该明确货物的验收依据和验收方式。 验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和人库验收等方式。 6(交货期限 应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。 交货日期的确定可以按照下列方式: (1)供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准; (2)需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准; (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期 为准。 7(价格 (1)有国家定价的材料，应按国家定价执行; (2)按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准; (3)不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格。 8(结算 9(违约责任 当事人任何一方不能准确履行合同义务时，都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金的比例，并在合同条款内 明确。 (1)供方的违约行为可能包括不能按期供货、不能供货、供应的货物有质量缺陷或数量不足等。如有违约，应依照法律和合同规定承担相应 的法律责任。 (2)需方的违约行为可能包括不按合同要求接受货物、逾期付款或拒绝付款等，应依照法律和合同规定承担相应的法律责任。 二、设备采购合同的主要内容 1(设备价格与支付 合同价款的支付一般分三次: (1)设备制造前，采购方支付设备价格的10,作为预付款; (2)供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80,; (3)剩余的10,作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 2(设备数量 3(技术标准 4(现场服务 5(验收和保修 2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 2Z106031掌握单价合同的运用 当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同(Unit Price Contract)形式，即根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格(如每米、每平方米或者每立方米的价格)，实际支付时则根据每一个子项的实际完成工程量乘以该子项的合同单价计算该项工作的应付工程款。 单价合同的特点是单价优先，例如FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整。 由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。 采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。 固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。 固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。 在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款?支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。 2Z106032掌握总价合同的运用 一、总价合同的合义 所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。 二、固定总价合同 固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包合在合同价格之中。 在国际上，这种合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验;对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利;在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了较大的风险，业主的风险较小。但是，工程变更和不可预见的困难也常常引起合同双方的纠纷或者诉讼，最终导致其他费用的增加， 当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。因此，需要定义重大工程变更的合义、累计工程变更的幅度以及什么样的特殊条件才能调整合同价格，以及如何调整合同价格等。 采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费。承包商的风险主要有两个方面:一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。 固定总价合同适用于以下情况: (1)工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理; (2)工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确; (3)工程结构和技术简单，风险小; (4)投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。 (5)双方权利和义务十分清楚。合同条件完备。 三、变动总价合同 变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价(CurrentPrice)进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。 根据《建设工程施工合同示范文本》(GF99,0201)，合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整: (1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款; (2)工程造价管理部门公布的价格调整; (3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时; (4)双方约定的其他因素。 在工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。但是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题: (1)劳务工资以及材料费用的上涨; (2)其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化; (3)外汇汇率的不稳定; (4)国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。 四、总价合同的特点和应用 总价合同的特点是: (1)发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本; (2)业主的风险较小，承包人将承担较多的风险; (3)评标时易于迅速确定最低报价的投标人; (4)在施工进度上能极大地调动承包人的积极性; (5)发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制; (6)必须完整而明确地规定承包人的工作; (7)必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 总价合同和单价合同有时在形式上很相似，例如，在有的总价合同的招标文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分项工程的报价，与单 价合同在形式上很相似，但两者在性质上是完全不同的。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。 2Z106033了解成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的合义 成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的 酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。 采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺 乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承 包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况: (1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总 价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目; (2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如: (1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工; (2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷; (3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足; (4)业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理; (5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。 三、成本加酬金合同的形式 成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。 (1)成本加固定费用合同 (2)成本加固定比例费用合同 (3)成本加奖金合同 (4)最大成本加费用合同 四、成本加酬金合同的应用 当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。 在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。 (1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。 (2)应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、 机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行 审核和结算。 2Z106040施工合同执行过程的管理 2Z106041掌握施工合同跟踪与控制。 一、施工合同跟踪 1(合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件;其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等;另外， 还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 2(合同跟踪的对象 (1)承包的任务 (2)工程小组或分包人的工程和工作 (3)业主和其委托的工程师的工作 二、合同实施的偏差分析 1(产生偏差的原因分析 2(合同实施偏差的责任分析 3(合同实施趋势分析 三、合同实施偏差处理 根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为: (1)组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等; (2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等; (3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等; (4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 2Z106042掌握施工合同变更管理 —、工程变更的原因 二、变更范围和内容 根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同 中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。 (1)取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施; (2)改变合同中任何一项工作的质量或其他特性; (3)改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸; (4)改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序; 5)为完成工程需要追加的额外工作。 ( 三、变更权 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作 出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 四、工程变更的程序 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更的程序如下。 1(变更的提出 2(变更指示 根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。 五、承包人建议 六、变更估价 七、估价原则 除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。 (1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。 (2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确 定变更工作的单价。 (3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 八、记日工 2Z106050施工合同索赔 2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据 一、索赔的依据 索赔的依据主要有:合同文件，法律、法规，工程建设惯例。 二、索赔的证据 常见的工程索赔证据(教材229-230页共14点)。 三、索赔证据的基本要求 索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 四、索赔成立的条件 (—)构成施工项目索赔条件的事件 (二)索赔成立的前提条件 索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件: (1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失; (2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任; (3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 2Z106052掌握施工合同索赔的程序 一、索赔意向通知 这是索赔工作程序的第一步。 二、索赔意向通知和索赔通知 三、索赔资料的准备 索赔文件的主要内容包括以下几个方面。 (1)总述部分 (2)论证部分 论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。 (3)索赔款项(或工期)计算部分 (4)证据部分 四、索赔文件的提交 五、索赔文件的审核 第七章 施工信息管理 2Z107010施工方信息管理 2Z107011熟悉施工方信息管理的任务 一、建设工程项目信息管理的内涵 二、施工项目相关的信息管理工作 1(收集并整理相关公共信息 2(收集并整理相关总体信息 3(收集并整理相关施工信息 4(收集并整理相关项目管理信息 三、信息管理手册的主要内容 (1)确定信息管理的任务 (2)确定信息管理任务分工表和管理职能分工表 (3)确定信息的分类 (4)确定信息的编码体系和编码 5)绘制信息输入模型 ( (6)绘制各项信息管理工作的工作流程图 (7)绘制信息处理的流程图 (8)确定信息处理的工作平台 (9)确定各种报表和报告的格式，以及报告日期 (10)确定项目进展的月度报告，季度报告，年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法 (11)确定工程档案管理制度 (12)确定信息管理的保密制度以及与信息管理有关的制度 四、信息管理部门的主要任务 (1)负责主持编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行; (2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作; (3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护; (4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告; (5)负责工程档案管理等。 2Z107012了解施工方信息管理的手段 施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。 一、工程管理信息化和施工管理信息化的内涵 二、工程管理信息化的意义 2Z107020施工文件档案管理 2Z107021掌握施工文件档案管理的主要内容 一、施工单位在建设工程档案管理中的职责 1(实行技术负责人负责制 2(实行总承包的，由总包单位负责。 5(套数不得少于档案管理部门要求。 二、施工文件档案管理的主要内容 (一)工程施工技术管理资料 1(图纸会审记录文件 2(工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告) 3(技术、安全交底记录文件 4(施工组织设计(项目管理规划)文件 5(施工日志记录文件 6(设计变更文件 7(工程洽商记录文件 8(工程测量记录文件 9(施工记录文件 10(工程质量事故记录文件 11(工程竣工文件 (二)工程质量控制资料 1(工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告 2(施工试验记录和见证检测报告 3(隐蔽工程验收记录文件 4(交接检查记录 (三)工程施工质量验收资料 1(施工现场质量管理检查记录 2(单位(子单位)工程质量竣工验收记录 3(分部(子分部)工程质量验收记录文件 4(分项工程质量验收记录文件 5(检验批质量验收记录文件 (四)竣工图 2Z107022熟悉施工文件的立卷 重点掌握: 保管期限分为永久，长期，短期。注意它们的区别。 密级分为绝密，机密，保密。同一案卷就高不就低。