工程物资采购流程

工程物资采购流程 目的 为加强公司的工程物资采购管理，明确公司 2. 范围 适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。 3. 原则 3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。 3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。 3.3 职责分明，手续完备，建档备案。 4. 工程物资采购工作要求: 4.1.1 分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。 4.1.2 加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4.1.3 控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4.1.4 健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4.1.5 为相关部门提供良好服务。 4.2. 工程物资采购管理职能 4.2.1 建立健全公司建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围 资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。 4.2.3 编制物资采购 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 和相关招标文件。 4.2.4 关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。 4.2.5 工程物资采购招投标交易。 4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。 4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。 4.2.8 组织对供应商履约 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 能力的考核和评估。 4.2.9 协调与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部的工作关系，确保有关甲供材料(设备)设计图纸的准确、 及时、完整、规范。 4.2.10 负责编制《甲供材料(设备)进场计划表》，作为物资采购招投标工作的 依据。 4.2.11 负责协调与供应商之间的材料(设备)供求进度、工作配合和质量验证 关系。 4.2.12 负责做好甲供材料(设备)的检验、验收、封样、储存、防护、标识和 追溯(实物和单据上)。 4.2.13 超过原采购合同计划外申请增补用料，必须严格按照《甲供材料(设备) 计划外增补审批表》执行。 4.2.14 负责编制《甲供材料(设备)采购当月完成情况报表》和《下月甲供材 料(设备)采购计划报表》，并于每月月底上报办公室、财务部、成本部备案。 4.2.15 主办工程师负责编写《甲供材料(设备)管理工作日记》，详细记录每 批 材料(设备)进场时间、数量、质量状况及非合格品质量成因。做到有据可查，为工程项目可能发生的工期和经济索赔提供必要的参考依据。 4.2.16 主办工程师负责做好各类甲供材料(设备)台账记录，信息编码和档案 管理。详细记录:合同类别、合同单位、订购材料(设备)名称、合同总价、工程量、增减工程量、增减账目、付款及结算审批申报时间、支票(现金)发出时间;以及供应商支票(现金)签收簿(包括合同名称、支票金额、发票或支票编号、签收人、签收日期)。 4.2.17 负责按照公司规章制度及流程申请办理对外付款。 4.2.18 负责整理审核“货物验收清单”、发票和其他单据，并按《______项目付 款审批表》申请甲供材料(设备)付款。“付款审批表”主办人意见栏里必须有总监理工程师审核意见。主办工程师负责付款审批手续，准确、及时、完整、规范。 4.2.19 大宗材料(设备)采购(如工程桩、塑钢门窗)，工程部根据合同约定， 必要时可以指派相关专业技术人员和邀请监理单位进驻供应商厂区对订购材料生产、质量状况进行监督和跟踪，并负责收集相关资料，确保工程顺利进展。 4.2.20 工程物资采购“货物验收清单”必须由施工总承包单位、监理单位、建 设单位验收负责人会签，并分别注明会签意见和会签日期。“货物验收清单”同 项目部印章。 时要求施工总承包单位加盖??? 4.2.21 严格按照《供应商供货质量、进度考核表》考评供应商工作业绩，作为 合格供应商评审和工程物资采购结算的依据。 4.2.22 新材料的应用，需按照《选用新材料设备评估意见表》报成本部和公司 领导批准后执行。 4.2.23 项目结束后，工程部经理亲自组织甲供材料(设备)管理 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 及经 验教训交流。取长补短;查找不足成因;获取用户反馈意见;提出修改意见;评估经验教训;建立经验教训档案库， 为后续项目管理以资借鉴。 4.2.24 设计部从建筑设计角度考虑，提出物资采购在美观、选型、安全及使用 功能等方面的要求，并提供其设计依据。成本部参加物资采购招标文件的编审及招投标全过程活动。从成本控制角度对物资采购价格进行分析和指导。并负责控制物资采购付款方式和付款进度，杜绝超付现象。 4.3. 物资采购管理工作程序 4.3.1 项目扩初设计阶段，工程部会同设计单位进行主要甲供材料(设备)的 初步确定。扩初 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 通过后，工程部以其作为该项目材料(设备)采购工作的依据，一周设计部依照《选型订购的甲供材料、设备一览表》，按计划提供甲供材料 (设备)样图、材质、型号规格、色号色别、安全使用功能、材料表等设计依据，配合工程部甲供材料(设备)采购招投标工作。 4.3.3 工程部编制《甲供材料(设备)进场计划表》，组织材料设备招投标工作， 并最终签署采购合同。 4.3.4 工程部负责履行采购合同。 4.3.5 工程部配合营销要求在售楼中心设立甲供材料(设备)部分产品展示台。 4.3.6 工程部建立材料(设备)样品展示房，并进行产品封样，封样必须加贴 封条，封条须由供需双方盖章确认。 4.3.7 会同监理单位负责督促，并协调供应商分包(安装)工程必须按规定办 理建设工程质监手续。严格申报工程隐敝验收，成品和半成品验收，申报质监站工程竣工验收。并负责工程竣工资料的验收和整理归档。如非质监站验收的分包(安装)工程也需工程部、监理单位、施工总承包单位、供应商会同办理工程中间验收、竣工验收证明，以此作为工程付款、结算的依据之一。 4.3.8 合同履行期间，工程部负责采购计划调整，协调与供应商之间的工作关 系。 4.3.9 合同履行期间，工程部负责协调设计文件的补充和完善。 4.3.10 到货的随箱资料，如质量保证书(合格证)、备品备件、验货清单、原产 地证书、检测报告、使用说明书等工程部应按分门别类存档。 4.3.11 对于需要提供保修服务的物资，由工程部将供应商的有关售后服务资料 复印一份交物业管理部门，由物业管理部门与供应商对口联系维修业务。如发生困难或遇阻力时，由工程部协助办理。 4.3.12 操作流程表详见附件。 5. 支持表单 5.1 《合格材料设备供应商评审表》 5.2 《甲供材料设备供应质量、进度评估表》 5.3 《甲供材料设备进场计划表》 5.4 《甲供材料设备设计变更工作流程表》 5.5 《甲供材料计划外增补审批表》 5.6 《甲供材料设备采购月完成情况报表》 5.7 《选用新材料设备评估意见表》 5.8 《材料设备考察分析报告》。 编制: 审批: 发放号: 说明:本表由工程部负责填写。 说明:本表格由填写工程部填写备案。 备注:甲供材料增补计划，由施工单位提出申请，按照以上审批程序，经工程部经理批准后，由工程部主办工程师负责实施。 主办人: 工程部经理: 主办人: 时间: 说明:厂家所提供营业执照、税务登记、产品生产许可证、准用证复印件、产品介绍、报价表、主管部门产品检测报告等资料作为本表附件。 材料、设备考察分析报告 类别: 文件编号: 主办人: 工程部经理: 注:每月25号上报公司财务部,工程部,预算部