移动服务整改措施(新）

移动服务整改措施(新） 移动服务整改措施 移动服务整改措施 第一篇: 移动通信服务整改措施 中国电信、中国联通、中国移动在教育实践活动中，坚持从客户最不满意的地方改起，大力整治群众反映强烈的突出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，努力提供方便 快捷的高品质通信服务，以改进作风的实际行动不断提升客户满意度。 中国电信集中整治通信服务顽症。一是强力整治 三强 行为和垃圾短信问题。采取严格流程把关、领导问责、经济处罚等措施，坚决杜绝业务强关、强开、强绑 三强 行为。组建400人专门团队重拳治理垃 圾短信，综合运用先停后治、加强技术拦截、严查通信端口、实行‎‎短信签名制和投诉溯源追究责任等措施，先后投入3000余万元建设拦截系统，截至目前，已关闭垃圾短信相关端口 1.26万个，拦截各类垃圾短信 9.67亿条，垃圾短信投诉量同比下降2 5%。二是开展提升宽带网络质量和优化业务办理流程集中整治‎‎。针对宽带速率不达标、装维服务抱怨多等问题，通过完善处理流程、接入网整治、优化用户协议内容‎‎等措施，推进网络质量和装维服务 双提升 ，宽带网络质量投诉同比下降15%，故障申告率和投诉率分别下降9%和15%。针对客户办理业务等待时间长等问题，进一步规范简 化业务办理流程，逐步推进移动化无纸化业务受理，努力实现业务办理 免签单 和 一单清 ，细化规范服务提醒功能。三是推广完善新媒 体客服功能。积极拓展网上营业厅、掌上营业厅、10000号客服热线等多媒体服务渠道，大力推广易信客服、微博客服、天翼客服、10000知道等新兴客服媒体应用，服务总量已达1 6.9亿次，极大方便用户尽情享受信息服务新生活。 中国联通围绕全面提升服务品质狠抓整改。一是系统整治营业厅服务质量问题。针对群众反映强烈的营业厅服务差、排队难、流程乱等问 题，开展 营业厅业务流程体验活动 ，查找出418个业务规则和流程问题，集中进行清理和优化。制订客户来访投诉接待处理办法，明确 职责分工，建立考核问‎‎责机制，加强市场前端部门作风建设，有效整 顿营业厅 门难进、脸难看、事难办 问题。二是开展 净网 行动整治垃圾短信。采取限时关停群发端口、集中清理整顿、对点对点发短‎‎信用户实名登记、严肃追究责任等多项刚性措施，截至目前，累积关停端口 1.63万个，用户日举报量下降5 7%，行业端口垃圾短信举报量下降8 8.1%。三是大力推进宽带扩面提速建设。在北方地区加快既有宽‎‎带网络光纤化改造提速，在南方地区重点扩大商务楼宇及城市社区宽带网络覆盖，宽带接入网络能力和用户规模不断扩大。截至目前，宽带接入用户平均速率提高23%。四是发挥技术优势创新民生服务产品。将先进通信技术应用于教育、医疗等领域，综合运用宽带、移动互联网、云计算三大信息技术构建‎‎基础教育信息化解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，依托云服务 平台帮助广大农村、边远地区学生享受优质教学资源。目前，平台上已有覆盖32个学科、147个版本的教学资源，已签约班级1 4万个、实施完成4万个。 中国移动围绕维护客户权益开展问题整治。一是严厉打击‎‎ 业务不知情定制 问题。加强技术防控，严格封堵手机病毒和恶意软件;强化源头管控，对违规业务‎‎单位及合作方加大处罚力度，严肃查处社会渠道违规行为，开展整治以来， 业务不知情定制 问题投诉量下降65%。为让客户放心消费，全面实施 扣费短信提醒 、 统一查询和退订 等系列透明消费服务举措，月均发送扣费提醒短信 5.5亿条，月均查询量5100万次、退订量1300万次。二是开展垃 圾短信和电信诈骗专项治理。设立中国移动信息安全运营中心，启动 网络与信息安全攻坚行动 ，建立问题追责机制，规范‎‎行业端口管理，坚决关停违规端口，不断完善网络收发端垃圾短信处置系统。开展‎‎专项治理以来，行业端口垃圾短信举报量下降91%，点对点垃圾短信举报量下降74%，日均拦截国际来话、网内专线来话、国内网间来话 虚拟主叫25万次。三是提供多种优惠套餐让利于民。全面推广‎‎ 流量、话音、数据 业务自选套餐，客户规模超过3000万人，在售固定套餐 数量同比减少32%。创新推出国际及港澳台漫游资费模式，将242个国家和地区的漫游资费下调至每分钟0.99 99元，平均降幅达46%。通过采取 闲时流量包、超套加油包、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 套餐用户每月减免30k流量 等措施，推动流量资费持续降低，流量单价同比下降1 6%，努力让客户感受到教育实践活动带来的变化和实惠。 第二篇: 纳税服务整改措施 xxxx地税局 “一站式”管理服务整改措施 根据xx地税局关于201X年度工作考核情况的通报要求，针对通报反映我局“一站式”管理服务工作还存在的问题，我局认真查找原因，制定如下整改 措施: 规范事前、事中、事后监督管理职责，严格落实事后调查监督机制。一是加强培训学习。组织相关人员认真学习《xxxx地税局“一站式”服务业务操作规程》、《xxxx地税局“一站式”服务涉税事项事前、事中、事后监督管理办法》等制度办法，进一步掌握每一个涉税事项的业务范围、法律依据、资格审核、资料审核、办理时限、工作流程、表证单书、事后监督等各项工作流程和岗位职责，要求各岗位操作人员严格按照操作规程进行业务操作，并由征管科定期对税收管理员履 行事后监督职责的情况进行督查。二是规范“下户”管理。管理部门在收到审批窗口转来的资料后应在规定期限内对涉税事项进行实地调查核实，并出具 调查报告 行政管理关于调查报告关于XX公司的财务调查报告关于学校食堂的调查报告关于大米市场调查报告关于水资源调查报告 反馈至审批部门。对提供虚假资料、采取欺骗手段取得涉税审批手续的，撤消相关审批项目，并按征管法有关规定进行严厉处罚，同时追究相关责任人的执法责任。三是强化重点税源监控管理。税务所根据“一站式”服务平台纳税申报项目反映的异常信息，有针对性地开展管户巡查工作，在巡查中发现有较大问题的，提交税源管理科进行纳税评估和检查处理。四是加强 征管信息反馈和工作协作，共同抓好税源管理。针对一站式管理服务过程中因工作衔接不到位而造成的征管薄弱环节，由征管信息科牵头，定期召开由征收管理所、各税务所参加的征管联系会议，及时反映征 管工作中遇到的问题，相互协调，按照各岗位职责及时解决问题，强化事后监督。 2016年二月二十二日 第三篇: 便民服务中心整改措施 金坪民族乡便民服务中心整改措施 自201X年6月我乡便民服务中心成立以来，在乡党委政府的领导和‎‎县行政服务中心的指导下，坚持以“便民、规范、高效、廉洁”的服务理念，不断提升便民服务工作水平，取得了较好成绩和效果。但在服务中心运行过程和工作探索中，也发现仍存在不少问题，与群众的 要求相比较，仍然存有差距，有待改进与‎‎提高。现对照上级领导和部门对我乡便民服务中心检查 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 及《县201X年度乡镇便民服务中心建设工作考核办法》等有关要求，结合群众路线教育实践活动，我‎‎乡服务中心认真查找自身问题，并提出整改措施如下: 一、存在问题 1、运行机制方面。内部管理有待进一步加强，制度落实有待进一步到位，规范化服务有待进一步提高，窗口岗位衔接工作有待进一‎‎步加强。乡镇工作人员偏少，中心工作人员往往兼管多项工作，既忙窗口工作，又忙站所业务、现场勘查、矛盾化解等工作，还忙乡中心工作，窗口人员的任务是两头兼，工作是两边跑，没有理顺窗口之间 、窗口与业务站所之间的工作衔接。 2、工作责任心方面。个别窗口人员工作标准不高、得过且过、应付了事现象，有时有上下班有迟‎‎到早退现象，在上班时间串岗、聊天，大声说笑，办事效率不高。有些部门尽管进驻了服务中心，但仍然习惯于老办法运作，或舍不得 部门利益，或办事图自己方便，导致办事时间过长，办事效率低下问 题仍然存在。 3、工作作风方面。个别工作人员服务理念不强，遵守中心服务规范欠认真，存在服务态度不好、办事拖拉、效率不高的现象，主动服务、热情服务不够。 4、能力素质方面。有些岗位工作人员业务欠精，解决问题、服务基层能力不强。 二、整改意见 1、整合有效资源，健全服务体系。 加强组织领导，提高思想认识，克服服务中心是“临时”、“摆设”等错误观念，强功能、增效能、聚合力，进一步整合各部门资源，完善中心服务项目，健全中心服务体系。在服务指导思想上，要根据乡镇站所职能和农村群众的实际需求，在行政服务基础上，突出政策服务、事务服务、技术服务、信息服务、咨询服务，增强中心服务的针对性和实际效果。 2、改进工作方式，提高服务水平。 围绕“便民、规范、高效、廉洁”这个核心，延伸服务触角、创新服 务手段、完善分类办理服务，为群众提供全方位、零距离、一站式服务。 延伸服务触角。在完善乡镇‎‎便民服务中心基础上，规范村级便民服务 代办点建设，严密乡、村便民服务链条，确保全天候地为群众提供服务。 创新服务手段。在便民服务中心定岗定员定时上班的基 础上，开展电话服务、预约服务、上门服务、代办服务等多种服务方式，无论是否进驻中心服务项目，无论是否上班时间，群众前往办‎‎事都能提供优质服务。 完善分类服务。对在中心职权范围内的，只要符合要求，可以当日审批的项目实行直接办理制，做到即来即办，当场办理;对中心不能当 场办理，需要公告、论证或现场勘查的申请事项，窗口工作人员应直接负责，实行承诺办理制;对需要两‎‎个以上部门联合审批的项目，只要材料齐全，实行联合办公，并联审批制，在规定时间内办结;对政 策性法律性较强，一时无法解决或明确答复的事项，中心要提供受理服务并负责做好联系协调工作;对需报上级审批的申请事项，实行全程代理制，在规定时间内帮助办结;对不符合条件不予批准的项目，实行否定报备制，受理窗口现场口头或书面告知不予批准的理由，并负责做好解释工作。 3、加强制度建设，完善服务机制。 进一步建立健全各项工作制度，通过制度规范工作人员服务行为，通 过制度强化窗口便民服务意识，通过健全制度使服务中心形成行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的长效服务机制。 一是建立服务公开制度。通过服务指南、‎‎办事须知、热线电话等形式，向社会公开服务项目、办事程序、申报材料、承诺期限、投诉方式，方便群众办事，接受社会监督。 二是建立便民服务制度。健全岗位责任、服务承诺、首问责任、一次性告知、限时办结、过错‎‎责任追究等制度，简 化办事程序，缩短办事周期，提高办事效率。尤其要强化一次性告知制度，接受群众的咨询服务时，窗口工作人员必须一次性完全、清楚地口头或书面告知所有应当做到和注意的事项。 三是加强教育，严格落实各项规章制度。认真组织学习相关的法律法规和各项规章制度。始终把措施制定、制度建设贯穿于便民服务中心 工作纪律整改的全过程，严格日常管理，进一步增强了遵守纪律的意识，努力营造人人讲责任、守纪律、处处抓效能和干事、‎‎创业、为民的浓厚氛围。 四是加强督导检查，加大奖惩力度。采取多种形式，对便民服务中心工作人员思想状态、风气状态、精神状态、工作状态进行不定期督查 暗访。对于在督查暗访中发现的问题，要实行跟踪问责，记录在案、 定期通报等措施。对于工作人员不正确、不认真履行职责，发生乱作为、不作为行为，经调查了解后情况属实的，依据相关法律法规和各 项规章制度视情节轻重给予组织处理或纪律处分。通过规范管理，严格执行工作纪律，把各种问题、错误倾向消灭在萌芽状态，真正实现以制度管人，以制度约束人，以制度引导广大干部职工牢固树立全心 全意为人民服务的思想，以优良的作风促进各项工作的开展，为便民服务中心树立的良好形象。 金坪民族乡人民政府 201X年6月4日 第四篇: 常规服务整改措施 11月份物业常规服务检查 金棕榈秩序维护部不合格项整改措施 1、小区外来人员管理-《外来人员登记表》填写完整、清晰。 不合格原因: 11月3日无人员进出登记 纠正预防 措施: 通过调看监控录像11月3日北门岗确无外来人员出入小区，为 确保小区安全已要求各班对出入小区人员加强登记与盘查。 2、出入口物品放行管理-《物品放行登记表》填写规范 不合格原因: 10月30日，11月份各只有一张，表单填写不规范 纠正预防 措施: 秩序维护部按照管家部所开具之物品放行条进行核查、放行与统 计汇总，物品放行条系管家部所开具，已告知管家部规范填写物品放行条。 3、小区车辆停放管理-主干路边车辆停放状况 不合格原因: 商业街有机动车乱停乱放的现象 纠正预防 措施: 因商业街(乡土风情)餐馆二次装修，其送货车辆暂停门面房前卸货，故存在机动车乱停乱放现象。主干道车辆管理是秩序维护部长效管理工作之一，部门将会‎‎重点跟进此项工作，以确保主干道24小时畅通。 4、小区车辆停放管理-集中停放区域，车辆排放情况 不合格原因: 3栋2单元，1栋单元门前非机动车乱停乱放;商业街非机动车未 摆放整齐 纠正预防 措施: 1幢与3幢系前期开发楼盘，单元门前所划非机动车停车位已不‎‎能满足目前业主停车使用，部门已报购油漆增划非机动车停车位，同时也将要求巡逻岗加强巡逻力度。商业街非机动车未摆放整齐为个别车辆在门面房购物短暂停留‎‎，已要求外区巡逻岗加强巡查。 5、监控工作情况-监控室管理 不合格原因: 卫生较好，无闲杂人员，但物品摆放较多 纠正预防 措施: 监控室物品全为秩序维护部日用器械及物品，其他摆放较多物品为武汉立林智能化厂家所有，该厂家为了维修便利将物‎‎品暂放于监控中心，现已要求其全部清理出监控中心。 6、 秩序维护员bi情况-对客语言 不合格原因: 礼节礼仪不符合要求且车辆进出未敬礼～ 纠正预防 措施: 部门要求门岗人员对所有进入小区车辆均需敬礼～询问与放行，因岗亭设置所限(面朝进口立岗)，故无法对离开车辆进行敬礼～放行。为规范保安人员服务礼仪已对全体门岗队员进行服务礼仪岗位实操培训。 7、秩序维护员bi情况-着装、行为、精神面貌 不合格原因: 北门岗位岗人员服装不符合要求，工作服和便混穿 纠正预防 措施: 因服装采购未到位，北门岗朱鹏飞所服装缺下裤，部门已要求该员工向未当值员工借穿服装，已确保北门岗当值岗位着装整洁。 8、秩序维护员bi情况-岗亭卫生 不合格原因: 北门岗卫生存在死角 纠正预防 措施: 已要求北门岗当值人员及时整改，为做好长效管理，已将卫生清洁责任落实到人，当值领班及秩序维护主管每日将不定时对门岗卫生进行检查。 第五篇: 优质服务整改措施 各部门: 为进一步增强服务意识，有效提升服务质量，努力打造上级满意、群众满意、社会满意的服务型单位，经研究，决定将9月份确定为 优 质服务整改提升月 ，在全中心开展 优质服务整改提升月 活动。为确保活动取得明显实效，现制定如下实施方案: 一、指导思想 认真贯彻落实党的十八大精神和区第十次党代会第三次会议要求，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，以改进工作作风为主线，以提升服务质量为重点，以确保服务对象满意为标准，不断创新工作方 式方法，着力营造文明、和谐、优质、便捷的服务环境，践行 让群众顺心、让企业宽心、让上级放心 的 三心 服务承诺，为推动全区 房地产登记交易事业健康发展提供坚强保证。‎‎ 二、总体目标 通过 优质服务整改提升月 活动，切实达到以下目标: 工作作风进一步好转。杜绝 门难进、脸难看、话难听、事难办 和推诿扯皮现象发生，干部职工爱岗敬业、恪尽职守、敢于负责、开拓创新，事业心、责任感和荣誉感显著增强，形成比学争先、风清气正、团结奋进、服务至上的浓厚氛‎‎围。 部门形象进一步改善。探索和制订各项便民措施，简化工作流程，切实解决日常工作中存在的问题，以民心工程推动民生工程，努力提高 广大群众的满意度，树立 中心 良好形象。 服务能力进一步增强。通过集中开展 优质服务整改提升月 活动，干部职工思想政治素质和业务能力有较大提高，主动为民服务意识明‎‎显增强，做到接待热情、亲情服务、办事周到、说话文明、依‎‎法行政、便捷高效。 工作业绩进一步提升。广大干部职工要做到知识丰富、业务娴熟、运作有方、善抓落实、锐意进取，各项工作在区市争创一流业绩。 三、方法步骤及责任部门 第一阶段: 动员部署 召开动员大会，制定下发 优质服务整改提升月 活动实施方案，成立中心 优质服务整改提升月 活动领导小组，全面部署启动 优质服务整改提升月 活动。在一楼服务大厅设立投诉箱，公布监督投诉电话: 86887780，接受社会对中心开展 优质服务整改提升 活动的评价和监督。 第二阶段: 组织实施为达到实际效果，防止流于形式， 优质服务整改提升月 期间将集中组织开展六项主题实‎‎践活动: 1.聆听群众心声。通过发放问卷调查、设立意见箱、开设网站讨论专贴等途径，广泛了解群众所需所盼，征求服务对象的意见建议，查摆工作中存在的问题，制定针对性的解决措施，为中心下一步整改 提供参考依据。 内部督查暗访。开展 神秘客户服务随访 活动，随机邀请办事群众全程监督服务质量，并通过‎‎监控、小微摄像机不定时拍摄工作人员 服务情况，根据所搜集‎‎问题制定详细的整改、奖惩措施。 3.设立 领导值班制度 。形成中心主任、副主任、部门负责人轮流值班制度。在大厅led显示屏公示值班领导姓名、联系电话以及办 公地点，做到领导值班常态化、处理问题及时化、处理流程标准化、化解矛盾专业化，不断提升为民服务质量。 4.开展 五个一 活动。在中心开展一次礼仪培训、举办一次房屋登记官考试辅导、开展一次 金点子征集 、开展一次 最美服务笑容 评选、开展一次 服务技能 大比武活动，进一步加强房地产登记交易 管理和服务的标准化、特色化、精细化建设，切实提升服务水平。 5.制定推行服务规范。推行 53355 服务规范方法，即 五个一 : 对服务对象一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热水暖心、一颗诚心办事、一声再见相送; 三统一 : 服务大厅统一安放桌签，窗口人员统一佩带胸牌标识，统一文明‎‎服务用语; 三规范 : 规范办公场所标识，规范人员仪容仪表，规范办公服务环境; 五个好 : 说好每一句话，接听好每一个电话，接待好每一位群众，耐心解 释好每一项政策，干好每一天的工作; 五不让 : 不让办事的群众在我这里受到冷落，不让工作差错在我这里发生，不让工作事项因我而延误，不让不良风气在我这里出现，不让房地产登记部门形象因我而受到损害。通过优化创新服务方式方法,努力打造阳光、微笑、便捷、规范、满意核心的 房产登记5s 品牌。 6.搭建交流平台。对各级各类信访案件，要认真分析研究，切实 处理解决，将有关情况以当面解释、电话沟通、书面答复等形式及‎‎时公开反馈，做到件件有落实、事事有回音。大力推进电子政务公开和信息化平台建设，通过门户网站、led显示屏、电子触摸屏及其他 有效载体，及时发布房地产登记交易相关信息，并逐步扩大网上办‎‎事等服务项目的范围，为群众、法人和其他组织获取相关房地产信息提供便利条件,进一步密切与服务对象的关系，提高房地产登记交易服务的社会公信力。 第三阶段: 总结提高 活动结束后，每名同志都要对照工作任务和目标要求，认真开展 回头看 ，进行自查自结，并将采取措施、服务成效、存在问题、心得‎‎感受形成书面材料，遴选后在中心网站刊发交流。办公室对 优质服务整改提升月 活动情况进行全面总结，查找不足，制定整改措施，进一步完善服务群众、为民办事的工作制度，巩固活动成果，建立长 效机制，推动中心优质服务整改提升活动深入持续开展。 四、工作措施 加强领导，完善机制。为确保 优质服务整改提升月 活动的顺利实施，成立由中心主任钟淑君任组长，副主任王瑞霞、陈国梁任副组长，各 部门负责人为成员的 优质服务整改提升月 活动工作领导小组，领导下组下设办公室，殷勇同志兼任办公室主任，领导小组办公室负责对 优质服务整改提升月 活动进行组织指导和督促检查工作，在中心形成 一把手 亲自抓、分管领导靠上抓、部门负责人具体抓，工作人员参与落实的工作机制。 加强宣传，营造氛围。要充分运用网站、服务窗口、社会公共媒体等宣传阵地，大力宣传开展 优质服务整改提升月 活动的重要意义，进一步激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，努力营造人人关 心、人人支持、人人参与活动的浓厚氛围，使 为发展服务、为百姓造福 的观念深入人心。 统筹兼顾，务求实效。各部门要精心谋划，科学安排，统筹推进，在 开展 优质服务提升整改月 活动过程中注重做好三个结合文章: 与山东省房屋登记官考试有机结合起来，与 创先争优先锋岗 评选活动有机结合起来，尤其要与推动当前工作有机结合起来，增强活动的针对性和实效性，解决好当前存在的突出问题，将活动成果转化为推动房地产登记事业发展的强大动力，让群众切身感受到 优质服务整改提升月 活动带来的新变化。 严格督查，强化考核。 优质服务整改提升月 活动领导小组将对 优质服务整改提升月 活动进行不定期督促检查，督促落实首问负责、限时办结、一次告知、岗位责任、政务公开等服务制度，对措施不力、 敷衍应付、投诉查实的部门、个人将予以通报。同时将此活动纳入201X年度岗位目标管理考核内容，并作为年终评先树优的重要条件，通过褒扬先进，鞭策后进，相互促进，把为民服务理念转化为每名‎‎工作人员的自觉行动，让广大干部职工以高涨的热情，全身心地投入到 优质服务整改提升月 活动中，推动中心工作再上新的台阶。 移动服务整改措施