家家悦超市管理总部薪酬方案-08

家家悦超市管理总部薪酬 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 -08 咨询报告之八 山东家家悦超市有限公司 管 理 总 部 薪 酬 管 理 方 案 九略管理咨询公司 二00五年九月 目 录 第一章 总则 ......................................................... 1 第二章 薪酬体系 ..................................................... 2 第三章 薪酬结构 ..................................................... 2 第一节 薪酬结构 ................................................... 2 第二节 岗位工资 ................................................... 3 第三节 奖金 ....................................................... 4 第四节 补贴 ....................................................... 5 第五节 福利 ....................................................... 6 第四章 考核对于薪酬的影响 ........................................... 6 第五章 薪酬调整 ..................................................... 7 第六章 固定工资制和计件工资制 ....................................... 7 第七章 试用期薪酬 ................................................... 8 第八章 薪酬调整 ..................................................... 8 第九章 薪酬的计算、支付 ............................................. 9 第十章 附则 ........................................................ 11 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 第一章 总则 第一条 原则: 本方案是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条 目的: 为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 山东家家悦超市有限公司管理总部各部门薪酬管理工作，建立公正客观的价值评价与分配体系，充分发挥薪酬的激励作用，留住人才、吸引人才，促进公司的持续发展，特制定本方案。 第三条 适用范围: 本方案适用家家悦超市有限公司副总经理以下岗位。公司总经理以及副总经理等高级经营管理人员的绩效考核管理不纳入本方案，由家家悦超市有限公司董事会另文规定。 用于本方案的总部部门包括:财务部、办公室、人力资源部、电脑部、适 采购部、发展部、百货事业部、生鲜采购部。 配送中心、生鲜配送中心、车队的薪酬仍然按原办法执行。 第四条 薪酬体系设计的原则: 薪酬改革重在结构调整，打破原有工资体系重新设计，实行以经营业绩为基础的年薪制、以岗位价值为基础的岗位工资制。 , 竞争性原则:在薪酬结构调整的同时，总体薪酬水平在区域和行业内 有一定的竞争力; , 激励性原则:通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧 密结合，激发员工积极性; , 公平性原则:结合公司的具体特点，建立客观公正的价值评价体系， 使价值分配方案基本合理，员工的岗位价值在员工收入中得到具体体 现。 1 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 经济性原则:公司人力成本的增长幅度应低于公司净利润的增长幅度，, 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障投资者的 利益，实现可持续发展。 第五条 薪酬分配的依据: 薪酬分配的依据是:个人能力素质、岗位价值和业绩。分配数量和分配比例的变化以公司的可持续发展为基础。 第六条 薪酬管理的原则: 员工薪酬的分配、增长与公司经营业绩、部门经营管理贡献、个人工作绩效挂钩。 第二章 薪酬体系 第七条 管理总部部门经理、副经理、科长级和一般员工岗位采取与工作业绩、日常管理、服务支持等相关的结构工资制。其中，部门经理包括财务总监、办公室主任、人力资源部部长、电脑部部长、采购总监、发展部部长、百货事业部部长、生鲜采购部部长。 第八条 对临时用工实行固定工资制、计件工资制。 第九条 特聘人员的薪酬参见其他有关规定。 第十条 公司员工退休后，工资由社会保险机构统一按规定支付，公司不再支付退休工资。 第三章 薪酬结构 第一节 薪酬结构 第十一条 实行结构工资制的员工，其薪酬包括工资、奖金、补贴、福利。 , 年薪酬总和,岗位工资总和，奖金，补贴总和，福利。 , 岗位工资。是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面 体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工 作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位工资等级的依 2 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 据，采取一岗多薪、按技能分档的方式确定员工的岗位工资等级。 , 奖金。是依据公司的效益水平以及员工的业绩表现确定的工资单元，包 括年终奖、单项奖励等形式。 , 补贴。是根据岗位的特殊性以及员工自身的特质所设计的补偿薪酬内 容，包括学历补贴、司龄补贴、谈判工资补贴、公务通讯补贴等。 , 福利。是指公司正式在册员工所能享受到福利待遇，包括法定福利、企 业福利两类。 第二节 岗位工资 第十二条 岗位工资结构 岗位工资结构如下:岗位工资,基本工资，绩效工资。 , 基本工资:是岗位工资中的固定部分，同时能起到保证每一位员工基本 生活保障的作用。 , 绩效工资:是岗位工资的变动部分，体现员工在当前岗位和现有技能水 平上通过自身努力为公司实现的价值，实际绩效工资由个人绩效考核结 果确定。 第十三条 确定岗位工资的原则 , 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩; , 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合; , 针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 第十四条 员工初始岗位工资等级的确定 , 岗位分档分级。依据岗位评价结果，共划分出9个职等，每个职等22 个职级，共198个岗位工资。 , 按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数以及岗位所属类别将各 个岗位对应到相应岗位工资等级上，形成《家家悦管理总部岗位 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工 资等级表》。 3 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 第十五条 基本工资 基本工资占岗位工资的比例依管理层级的不同而不同，具体比例见下表: 管理层级 基本工资 部门经理 岗位工资×20% 部门副经理 岗位工资×40% 科长(含副科长)级 岗位工资×40% 员工级 岗位工资×60% 第十六条 绩效工资 管理总部岗位绩效工资包括季度度绩效工资和年度绩效工资，季度度基准绩效工资和年度基准绩效工资占岗位工资的比例依管理层级的不同而不同。员工季度实发绩效工资与季度考核结果直接相关，年度实发绩效工资与年度考核结果直接相关，具体参见《家家悦超市有限公司管理总部绩效考核方案》。基准绩效工资占岗位工资的具体比例见下表: 管理层级 月度基准绩效年度基准绩效工资 实发绩效工资 工资 部门经理 岗位工资×40% 岗位工资×12×40% 参见《家家悦 部门副经理 岗位工资×30% 岗位工资×12×30% 超市有限公司 管理总部绩效科长级 岗位工资×30% 岗位工资×12×30% 考核方案》 员级 岗位工资×20% 岗位工资×12×20% 季度绩效工资季度考核、季度发放;年度绩效工资年度考核、年度发放。 第十七条 一人兼任一个以上岗位的，其岗位工资采取就高不就低的原则。 第三节 奖金 第十八条 奖金包括年终奖和单项奖励。 第十九条 年终奖。为平衡股东和员工的利益关系，激励员工和公司的共同成长，在公司盈利的前提下，根据利益分享原则，年末公司从税前利润提取一定 4 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 的比例对所有员工(司龄1年以上在册员工)给予奖金激励，奖金提取比例一般为5,,10,;计算过程如下: 1. 计算奖金总额:奖金总额,税前利润×奖金提取比例; 2. 计算享有奖金当量人员总数:当量人员总数,员级人数×出勤天数，科长级人数×出勤天数，部门副经理人数×出勤天数，部门经理人数×出勤天数，其中，出勤天数为正常工作日的出勤天数，不包括加班; 3. 计算平均奖金额:平均奖金额,奖金总额/当量人员总数; 4. 计算各个岗位的奖金额:总部各个岗位的奖金,平均奖金×出勤天数。 第二十条 以下员工不享受年终奖: , 年终考核不合格 , 存在旷工现象 , 病假时间超过2个月以上 , 辞职辞退员工 第二十一条 单项奖金:指根据部门或者个人表现由公司根据特殊奖励规定定期、不定期发放的绩效薪酬部分。单项奖的发放由企业管理委员会灵活掌握。 第四节 补贴 第二十二条 补贴是根据岗位的特殊性以及员工自身的特质所设计的补偿薪酬内容，包括学历补贴、司龄补贴、谈判工资补贴、公务通讯补贴等形式。 第二十三条 学历补贴。是根据不同学历(以员工持有的国家承认的最终学历为准)的价值进行比较，对同时持有两种或两种以上不同等级学历，从高确定学历补贴;对同时持有两种或两种以上同等级学历的，其学历补贴较该级上提一级。不同等级学历的具体补贴额具体见下表。 学历 学历补贴(元) 硕士及以上 500 5 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 本科 200 大专 50 第二十四条 司龄补贴。司龄补贴体现了员工忠诚度和工作经验的价值，主要依据员工在公司工作的时间长短。司龄补贴按月随工资一同发放。司龄补贴的计算，自进入公司工作之日起，员工转正后均享有司龄补贴。司龄补贴为5元/月，司龄补贴上限是20年，超过20年按照20年计算，员工年龄超过45周岁的，司龄补贴不再增加。 第二十五条 谈判工资补贴。对于公司紧缺的关键岗位人才，公司给予谈判工资补贴。谈判工资补贴的数额等于公司承诺的工资减去按本方案应该定级的岗位工资数额。 第二十六条 出差补贴:按照国家法规以及公司规定统一实行。 第二十七条 公务通讯补贴:按照公司相关规定执行。 第五节 福利 第二十八条 福利 , 法定福利 + 企业福利。 第二十九条 公司的正式员工享有法定福利。法定福利是指公司根据《劳动法》及国家有关规定为员工设立的基本福利内容，包括医疗保险、失业保险、养老保险。 , 医疗保险、失业保险、养老保险分别由公司与员工各承担一部分。具体 比例参见国家有关规定和公司相关政策。 第三十条 企业福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其它实物形式的收入，由公司根据具体情况进行发放。 第四章 考核对于薪酬的影响 第三十一条 考核结果与薪酬直接相关。 季度考核结果直接影响季度个人绩效工资额度; 年度考核结果影响员工的年度岗位绩效工资和岗位工资等级的调整。(见 6 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 《家家悦超市有限公司管理总部绩效考核方案》) 第五章 薪酬调整 第三十二条 岗位工资调整。分为整体调整与个体调整。 岗位工资整体调整是指对公司所有岗位的岗位工资的普遍调整，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定，由人力资源部根据公司总体战略和人力资源规划制订调整方案，经企业管理委员会讨论通过，总经理审批后执行。 岗位工资个别调整根据员工个人岗位变动或年度考核结果决定。 , 岗位变动调整:若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为新岗 位系列中相对应的岗位工资等级，新等级对应的岗位工资从变动的下月 开始执行。 , 年度考核调整。员工薪酬职级调整依据年度考核成绩进行，具体参见《家 家悦超市有限公司管理总部绩效考核方案》。 , 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档 次，则岗位工资等级不再变动。 第三十三条 学历、司龄补贴调整。是指因为员工学历和司龄变动而做出的调整，调整后的基本工资从变动的下月开始执行。学历变动日期以学历证书上载明的日期为准。 第六章 固定工资制和计件工资制 第三十四条 对于临时用工以及工作成果可以用件数等数量标准来衡量的，可以采用计件工资方案，如果不能衡量，可以采用固定工资方案。 第三十五条 临时用工，公司应该与员工签订短期劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，公司不为员工支付三险一金等各种福利。 第三十六条 固定工资制可以实行月工资制，也可以实行日工资制、小时工资制等:实行月工资制共500、530、560、600、640、680、730、780、840、900十个等级，具体数值由人力资源部与员工协商确定;实行日工资制和小时工资制的标准由人力资源部根据工作性质和劳动强度制定。 7 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 第三十七条 计件工资制具体工资标准由财务部协助人力资源部测算后确定。 第三十八条 对实行月固定工资制的临时工实行考评晋级制，年末人力资源部对公司临时用工进行考核，考核优秀者晋升一级工资等级。 第三十九条 实行月固定工资制的临时用工应与公司签订劳动合同并向公司交纳抵押金，第一个月工资作为抵押金。 第七章 试用期薪酬 第四十条 试用期员工的工资为所在岗位的标准等级工资的80%或招聘时确定的试用期工资，试用期员工工资不与考核挂钩。 第四十一条 对于新招聘特殊人员试用期，人力资源部可不受上述条款限制，酌情确定其岗位工资职等、职级，报公司总经理审批后执行。 第八章 薪酬调整 第四十二条 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 第四十三条 整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，薪酬整体调整由人力资源部提出方案，报企业管理委员会通过后执行。 第四十四条 个别调整:包括岗位变动调整和岗位工资晋级调整、试用期满员工转正调整。 第四十五条 岗位变动调整:员工改变工作岗位后，如果是同级岗位变动，在新岗位标准工资的基础上，根据原岗位工资与原标准岗位工资的级差进行调整;如果是晋级调整，若员工原工资低于新岗位的标准岗位工资，则岗位工资为原工资和新标准岗位工资之间的一个数值，具体由公司根据实际情况确定，若员 8 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 工的工资已经超过新岗位的标准岗位工资，则套入比原工资高的最近一级;如果是降级调整，员工工资定为新岗位标准工资;如果涉及地区类别调整，则先调整岗位变动因素，再调整地区类别变动因素。 第四十六条 岗位工资晋级调整根据公司绩效考核方案执行。 第四十七条 试用期满，由人力资源部组织用人部门对员工进行转正考核，人力资源部根据考核结果重新确定岗位工资，一般情况下，考核合格的员工，其岗位工资为该岗位的标准等级工资，考核基本合格者低定1至2级。 第四十八条 岗位工资等级调整过程中，若员工已经达到该岗位的最高职等职级，则其岗位工资不再进行调整，除非该员工的岗位发生变化。 第九章 薪酬的计算、支付 第四十九条 工资的计算周期为每月1日至30日(31日)。 第五十条 员工无论何种原因缺勤都不能享有全部岗位工资和奖金，下列情形的员工薪酬，其计算方式如下: 1. 婚丧假:公司支付基本工资。 2. 产假:员工在法定产假期间，依法领取生育津贴，公司不再发放工资 3. 事假:公司按员工当月实际出勤天数计算工资。 4. 病假:员工病假期间按岗位工资50%计算工资。病假时间超过半个月的， 按威海市最低生活保障发放生活费，病假时间超过两个月的，按待岗处 理。 5. 工伤假:员工在规定的工伤医疗期内，岗位工资全额发给，超过工伤医 疗期，本人要求继续休假的按病假规定计发。 6. 旷工:员工按日工资的2倍扣除工资。 7. 待岗人员工资按公司其他相关规定执行。 9 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 第五十一条 每月20日公司从指定的银行以法定货币(人民币)形式向员工支付上月工资，若遇支薪日为休假日时，则延迟至支薪日后一工作日支付;如因不可抗力等特殊原因需要延后支付工资时，公司应提前一日通知员工，并确认延后支薪日期。 第五十二条 下列各款项必须直接从工资中代扣除: , 应由员工交纳的个人所得税; , 应由员工个人承担的住房公积金; , 应由员工个人缴纳的社会统筹保险金; , 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; , 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中代扣除的款项 (如罚款、损失赔偿); , 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 第五十三条 人力资源部按照在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪: , 部门的考勤 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 应在每月3号前交到人力资源部; , 未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的部门，当月工资延期 下个月发放。因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任并进行 通报; , 新招聘试用期员工的工资按所在岗位的岗位等级工资的80%或招聘时确 定的试用期工资发放，不以实际岗位的岗位等级工资标准计发。 第五十四条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资按照前述工资发放办法和工作天数计算。 第五十五条 合同到期后解除劳动关系的员工于离职移交手续办理完毕后，按出勤天数计发工资，奖金和其他福利不再发放。 10 家家悦超市有限公司薪酬管理方案 第五十六条 员工辞职或被公司辞退，公司按其实际出勤天数计发放基本工资、季度绩效工资，年度绩效工资、奖金和其他福利不再发放。 第五十七条 人力资源部负责编制每月工资表，报总经理审批后，送财务部执行。 第十章 附则 第五十八条 根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案。 第五十九条 公司执行的福利补贴的标准不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 第六十条 本方案经公司企业管理委员会批准后实行，自本方案实行之日起原有关工资管理的方案或规定停止使用。 本方案由人力资源部负责解释。 11