【最新精选】限额领料制度

【最新精选】限额领料制度 限额领料制度 第一章 总 则 第一条 为更有效地控制材料的领发～节约使用材料～及时掌握材料限额领用的执行情况～提高项目部物资成本控制水平～特制定本制度。 第二条 限额领料制度～又称“定额领料制度”、“限额发料制度”～是按照材料消耗定额或规定限额领发生产经营所需材料的一种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ～也是材料消耗的重要控制形式。主要内容有:对有消耗定额的主要消耗材料～按消耗定额和一定时期的计划产量或工程量领发料,对没有消耗定额的某些辅助材料～按下达的限额指标领发料。 第三条 本制度适用于本项目部物资发放。 第二章 管理机构及职责 第四条 项目部物资部负责本制度的实施～并将实施情况反馈给公司物资部。项目部其他职能部门须积极配合物资部实施本制度。 第五条 公司物资部负责督促本制度的实施～并综合其他各单位的反馈情况完善本制度。 第三章 材料领用限额的制定 第六条 项目部物资部负责制定材料领用限额～工程部负责提供材料的需用量计划和施工进度计划～商务部负责提供预 算中的材料消耗定额。 第七条 根据国家相关规定～提供主要材料和辅助材料的消耗定额～作为制定材料消耗定额的主要依据。 第八条 工程部根据施工组织设计和施工进度计划等相关技术资料～编制年度和季度的物资需用量计划～作为总体材料消耗控制依据。同时～编制月份物资需用量计划～要求对各个施工部位各种材料的计划消耗量分项列出～作为具体部位材料消耗的基本依据。 第九条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料领用限额的制定 ,一,、项目部物资部根据工程部需用量计划和商务部提供的材料损耗定额比例～结合施工设计图纸和现场的实际使用情况～制定出合理的额定损耗百分比～再用公式:领用限额=计划用量×,1+额定损耗百分比,～计算出具体分项部位各种材料的领用限额。 ,二,、由于各个部位的施工设计图纸和施工条件不同～物资部制定的领用限额编制“材料限额表”,见附件一,～经技术员、施工员和主管领导共同签字确定后～再交给仓库保管员～作为材料发放的依据。 第十条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料领用限额的制定 2 ,一,、项目部物资部根据国家统一的预算定额制定出初步的消耗定额～再通过现场实际使用的多次试验和反复追踪的数据结果～采用数理统计的方法,比如平均值法、最优值法等,进行最终核定～制定出合理的领用定额。 ,二,、物资部制定的各种主要消耗材料领用定额～编制“消耗材料定额表”,见附件二,～上报主管领导审批后～交给仓库保管员～作为发放材料的依据。 第十一条 对于易损易耗及劳保用品等物资的领用限额～物资部可以根据实际需求和管理制度的要求～制定相关物资的发放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ～满足广大员工生活和生产的需求。 第四章 材料限额发放制度 第十二条 物资部仓库保管员按照各种材料的领用限额进行材料发放。 第十三条 对于钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等主要材料～仓库保管员应按照材料限额表中的领用限额～进行材料发放。对领发次数较多的材料～一般使用“限额领料单”,见附件三,和领料单在限额范围内领用。其中限额领料单作为数量控制和核算凭证～领料单作为记帐凭证。对领发次数不多的材料～可将材料限额表和领料单结合使用～只使用领料单～不需要使用限额领料单。对超过限额的材料领用～必须由部位施工员说明原因～经主管领导审批后～方可领用。 3 第十四条 用料单位对现场的材料～必须妥善保管。发生意外损耗时～应追究主要负责人责任～并向主管领导汇报～给予处罚。分项部位完工后～用料单位应及时与物资部联系～将多余材料办理退库手续。 第十五条 对于燃油、润滑油、机械配件、火工材料、周转材料等主要消耗材料～仓库保管员按照消耗材料定额表中的消耗定额和计划工作量进行发放。 ,一,、对于燃油、火工材料等～仓库保管员根据单位消耗定额和当天计划工作量的乘积～计算消耗限额～以此作为依据进行发放。现场施工管理人员每天应及时将各作业队完成的工作量反馈给仓库保管员～由仓库保管员计算出材料实际消耗量～并结合下一个工作日的计划工作量～确定新工作日的材料发放量。仓库保管员必须对单台设备或单位建立消耗台帐～并要求使用个人或单位签字确认～便于统计核算。如果使用单位对消耗材料没有保管条件～应每天回收仓库保管～并做好记录。 ,二,、对于润滑油、机械配件等～仓库保管员根据设备保养和维修有关规定制定的消耗定额～定期进行发放。如果需要超额发放的～使用人员须说明原因～并经设备负责人审批后～才能另行发放。 ,三,、对于周转材料～仓库保管员根据周转材料使用次数和损坏百分率制定的损耗定额～定期补充发放。使用单位对 4 损坏材料必须及时回收～上交仓库。仓库根据实际情况～能够维修的～尽量维修利用,不能维修的～报废处理。 第十六条 对于易损易耗及劳保用品等物资～仓库保管员按照各单位制定的发放标准发放。仓库保管员应做好发放记录～建立个人或部门发放台帐～避免重发、漏发。 第五章 材料限额消耗的成本核算 第十九条 物资部负责对限额消耗的材料进行成本核算～将领用限额与实际消耗量进行对比～计算差额～并分析出现差额的原因。对出现较小差额的～应该继续按原来的管理执行,对出现较大差额的～一定要查明原因～及时发现各个管理环节上存在的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ～并向主管领导汇报～采取积极有力的措施进行整改。 第六章 附 则 第二十条 本制度由物资部负责解释。 第二十一条 本制度自发文之日起执行。 5 附件一 材料限额表 工程项目: 额定损耗 工程部位 材料名称 规格型号 计量单位 计划用量 领用限额 百分比 6 主管领导: 物资部门负责人: 制 表: 附件二 消耗材料定额表 工程项目: 序 号 材料名称 规格型号 计量单位 单位消耗定额 备 注 7 主管领导: 物资部门负责人: 制表: 8 附件三: 限额领料单 料单位: 发料仓库: 工程项材料名规格型额定损耗 实 发 工程部位 计划用量 领用限额 目 称 号 百分比 数 量 单 价 金 额 领 用 退 料 日 期 限额结余数量 数 量 领用人 发料人 数 量 退料人 收料人 部位施工员: 生产计划员: 仓库管理员: 计算公式:1.领用限额=计划用量×(1+额定损耗百分比);2.限额结余数量=领用限额-领用数量+退料数量。 【附加总结类文档一篇，不需要的朋友下载后编辑删除，谢谢】 2015年工程部施工员年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。 回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬请谅解。 一、2015年工作总结 10 (一)核心工作控制情况 1.安全文明施工:项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事故发生。 2.进度控制:2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下几方面的工作没有落实到位: (1)计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。 (2)计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或纠偏措施不及时。 (3)施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，班组不予积极配合。 (4)项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时汇报，延误了解决问题的最佳时期。 (5)工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之现场环境因素的影响，导致中途停工。 3.质量控制:质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格 11 按照规范标准行事，具体表现在:项目部施工现场严格把控，工程部、质检部配合监督检查，把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了2015年所有验收项目基本一次通过验收。 4.成本控制:我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。 (二)存在的问题 1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工， 12 项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何解决问题是2016年重要工作之一。 2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效把控等问题。 二、2016年工作重点 (一)完善部门人员结构，实施部门明确分工 充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的顺利完成。 (二)健全培训制度，提升项目经理管理水平 项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论知识学习，提升自身的管理水平。具体做法:1、激励项目经理通过 13 二建从业资格考核;2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理展开全面的培训工作。 (三)完善绩效激励制度，提升部门工作积极性 为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发展和建设做合理的调整;同时，还会将项目增项部分的提成比列做单独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的工作积极性，争做同行业中最优秀的工程部门。 (四)落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障 对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下几项工作: 1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工单价过高，给工程的施工进度造成影响。 2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成 14 员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门团结的力量。 3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉承着“有能者居之”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一方面，也为公司更高目标的完成做好储备。 4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核制度;然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布;最后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的 15 员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得到及时的解决。 5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说:在其位就要谋其职尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手:(1)员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不顾。(2)员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。(3)员工的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让员工被工作压得喘不过气来。 6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手:建筑退界、防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施工做好准备工作。 16 以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 和建议。 17