加气站工作计划

加气站 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 加气站工作计划 篇一: 加气站工作计划 重工站2017年度工作计划 2017年即将来临，面对新的挑战，本站计划如下: 一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口 行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。 2017年即将过去，在新的一年本站将会在总公司的领导下，继续严格执行公司的安全生产制度，狠抓安全，继续加强人员的服务素质，狠抓服务，继续发扬加气站的优良传统，狠抓业绩，在成绩中找差距，在差距中找原因，从原因中找方法，圆满完成来年的各项工作任务。 沈阳华油客运能源有限公司重工加气站 2017年11月22日篇二: 加油站2017年工作规划 2017年公司工作规划 一、加油站2017年工作规划: 1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。 2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。 3、提高管理服务能力及员工的工作能力。 4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。 5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。 6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。 7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。 8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。 9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。 10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。 11、强化加油现场管理: 强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。 二、加油点2017年工作规划: 1、油品的装卸: 做到数量准确，安全无误。 2、日常管理: ? 时间: 结合实际情况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。 ? 设备: 制定计划并实施对加油设备的定期养护。 ? 安全: 加强培训员工的安全意识。 ? 卫生: 制定卫生检查制度，明确责任人。 ? 应急: 从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。 3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。 三、办公室2017年工作规划: 1、建立健全培训体系。规范总公司、部门、岗位“三级培训”制度，开展“岗前、岗中、转岗”等多重培训。 2、全面提高办公室人员的执行力，彻底的执行公司领导交办的各项工作。加强服务意识，强调精细化管理，不断改变、创新工作方法，提高工作效率。 3、做好团队建设工作，打造一个全新的，以服务为准绳的团队。 4、储备各级人才，建立员工晋升 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 与职业规划体系。 5、推行带薪年假制度。 6、开展各项集体休闲活动，使之形成制度化、经常化。 7、把家庭亲情引入企业，推行亲情化管理。 8、结合企业文化精髓，强化员工的反应速度与行动力度。 9、推行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化的规范管理。 10、夯实“工作就是责任”的文化基础。 11、强调执行力。围绕工作目标开展工作，紧盯最终效果，迅速、彻底执行。 三、财务部2017年工作规划: 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。 2、IC卡系统完善“数据平衡校对功能”后的数据核对及功能实用性评价。 3、保证财务报表及相关数据信息的准确性。 2)对领导安排的工作执行力度欠缺。 3)因外出造成的报销单据及其他资料审核不及时等。 4、要求责任心要强，从精细化入手，实现数据准确、及时，加强审核监督管理职能。 三、石油部2017年工作规划: 1、完善规章制度，加强部门执行力，健全补充相关制度。 2、实现管理的升级，实现精细化办公，无纸化作业。 3、加强日常工作管理，提高工作效率。 4、实际工作中合理调配车辆，保证加油站油品的充足供应。 5、严把公司车辆维修各个环节。 6、建立并完善客户档案，全面建立客户资料，巩固市场份额。 7、不断挖掘新客户，增加市场份额，使公司业务、效益达到新的高度。 8、在2017年工作中加强学习、自我完善。 9、不断提高员工的业务技能，做好客户服务工作，与各部门衔接顺畅。 2017年1月15日篇三: 加气站3月总结和计划 重工站总结和计划 本季度以来，我重工加气站在公司的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力;生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加气站优质服务工作的局面，从而切实保障重工加气站在安全生产和财产不受损失，向制度化、规范化、精细化建设迈出了踏实的一步。 一(经营情况 截止至2017年3月25日累计销售量526393.53立方米，日平均销售量21000立方米。 二(安全方面 加强安全教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。 三(服务方面 从现场服务水平来看，我们重工站的服务水平在不断提升，服务以“微笑服务”、“三声服务”“文明服务” 为主导，在服务中与每一位司机拉近距离我们要牢记“顾客就是上帝”。我站充分利用质量优势，优质服务(向客户提供免费用水洗车，提供可饮水等服务)，塑造加气站新形象。现阶段本站还有很多的不足一. 狠抓安全管理，争取全年365天无事故 消防安全是加气站管理中永恒的主题，是加气站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 安全生产，预防为主，加强全站员工的安全意识，安全员、班长起到带头作用，把各种隐患扑灭在萌芽状态，避免伤己、伤人、伤设备。并根据不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员 工扑灭初起火‎‎灾和处理突发事件的能力。我们的宗旨是“安全百日功，火烧一场空，宁可不生产，也要保安全”。 二. 建立设备档案，让设备安全有序的运行 1 建立健全的设备档案，给每台设备的每个部位安上身份证，定时的更新，定时的检查。在设备某些部件快要到达使用年限时，勤检查、多观察，确保不发生跑、冒、滴、漏问题。并向上级管理部门提出申请，发放配件，发现问题直接更换零部件，杜绝零部件超年限使用，避免造成不必要的经济损失。 2强化服务质量，提高经济效益。好的服务质量能给顾客好的心情，我们是窗口行业，必须以“顾客就是上帝”为原则，实行“微笑服务，细致服务，人性化服务”。在人性化管理的同时仍需进一步加强人员监督管理工作，让员工自律、互助，相互监督，实现人性化与制度化的互补管理模式，加强员工的安全意识、增强责任心，提高团队合作精神。 3 好的服务质量才能有好的效益，我们面临的顾客大部分是出租车，本站10公里半径内共有加气站11座，在建加气站5座，只有打好压力仗、质量仗、服务仗才能保住大量的客源，提高本站的销售量，提高公司的经济效益。篇四: 加气站2017年个人工作计划 2017年个人工作计划 2017年是个人坚持加快熟悉业务工作，积极参与公司建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进公司创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，根据公司计划安排部署，现做出个人2017年工作计划如下: 一、加强思想政治学习提高思想认识 作为一名党员及公司党支部组织委员，更要自觉带头加强思想政治的学习，尤其是学习好“十八大会议精神”，使自己更好的服务于公司，服务社会。积极投入到公司打造放心型岗位和积极开展争先创优活动，围绕公司的安全目标，积极进行个人品德教育活动，进一步加强职业道德、社会公德和个人品德的教育学习，努力强化自己的敬业精神，不断提升个人修养和岗位奉献精神;尽到一名党员应尽的义务。 二、努力学习加气站安全管理知识 天然气行业作为一种高危行业，安全始终是我公司发展的头等大事，没有安全就没有发展，要想推动发展首先得推动安全发展。因此，作为一名安全员，我要从思想上高度重视安全工作，严格按照公司安全发展的要求，遵章守纪，决不违章蛮干、向三违隐患宣战，认真圆满完成生产任务;要积极通过“安全知识考试”、警示案例教育等一系列的教育活动来宣传教育强化安全生产意识，争做一名最优秀的安全管理人员。 三、加强对员工的了解和关心 自己作为分公司工会主席，有能力有义务在新的一年里为大家增添一些娱乐设施和组织一些集体活动，增强团队意识和集体荣誉感，让员工感受到家一般的温暖;多在员工中走动，做好“谈心谈话”和“互帮、互学、互教”等活动。时刻了解员工心里在想什么，知道员工在干什么，以及思想上的变化让员工不带情绪、不带压力，能够轻松工作和全身心的投入到工作中去;为公司的全面建设添砖加瓦。 四、加强设备设施方面的专业学习操作 岗位技能是公司员工发展的生命线。自己必须加强和提高自己的岗位技术水平;今年，自己要抓好加气站的设备保养维修和员工的专业技术学习，做到让每一位员工都能熟悉各设备的操作规程和工艺流程，熟悉民用气安全知识，加强对安技员的培训和监督工作，协助安技科做好民用应急抢修和宣传工作，多向专业人员学习，抓好一线安装人员的工程进度和监管;并做好各种应急预案的修订和各种应急演练，加强应对一切突发情况，将安全隐患消灭在萌芽状态;按照领导对自己工作的安排，尽快熟悉各项规章制度，明确工作要求;结合实际深切领悟公司的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性。 五、勤奋工作积极回报公司 立足本职,踏实工作不仅是员工回报公司的最根本方式，也是员工责任意识的重要体现;只有踏实工作，才能创造业绩。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情，充沛的干劲投入到生产工作中，踏踏实实干好本职工作，常怀感恩之心,这样才能推动公司和个人实现和谐健康发展。 以上是我自己在新的一年里所做的工作计划，请领导和同事们在今后的工作中多批评指导。 ************加气站 综合办: ****** 2017年1月18日篇五: 洛阳加气站规划 目录 第一章 总则 1 第二章 市场容量调查与车用天然气需求规模 2 第三章 气源条件 3 第四章 压缩天然气加气站建站模式 3 第五章 压缩天然气加气站建站规模 3 第六章 压缩天然气汽车加气站人员编制 6 第七章 环境保护 6 第八章 劳动卫生安全 7 第九章 项目建设进度计划 7 第十章 投资匡算 8 第十一章 规划实施建议 8 第十二章 附则 8 第一章 总则 第一条 规划适用范围 为适应洛阳市中心城区、吉利区及洛阳所属各县、市经济社会发展的需要，科学、合理地指导洛阳市域压缩天然气汽车加气站建设，适应现代化城市的发展要求，规范压缩天然气汽车加气站建设时序和建设内容，避免盲目与重复建设，实现社会、经济、环境持续协调发展，特制定本规划。 在洛阳域范围内的压缩天然气汽车加气站建设，均应遵照《中华人民共和国城乡规划法》执行本规划。 第二条 规划指导思想 按照科学发展观的要求和“构建稳定、经济、清洁、安全能源体系”的总体目标，以节能减排为切入点，优化燃料消费结构，提高用气安全，有序开发车用压缩天然气市场。通过调研洛阳市中心城区与吉利区及洛阳所属各县、市(包括偃师市、新安县、伊川县、孟津县、宜阳县、汝阳县、嵩县、栾川县、洛宁县)车用压缩天然气市场, 结合洛阳实际，制定天然气汽车加气站建设方案;同时依据城市总体规划，确定压缩天然气加气站各站点位置、数量及网络布局、建设时序;为洛阳市车用压缩天然气事业的发展提供可操作、易实施的规划方案;提出供洛阳市有关部门参考的关于车用压缩天然气利用及发展的意见和建议。 第三条 规划原则 (1)以国家政策、法律、法规为指导，以市场容量为基础，以城市总体规划为依据，紧密结合现状，从实际出发，远、近期结合，编制压缩天然气汽车加气站专项规划，制定切实可行的分期实施计划。 (2)统筹考虑现阶段管输天然气尚未抵洛的实情及洛阳市中心城区、吉利区与洛阳所属各县、市未来利用“西气东输”天然气、鄂尔多斯天然气、新粤线天然气等管输天然气资源的规划和设想，结合国内外车用压缩天然气行业及相关产业的发展经验、动态和趋势，选择适合洛阳市中心城区、吉利区及所属各县、市实际的汽车加气站建设方案及车用压缩天然气事业发展模式。建设方案既要致力于解决在无管输天然气资源的现阶段洛阳市中心城区、吉利区及洛阳所属各县、市城区发展车用天然气事业的强烈需求，又要使管输天然气抵洛后能与已建汽车加气站顺利实现衔接，并在此基础上进一步发展。 (3)压缩天然气汽车加气站专项规划以2017—2020年市场规模为依据。市场规模的预测本着客观、务实的原则，即要全面深入调研潜在市场，又要避免不切实际的贪大求全。 (4)压缩天然气汽车加气站各站点应形成布局合理、方便服务的网络，站址选择既要考虑建设用地的可行性，又要考虑加气站网络形成后对用户服务的便捷性，面向终端用户服务的各站点在城区内的位置、站与站之间的距离要力求均匀、合理。 (5)合理选择工艺方案，立足高起点、高标准，在技术先进、性能可靠的基础上，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备。 (6)认真贯彻能源利用与节能并重的原则;充分考虑消防、环保和劳动安全卫生等要求，符合国家规范及有关政策规定。 第四条 规划范围 洛阳市域全境。含洛阳市中心城区、吉利区及洛阳所属各县、市城区，具体包括: 洛阳市中心城区、吉利区、偃师市、新安县、伊川县、孟津县、宜阳县、汝阳县、嵩县、栾川县、洛宁县。 第五条 规划期限 本次规划期限为2017-2020年，分为两期，即近期规划和远期规划。近期为2017-2017年; 远期为2017-2020年。 第二章 市场容量调查与车用天然气需求规模 第六条 改车对象 积极推动在用车辆，特别是普通化油器车辆改用天然气，以缓解大量燃油造成的尾气污染。先期以改造专业运输车辆(如公共汽车、出租车、环卫车、邮政车、城市物流车)为主，启动加气站的建设，待车用天然气市场发展到一定规模后，再逐步带动发展部分社会车辆。 第七条 压缩天然气汽车改装率 2017年，洛阳市中心城区公交车按70%使用天然气考虑;2020年，洛阳市中心城区公交车按90%使用天然气考虑。 2020年，洛阳市中心城区出租车按80%使用天然气考虑;2020年，洛阳市中心城区出租车按95%使用天然气考虑。 2017年，吉利区、偃师市、新安县、伊川县、孟津县、宜阳县、汝阳县、嵩县、栾川县、洛宁县公交车按50%使用天然气考虑;出租车按80%使用天然气考虑。 2020年，吉利区、偃师市、新安县、伊川县、孟津县、宜阳县、汝阳县、嵩县、栾川县、洛宁县公交车按80%使用天然气考虑;出租车按95%使用天然气考虑。 第八条 压缩天然气出租车、公交车保有量 洛阳市域各行政区划规划压缩天然气公交车、出租车数量 名称 2017年 2020年 公交车数量 出租车数量 公交车数量 出租车数量 中心城区 2017 4000 3465 5400 吉利区 55 260 132 456 偃师市 100 416 218 760 新安县 88 376 204 713 孟津县 95 168 184 285 伊川县 145 208 248 304 宜阳县 145208 248 304 汝阳县 125 168 272 285 洛宁县 90 168 224 285 嵩县 129 129 246 200 栾川县 50 168 120 285 合计 3031 6269 5561 9277 第九条 环卫车、邮政车、城市物流车及其它社会车辆用气需求 该类汽车天然气消耗量按同期公交车、出租车两类车辆用气量之和的20%考虑。 第十条 车用天然气市场规模 压缩天然气汽车用气量需求预测 名称 2017-2017年2017-2020年 日均用气量(Nm3/d)年用气量 (万Nm3/a) 日均用气量(Nm3/d) 年用气量 (万Nm3/a) 中心城区 280968.0 10255.3 445898.0 16275.3 吉利区 9642.0 35 1.9 18403.0 67 1.7 偃师市 1593 1.0 58 1.5 30588.0 1116.5 新安县 14299.0 52 1.9 28675.0 1046.6 孟津县 8728.0 318.6 15765.0 575.4 伊川县 11956.0 436.4 18999.0 693.1 宜阳县