首页 [整理]新厂区平面规划图详细说明

[整理]新厂区平面规划图详细说明

[整理]新厂区平面规划图详细说明[整理]新厂区平面规划图详细说明新厂区平面规划图详细说明 (个人意见仅供参考) 新厂区如何合理利用,不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整～要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施～新厂区的规划要注意以下几个问题: 生产布局规划第一、整体决策性: 要考虑的是总部如何设立部门～这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现～如:总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监...

[整理]新厂区平面规划图详细说明新厂区平面规划图详细说明 (个人意见仅供参考) 新厂区如何合理利用,不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整～要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施～新厂区的规划要注意以下几个问题: 生产布局规划第一、整体决策性: 要考虑的是总部如何设立部门～这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现～如:总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产～(属于六加一产业链管理模式)，这就决定了新厂区的利用为生产～那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区～以大产量主导生产;相应的金加工及龙门刨也要搬入～确定新厂区的生产完整性～第二、现场规划性: 要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性;这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变～如:当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为:金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。第三、设备流程性: 厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量(生产计划)进行小件类量化管理;龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量(生产计划)进行大件类量化管理;这些生产都服务于装配流水线～电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产～新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点～第四、管理程序性: 以上图《新厂区平面规划图》中所显示:龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产;施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产;当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量;整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制～第五、生产流水线性: 首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产(计划生产量、设备定值量(生产领料量)、最大产能量、目标控制量等)，电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序;金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行～注:整道工序还待确定～总装流水线适用于除圆弧机(超大型)以外的任何机型～它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。第六、整体规划性: 总部可以作为核心力量，及六加一产业链管理模式～六指的是:产品设计 (可称为技术)、原料采购(可称为采购)、仓储运输(可称为成品库存及发货调度，又叫物流控制俗称物控)、订单处理(可称为业务)、批发经营(可称为驻外办事处)、终端零售(可称为售后服务);一指的是:制造(可称为产品生产)。总部以核心(六)为主，把技术(技术控制、新产品研发)、物控部(采购控制、发货调度)、业务部(驻外办事处管理、售后服务管理)设在总部，新厂区以生产(一)为主～这样有助于企业的更好发展及公司统一的规范化管理～厂房建设规划(规划区域以上图所示) 第一、金工车间建设规划: 原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，以小机型设备类生产小件为主，配单臂吊，不需要配大型行车。这样的规划可以减少一些不必要的投资，也更利于明确独立车间的整体管理和场地的整体使用率。第二、龙门刨车间建设规划: 原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，以大机型设备类生产大件为主，配七字行吊，不需要配大型行车。龙门刨车间可作为购买新设备以后的规划布局，现在可暂时闲置。第三、电焊车间和五金电器仓库的建设规划: 设定厂房，以钢结构框架加顶，配大型行车两台，五金电器仓库配单臂吊即可。第四、装配车间建设规划: 原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，规划区域，以钢结构框架重新加顶。整机成品仓库区及配件半成品区设定两台大型行车，最多在金加工半成品仓库再配一台单臂吊。喷漆房、龙门刨半成品仓库及总装流水线区同样设定两台大型行车，在电气装配区和流水线之间及机械装配区和流水线之间加装单臂吊，总装流水线开头加装旋转式龙门单臂吊。以上建设方案可减少投资，明确管理区域，可独立车间管理及目标管理，更能达到对独立车间进行计划生产控制管理。企业发展，决策为先，重视要点，改变观念～新的开端，新的成长，新的策略，新的飞翔，正大机械，尽显风采～个人意见，仅供参考～ 2010年12月8日新厂区(建议性)规划方案 (个人意见仅供参考) 《新厂区平面规划图》《新厂区平面规划图详细说明》临海市正大机械有限公司

                    本文档为【[整理]新厂区平面规划图详细说明】，请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑，
                    图片更改请在作品中右键图片并更换，文字修改请直接点击文字进行修改，也可以新增和删除文档中的内容。 
 该文档来自用户分享，如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服，我们会及时删除。

                    [版权声明] 本站所有资料为用户分享产生，若发现您的权利被侵害，请联系客服邮件isharekefu@iask.cn，我们尽快处理。

                    本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权，请谨慎使用。

                    网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传，仅限个人学习分享使用，禁止用于任何广告和商用目的。
                

下载需要：免费已有0 人下载

立即下载

[整理]新厂区平面规划图详细说明

你可能还喜欢