成本控制
方案
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项目成本管理的核心就是对所有使用的人员、机械、材料成本费用的控制。合理、科学、高效的使用人、机、材,把项目的投入最小化,提升利润空间,才能确保公司利益。本人根据多年工作经验,归纳出以下几点。
1、人工部分:按照国家投标
规范
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要求,投标预算人工费普遍低于实际人工费,因此人工费方面上只能加大管理力度,合理科学的进行安排,尽可能的做到,不返工,不窝工,不误工。
2、机械部分:根据规范要求,和人工部分大致相同,合理科学的安排,严格控制到场苗木数量,做到机械产值最大化;无进场苗木情况下使用机械,派遣技术员跟随机械调度指挥,彻底杜绝不必要的机械投入。
3、材料部分:因受人工,机械部分的掣肘,作为公司利益的基础,项目利润的基石,公司发展的生命线,材料部分可谓重中之重,决定了工程的投资比,把控着工程的利润空间。而做好材料部分的供给,材料价格的高低,则成为项目和公司头上的一把刀,如何操控这把刀,决定着公司的盈亏。所以必须完全杜绝“低买高入”情况;杜绝出现不合格,病虫害苗木进场,增加养护难度,增加死亡比例。
4、施工管理部分:聘用专业能力较强的管理人员,精简无作为人员的费用支出,节约资金,提高优秀管理人员待遇,从而提升管理人员的主人公意识。合理、公平的利用管理人员的优势,给予员工展
示自己的平台,从而增强管理人员的积极性。
5、公关部分:公关部分是项目完美完成不可分割的组成部分,在施工中有复杂的个人利益影响着工程的进度、费用投入、利润百分比。及时的沟通有助于工程费用的节约及创收,建议公司加大公关部分投入,增加公司人脉的储备,为以后公司的发展壮大,奠定基础。
6、监督部分:监理监督、奖罚、巡查、定价、内审的相互监管机制。相互监督机制可有效解决人为的失误,明确奖罚
制度
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,错罚可激励员工正确向上的学习精神,对奖可刺激员工的积极性。定期以公司高层安排的突击验查可暴露项目工作存在的失误不足之处,及时纠错改正。高层提高定价内审的力度,优化定价渠道,增加监督,开源节流,控制成本与合理范围以内减少不必要的损失。
7、工程量部分:随着大势所趋,绿化行业竞争愈演愈烈,以前的高标时代已经结束。因此能否按量完成工程特别重要,所以我们必须要积极的沟通对接业主,从而做到不减量,或尽可能避免减量情况。
严格的把控监督做好以上几点,确保执行到位,形成良性循环。成本将趋于合理范畴,达到成本控制的初衷。
浙公网安备 33021202002483