02系统工程师任职资格标准

系统工程师任职资格标准 1、助理系统工程师 级别代码:SE01 级别定义:具有软件/硬件等三级工程师任职资格,熟悉公司产品开发流程,有较多系统底层或小系统设计或改进经验,掌握一定的系统工程理论。有系统分析与设计小组成员经历,协助系统工程师进行产品需求分析与规格定义、系统/子系统设计、集成、验证及质量管理等系统工程活动,对产品质量、成本、进度和客户满意度及产品的可生产性、可维护性有一定影响。具有系统工程师潜质,可向系统工程师发展。 1 参与产品需求分析与整理工作; 2 跨专业工作,逐步实现从系统角度理解产品,参与产品系统/子系统设计; 3 在产品开发全流程的不同阶段进行工作,以获取全流程产品开发经验; 4参与中型系统或小型系统/子系统的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定; 5参与产品需求/规格/配置等的更改控制工作; 6 参与产品设计过程评审和质量管理工作,实现对产品系统的理解; 7 收集产品上网运行后用户对产品新的需求及产品需要改进的信息; 8 完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员; 9 完成直接主管分配的其他工作。 (1)基本技能 ----具有软件/硬件等三级工程师任职资格,独立承担过较复杂/较重要模块的开发或优化具体工作,有较强的硬件或软件开发能力; ----对所开发的产品,在网络中的位置、功能、典型组网方式/ 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 有全貌的理解; ----熟悉公司的产品研发流程(含ASIC、结构等)和规范,对产品开发全过程各环节有一定的认识; ----掌握一定的系统工程理论及建模、设计、仿真工具; ----有一定的市场分析能力,可对用户的需求进行分析与整理,理解系统/子系统的需求规格,并有一定的鉴别能力; ----在系统/子系统设计工作中可提出自己的观点,具有子系统/模块的分析与设计能力; ----在参与系统分析与设计工作中,对所负责的子系统/模块部分,具有在设计中构建质 量、成本、可生产性、可维护性的能力; ----理解产品集成及验证、测试过程,掌握一定的方法。 (2)解决问题 ----在参加产品系统分析与设计工作中,能对不同的方案就某一方面进行鉴别、优缺点对比分析,可提出有价值的观点; ——在产品设计、开发及集成验证过程中能独立解决系统级一般问题; ----收集用户对网上运行产品新的需求及产品需改进的信息,并作出判断和分流。解决产品网上系统问题; ----根据市场需求,在改进和优化产品过程中,对存在的系统难题能提出有效解决方案。 (3)技术指导/合作/协调 下属培养 ----指导帮助软件/硬件等工程师对系统工程师工作结果(规格书、 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 等)的理解,促进设计方案的高质量实现; ----指导开发工程师依据设计方案进行产品具体开发实现,以达到设计的功能性能要求; ----有承担新员工思想导师工作的经历。 技术合作 ----参加产品系统分析与设计工作,有效运用协作技巧和团体力量,在部门间或部门内工作接口时进行有效协调,积累一定的合作经验; ----在参与系统分析与设计工作过程中,理解系统/子系统的外部需求,逐步脱离“从内向外”的思维模式及具体的产品实现工作,转变为“从外向内”观察和设计系统; ----在系统/子系统/模块间接口时进行有效技术合作,对产品整体竞争力产生积极影响; ----对负责设计模块的技术文档写作清楚、正确,可指导实现设计的工程师,并答疑; ----在产品设计、开发、集成和验证工作中,利用公司资源,充分合作,确保可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性方面的要求; ----与公司内负责系统分析与设计的人员、市场人员充分交流、沟通、研讨,明确目标,完成系统所分配需求的设计实现; ----与公司外的用户进行交流、沟通、研讨,有效收集相关信息,积累需求素材,并对 信息进行有效处理,并在系统分析设计工作中利用; ----遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定。 技术协调 ----在对周边部门的工作中具有一定的协作技巧和集体力量,以提高产品设计、开发、验证中各种专业相互协调的系统工程效率; ----支持周边系统/子系统工作和技术协调,在协调中积累经验,提高分析与设计水平; ----参与技术评审工作,完成相关的协调任务; ----参与产品需求/规格/方案/配置等更改评审,完成更改影响分析及任务的技术协调; ----有较强的口头和书面表达能力,对所从事分析与设计的系统/子系统进行详细介绍; ----对用户进行产品技术培训,并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通。 (4)贡献/组织 ----在系统分析与设计工作中,提供有效技术建议,完成具体的分析设计任务; ----具有一定的方案、计划、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审,对流程/规范、评审内容提出有效的改进建议; ----可以领导小型开发项目组; ----完成本职工作文档并知会所有相关人员,注重、推动职能范围内工作文档的建设; ----参与/推动技术共享; ----可参与业务领域内的预算工作。 (5)业务上的影响 结果影响 ----参与设计、开发的产品,功能、性能等适应市场、客户需求,无因工作失误引起质量问题或重大故障; ----在分析与设计工作中,服从产品需要,符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求; ----确保参与分析设计部分的设计、开发、集成具可靠性、安全性、适用性、可生产性、可维护性、可操作性、可测试性,达到各项协议、标准要求的性能指标,做出了较好的成绩; ----在评审工作中,提出有效建议,促进产品的改进。 决策影响 ----对系统/子系统的需求规格定义、方案设计,以及项目组/部门技术工作目标决策起一定的影响; ----对参与决策评审的项目起积极的影响; ----对项目组/部门技术工作目标决策起有效的影响; ----对项目组或职能范围内的管理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 的更改、运作问题的分析和解决等提出有影响的建议。 技术方向影响 ----对产品/技术发展方向有一定的掌握,具子系统/模块需求规格定义、方案设计能力和实施或组织实施能力; ----对分析与设计工作相关的客户满意度、成本、质量和价格费用有较好的影响; ----在部分技术的理论探讨中,能提出一定的积极建议。 组织氛围(技术)影响 ----实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节,并对项目组有很好的影响; ----具有正确的、较强的服务意识、市场意识并体现于工作之中,对项目组有较好影响; ----推动和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。 2、初级系统工程师 级别代码:SE02 级别定义:在软件/硬件等专业内至少有四年的工作经验,至少有2年华为工作经验,通过软、硬件活动积累了广泛的系统经验,熟悉公司产品开发全流程,有较丰富的市场需求分析、系统方案设计/改进经验,具备良好的系统工程素养。有较强的管理和协调能力,能负责分析华为中型系统/子系统在整个生命周期的市场/用户及可生产性、可维护性、可靠性、升级等需求,并将这些需求进行分配,形成产品规格。熟悉本部门和相关部门成熟的货架化技术。对产品规格的实现作出总体最优设计并确定关键技术实现途径/方式。协助制定产品开发计划,批准集成及验证方案,对产品开发过程进行检视及技术评审以确保产品需求和规格得到正确实施。统筹考虑,从总体上对产品的质量、成本、计划、功能、性能以及可生产性、可维护性负责。主持的系统分析与设计经实践验证是正确的。 1 在高级别系统工程师的指导下参与产品平台设计或路标规划; 2 定期拜访客户,进行市场研究。参与大型系统或领导中型系统/子系统的市场需求分析; 3 与工艺、维护等专业工程师共同考虑产品生命周期的可生产、可维护、升级、安装、易操作等需求,根据公司的各种规范及市场需求定义产品规格,并对需求规格分解、分配; 4 参与大型系统或领导中型系统/子系统的总体方案设计,定期与供应商交流,熟悉相关的成熟、货架化技术,确定系统设计中关键技术的实现方式,对功能、性能、成本、难度、进度、风险等进行统筹考虑,在设计中构建成本、质量、可生产性、可维护性; 5 参与产品系统/子系统计划制定,对开发过程进行产品系统工程管理,主要包括产品设计开发过程技术评审、质量控制、配置管理、需求/规格/方案/配置更改控制等; 6参与或领导产品开发后期的集成、验证工作; 7 分析产品设计过程中及上网运行后出现的问题,通过案例等形式形成设计规范,以指导以后的产品设计; 8 有总体办或总体组工作经历; 9具有思想导师资格和经验,培养出过助理系统工程师; 10 完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员。 (1)基本技能 ----视野开阔,有较广的相关领域知识,并对各种相关产品在网络中的位置、功能、典型组网方式/方案有比较全貌的理解; ----有一个或多个系统构架领域内的广博的知识及个人影响力; ----熟悉公司产品开发流程(含ASIC、结构)和规范,对产品开发全过程各环节有较深入的认识和体验; ----有较强的领导能力,能领导中型系统/子系统的设计、集成和验证等系统工程工作; ----确定需求的衡量标准,对来自市场、技术等各种渠道的需求进行整理,具有需求交流与分析能力,可以创造性的分析出一些隐含的需求,消除需求中的矛盾、冲突和二义性,形成正式的用户需求; ----具备良好的系统工程素养,考虑可生产性、可维护性,从系统的角度定义产品规格; ----具有从系统实现的角度上审视、划分系统的能力。可确定产品的设计准则,对产品规格需求进行软件、硬件、ASIC、结构等的分配,建立系统的体系结构,确定系统各元素之间的接口。确定总体方案的衡量标准,并对若干种不同的方案进行筛选,形成最终正式的系统方案书; ----了解业界成熟及公司现有货架化技术,利用其构筑系统; ----能够在相似的系统中找到相关性,甄别而加以利用; ----能确定所要设计的系统的关键点及相应的实现途径; ----能对产品的功能、性能、设计成本、进度、质量等进行统筹考虑,作出最优取舍; ----能制定或指导制定产品的集成及验证方案; ---- 能熟练利用系统建模、设计、仿真等工具; ----理解产品系统设计中涉及的工艺、可维护性、EMC、结构、信号完整性分析、ASIC 等,并在设计中构建质量、成本、可维护性、可生产性及核心竞争力。 (2)解决问题的能力 ----主持中型系统/子系统的分析与设计并且经受实践验证; ----在产品设计过程中能独立解决较复杂的系统级设计问题和难点; ----分析产品设计过程中及上网运行后出现的问题,通过案例等形式形成设计规范,以指导以后的产品设计; ----在改进和优化产品过程中,对存在的复杂系统难题能提出有效的解决方案; ----在紧急系统攻关任务中承担重要作用或在中型攻关任务中起组织领导作用; ----在较大复杂程度的系统问题发生之前识别并预见其可能性,同时制定并实施避免这 些问题发生的解决方案。 (3)技术指导/合作/协调 下属培养 ----指导培养助理系统工程师,取得了较好绩效; ----指导帮助专业工程师对系统工程师工作结果的理解,促进设计方案的高质量实现; ----有承担指导软件/硬件等工程师升为助理系统工程师的经历。 技术合作 ----参加总体办/总体组/系统部的工作,有效运用协作技巧和团体力量,与软件/硬件/结构/项目管理等工程师相互联系,在部门间或部门内工作接口时有效合作,保证整个系统的实现; ----在主持系统分析与设计工作过程中,以“从外向内”的角度观察和设计系统,脱离“从内向外”的思维模式及具体的产品实现工作; ----有效组织、推动或积极参加产品线内关于产品系统分析与设计的交流和研讨,获取可重用的技术及成熟、货架技术; ----在系统/子系统之间接口时进行有效技术合作,对产品整体竞争能力产生积极影响; ----对负责设计的系统/子系统的技术文档写作清楚、正确,可以指导软件/硬件等工程师和助理系统工程师进行子系统/模块分析与设计和具体实现,并进行答疑; ----在主持或参与产品系统设计、集成及验证工作中,利用公司资源,充分合作,推动并确保可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性方面的要求; ----与公司内各部门及市场人员充分交流、沟通、研讨,设计和分配产品需求; ----与公司外的用户进行交流、沟通、研讨,有效收集相关信息,积累需求素材,并对信息进行有效处理和在系统分析设计工作中利用; ----与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨,有效收集相关信息,并对信息进行有效分析、评估和利用; ----与公司的技术合作伙伴、OEM厂商、主要供应商进行交流、沟通、研讨,保障合作的顺利、有效进行; ----遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定。 技术协调 ----在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量,提高产品系统设计、开发、验证中各种专业相互协调的系统工程效率; ----进行模块技术接口管理,主持/支持周边系统/子系统的工作和技术协调,在协调中积累经验、提高分析与设计的水平; ----与公司内各部门、市场人员及公司外的用户充分沟通、协调,以设计规范的,无矛盾、冲突和二义性的需求; ----主持产品需求/规格/方案/配置等更改评审,完成更改影响分析及任务的技术协调; ----有较强的口头和书面表达能力,对所从事分析与设计的系统/子系统进行详细介绍; ----了解产品线的所有相关产品和主要技术,提出需要在产品线内协调的需求和方案; ----对用户进行产品知识培训,并持续有效地与用户进行产品技术交流沟通。 (4)贡献/组织 ----通过领导中型系统/子系统的系统分析、设计和集成有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力; ----参与产品路标规划及平台设计工作工作; ----在系统分析与设计工作中,对产品的可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性进行统筹考虑; ----主持或参与技术评审工作,提出有效意见,并能对评审流程/规范提出有效改进建议; ----在总体办/总体组工作过,对总体技术工作有直接贡献; ----关注系统工程领域内的新工具,并进行评估、研究、试用,给出应用建议; ----理解并支持、推动PDT/部门的工作任务和发展方向,并据此在系统工程工作中安排轻重缓急、优先顺序,制定PDT/部门相关部分的工作计划、进度及成本目标; ----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变,并据此参与PDT/部门目标的确定和决策,改进需求规格、方案的分析设计; ----完成本职工作文档,有效推动、完成职能范围内文档工作并保持产品设计的持续性; ----推动技术共享; ----可参与业务领域内的预算工作。 (5)业务上的影响 结果影响 ----对主持/参与系统设计、开发的产品,功能、性能等适应市场、客户需求,无因工作失误引起质量问题或重大故障; ----在分析与设计工作中,所从事工作的成本、质量、客户满意度等一次性做好; ----确保主持/参与分析设计部分的设计、开发、集成具可靠性、安全性、可生产性、可维护性、可操作性、可测试性等,达到各项协议、标准/规范要求的性能指标,做出了良好的成绩; ----在评审工作中,提出有效建议,促进产品的改进。 决策影响 ----对主持/参与的系统/子系统的需求规格、总体方案设计、集成及验证等系统工程活动中起决策性作用; ----对参与决策评审的项目起重要的影响,对擅长的项目具备承担主审人的能力; ----对需求/规格/方案/配置等的更改过程中起决策作用; ----对PDT/部门技术工作目标决策起有效的影响; ----对总体技术管理和运作方面的决策提出有影响的建议。 技术方向影响 ----对产品/技术发展方向敏感,具系统/子系统的需求规格、方案分析和组织实施能力; ----对系统/子系统的版本升级、技术发展方向有重要的影响; ----对分析与设计工作相关的客户满意度、成本、质量和价格费用有重要的影响; ----主持/参与技术理论的探讨,能提出有效的技术建议。 组织氛围(技术)影响 ----实事求是,认真、严谨、有效对待工作中每一环节,对总体技术体系有很好的影响; ----有较强的服务意识、市场意识并体现于工作之中,对总体技术体系工作有较好影响; ----推动和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享的总体技术工作氛围建设。 3、中级系统工程师 级别代码:SE03 级别定义:具有至少3年初级系统工程师工作经验,熟悉整个系统工程管理过程和有关的政策、流程,有很强的管理和协调能力,具备优秀的系统工程素养。了解市场、关键竞争对手,熟悉商业环境及技术发展方向,能负责分析与挖掘大型系统/产品平台/跨产品项目在整个生命周期的市场/用户需求,制定产品的路标规划。对市场/用户需求及可生产性、可维护性、可靠性、升级等需求进行分配,形成产品规格。利用业界现有技术资源或公司现有货架化技术对产品规格的实现作出总体最优设计,并确定关键技术的实现途径/方式。协助制定产品开发计划,批准集成及验证方案,对产品开发过程进行检视及技术评审以确保产品需求和规格得到正确实施。统筹考虑,从总体上对产品质量、成本、计划、功能、性能以及可生产性、可维护性负责。推广系统工程的新方法/流程/工具/规范。主持的路标规划、系统分析与设计经验证是正确的。 1 主持制定本产品线路标规划,参与公司产品战略规划; 2 定期进行客户拜访、市场研究,主持大型系统/产品平台/跨产品项目的市场/用户需求分析; 3 与工艺、维护等专业工程师共同考虑产品在生命周期的可生产、可维护、升级、安装、易操作等需求,根据公司的各种规范及市场需求定义产品规格,并对需求规格分解、分配; 4 主持华为大型系统/产品平台/跨产品项目的总体方案设计,定期与供应商及相关技术机构交流,熟悉业界相关关键技术及公司相关的成熟、货架化技术,确定系统设计中关键技术的实现方式,对功能、性能、成本、难度、进度、风险等进行统筹考虑,在设计中构建成本、质量、可生产性、可维护性及核心竞争力; 5 参与大型产品系统/产品平台/跨产品项目计划制定,对开发过程实施系统工程管理,主要包括产品设计开发过程技术评审、质量管理、配置管理、需求/规格/方案//配置更改控制等; 6 参与或领导产品开发后期的集成、验证工作; 7 分析产品设计过程中及上网运行后出现的问题,通过案例等形式形成设计规范,以指导以后的产品设计; 8 有较多的参加技术评审的经历,承担过一定次数的主审人,能提出建设性意见; 9 通过技术推广、技术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 协助市场营销; 10 有总体办或总体组工作经历。评估系统工程领域内的新方法/工具/流程,并在高级系统工程师的指导下推广,以提升公司整体系统工程水平; 11 培养出过初级系统工程师; 12 能代表公司出席行业内重要技术(标准讨论、制定)会议; 13 完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员。 (1)基本技能 ----及时了解和分析市场、产业动态和竞争对手,视野开阔,对业务有全面理解,可把握产品技术的发展方向和趋势,并结合华为产品战略,制定产品线路标规划和关键技术实现方式; ----有一个或多个系统构架领域内广博的知识以及个人影响力,被认为是一个或多个领域技术方面的专家。熟悉整个系统工程管理过程和有关的政策、流程; ----熟悉产品研发流程(含ASIC、结构等)和规范,对产品开发全过程各环节有深入的认识和体验; ----有较强的领导能力,能领导大型、重要项目的系统分析设计、集成和验证工作; ----确定需求的衡量标准,对来自市场、技术等各种渠道的需求进行整理,具有需求交流和分析能力,可以创造性的分析出一些隐含的需求,消除需求中的矛盾、冲突和二义性,形成正式的用户需求; ----具备优秀的系统工程素养,考虑可生产性、可维护性等,从系统角度定义产品规格; ----可以确定产品的设计准则,对产品规格需求进行软件、硬件、ASIC、结构等的分配,建立系统的体系结构,确定系统各元素之间的接口。确定总体方案的衡量标准,并对若干种不同的方案进行筛选,形成最终正式的系统方案书; ----熟悉业界相关关键技术,公司相关的成熟及货架化技术,能确定所要设计的系统的关键点、关键技术及相应的实现途径,快速构筑系统; ----能够在相似的系统中找到相关性,甄别而加以利用; ----能对产品的功能、性能、设计成本、进度、质量等进行统筹考虑,作出最优取舍; ----能制定或指导制定产品的集成及验证方案; ----熟悉建模、设计、仿真等工具,具有应用或指导应用能力; ----理解产品系统设计中涉及的工艺、可维护性、EMC、结构、信号完整性分析、ASIC 等,并在设计中构建质量、成本、可维护性、可生产性及核心竞争力。 (2)解决问题 ----主持大型系统/产品平台/跨产品项目的系统分析与设计并且经受实践验证; ----在产品设计过程中能独立解决复杂的系统级设计问题和难点; ----分析产品设计过程中及上网运行后出现的问题,通过案例等形式形成设计规范,以指导以后的产品设计; ----在改进和优化产品过程中,对存在的复杂系统难题能提出有效的解决方案; ----在紧急系统攻关任务中承担领导作用或技术顾问; ----在复杂的系统问题发生之前能识别并预见其可能性,同时制定并实施避免这些问题发生的解决方案。 (3)技术指导/合作/协调 下属培养 ----指导培养低级别系统工程师从事系统分析与设计工作,培养了系统分析与设计的中坚和骨干力量; ----指导和培养低级别系统工程师提高在可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性方面的设计水平; ----有承担指导助理系统工程师升为初级系统工程师的经历。 技术合作 ----参加总体办/总体组的工作,有效运用协作技巧和团体力量,与软件/硬件/结构/项目管理等工程师相互联系,在部门间或部门内工作接口时有效合作,保证整个系统的实现; ----在产品平台、大型系统的分析与设计中,以“从外向内”的角度观察和设计系统,完全脱离“从内向外”的思维模式及具体的产品实现工作,脱离产品模块的详细设计工作; ----有效组织、推动或积极参加公司内、产品线内和跨产品线间关于产品系统分析与设计的交流和研讨,以提高系统设计水平,获取可重用的技术及成熟、货架技术; ----在产品线、系统/子系统之间接口时进行有效技术合作,对产品线整体竞争能力产生重要影响; ----在主持或参与产品系统设计、集成及验证工作中,利用公司资源,充分合作,推动 并确保可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性方面的要求; ----与公司内各部门及市场人员充分交流、沟通、研讨,设计和分配产品需求; ----对负责设计系统的技术文档写作清楚、正确,可以指导低级别系统工程师进行子系统/模块分析与设计和具体实现,并进行答疑; ----与公司的技术合作伙伴、OEM厂商、主要供应商进行交流、沟通、研讨,保障合作的顺利、有效进行; ----与公司外的用户进行交流、沟通、研讨,有效收集相关信息,积累需求素材,并对信息进行有效处理和在系统分析设计工作中利用; ----与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨,有效收集相关信息,并对信息进行有效分析、评估和利用; ----遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径,遵循技术职业道德,具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定。 技术协调 ----在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量,提高产品系统设计、开发、验证中各种专业相互协调的系统工程效率; ----进行模块技术接口管理,主持/支持周边产品线、系统/子系统的工作和技术协调,在协调中积累经验、提高分析与设计的水平; ----与公司内各部门、市场人员等及公司外的用户充分沟通、协调,以设计规范的、无矛盾、冲突和二义性的需求; ----主持产品需求/规格/方案/配置更改评审,完成更改影响分析及任务的技术协调; ----有很强的口头表达能力及娴熟的书面表达能力,对产品线的所有产品进行详细介绍; ----了解公司内的所有相关产品和主要技术,提出需要在产品线间协调的需求; ----协调同一产品线内不同产品间的共享技术和资源; ----对用户进行产品知识培训,并持续有效地与用户进行产品技术交流。 1(4)贡献/组织 ----通过领导大型系统/子系统的系统分析、设计和集成,有效提高产品综合竞争力及可持续发展能力; ----参与公司产品线发展战略制定; ----在系统分析与设计工作中,对产品的可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性等下游环节的系统工程问题统筹考虑; ----主持和参与技术评审工作,提出有效意见,并能对评审流程/规范提出有效改进建议; ----在总体办/总体组工作过,对总体技术工作有直接贡献; ----评估系统工程领域内的新方法/工具/流程,并在高级系统工程师的指导下推广,以提升公司整体系统工程水平; ----推动产品线、PDT的工作任务和发展方向,在系统分析设计工作中安排轻重缓急、优先顺序,制定产品线相关部分的工作计划、进度及成本目标; ----迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变,进行正确的决策,改进需求规格、方案的分析设计,为合理调配资源提供决策建议; ----完成本职工作文档并知会所有相关人员,注重、推动职能范围内工作文档的建设,保持产品设计的持续性; ----推动和实施技术共享; ----参与产品预算工作; ----代表公司出席行业技术(标准讨论、制定等)会议; ----通过技术推广协助市场营销。 (5)业务上的影响 结果影响 ----对主持和参与设计、开发的产品,功能、性能等适应市场、客户需求,无因工作失误引起质量问题或重大故障; ----符合所从事工作的成本/质量/客户满意度/一次性做好的要求; ----确保主持和参与的设计、开发、集成具可靠性、安全性、适用性、可生产性、可维护性、可操作性、可测试性,达到各项协议、标准/规范要求的性能指标,起到表率作用; ----在评审工作中,提出有效建议,促进产品的改进。 决策影响 ----对主持/参与的系统/子系统的需求规格、总体方案设计、集成及验证等系统工程活动中起决策性作用; ----对参与决策评审的项目起重要的影响,对擅长的项目具备承担主审人的能力; ----对需求/规格/方案/配置等的更改过程中起决策作用; ----提出和实施对总体技术管理和运作方面的建设性建议。 技术方向影响 ----对产品/技术发展方向敏感,具产品路标、需求规格、方案分析能力和组织实施能力; ----对系统/子系统的版本升级、技术发展方向有决策影响; ----对分析与设计工作相关的客户满意度、成本、质量和价格费用有决策影响; ----主持/参与技术理论的探讨,提出有效的技术建议。 组织氛围(技术)影响 ----实事求是,认真、严谨、有效对待工作中的每一环节,对总体技术体系有很好影响; ----有较强的服务意识、市场意识并体现于工作之中,对总体技术体系有较好影响; ----推动和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享的总体技术体系工作氛围建设。 4、高级系统工程师 级别代码:SE04 级别定义:至少有2年中级系统工程师工作经验,熟悉整个系统工程管理过程和有关的政策、流程,有很强的部门协调和对外合作能力。在公司本领域内被认为是权威,能主持公司战略/极其复杂/处于试验性质或探索状态产品的系统设计和开发。具备杰出的系统工程素养。熟悉市场、商业环境、技术发展方向和行业动态。对用户需求、技术发展趋势有敏锐把握能力。掌握关键竞争对手的主要技术及进展,预测其产品发展方向。对公司产品战略和技术路线决策提供建设性意见。能规划出几年内公司多个领域的产品平台发展方向和技术布局,并经验证是正确的。具有强烈的成本意识、商品观念、质量意识。可对系统工程流程和方法论提出建设性改进建议并领导实施,以提高公司整体系统设计水平。 1 主持规划出几年内公司多个领域的产品平台发展方向和技术布局; 2 定期进行客户拜访,市场研究,对用户需求、技术发展趋势有敏锐把握; 3 掌握关键竞争对手的主要技术及进展,预测其产品发展方向; 4 培养出过中级系统工程师; 5可以领导公司极其复杂/处于试验性质或探索状态产品的系统设计和开发; 6 通过技术推广协助市场营销; 7有很强的对外合作能力,能代表公司出席行业内重要技术(标准讨论、制定)会议; 8 有较多的参加技术评审的经历,承担过一定次数的主审人,能提出建设性意见; 9 对系统工程的方法论、流程、工具等进行优化,对提高公司整体系统工程水平作出过贡献。 (1)基本技能 ----及时了解和分析市场、产业动态和竞争对手,视野开阔,对业务有全面的理解,可以把握产品技术的发展方向和趋势,并能制定公司产品线战略和技术布局; ----有多个系统构架领域内广博的知识以及个人影响力,在跨领域的应用系统中被认为是专家、权威。熟悉整个系统工程管理过程和有关的政策、流程; ----掌握关键竞争对手的主要技术及进展,能预测其产品技术发展方向; ----熟知公司的研发流程和规范,对产品开发全过程各环节有深入的认识,并能根据公司系统工程现状,改进系统工程方法/流程/工具并领导实施。从而提高公司整体系统工程水平; ----具备杰出的系统工程素养,熟悉市场、商业/技术环境、行业动态; ----有很强的领导能力,可以领导公司极其复杂/处于试验性质或探索状态产品的系统设计和系统工程管理。 (2)解决问题能力 ----能对华为公司产品战略决策提供建设性意见,规划出几年内公司多个领域的产品平台发展方向和技术布局; ----能代表公司出席行业内重要技术(标准讨论、制定)会议; ----对技术变革或技术创新引起的对公司产品的风险,能进行预见,并提出对策; ----通过技术推广协助市场营销。 (3)技术指导/合作/协调 下属培养 ----指导培养中级系统工程师开展系统分析与设计工作; ----指导和推动低级别系统工程师和相关部门开展分层设计工作; ----指导和推动相关领域系统工程师制定产品战略、产品平台; ----有承担指导初级系统工程师升为中级系统工程师的经历。 技术合作 ----有效运用协作技巧和团体力量,推动技术合作,对公司整体竞争能力产生重要影响; ----有效组织、推动公司内跨产品线间关于产品系统工程的交流和研讨; ----有效推动公司各相关部门进行充分合作,以提高产品系统设计中可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性方面的设计水平; ----在职责范围内对跨业务领域提供多学科、跨专业的技术指导; ----就整个系统的技术方面代表公司对客户、供应商负责,可被客户、供应商视为技术顾问; ----代表公司组织推动与外界的技术合作。 技术协调 ----指导和推动公司内相关部门有效应用协作技巧和集体力量,提高产品系统设计、开发、验证中各种专业相互协调的系统工程效率; ----组织和参与公司重大项目的技术评审工作,督促相关的协调任务; ----有很强的口头表达能力及娴熟的书面表达能力,对公司产品进行详细介绍; ----掌握公司内相关领域的核心技术,协调不同产品线之间的需求和方案; ----协调在不同产品线之间的共享技术和资源; ----代表公司组织推动与外界的技术协调工作。 (4)贡献/组织 ----通过主持和推动产品线平台及路标规划工作,有效提高公司综合竞争力及可持续发展能力; ----主持完成公司战略产品或极其复杂、具有试验探索性质系统的分析设与开发实施; ----对公司产品的可靠性、安全性、适用性、可维护性、可操作性、可测试性在系统设计中整体设计水平的提高产生重要的影响; ----主持和参与重大项目技术评审工作,提出有效意见,并能对流程/规范提出指导性改进建议; ----对产品开发全过程各环节有深入的认识,并能根据公司系统工程现状,改进系统工程方法/流程/工具并领导实施,从而提高公司整体系统工程水平; ----推动公司相关领域的工作任务和发展方向,指导安排轻重缓急、优先顺序; ----迅速掌握和适应市场、客户需求,合理调配公司资源,进行正确的决策; ----完成本职工作文档并知会所有相关人员,注重、推动职能范围内工作文档的建设; ----推动和指导技术共享。 (5)业务上的影响 结果影响 ----公司相关领域的分析与设计工作有效开展,公司产品竞争能力提高,因设计不当引起的整体质量问题或重大故障减少; ----公司相关领域对可靠性、安全性、适用性、可生产性、可维护性、可操作性、可测 试性在系统设计中的设计水平达到有效提高。 决策影响 ----对公司领域内的产品技术战略决策起主导影响; ----对技术及市场商业风险规避策略起主导影响; ----提出/推动/有效支持总体技术管理和运作方面的决策。 技术方向影响 ----对领域内产品/技术发展方向有敏锐的把握,具产品战略的分析能力和组织实施能力; ----对领域内重大产品的规划和技术发展方向有决策影响; ----对领域内重大产品相关的客户满意度、成本、质量和价格费用有决策影响; ----主持重大技术理论的探讨,提出有效的技术建议。 组织氛围(技术)影响 ----实事求是,认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节; ----具有强烈的服务意识、市场意识并体现于工作之中; 1 ----推动和参与鼓舞士气、高速有效、信息共享的部门工作氛围建设。