《做人要有心计大全集》第九章

第九章职场人生,明白这些事儿 职场是我们习以为常的环境,但是我们大多数人却不能避免这样一个令我们有些不齿和多少有些无奈的环境,因为我们要在这种复杂当中生存,所以我们必须学会去面对,必须去学会适应。这就需要我们明白一些职场中的基本规则,而以下这些内容,这些道理无非给了我们一盏职场前行的明灯。 1.做“马屁精”也要看时候 要想真正的在职场中出人投地,在领导与上司、同事间赢得信赖,做“马屁精”是不二之选,正所谓的逢迎他人,赞成他人的意见,帮助他人做些小事,在这当中逢迎是最高明和最有效的。但是,作为“马屁精”,我们也得注意一些问题,任何事情都不能不注意细节。 马屁分场合地拍 拍马屁无非就是与领导相处的职场生存最好的哲学,与领导相处,搞好关系。做好向上管理是每一个职场人都应面对的一个问题,因为大家的目的都是一样的,那就是要升迁,要加薪。可是我们中的许多人往往把成为领导的心腹,与领导建立其很要好的私交关系作为自己职场发展的重中之重。有些人用同领导吃饭,喝酒,“礼”上往来的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 来升温与领导的温度。殊不知这样的马屁术恰恰犯了大忌,尤其是在不合适的场合运用这种马屁术,比如说去领导的办公室送礼,这种马屁也拍的太不分场合了,最后不但不能混好与领导的关系,反而让领导更加的反感自己。拍马屁要分场合,不分场合的拍马,弄不好就得误了大事,历史上这样的例子俯拾皆是。 春秋战国时期,晋楚之间发生战争,局势不利于楚国,在此之时楚王又受了伤。战争最激烈的时候,子犯感觉口渴,就想找点儿水喝,他的下属不知从哪里给他弄了一碗酒,子犯喝了口就知道这不是水而是酒,但子犯还是问了句:?这不是酒吗??,?不,这不是酒。?子犯是个爱喝酒的人,这次既然有了酒当然就喝个痛快,结果喝了个酩酊大醉。当天战事结束,楚王就决定翌日来个战争总决战,于是就招子犯来商量此事,得知子犯因喝醉了酒还在呼呼大睡,很是生气,于是就把子犯的头给砍了。 韩非子说,下属给子犯酒喝不是出于恶意,而是他想在主子面前尽忠,可是这马屁拍的不看场合,这一拍反把主子的性命给拍没了,这真是‘小忠义是大忠义之敌’。?由此可见,拍马屁得讲究艺术,讲究方法,不看场合,不分时机,只知道拍,有时也会让被拍者断送了性命,子反的例子不就是个教训吗?所以,马屁,一定要分场合,不当场合的马屁,不享用也罢,否则,误了卿卿的性命,可就不值得了。 聪明的人都应当知道逢迎别人并不是整个自己的工作,要想使自己工作顺利,目的得以实现,奉承当然是一种方法,但拍马屁必须得注重场合。场合不对就有可能产生适得其反的效果,结果也会远离初衷。 拍马屁适度而至 古人说:“不求文章中天下,但求文章中考官。”对于我们职场人来说,如何使关键人满意就成了我们最为关注的对象,而职场当中这个关键人就是自己的领导。那么被领导关注,中领导的心就得拍马屁,而且还得拍地适度,很好地把握住拍地“度”。只有如此才能在职 场中轻易打败对手,进而在职场中立足,发展。 拍马屁,一门职场上高深的学问,之所以高深是因为它需要把握好一个“度”字,但这样一个简简单单的“度”却没有几个人能够真正地把握得好。适可而止地拍,怎么把握好度呢?最起码不要痴迷地专心地拍。这样弄不好就会把马屁拍到马的蹄子上,结果那就可想而知了。 历史上曾经有一个叫邓通的马屁精,就是因为拍地太专一了使得自己的后半生困顿不已。这个故事是从汉文帝的一个梦开始的,汉文帝做了一个自己飞天的美梦,在梦里文帝苦苦的挣扎,他只想飞到天上去,可就是上不去,正在这个时候,来了一个船头郎打扮的人用手托住文帝的屁股,吃力地把文帝的屁股往上顶,终于文帝飞上了天。文帝醒来发现这只是一个梦,但自此他把那个船头郎深深地记在了心里。 一次在渐召的游玩活动中,文帝看到游船就想起了梦中的船头郎,于是他就派人寻找,终于找来了一个穿的和船头郎差不多的人,这个人就是邓通,于是文帝就把他招进宫中倍加地宠爱,文帝赐给他很多巨额财富,还赐给了他一座铜山和铜钱的铸造权。同时邓通心里也只有文帝一个人,平时无论是假日还是平日工作,他时常都是一个人,他一再讨好皇帝,有一次文帝的屁股上长了一个脓疱,邓通居然用嘴为他吸吮。邓通一直是这样的百般讨好、谄媚文帝,却引起了太子的不满,因为他做了所有的事情,甚至不该他做的他都做,太子的风头他都敢强。 由于太子?没他做的好?,所以当太子登上皇位的后,太子马上就革除邓通的官职,并且抄了他的财产,邓通年轻时平步青云,飞黄腾达,到年老时却是穷困潦倒,可悲他拍马屁太专一,不懂得适度而至,以至于没有处理好与其他人领导的关系。 拍马屁一定要拍得适度,不要一味硬拍,过头地拍,邓通就是一个很好地例子,拍马屁拍得太专一,而这种专一却使得他与其他领导(太子)产生了不可解开的怨结,最后导致自己一败涂地。其实在职场中这样的例子也很多,作为一个职场中的人,我们应当避免这种马屁术的滥用,马屁做到合适地拍。 做人有心计: 大家都知道,古人在乘马之前都要先拍拍马的屁股,以便坐上时马能听话,温顺地被你骑,古人尚如此,那又何况今天这样一个风云莫测的商业社会呢?所以,拍马屁吧,因为这是职场人发展的必须能力,但拍马屁又需要分场合,懂得适度而至,这样适度地,合乎场合地拍马才能正真称得上马屁术,“润滑剂”,否则,不但不是马屁术,反而自己付出了却得不偿失。 2.宁做万人迷,不做万人烦 现如今的社会有许多人在为工作发愁,也有许多人在忙着处理职场中的人际关系。许多人都想成为电视剧里的杜拉拉,但是只有少数人成功了,他们平步青云,如鱼得水,左右逢源,为什么呢?原因就是他们是职场中的万人迷,而不是万人烦。在职场中怎样才能进行有效的沟通,维持良好的同事关系呢?如何才能把自己打造成一个万人迷呢?其实这并不是一门高深的学问,而是在日常生活中锻炼出的一些职场技巧。 万人迷从小处做起 要做万人迷就得从小处做起,比如说言谈,比如说举止,如果说作为一个职场人连言谈举止都不甚恰到好处的话,那又怎会成为万人迷呢?万人迷,不是一个人迷,要记住身在职场,自己的穿着、言谈、举止都是给同事老板看的,而不是给自己看的,那种我行我素,无 拘无束的行为只能被职场所淘汰,有心计者肯定很在乎自己的言谈举止,因为心计是从心开始的,而心又要表现在你的言行举止之间。 大家有目共睹,如今的社会,言谈好的人总能在职场中混的如鱼得水,办事总能左右逢源,为什么呢?究其原因,我们不难发现,因为他们的口才很好。其实并不见得他们的口才有多好,而是他们的言谈很能迎合这个社会的潮流。你的一切举止动作都合乎现代人和周围同事、上司的审美标准,并且能够恰如其分地借以传达出个人意愿。 举止适度,你的举止动作要符合礼仪 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准,这样才可能使别人感到“有礼于人”。保持风度,你的动作举止要优美、潇洒、帅气,对于一些有教养、有文化的职场人来说,潇洒的风度都是好感和梦寐以求的。举止间流露出的优雅与魅力才是职场人正真应该有的风度,比如洒脱,女性的洒脱总给人一种干练的感觉,而男人的洒脱就会给人一种当机立断的果敢印象。 某次,小王坐电梯上楼办事,恰巧在电梯上遇到刚被提拔不久就因犯错而又被发配到一个虚职岗位得部门经理。小王很是诚恳地向领导问好。可是当小王把自己的事办完后恰巧又在电梯上遇到了这个领导,可这次是电梯下行,小王又冲领导笑笑,并且问道:?经理,您怎么刚上去又下来了呀??刚开口小王就后悔了,这真是哪壶不开提哪壶! 由这个事例我们不难发现,职场上说出的话一定要在出口之前考虑再三,切不可头脑一热就来一句。小王如此不注意自己的言行举止,心计又何从开始?万人迷又怎么铸就?其实,这样的人就只能是万人烦。然而职场中是不需要万人烦的,因为有了他职场处处起风,同事事事反感。 笑面相对你的错误 笑面相对你的错误,口中边说“对不起,不好意思”之类的话,这样相迎你的领导或者同事,你肯定能够得到原谅。笑面,笑里并不是藏刀,也不是一切乌有,而是笑里有你化解尴尬和代替解释的武器,而它含而不漏,似如你的心计一样只藏在你的心里。 一句我错了可以购销许多人的新恨旧愁,可以化解n年解不开的死结,让你们放下武器,使你们的关系豁然开朗。而如果是在有人不尊重你、打压你、欺负你或侮辱你时,即使亲如朋友,都可能反目成仇,而假如此时他说了“我错了”,你会怎么做,相信你最可能做的是原谅他,换位思考也一样,一句“我错了”在某种场合下的作用可谓一斑。而“对不起”也有同样的功能。 某次在讨论下一季节市场项目和预算的例会上,员工小李给大家通报了自己的预算和项目后就抱怨公司的财务部门,说网路财务系统不方便自己的工作,但是财务部门本可以让软件公司设计得不那么复杂,这全是只顾自己不顾其他员工利益行为。 话刚落,他才发现财务部的领导和同事都在下面听着呢,而且那套软件系统就是由他们负责建立的。这个时候小李也意识到了自己话说得不妥,看着财务部领导和同事尴尬的面孔,就随机应变地道歉道:?不好意思,我刚才说的那些没屁眼儿的话全当开玩笑,我是因为那套系统把自己搞得晕头转向的才那样说了几句,我当然知道财务部门的同事不是故意的,设计简单一点儿可能会影响你们的正常工作。? 此时财务部同事的脸才由阴转晴,财务部副主管还当面点头回应:?小李同志的建议挺好的,每个部门要求也不大一样,我们是准备大家用一阵子就搜集反馈意见让软件公司进一步改进。?过了一段时间财务部门的同事果然征集了一些意见反馈到软件设计公司做进一步的地改进,这样以来不仅解决了他们之间的尴尬,同时也推动了公司工作的进展。 错误时不妨说声对不起,给个真诚的道歉,这样不仅能够解决两人的尴尬纠结,也能使对方感觉到你是个人格高尚的人,这样以来你在他人心目中的人缘就不会很差。 如果是无意间的误会所导致的错误,那就先说对不起再进一步地解释,这会让人感觉到 你不仅不是故意的,而且还会让人感觉到你特真诚;而如果你是故意地办了错事,那就不要解释,直说对不起,因为此时地解释只能被别人认为你是在掩饰,不是有句“不要解释,解释等于掩饰;不要掩饰,掩饰等于事实”吗? 做人有心计: 职场如战场,同事就是战友,千万不可把同事变成了敌人。这样以来,如何与同事之间,领导之间相处,成为万人迷,坚决不做万人烦就成了评价人缘的重要标准,而在同事面前表现得要真实,不欺骗。真诚,不欺骗,这些名词就成了我们需要坚守的德行,但是这些对于有心计的人来说无非就是假象,因为外在好并不代表内心就好,心计不是用来被人看的,它只在你的心里用来做职场发展的推动器。要记住,它山之石可以攻玉,他山就从做万人迷开始。 3.同事相处有妙招 古人云:一个好汉三个帮,可见人是好汉有多么好,同时这也启示我们处理好和同事的关系也同样重要。在家靠父母,出门靠朋友。朋友多了路好走,多个朋友多条路。这些名言甚至我们经常挂在嘴边,然而职场当中我们却是为所谓的“朋友”绞尽脑汁,同事关系真的就那么难相处吗? 失意同事不谈得意事 外国的一句谚语说得好:“不要在一个不懂得高尔夫球技巧的人面前谈论高尔夫球的话题。”因为在与人交谈时如果没有共同的话题,彼此都不投机,这样常常会把气氛弄得特尴尬。失意的人总是很敏感,尤其是对那些与成功、幸运等相关的话题,所以在我们与人谈话时不管是什么场面都要注意话题,不要让对方产生把对方比下去的感觉。 古人言:“木秀于林,风必催之;土高于堤,水必湍之;行高于人,众必非之。”这句话虽然只有二十四个字,却为我们讲述了如何为人处世的道理,无论你多么优秀出众,你都需要学会审时度势,在失意的时候学会敬人,得意时更要敬人。失意的人面前一定不能炫耀自己的得意。 某次李浩邀上几个哥们儿去自己家吃饭,李浩聚几个朋友是为了通过热闹气氛来安慰一下陷于困闷之中的佟强,让朋友帮帮他。 佟强由于前些日公司倒闭而痛苦不堪,自己苦苦经营几年的企业荡然无存了,而在失意之秋妻子也提出与他离婚的要求,这真是雪上加霜,内忧外患的处境让朋友李浩看了也为此难过,但是难过不是办法,他得好好地安慰佟强,到李浩家吃饭的朋友都知道昊然不久前发了财,赚了很多钱。酒酣之时昊然忍不住就谈起了自己赚钱的本领,那种得意的形状让李浩看得很不舒服,佟强更是低头不语,一会上厕所,一会去洗脸,脸色很是难看。最后佟强离开时李浩安慰他说昊然酒后失言并不是出于故意,让他理解原谅,但是朋友由此之后就变得很尴尬。 每个失意的人都不愿意听到别人的得意事,这是每个人所共有的心理,一个聪明的人是会懂得在失意者面前把自己的得意放在心里而非放在别人耳朵旁的人,聪明人更不会把炫耀当做一种资本,只有虚怀若谷才能被人接纳,才能与自己周边的同事、朋友和谐相处,进而才可能在社会、在职场中获得一杯羹。 每个人都希望别人能在乎自己,重视自己,关心自己。所以,与同事相处经常要谈论别人的得意事,而非别人的失意事,或者,让同事谈论你的得意事,那才是真正的高明。如果你总是在别人面前谈论自己的得意,结果常常是让人厌恶你,嫉恨你,反感你。所以,得意 时不说自己的得意,这样才能做到敬人。敬人者,人恒敬之。 职场当中,在失意的同事面前学会安慰鼓励对方,千万不可谈论得意事,这看似很简单,但是工作中我们常常会因一时的兴奋而忘乎所以,因此,学会也要做到。 学会分享混人缘 分享,日常生活中我们需要做到,因为我们只有学会与人分享才能得到别人予我们的分享,这样才能达到双赢的目的。当同事向你提出请求帮助时,你可能会主动地帮助他,因为这是分享最简单的一步,但是当自己有困难时是不是也会请求同事的帮助呢?也许不,因为你怕麻烦别人。然而,你是否发现有时请求别人的帮助反而能得到别人的信赖,这样更能增进友情,提升自己的人缘知名度,而如果你不肯向他人求助,这反而会使他觉得你根本就不信任他,结果会把与同事的关系弄得很糟。 假日里员工小柯和同事几个人到市区游玩,一日里玩得很是高兴,只是在与朋友告别返回的途中钱包丢了,这一下他可着了急,天已是晚上八点多了,同事、朋友大概都正在家吃饭吧,如果打个电话呼救一番岂不是给人添麻烦,更何况这又不是在大白天,可是不求救又怎么回去呢?考虑再三小柯决定自己走路回家,不过几个站牌的距离。可是就是这几个站牌的距离把小柯累得一到家就呼呼睡到了天亮,第二天才发现,迟到了!回到公司,同事小李就问他为什么会迟到,小柯就把详情告诉了小李,小李听后很是纳闷儿,?你不会给我打个电话吗???没必要了,只有几站的距离。?也许是说者无意,但听者有意,不知为何小柯日后总是感觉自己和小李有了隔阂,虽然请求什么都答应,只是并不再像以前兄弟般那样随便自然了。 也许这样的例子在生活中发生的概率很低,但是它却启示了我们:不要忽视细节。朋友之间就要真诚相待,学会分享,无论是好的事情还是坏的事情,都要让朋友知道,虽然在坏的事情上我们要考虑到朋友的感受,尽量不让朋友知道,但是,那样的作为在朋友看来恰恰是不信任自己的暗示。 分享其实很简单,比如说分享“小吃”,这也许很重要,当你拿着小吃自己一个人美美享受时,同事看了会怎么想,也许没什么,但是有一点肯定的是下次他有什么小吃时,他也会像你那样,一个人美美享受,或者他会给其他的同事分享而不与你分享,因为这是你教会他的你们两个人相处的哲学。要记得感情都是相互的,你对他怎样,他也会用同样的方式对待你。 做人有心计: 同事相处,学会与人分享,学会在同事面前说一些能够赢得对方的心的话,这是一门艺术,不仅仅在经验之谈,经验仅仅能够解决最基本的应付问题,而要想在职场中混得高人一等那就得好好地学习历练。逢人不说任何人的坏话,即便有小的收获时也要与同事分享,主动向同事请求一些专业上即使自己有些把握的问题,这些看似不起眼的小事却常常注定了你在同事心目中的人缘。 4.职场中要不要做“墙头草” 有俗语:墙头草,两边倒。形容一个人没有主见,见风使舵。相信大家都不会喜欢这样的人。但是,不做“墙头草”是否又好呢?看着别的同事用虚伪的“墙头战术”得到别人的认可和信赖,自己不做“墙头草”又是否会与好人缘永远无缘呢?其实,“墙头草”是做好还是不做为佳,这要看什么时候,什么场合。 做“墙头草”很好 有人把那些好追随别人,喜欢附和别人的意见和观点,时常与别人“雷同”的人定义为“墙头草”,以此来讽刺和鄙视。其实,有些场合,做“墙头草”是必要的。 心理学家研究得出:如果你刚刚来到一个新的集体,你又和这里的老成员有着“共同点”,你就可以很容易地融入其中。 小孟是一个刚刚进入职场的女孩儿,刚进公司时她很不适应,因为周围的人她一个都不认识,但她发现她的某个同事很是喜欢跳舞,于是她就附和说自己也喜欢跳舞,其实她根本就不会跳舞,但同事并不知道情由,同事也不可能就让她给自己跳一支舞来检验检验。但这样一来她却拉近了与这个同事之间的距离,通过这个同事小孟很快地跟其他同事混熟了。进而很快地融入了这样一个新的环境。 一把钥匙开一把锁,要懂得“墙头草”的角色饰演时期,尤其是在现在这样一个职场化普遍的社会中,经济大潮在带给我们浪花的同时也给我们带来了沙砾。人心不可测,很难说别人心中的想法是什么,因为身在职场的我们都很隐晦,甚至都很虚伪。稍有不慎就会陷入别人的牢笼,因此做人要灵活多变,不能墨守成规,泥古不化。要学会与时俱进,古人有言:“入乡随俗”,“到什么地方唱什么歌”,“到哪个山上砍哪个山上的柴”。人要学着顺应时代环境的变化,尤其职场上更是如此,因为职场变化越来越复杂,如果不懂得改变,就会“死”在原来的位置。时而做做“墙头草”,保全自己,发展以后,这样才是明智之选。 有一个很好的例子,一个男孩儿喜欢上了一个女孩儿,在追她之前他先是把女孩儿的喜好了解了一番,并努力地培养自己在这方面的兴趣,在日后的交往里,他会常常给这个女孩儿带来?路逢知己?的感觉。于是乎,这个女孩儿也就成了他的女朋友。 其实,心理学家通过对“相似”魅力的研究,发现每个人对与自己“相似”的人更容易产生信任和好感,自己也更容易从对方那里得到认同和欣赏。可见“相似”是多么有魅力,那么“墙头草”不就是这样的属性吗?我们都会受潜意识的驱使去欣赏、喜欢一个“看起来和我们一致的人”。 “相似”是有魅力的,但有时相似也会带来不必要的麻烦,所以“墙头草”还是要懂得进退。“墙头草”总是被人认为是没原则的,而职场当中大多数人都不是“墙头草”,而且他们也比较厌恶没原则的人,尤其是领导,他们常常会把这类人列为不起眼儿的小人物行列。 有时的“墙头草”却不能做 墙头草生长在墙上,左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样的人从来没有自己的主见,永远只会附和别人,尤其当企业内出现、产生歧义时,哪边势力大他们就倒向哪一边,并煽风点火;一旦这方失势,他们又会马上倒向另一边。 工作中我们很容易遇见这样的人,当遇到这样的人时,你的厌恶时常是油然而生,克制不已,为什么呢?因为你与他有一种隔膜感,这种隔膜感使你在潜意识里自然而然地产生一种“也许要被伤害”的观念,时间一长,你就会不假思索地不理、拒绝。“墙头草”不是一个团体,他仅仅是个别人,他时常处于孤独被动的局面,因此,不是特殊情况就不要做“墙头草”。 周杰是文化传媒公司一个被同事称为?墙头草?的员工,平时他不多发言,只会一味的附和别人,从来不得罪人,可是在某次公司人事换血的节骨眼上他却犯了不该犯的错误。 那次公司有个部门经理的空位缺着,人事纷争由此开始,周杰乘势而上,他觉得某个同事升职的潜力比较大,于是就旗帜鲜明地采取一边倒战略,然而结果却恰恰出人意料,另一位员工却直冲而上,坐了那个位子,这下以来周杰在公司混得很尴尬,日后职场生涯受很大 影响。 由此可见,“墙头草”也并不是处处都好,有时墙头草常常会成为战场上的炮灰。这种人见风使舵,谁得势他就巴结谁,而当此人失事时他又一脚踹开,这样的人,只要辨认出他的低劣本质,相信没有人会靠近他,即便是他的同类“墙头草”。“墙头草”的做人原则从来不会是双赢的,这就决定了他的孤独处境,即便他在领导面前混得很好,他也是在职场吃不开的,因为在需要时同事或许不能帮他,他就做不到左右逢源了。 “墙头草”也被许多企业高管列为职场中十大最不受喜欢的人种之一。可见“墙头草”是众目反感的,所以不要做“墙头草”。这种人在人们眼中就是主意不正、立场不坚定的“两面派”,这种人无论在哪个领域,哪个单位,哪个职位上,表面上很是平静本分,实则虚伪至极,这种人暗地里拉帮结派、明争暗斗。 做人有心计: 我们开始对“墙头草”有一个新的认识,“墙头草”不是做不了,也不是不能做,两者不能走极端,因为职场就像在战场一样,我们得看情况而定,是做墙头草呢,还是不作为好?一般而言,“墙头草”总是被人内心里看不起,表面上又都对他礼貌尊敬。职场是一个激烈的战场,由于其风云变幻,前途难测,所以坚决避免成为“墙头草”又是没有必要和不可能地。因此,职场中就需要自己审时度势,通过对场合时局地科学判断做出决策,是做“墙头草”好,还是不作为佳。 5.体贴下属,走近他的心 职场当中,上级和下级的关系在企业发展中占有重要地位,作为一个领导,应当以为公司创造利润为己任,恪尽其职。与下级相处,应当做到亦师亦友。工作中要尽量比员工多做些,严格要求自己,失误或错误时要公事公办,一视同仁,绝不能徇私枉法。生活中要关心下属,体贴下属,走进他们的心。 换位思考,体谅下属并不困难 在职场中,作为一个领导上司,要学会换位思考,以下属的眼光为出发点,把焦点,重点放在下属身上,寻找和解决影响他们行为态度的方法和问题,进而创新发展思路,提高企业利润,只有这样才能达到公司长远发展的目的,而关心下属的起点就是换位思考,走进下属,关心下属。 无论你此时处于怎样的地位,你都应当学会换位思考,换位思考是一种人与人之间进行心里互动的绝佳途径,它是一种理解,关爱。在换位思考的过程中,我们将自己的内心世界诸如情感、思维、想法、顾虑等与对方互动,相诉衷肠,互相站在对方的立场上考虑问题,这样以来我们才能怀有一颗感恩的心,不再抱怨无谓的生活苦乐,而且还可以让对方感受到自己对他的关爱和体贴。对于领导,这种换位思考,会使自己的生活更加如意,事业更加成功。 战国时期的吴起就是一个很好的榜样,当时作为魏国的将军,吴起奉命进攻中山,当时由于魏国官兵都是北方人,对于南方的气候很不适应,所以军队中得病的士兵到处可见。有一个士兵的腿上还起了一个久治不愈的脓疱,吴起听到消息之后便前去亲自看望,在士兵面前,吴起耐心地安慰,甚至还用自己的嘴去吸吮士兵腿上的脓疱,这个场面使在场的官兵看了很是感动,士兵更是感激,在日后的战争中他都是最勇敢,最能立功的人。直到有一天士,兵战死沙场,忠诚报国。 体贴下属,需要换位思考,吴起懂得了换位思考,通过自己这种对下属贴切的关爱来感 动众人,以鼓舞士气,促进自己事业的成功。 其实,在职场当中又何尝不是同样的道理?只有你关系下属,体贴下属,你才能留得住下属的心,让他懂得日后知恩图报。谁都知道,受恩于人,心里总是想着日后如何如何报答,否则就会落得个不仁不义的名声。所以,换位思考吧,不要吝啬你的关心,它不过是个举手之劳,对于领导这是轻而易举的事。 为员工挽留“面子” 在我们中国有这样一句话:“打人莫打脸,骂人莫揭短。”相信大家对这句话都不会很陌生。无论是生活还是工作中我们都很爱要“面子”,就是这所谓的“面子”,轻的时候会相互翻脸,重则打架闹人命。大家既可以吃闷亏,也可以吃明亏,但是我们都不肯吃丢面子的亏。在职场中每个员工也都一样,如果某个上司不给员工面子,那么这个上司早晚有一天会吃苦头的。因此,作为上司,在工作中就必须注意到员工的这种心理,一定不要当众批评或指责员工,一定要保全员工的面子,这样以来自己在员工心目中的地位自然而然就不会低。 石油大王洛克菲勒和其助手贝特福特之间的领导、下属之间的微妙关系就是值得我们学习的最好例子。贝特福特负责南美的一桩生意,可是不幸的是他把生意经营得一塌糊涂,公司因此损失了近40%的南美投资,贝特福特也因此懊恼,自言自语地说:?我再也没有脸去见洛克菲勒了,下次会议他肯定会对我大批特批。?为此他在那些天总是惴惴不安。 但是他的害怕最终还是来临了,在公司召开的董事会上他硬着头皮来到会议室,他早已做好被批的准备了。洛克菲勒开始讲道:?贝特福特先生……?这一刹那,会议室气氛顿时凝固,贝特福特也顿时毛骨悚然,他忧虑的事情还是发生了。?其实,我知道你在南美做了一件很失败的事情,但是……?领导的话令贝特福特很是诧异,这句出乎意料的话让他顿时觉得领导如此和蔼、慈祥。?我们知道你已经做了最大努力,即使是失败了,但是董事会的成员和南美的员工们都还等着你去重振旗鼓,东山再起呢……?此时的贝特福特一切的顾虑担忧、郁闷痛苦都已跑到了九霄云外。在董事会上领导给贝特福特留足了面子,这使贝特福特对领导很是感激。在日后的工作中他加倍努力,全力以赴,终于在日后的工作中为企业带来了更大的效益。 其实,在我们身边有许多被认为是“无用”的人,他们也都有着独特的优点和特长,也许他们在某一方面表现的居人下风,但是他们在其他方面却高人一筹……对于这样的员工,作为上司,就不能动不动指责,要学会包容,在员工犯错的时候不要过分地批评,而应当在保全其面子的前提下加以指点。 做人有心计: 换位思考,也就是给自己一个新的发展机会。学会关心下属,体贴下属,这样才能让员工为其工作而毫无怨言。为人挽留面子,也是为自己日后的不小心卖人情账单。因此,作为一个领导,自己就要聪明些,不过一手之劳的小事,为什么就不为呢?为了,公司就会齐心协力,相信办得更好。 6.莫做职场的“中心人物” 何谓职场中的“中心人物”呢?一言以蔽之,被大伙认为是开心果却被领导认为是眼中骨,肉中刺的人,大伙不围着领导转,居然围绕着他转,试想这样的话领导会对他怎样看待?领导肯定不会对他有好感,因为他占了领导的上风。在领导眼中,他觉得他有多大的本事,居然连领导都没他混得好。表面上看,他比周围的同事混得都好,但是实质上他在领导眼中 比谁混得都差。 要知道,在职场中,真正能够决定自己加薪升职的是领导而不是周围的同事,难道你在同事心中的印象要比在领导心目中的印象更重要吗?也许,我们会说两者都重要,但是如果鱼和熊掌不能兼得呢?你一定会选择后者,因为它决定着你的职场命运。所以,职场中莫做“中心人物”。 禁忌逞强好胜 禁忌逞强好胜,只有保持这样的心态才能不去做所谓“中心人物”的行为。说逞强好胜,这种招摇式的行为只会让别人反感,自以为自己是中心,有多大的能耐。事实上原本无可厚非大的争强变为逞强,走到了反面,既做不好事情,又会因过分招摇、四处显摆而招人讨厌,甚至惹下杀身大祸。 关羽在处理与同事的关系时就显得孤芳自赏,说句不好听的就是特逞能。马超归附刘备时关羽给诸葛亮写了封信,心中就问诸葛亮:?马超才能可与何人相比??诸葛亮回信道:?孟起兼资文武,雄烈过人,一世之杰,黥、彭之徒,当与翼德并驱争先,犹未及髯之绝伦逸群。?关羽读完信后十分不高兴,就提出要和马超比武,后来诸葛亮在他面前美言了几句,此事才罢了。还有一次黄忠被拜为后将军,关羽听后十分不满:?大丈夫终不与老兵同列!?幸亏诸葛亮和费诗解说,关羽才勉强接受。 可是直到荆州失陷,他才如梦初醒,可是此事大势已去,军队早已疲惫不堪。到败走麦城,再到中计被斩。虽然关羽的死跟吴军的埋伏有关,但是,关羽的刚愎自用,自恋自傲,敢于逞能的个性无非作为内因决定着事情的始终。 职场中,这种“关羽现象”主要表现在两个方面:一方面很能干,另一方面则是很傲慢,爱逞能。当然,职场中能干,很有才能是很好的,但是逞能呢?当然就把别人印象中的“能干”都给抵消甚至是入不敷出了,事实上,职场是需要个人主动和集体共同努力来进行企业打拼的,不去团结的个人主义只能是独角戏。一个人太在乎自己的突出表现而不容许他人与其分担同等的角色,这就是“关羽现象”的问题所在,这也就注定了“关羽式”的人物的悲剧命运。 避免与人抬杠 无论是生活中还是在职场中,我们都有一种想要优越于别人的心理,所以在抬杠时,无论是谁最后取胜,总会有一个人被伤害,而那个胜利者仅仅是空洞的胜利,是毫无意义的,因为他的原本出于好的打算却变成了不必要的麻烦——他伤害了对方。如果抬杠处于下风,心中不免会郁闷,这两种结局都不好,对自己都毫无利益而言,可见抬杠是多么无谓的。 成功学大师卡耐基先生讲述过这样一个自己亲身经历的小事,?那是在二战刚刚结束的时候,我担任罗斯福总统的私人顾问。一天晚上要举行宴会,席间坐在我右面的先生简述了一段幽默的故事,还用了一个成语,叫做‘成事在天,谋事在人’。最后这个先生讲到所讲故事的出处时说它出自《圣经》,但是事实上这则故事出自莎士比亚的作品。所以我就肯定自己的判断,为了表现自己,我多事地纠正了他。他立马反唇道:‘什么,莎士比亚,怎么可能呢?这明明出自《圣经》。’而恰巧此时,我的一个朋友就在我左侧,他是研究莎士比亚的专业学者,于是我们都同意向他求证。朋友听了我的解释后就在桌子地下踢了我一脚说‘戴尔,是你错了,这位先生说的一点没错,它就是出自《圣经》’。 那天晚上回去后,我就不解的问这个朋友:‘法克,你应该知道这则故事是出自莎士比亚的作品呀!’,而朋友却说:‘是的,《哈姆莱特》第五幕第二场,可是亲爱的戴尔,你要知道,你为什么就非得要在客人面前证明你的观点就是对的,而客人的观点就是错的呢?那样以来会让他喜欢你?为什么就不给他留点儿面子,非要做那个场合中自认为的中心人物呢? 你应该避免与人抬杠。’? 有句俗话讲:“忍一时,风平浪静;退一步,海阔天空。”说的就是在特殊情况下懂得忍让,不冲动,不意气用事。卡耐基的事例很好的说明了不做“中心人物”,退一步海阔天空的智慧。 职场上的同事和领导是我们都要面对的人,而在单位中你的人格角色位置就显得那么重要,因为你人格角色位置是大家对你的心灵定位,若是把自己的人格角色位置弄得太高了,成为权压领导的“中心人物”,就会被领导所不齿,这样的话就别等着加薪和升职了。 做人有心计: 莫要与人抬杠去做自认为某个场合中的“中心人物”,永远不要忘记在大小主次方面敢舍敢弃,只有放得下,拿得起,你才能够获得好人缘。职场中,既然自己不是领导,不是所谓的中心人物,那为何又要冒充呢?这样会令领导喜欢吗?领导不但不会喜欢这种人,反而比较反感,所以职场中我们要学会进退,不要占领到的上风。 7.切勿自命不凡,轻视老前辈 老员工毕竟比我们有资历,这就需要我们给以认可和尊重,尤其是刚进公司的新人。老员工是老前辈,他们占据着公司的很大成员组成部分,他们有自己的朋友交际圈子,我们一定要处理好于他们的关系,只有这样我们才能在公司中不被左右排斥,才能更好的融入其中。 礼貌称呼 尊重他人是一个人最起码的人格道德,在职场中更要尊重这条不变的准则,因为他直接关系着一个人的礼貌道德等基本素质,若连这一点都不能做到,那么在复杂的职场中又怎能安身立命呢? 王小露是一家电子科技公司的文员,刚刚从学校毕业。当她说起自己的求职经历时说自己应聘时就是因为一个?完美?的称呼才使职场应试大势转危为安的。那时由于初次面试,也许有些紧张,小露说话总是断断续续,发挥很是失常,从面试官的眼中她不难发现自己?没戏?的结局,但正当他心灰意冷时,一个中年男子走进了办公室,和面试官说了几句,在他离开时她听到了一句小声的?经理慢走?。 这个中年男子离开时从小露的身边走过,给了她一个善意的眼神。这时的小露不知哪来的灵感,起身便恭敬地说了句?经理好,您慢走。?男子眼神中一些诧异,然后点了点头。再等到她坐下时面试官的眼中就开始出现了笑意……后来她就顺利地得到了这第一份的工作。再后来,当年的面试官现在的人事主管告诉她,一开始根据她那天的表现她肯定是被刷地对象,但后来她那礼貌的言辞使他看到她是能够胜任公司客服工作的。 工作中礼貌地称呼总能使别人感到舒服,而不合理的或者没礼貌地直呼其名就会产生恶劣的后果,上面的例子很好地说明了礼貌的重要性,而以下这个例子则是一个很好的反面教材,值得你我发愦和深思。 某企业,某天中午办公室里只有四个员工:小李,小孟,老孙和老刘两个老同志。小孟是新来的,开朗活泼,一直都很受领导的喜欢,那天两位老前辈正在谈论股市话题,小李只是在旁边默默地听着,突然埋头在电脑屏幕前的小孟插口道:?刘正予,哪股最能赚钱呀??她这样一问,惊得大家心里都是万分至极,料想那场景真够尴尬的。 相信这样的情况会很少,但是新人们一定得注意,比自己年龄大的员工一定要称呼尊重。有些看似年轻实则年长的同事,这就更加需要注意了。 多向老员工请教 我们时常说,不听老人言,吃亏在眼前。在职场中每个人都有自己的丰富经历,其中经验丰富的老道者更是常常见到。他们会告诉新人们一些有重要意义的话,以此来告诫后来者,避免他们多走弯路,他们甚至知道你的大致职场人生。在遇到一些困难时我们通过他们的指点就会豁然开朗,道路柳暗花明。 世界著名的科学家、社会活动家兼政治家富兰克林年轻时就曾经遇见这样一件事,他去一个长者的办公室做客,昂首挺胸的走进一个低矮的房屋,刚进门就被门框?嘣?的一声撞了个正着。长者笑着问道:?很痛吧?,你知道吗?这是你今天拜访我的最大收获,一个人要想明白事理,就必须记着时刻学会低头。?从此富兰克林记下了,最终成就了自己。 小许刚进职场时,对于公司的一些繁文缛节很是不了解,只是想着自己把本职工作做好了就行了,可是一些?不属于?她的本职工作大家也让她做,比如办公室打扫卫生,整理办公用具。有时自己做不好的事情领导还要训斥,她觉得自己很是郁闷,本来这些事情不在她的工作范围内,对于小许来说似乎有人故意在这样整她,她真的不知道是该放弃工作还是继续忍气吞声干着好。后来她请教了一个比她早来公司三个月的老员工,老同事告诉她说这是公司的惯例,刚进这家公司的新人就必须锻炼出耐力、忍受力、团结力,目的是去除新人的娇气,等过了这段实习期就好多了。后来小许很是卖力地工作,争先干些累活重活和急活。这样以来小许很是被领导和同事欣赏、认可。小许就是通过向老员工请教学习才在公司中得以立足,发展。 每个公司都有很多东西让我们去学习,有些并不能通过进公司前的培训就能够学到的,另外加上企业的内在文化,企业员工的大致状况,这些东西都需要多多学习,慢慢积累才能获得,而公司的老同事无非就是最好的老师。所以,不要对老员工避而远之,而应当多多向他们请教,学习。 职场上有这样一句名言:学历代表过去,学习力代表未来。其实仔细想想也确实是这个道理,每个人都有各自的经验和宝贵教训财富,只有善于低头,多向别人请教学习,交流,才能不断地提高自己工作能力,这样以来,学习力也会自然而然地得以提升。在工作中我们可以学习老员工、优秀员工处理问题的方法,这样不厌其烦地学习会不断地提高自己的办事能力,我们才会进步更快。对于成功的经验我们要学,对于失败的教训我们也要加以借鉴、学习。学习成功可以使我们离成功更进一步,学习失败可以使我们在以后的道路上引以为鉴,加以避免。而这一切学习都离不开身边的老员工。 即使是自己不喜欢的人也不要得罪,应该知道领导是很相信他们的,或许是他们比我们后来者更让领导放心,切忌在老员工之间当“邮递员”,去传达别人说的第三个人的坏话,这样吃亏的早晚会是自己,在与老员工的相处中一定要管好自己的嘴。尤其是尊重他们,不要轻视他们,自命不凡和轻视傲人都会给自己带来不必要的麻烦。 做人有心计: 学会低头请教学习是为了尊重别人,给别人留个好的印象,更是为了成就自己。尤其是老员工,他们资历、职场学问、处事原则都比我们略胜一筹,我们向他们学习,不仅能够学到本行业的专业知识,更重要的是我们还能够学到做人做事的方法、技巧。 8.花环不能只顾着往自己头上戴 作为职场中的一员,我们都知道,职场竞争无处不在,什么明争暗斗呀,什么暗箭难防呀,所有明的,阴的随处可见。我们都知道,人,总是头一开始是个有棱有角的粗糙石头, 只有在社会中得到一定的锻炼,才从那个粗糙石头变成一块光滑的鹅卵,但这鹅卵却能发光,能被人看重,被人欣赏。但再被人欣赏,尤其是被领导欣赏,被戴上花环时,我们又该怎样处理被别人传过来的花环呢? 学会转让花环 当你从领导手中接过来花环时,你是该洋洋得意地自己分享呢?还是把花环传给其他的同事,比如说你的小组同事。相信聪明的人都会做后者,因为那样的转让表面上看没什么,其实他却折射着一个人的职场处世技巧,这样一个场合,合理的作为能够取得很好的效果,以后对于自己的职场生涯大有益处,然而不合理的作为却能给自己带来很多嫉恨,被别人视为不懂人情世故,不食人间烟火。 某位大学教授讲了自己亲身经历过的一件事,那是在年末的一次系里表彰大会上,由于他所在的化学系在一年中没有发生一件教学事故,并且还在六月份的全国大学学术科研评比中成绩突出,这次会议说白了就是针对这一个成就来开的。会上校里的二把手,正所谓的大学校长当众把这位教授表扬了一番并且激励大家以教授为标杆争取本系百尺竿头,更进一步。临到这位教授发言时,教授说:?其实,大家都知道,在我接受本系教学主任任务之前本系搞得都已经是很好了,我来不过是帮帮忙而已。另外,刚才校长说,之所以本系有如此殊荣是因为这个系里有一位重量级的我,但我觉得主要的原因并不是我,而是因为本系里有着全体教职工的共同努力,另外加上李主任的完美合作,才使得这个系有现在这么优秀。?这位教授很好地转让了自己头上的花环,使得领导们都很高兴,谁的脸上都是热情洋溢,容光满面,而谁心里都明白,这里最大的功臣是教授同志而非李主任,但是面子上就得这么说,这种花环转换的行为不但使大家能够看到教授的谦虚,而且也使大家感到教授的聪明。 当领导把花环戴在你的头上时,你所应该做得不是洋洋得意,也不是暗自高兴,而应当把花环传给你的其他同事,这样以来大家同享共乐,谁都高兴。虽然是在相互吹捧,但是大家对你都不会反感,相反,大家还会加倍地把你赞美一番,这样的一个完美结果又何乐而不为呢? 转让花环是一门智慧学问,职场中大家都是你来我往,你的转让会使被带花环的同事记住你,日后不免对你好感、欣赏,进而成就你的完美人缘。所以,在工作中大家要好好把握机会,千万不可错过花环转让的最佳机会,要知道,自己头上的花环戴着只是个标志,而转让给他人后,自己头上表面上看是空荡荡的,实则无形的花环就在上面,并且正光芒四射。 花环给领导戴的力量 在职场当中,员工之间竞争无处不在,但与对手发生直接的正面冲突是很愚蠢的行为,这样以来不但不能把事情给解决,反而会给自己招来更多的敌人,也会在领导心目中留下不好的印象 王涛是某国企人事部门的一老员工,他和顶头上司关系很好,但是老领导很快的就退休了,在退休之前,老领导向总经理推荐他为人事部的经理,但是事情的结果却是事与愿违,一个叫刘敏的同事坐了其位,周围的同事都为王涛鸣不平,论资历,论经验和能力王涛怎么也比这个年轻的李敏强,于是传言不传自起,说刘敏是什么总经理的情人。从上任以来,刘敏就感到王涛是她最大的威胁,所以她就以职务之便处处刁难王涛。甚至还在某次当着众员工的面对王涛大发脾气。同事们都为此而气愤不已,但是王涛却笑着说刘敏的很多优点,说她这样好那样好。 在日后的工作中,他从不邀功,在赞扬他时,他总是说这都是因为刘敏领导的栽培。长此以往,刘敏对王涛的敌意渐渐烟消云散了,还觉得自己对王涛有愧。她感觉自己的部门经 理职位的取得方法并不高明,而且不能服众。而王涛却毫无怨言,兢兢业业,这使刘敏感觉既意外又感动。果然有一天,刘敏向总经理极力推荐王涛作为公关部经理。公司的其他同事很是不理解,为什么王涛处处退让却能把自己推向成功的位置。 其实,仔细想想大家都处在一个集体中,每个人都有自己优秀得一面,当别人身处高位或运气发达时,我们也不必心里太复杂,故意给自己的心里添乱,只要自己一心一意的好好踏实工作,把自己的本职工作干的非常漂亮,升迁或者加薪怎么就可能是空谈呢?正如文中所讲的王涛一样,当自己有了成绩时说那都是领导的栽培,当领导说自己不好时承认错误,并且在同事面前还说领导好,这样处处给领导带花环,领导怎么看你,肯定说你很好,原因是你说他们的好,这就叫做“礼尚往来”。 我们也知道职场不好混,时常有些怪现象,正如职场上争来争去,结果得利的常常是渔翁。我们不得不问为什么一些人明明不争不抢结果却能升迁有望。而有些人正的头破血流,伤痕累累,结果却那般惨败,难道那些主动出击的聪明就只能落得那样一个下场吗?原因又是若何呢?当今的职场上流传着这样的一句话:“没有永远的朋友,也就没有永远的敌人。”一些人对于自己的对手是咬牙切齿,欲除之而快;而一些人面对自己的对手却是一笑而过,然而笑后就静下来工作了。当单位嘉奖时,前者总爱把功劳往自己的头上揽,而后者却一声不吭,被上司表扬了还说那都是因为领导英明领导,这样给领导戴花环的职场策略最后在升迁或者是加薪时他们却常常能够成为目标的选择者。人们都想问,为什么呢?难道是领导愚昧了,不会分辨人了?还是领导眼花了?为什么那些明明优秀的奋斗者时常最后变成了淘汰品了? 其实情况并非如此,职场中人与人的合作,团结都是很重要的,如果某个员工把自己的经历和时间都放在了斗争和等待升迁和加薪上,那他其实就正在走向失败的道路上。相反,那些一味埋头苦干,兢兢业业,时常把花环戴在他人头上,尤其是领导头上的人,才是真正的强者,他们升职策略,在不知不觉地奋斗里把敌手给比下去。 做人有心计: 花环别只顾着给自己戴,要学会相互吹捧,只有这样的“双赢”才能给人以好感又不使自己成为别人中的嫉恨者。学会给别人带花环还得学会技巧。要多赞美人。在日常工作中你要是在同事面前多说说领导的好话,早晚有一天这话会传到领导的耳朵里,那么领导会怎么对待你,领导肯定不会亏待你。 9.快速领悟领导意图 在风雨变幻的职场上,快速地领悟领导的意图是很重要的,有时无非就决定着自己的职业生涯,那么如何才能快速地领悟到领导的意图呢?作为新人,肯定说经验是很重要的,因为要想领悟到领导的意图就必须知道领导的兴趣爱好,习惯、作风什么的,只有对领导有一番了解才可能在领导说某些话的时候更容易理解领导者们的意思,但是即便是单位里的老员工也并非时常就能快速地领悟到领导的意图,有些领导的话很难琢磨,几乎职场上每个人都会遇到这样一个现实问题。一些领导因为个性原因说话模糊不清,有些领导语言表达不清导致意图含糊。对待这样一个问题我们应该如何面对呢? 领悟也需要询问 领导的意图有时并不是很明了,这样的话我们就不妨一问了,因为询问也是领悟领导意图的方法,它来得直接,让我们光明正大,不再忽明忽暗,让领导看了多少有点儿不爽。 如果领导人缘不错的话,那就不妨一问,因为你的问在这样的领导看来并不是无礼,而 是懂得学习,敢于面对和解决现实问题, 王宁是一家医院的新员工,刚到医院时带她的是一位德高望重的王医生,她为人态度随和,在某次会议上院长说了一段很长的话,并在说话结束后搞个什么?情况调查?,说话时还很不标准,地方口音很浓,这让这样一个刚来的新人来说理解起来很是吃力,但是又是院长说的话,不理解的话反问他人这事传到领导哪儿不好听,况且开会的成员就没几个,威严的院长还站在面前,这时他把目光落到了王医生那里,幸亏王医生先开口解释一番,这时院长看到他好像有问题就走过来,王宁不好意思地问了一番。会后他才明白,其实,有时问领导一番完全是无可厚非、无需担忧的。 这个例子告诉我们,不要因为难为情或者担心领导会说自己,训自己就不去问一番,那样的话或许把事情弄得更糟。主动地询问,是快速领悟领导意图的最直接的方法,在受领某项工作任务之前,下属要主动向上级请示、询问,这样才能了解领导对某个阶段工作,某个问题的想法和打算,尽量避免在下达时出现意外,那样自己就会得不偿失。 其实,这样的询问并不是很困难,要知道如果不懂又不问,那样以来领导又会怎样看你,不要担心领导骂你是个笨蛋,其实在职场当中又有几个不是从“笨蛋”中走过来的呢?如果领导脾气很好,为人随和,那就毕恭毕敬地上前询问一番,如果领导性格很是暴躁,但你又不理解其意图时,除了询问同事外,厚着脸皮上前询问领导,即使被骂也比领导知道你不懂装懂强的多。 明白领导的“话外音” 明白领导的“话外音”,不要被表象所迷惑。“话外音”就是我们经常说的“话里有话”,它已经在我们的生活里很普遍了,人们借用它来调侃、讽刺、批评、激励、试探,而在职场上“话外音”更是普遍,所以如何领悟领导和同事的“话外音”对于自己的职场人生是很重要的。 老总或者老板一般行踪不定,员工很少能见其面,所以老板的“话外音”很具有职场性,许多话外音都和加薪,升职,裁员,绩效考核有关,这些话题都令员工很敏感,然而话外音也有很多常见的形式,比如提问、探试、激励。所以听老板的话时不要被表象所迷惑,要在机会处当机立断,以免错失良机。 小王和公司老总私交很是要好,某次老总特意安排他一同去国外出差,可是当时去出差的竞争对手也很多,一时间大家议论纷纷。老总考虑到影响和公平竞争起见,不得不考虑再三,于是老总就在大家面前问小王:?小王呀,你的 英语 关于好奇心的名言警句英语高中英语词汇下载高中英语词汇 下载英语衡水体下载小学英语关于形容词和副词的题 咋样??可能小王当时考虑太多,不明白领导的意思,一时间吐出:?老总,我的英语不咋地。?而在此时,一位后面的同事答道:?老总,我的英语很好。?忽然间小王意识到自己做了件傻事,老板都发话指名点性了,他还不明白领导的意图,把机会拱手相让,果不其然,那个说自己英语很好的人就和老板一起出差了,其实小王也知道在场的所有同事其实英语都不咋地。 小于是某名牌大学中文系毕业的一名学生,曾经在一些刊物上发表过多篇文章。从学校毕业他踌躇满志地去一家杂志社当编辑,可是总编却让他当校对,但他从心眼里看不起这个职位,认为这是大材小用,于是工作就漫不经心,疏忽漏洞百出,结果领导把他叫到办公室说本来让他做编辑的,可是考虑到细节问题就先让他当一段时间的校对磨练磨练,熟悉业务后再让他做编辑,可他连校对都做不好,那编辑就别提了。结果小于很是后悔,不明白领导的意图,竟落得个被提前辞退的结果。 小王的老总很明显采用的是探试的口吻,这样的“话外音”一般对于一个职场经验丰富的人来说理解起来轻而易举,但是对于一个经验不丰富的人来说可能领悟领悟起来并不能做到快速,但机会就不等人,小王错过了的确很可惜。但是小于的机会却不那么急切的不等人了,可是小于还是不明白领导的初衷,最终吃了大亏。所以,在职场当中,首先要做到勤学 习,多注意和观察领导的讲话和习惯,认真地研究,最后加以消化实践。 快速领悟领导的意图很重要,可是如果做不到快速,那就做个慢速的,但领悟就要一定做到了,因为领悟到与领悟不到完全是两码事,产生的效果也是截然相反。快速做不到是因为在职场中经验少,对领导的了解太少,这需要时间,从慢速到快速需要时间,但也应当在职场中尽可能的提高自己的生存技巧,学会学习,学会提高速度。 做人有心计: 快速领悟领导的意图,需要的是时间的经验、技巧和方法,作为职场中的一员要勤学多问,从实践中获得经验。无论是领导地“话外音”还是领导平常的指示,理解、领悟是必须的,因地,我们要在职场中不断地磨练自己,完善自己。 10.说话要有分寸技巧 在职场环境下,正确地把握说话的分寸,合理地表达自己的观点是极其重要的。在职场中,把握说话的分寸、有效地表达自己,懂得说话技巧,推销自己是至关重要的。它不仅能表现出一个人的文化素养和思想修养,还能博得别人的喜欢,给人留下良好的印象。那么,职场人士要做到说话有分寸,说话要有技巧需要注意哪些方面呢 说话不能太离谱 说话时要意识到自己以及对方的身份。我们说话不论是何种场合,何种地方,我们都会有自己的“人格角色”,比如在家里对父母来说你是儿子或者女儿,对于孩子来说你就是父亲或者是母亲。人格角色的不同也就决定了你的说话语气和方法,对老人你得礼貌,对孩子你得拿出长辈的和蔼和友善。说话不能离谱,太离谱了就会超出人格角色的范围。 战国时期,艾子游学齐国,在孟尝君那里住了三年,孟尝君对他很尊重,把他当作门客看待,后来他到了鲁国见到季孙,季孙就问他:?你曾经到过齐国,你认为齐国谁最有德行??艾子回答道:?孟尝君,因为孟尝君门下有食客三千人,而且他们吃好的穿好的,如果孟尝君德行不好,他们能这样吗??季孙冷笑着说:?哎呀,你这不是看不起我吗?我也是家有门客三千。?艾子听此一言,大吃一惊说:?冒犯、冒犯,在下不知先生如此贤德,改日在下一定到贵府登门拜访。?季孙听后高兴地说:?好好好。? 几日之后艾子打扮了一番,就直奔季孙家里去,结果一进门连个人影都没有,艾子很是郁闷:不会是食客在他处吧?过了片刻,季孙从屋里走出来,艾子便问食客在哪儿,季孙一副怅然的样子答道:?你来的太晚了,食客们都各自回家去了。?艾子一听便知道季孙是在吹牛,便冷笑地走了。 任何一件事都要把握好一个度,说话一定要把握在别人能够接受的范围内,若是超出了这样一个度,结果就会给人以笑柄,弄不好就会破裂与他人的关系,或给自己带来麻烦。艾子就是一个很好的例子,说话太离谱,吹牛归吹牛,但是吹牛也要有限度,牛吹得太大,以至于别人知道后从此再不搭理你。说话不能太离谱,分寸的缘由使得我们懂得在职场言辞中进退适度。常言道:十句话里九句真,这样的一句假话别人才有可能相信。 我们中国人自古以来就很讲究说话的分寸尺度。古人有言,遇沉沉不语之士,且莫输心;见悻悻自好之人,应须防口。可见,说话,交际,与人办事都蕴含着尺度的分寸玄机。说话的尺度分寸在于说话说到位,说话说不到位,说不到点子上,别人就会不明白,理解不了你的意图,你提出的想法建议就不可能被人重视、接受,这样以来事情就不可能办好,而事情办不好也常常被人看不起,如此这样又怎能取得别人的青睐和欣赏? 另外,说话一定不要过了头,办事太勉强了就有点异想天开,结果常常把事情办得事与 愿违。说大话,言辞刻薄,让人听了不舒服,觉得你很没规矩,不知好歹,不识礼节,这样以来你就会被据而远之,也同样不会混出好的人缘。话说过了头,答应别人的事情自己办起来很是勉强,结果没办成,交不上差只会被别人所鄙视,给自己带来不必要的麻烦,给自己带来一个不诚实不讲信用的坏名声。 注意说话技巧 办公室每天都发生着这样那样的是是非非。不管你是不是卷入了这些是非,也不管你是喜欢路见不平,拔刀相助的“英雄”,还是“事不关已,高高挂起”的“世外闲人”,都要和这些同事们日复一日,年复一年地相处下去,这就需要你掌握一些与同事说话的艺术,尤其是要把握说话的分寸,注意自己的说话技巧,在他们中间塑造一种受欢迎和被欣赏的说话形象和风格。 如果说话注重技巧,办事上又讲究策略,行为懂得节制,你就很容易被人所接纳,被人所喜欢;反之,说话冒失,办事不讲策略,行为无拘无束,你就会被别人所讨厌,处处碰壁,时时为难,事事难为。 一次会议后,李教授遇见一位文艺评论家,在互相寒暄之后,李教授就对评论家说?先生久仰、久仰,早就知道了您的大名,您对天上的星宿很是有研究,您可是大名鼎鼎,无所不知、无所不晓的天文学家呀!?评论家一时没有反应过来,以为面前这个教授真是搞错了,就笑着说:?教授同志,你搞错了吧,我不是研究天文的,我可是搞文艺批评的。?李教授回答道:?怎么会呢?我读您的论文时常发现‘舞台新星’,‘著名歌星’,‘歌坛明星’,‘文坛巨星’等星宿的名词,看来您的确是个非凡的天文学家。 其实,李教授的意图本来是想用幽默的语言来向文学批评家吹捧一番,结果却因幽默里隐含讽刺,使好的意图变得尖酸刻薄,结果当然会与自己的目的适得其反。他的“好意”大大伤害了文艺评论家的人格,表现出一种对别人的蔑视和反感,这大大超出了一个正常人所能承受的限度。这个例子很好的说明了说话要讲究技巧的重要性。 某次,一个演讲家为大家演讲,可是还没走到舞台上就不小心被台阶绊倒了,这时会场的气氛很是尴尬,大家都在为这位演讲家担心。但是,演讲家心平气和地走到舞台上,第一句话就讲:?刚才我在上台阶时不小心被绊倒了,大家看看,每上一台阶是多么的不容易呀。舞台尚且如此,更何况人生了,人生不就是个大舞台吗?每上一层都面临着这样的危险,所以,我们应当懂得注意细节。?话音刚落,掌声就如雷鸣。 说话要注意技巧,演讲家就是一个很好的例证,倘若一个不懂得说话技巧的人遇到了此类的事情就只会束手无策,弄不好还给大家留下一个笑柄。 职场上注意好说话的技巧至关重要,他将决定你与同事、领导之间的关系,合理的言辞能表现出你的文化修养和思想素质,进而博得别人对你的信任和喜欢。 说话还要做到客观。客观就是一定要属实,事实是怎么样就怎么样,不能乱造,实事求是地反映客观实际。有些人喜欢主观臆断,想什么就说是什么,信口开河。当然,客观地反映实际,也应视场合、对象而定,注意表达方式。 做人有心计: 说话最重要的是让人看到你的做法是善意的,说的是好的,让对方明白你的的思想和感情。人们常说:“好话一句三冬暖,恶语伤人恨难消。”在职场交际中,把握好分寸的度,你也就掌握了礼貌说话的真谛,这是职场中最起码得明白的。另外,交际还得注意说话的技巧,它将使你在众人当中脱颖而出,赢得别人对你的尊重和好感。 11.升职加薪需心计 职场当中,加薪、升职是目的,所有的人都围着这一个主题转。有的人在本职岗位上干了大半辈子了却仍是默默无闻,薪没加多少,职位也没多大进步,这是为什么呢?总结职场经验教训,心计是一个不折不扣的大问题,大重点。因此,学会有心计,用心计,职场加薪、升职才有望。 机会是造出来的 我们常说:“机会是给那些有准备的人的。”是的,机会无论走过谁的跟前都不会犹豫再三,它只会关顾那些抓住它的尾巴的人。因此,抓住机会,如何抓住机会,有没有心计去制造机会,这些很现实的问题就摆在了我们面前,作为职场升职考验的考试题。 抓住机会是成功的必胜法宝,而在当今竞争如此激烈的职场中更应该抓住机会,只有在机遇到来时当机立断地把握好,紧抓不放,事业才有可能有大的发展。要知道机遇是千年不遇的,所以在它不期而至时就更应当以百分百的自信去迎接,面对。有时,自己找机会争取自己应得的权利——机会,也是很重要的。 某次小王陪两个客人吃饭,客人当中一个是企业主,另一个则是一家大公司的中层企管干部,席间企管干部感慨人生无常,升职无望,半身都入土的人了,居然事业无成,自主创业又担心中年无望。企业主却说:?我大学毕业时还没到一个月的时间就混上了一个大公司的仓管部门经理?,顿时在坐者无不惊讶,都问他是怎么上去的,企业主说他刚去公司的时候,公司把他当一个搬运工用,而其他人有的骂娘有的马上就辞了一走了之,他却没自暴自弃,他每天干的十多个小时,利用闲暇的时间观察研究仓库,在半个月后写了一份关于仓库管理的建议,两天后他就被公司主管提升为仓管部门经理,而且企业主还说他日后每到一家公司单位都会写一些建议书,而他又常常会在极短的时间内被委以重任。 心计,什么算是心计呢?是勾心斗角?是反唇相讥?不,那最起码不是高明的心计,高明的心计是你做出了,别人不但说你不是个不咋地的人,而其还说你这好那好。心计,心计,心计就是心里的计谋,别人并不能看得出来,你的高明只有你自个知道,当别人不能发现机会时你发现了,并能把它用现实的行为结果证明出来,这样你才是真正的高明。 许多人都不理解,他们都认为权利是老板给的,进公司时老板给自己个什么样的职位自己就认为这职位就是自己的权利,老板给的。但大多数人却忽视了自己的争取权力的道理,以上事例明确地诠释了这个道理,多写建议书,想方设法地让领导注意你,让领导看到你的作为,你的努力。这样才是最现实的晋升技巧. 如果你仅仅是个统计员,单位有固定的方法和格式让你完成一个月的财务统计,你也许就照着原来的方法格式做了下去,即便很顺利地完成了人物,你也不会获得更多的东西,几年后你或许还是个小统计员,但你为什么不对数据进行分析呢?人力资源部也没规定禁止,你完全可以从分析的数据中发现些什么,找到为公司节省财务开支的线索,再给公司领导提建议,即便领导不重视,你也会在领导心中留下个好的印象。相信一般都会被领导重视,这样的话升迁就不再仅仅是个梦了。 有心计者可以制造机会,这很现实,制造机会的成本很低,但却能够给你带来很大的好处、利益。 不抱怨也是一门心计 不要抱怨生活,生活压根儿就不认识你是谁。对待工作也是一样的道理。一边把工作做 的很好,一边又抱怨;一边埋头工作,一边又愁眉苦脸。这样又何必呢?让人总觉得你是被动生活,被动工作。这样又会让同事感觉到你很不好相处,而上司也会认为你消极,不乐观。试想工作中有谁会想同一个消极的人在一起。俗话说:“牢骚太盛防肠断,丰宜长物放眼量。”所以,工作当中不妨多些乐观,不抱怨,只有这样才会被同事和领导看得起,这样才能在职场中混个好人缘。 一位编剧在他的自传里讲述了这样一个自己亲生经历的事。 很佩服我现在的老大,原因是他很会承受得起别人的折腾。某次我与他签了一本电视剧《好人》,就上了两集剧本后我又说:?对不起,我要改写《心数》。?他说:?好,撕了 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 重签。?我当时觉得合同都签了再毁事情肯定不好办,谁知他很好说话,我说:?预约款我退给你。?他说不用了,迟早会合作的。后来又出了一些事,我很不好意思地向他道歉,谁知他对我说:?我的工作就是解决问题,如果说没问题我还感到心里不舒服呢??在与他的相处中我发现他一个特点,那就是:永不抱怨。 后来在他给我发的一条短信中说:做事情,不仅要能屈能伸,还要任劳任怨,永不抱怨。 职场中我们会常常抱怨或者听到别人抱怨,他们抱怨生活的无奈、工作的压力、感情的烦恼,诸如此类,其实,人生当中谁又没有烦恼?谁又一帆风顺呢?我们面临的压力的确很大,可是抱怨又能如何?你抱怨了,这些压力都不翼而飞了吗?当然不是,一方面我们要去成家立业,另一方面我们要实现人生的价值。所以学会承受,学会不抱怨,乐观面对生活工作中的一切才是最现实和最明智的。要记得我们的目标都是不断地进步,实现理想,取得成功。 其实,上帝对我们每一个人都是公平的,我们抱怨生活,抱怨工作是因为我们在那儿遇挫了,但是我们遇挫的时候上帝是给我们开着一扇窗的,而这个唯一给我们出路的通道并不是每一个人都能很好地把握,把握好的人常常成了最后的成功者,而只知一味抱怨的人却越来越行程艰难。 做人有心计: 我们由于习惯了生活,习惯了周围的一切,当周围一切正常时,我们则不思进取,不懂得转换思维,其实,升职是件很简单的事,只是我们得学习,学会发现和行动。心计是在发现和思考中创造的。只有你自己把自己定位于小职员,或者一个普通的员工,没有人阻挡你前行的思维,更没有人阻挡你前行的脚步。所以,别再惺忪了,睁一睁眼睛,历练点儿心计,扬起风帆前行吧。 12.适时退让,避开锋芒 适时退让,避开锋芒,说白了就是要学会中庸之道。该进时进,该退则推,正像兵家所言的那样"以退为进"或者“避其锋芒”,面对阻力或者无法克服的困难时暂时的退让并不失为明智之举,当遇到极端的场合时,避其锋芒,坚持中庸,自保其身也不失是成熟之为。职场中要实现升迁不仅需要从正面争取,也要学会从反面争取,也就是说以退求进,看似低调的作为争取,这样会让周围的同事和领导不产生怀疑。 避其锋芒 和同事相处是一门学问,因为你大多的同事都是些地位和你差不多的人,这也就使得大家很容易把对方当作竞争对手来加以排挤。而针锋相对有时又会使双方两败俱伤,退一步,让一让,海口天空道路宽,这样不但让对手认为你很大度,而且还使得领导和其他同事认为你人缘很好,懂得如何与人相处。表面上看你是退让了,实则你是进步了,因为你赢得了领 导和同事的赞美和好感,试想这样一种“以德服人”的处世方法怎么说也比处心积虑地算计人要高明得多。 蔺相如和廉颇是战国时期赵国的两名大臣,一文一武,赵国因有这两位大臣的存在才得以保存,但是,起初两个大臣并非和好,廉颇也并不以国家利益为先。由于蔺相如屡次被进爵加官,甚至与自己平级,廉颇很郁闷,于是他就百般地刁难蔺相如,他要在风头上盖过蔺相如,他从骨子里压根就看不起只凭一张嘴吃饭的蔺相如。对于这样一个对手,蔺相如是怎么应付的呢?他采取的方法就是避其锋芒,他动不动就请假,路上遇到廉颇时也时时回避绕路而走,有人说蔺相如是怕廉颇才这样做的,但蔺相如并不以此为辱,最终使得廉颇明白了自己这样做是国家大局为重,知道了自己?海纳百川,虚怀若谷?的胸襟,廉颇就负荆请罪。 蔺相如的策略是高明的,他懂得避免锋芒,以退求进,最终取得名、利、缘三丰收。 受到上司的批评是难以避免的,人们常言:人非圣贤,孰能无过?其实,在职场中,事情繁杂,错误就更不可能避免了,当被领导批评时,有些人为自己找理由,说由于这由于那的,结果领导在火冒三丈的基础上又加了一丈;而有的人却是在领导面前像一个乖孩子一样默默的承受着领导那如春风化雨般的谆谆教导,领导批评时只管点头答是。还有一些人挨批后一走了之。其实,我们仔细想想,就会发现,领导的批评一般都是具有建设性的,是希望,如果说领导的批评真的是不堪入耳,那也不妨把他当成宝贵的财富,因为有时我们只有听了那些不堪入耳的话日后才会加倍的努力,改进自己的缺点,这无非也是一次成长、成功的机会。 美国的西点军校有着这样的一个有两传统,当遇到军官或上司时,你的回答只有这样的几句话:?报告长官,是?,?报告长官,不是?,?报告长官,不知道?,?报告长官,没有任何借口!?,除此之外,是不能多说一个字的,如果你为了一件事向军官做解释,你得到的只会是训斥,军官要的只有结果,不要你的长篇大论与唠唠叨叨。同样,这样的道理也适应在职场,为自己找理由或者借口时常被领导所不齿。 西点军校的做法就是要士兵们明白,在上司面前不要找借口,没有借口,人生没有借口,一心一意地认真做事,错误时认真地承担责任,尽力改正,而这样也就是在不断地进步、成长,最后也就离成功更近。 学会以退为进 每当说到成功的方法的时候,我们提的更多的是如何地向前冲,,如何地往前进取,可是我们常常把退一步说成与成功无缘,事实上,退一步也是为了更好地往前冲,只是时局所限,我们不得不先退一步以避免其锋芒,以求保持自己的锐气和锐利。疾风知劲草,人要有傲骨,甚至是在险恶的境遇里宁可玉碎不可瓦全,但事实上我们在得到“傲骨英雄”的牌匾时也是日后去了往前冲的能力。职场千变万化,风云莫测,“时”和“势”怎样审,怎样度就成了实事求是精神的最好见证,在该退时仍一往无前地进,那无非就是鸡蛋撞石头,最后败局不言而喻。 小香是个有着多年经验的某部门主管,她的目标就是当上总管。上个月她公司的副总遇有某种原因离职而去,这无非是小香升迁的一个绝佳机会,论资历论能力他都是副总职位的不二之选,但是结果却恰恰不随人愿,公司考虑一番还是让另一为销售部的主管升任为副总面对这现实,她心中难抚怨气,跳槽的想法便油然而生,在跳槽之前她咨询了同单位的老前辈,老前辈让她观望一段时间再说。其实老总也在平衡他们的关系,尤其是老总看到小香这段时间没有任何怨言反而工作更见努力,更觉得有些对不住她,终于三个月后她被调往深圳做了副总兼公司经理。 这个例子启示我们当在一个公司干出了资历而又被暂时“冷遇”时,不要总想着跳槽,而要学会忍耐,学会以退为进,适时退让才不失成功者的高明。 遇到不被重用的老板时,努力提高自己的能力才是明智之举 一名著名的作家在一本书中讲了这样一个故事:作家在外国留学的时候,一天与与一位老同学不期而遇,闲聊之中同学抱怨自己的老板很坏不但给的工资少而且连绿卡都办不下来,作家说:?你还是好好干,至少不能白干,得学点东西吧,?同学听了这话觉得挺有道理,于是在日后的时间里加班加点乐此不彼,不再怨天尤人,抱怨老板了。还主动地学了商业文书的写法。一段时间之后当这位同学再与作家相遇时被问道是否还在想着跳槽地问题时,这位同学欣喜地回答道:?哪里呀,老板现在对我改变了态度,并且还给我加了薪水,绿卡也办了。? 这个例子告诉我们当不被重用时,要记着不要抱怨,不被重用是因为你没让领导看到你的重要性,在这样的情况下与老板据理力争是十分愚昧的,学会退让,主动地学习提高自己的业务能力才是最重要的。 做人有心计: 学会适时退让,避开锋芒,做到中庸方能在风云变幻的职场中得心应手,游刃有余。职场是战场,不是家庭生活,可以一时地讲究,该出手时就出手,改退让就退让,唯有若此,职场人生才会畅达无阻,风和日丽。 13.莫做办公室的“老好人” 你是不是你们单位的“好好先生”或者是“好好女士”呢?如果你真的是,那你肯定不被尊重。每个单位都有很多这样的好好人,不论是新人还是老员工,他们见谁都会笑眯眯的,无论领导还是同事吩咐的是总是一个点头连“NO”都不考虑的去做。对于新人来说可能讨好是需要的,但是我们一定要搞清楚“摆正态度”和“没有自己主见的好好人”之间的关系,两者并不等同,如果仅仅为的是讨好别人而这样做,长此以往你会失去别人对你的尊重,在以后的工作中别人会把你当成没有学问的空瓶子。因此莫做办公室的“老好人”。 对领导一视同仁 有一种“老好人”,就是为了讨好某个领导而把其他领导给“出卖”了,结果某个领导对这个讨好并不好感,这样以来此“老好人”就成了猪八戒照镜子,里外不是人了。职场上什么样的人都有,我们应该去避免做这样的愚昧者。 如何去避免成为这样的“老好人”呢?最起码的要诀就是对领导一视同仁,不要因此而失彼,其实,你即便去讨好某位领导,也没有必要去牺牲其他领导的利益,这种只顾一方的“片面”讨好术得到的不但不会是某个领导的赞美,反而会产生某个领导的厌恶,这样以来,职场还如何混下去呢? 一次,小李的主管让他去车站帮忙接一位朋友,可是他刚出门就遇到了副总,副总问他要去哪里,为了不让自己获咎主管就开口说自己去到人才市场上招人。后来副总知道了这件事的真相就把小李就到办公室大训了一顿,小李很是狼狈,他被领导认为不诚信。结果既然已经是给副总留下了这样一个坏的印象在呆在这个公司小李就是自找没趣,于是乎他就辞了这个自己已经干了一年的公司 这个例子就是很好的说明:做“老好人”是有风险的,而且一不小心就把自己給整的“没”了。小李同志的初衷是好的,他想得到领导的欣赏和重视,于是就要对领导忠诚不渝。结果为保住一个秘密,把副总给得罪了,实在是遗憾至极啊。对于这个小李的过失我们应当从中吸取教训,以此为反面教材,在日后的工作职场中加以避免。 要会说“不” 其实,这说起来挺容易,做起来却很难了,要视情况而定。有些时候我们不得不讨好人,比如说对于领导,我们说每句话都是谨慎又谨慎的,唯恐与其关系搞不好,但与同事之间就不必处处考虑万分了,遇到重要的事情和业务时,若你认为你的想法是正确的,那就应坚持,不能一味同意别人的观点意见,要有自己的主见,做一个明智的人。 有一个叫李强的新员工,开始时他对老员工交给他的事情都是一股脑的接受不加考虑去推脱,到后来公司里包括其他同事的所有杂事都摊给了他,他经常为这些事天天忙碌,而其他人却在背后说些不三不四的话,开始时还有人说这些同事咋都这样呢,但是有人却说他这是咎由自取,其实,这又何尝不是呢? 职场上这类“好好人”一般是些新人,刚到公司没多长时间,对于职场上的一些人情世故,对于企业隐蔽的内部文化不甚了解,所以在同事中表现的真诚,随和。还有一些人本来性格就很随和,所以对于同事的“帮忙”不慎敏感,一味地习惯性地去“yes”,结果就会陷入恶心循环的陷阱而不得自拔。所以,对于别人不合理的请求,要学会说“no”。 和你天天在一起的不是你的亲人,也不是你的朋友,而是你的的同事,他和你在一个办公室里同呼吸,同劳动,同吃喝,肩并肩,同前行。但我们都需要个自由自己的空间,不可能时常的去帮助别的人干自己分外的事情。那么这就需要我们好好的把握自己的时间了,其中最起码的时不能让自己变成大众心里的“老好人”,因为这样的话我们的时间就会被无辜的占用。要知道他们对你的好感就对不会是你成为一个“好好人”而换来的,恰恰相反,你若一味的只是被你的同事“使唤”,为他们减轻工作上的负担,甚至是成为他们的“牺牲品”,显然,这样的“老好人”,是不被人看得起的,要记住:好感是靠自己争取的,也是靠自己维护的。 做人有心计: 职场有风险,生存需谨慎。职场中大家都是属“蜂窝煤”的,浑身上下都是眼儿,你若是完美无缺,那就不符合大众标准,大家就会把你当成异类所看待。所以,“好好人”不能做,一开始就不能做,不要用别人的“幸福”来惩罚自己,自己并不比别人低微。经验所鉴:“好好人”是不能做的,“老好人”就更不能做了。 14.如何给领导建言献策 职场当中向领导建言献策是我们每个职场人的职责,有时建言献策会给我们带来好处和利益,因为有用的建议被领导采纳很可能日后被领导器重,对于自己日后的升迁,加薪都是很有用的。但是在我们的建言献策道路上时常会遭到不被接纳,不被重视的冷遇的境况,尤其是自己经过好好缜密的研究,再三思考得出的建议,再被领导拒绝了之后那些我们的“优秀 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”顷刻之间变得无有了,而且自己在领导的头脑里变成了一个“异想天开的人”,此时的我们苦恼又是多么苦恼。 从领导的利益角度切入 不言而喻,大家都爱听一些自己中耳的话,那么,所谓的中耳也就不需是和自己的利益挂钩的话,当别人赞美我们时我们很高兴,因为受赞美就是符合我们利益的。同样的道理也适合于职场,因为职场上的你我恐怕对利益要害更加敏感,既然一个普通人都很是看重别人对自己的赞美,那就更何况领导了,他们岂不是更加在乎自己的利益,因为领导的利益常常是和单位的利益相渗透的。在乎单位的利益能够得到大家的认可,这样的公私兼顾又有那个 领导不会做呢? 历史上曾经有一个触龙说赵太后的例子,讲的就是给领导提意见,从领导的利益切入。这个故事发生在战国时期,当时正值秦国强大,对邻国赵国虎视眈眈,给予划入自己地盘的国家存亡之秋,而此时的赵惠王有刚刚驾崩,其子孝成王刚刚即位,年纪甚小。秦国想趁此良机进攻赵国,赵国没有办法只得向齐国求援,而齐国要求把孝成王作为人质,赵太后就不干了,他对成王是倍加宠爱,下面许多大臣向太后提意见,让太后同意把成王当作人质以解一时之急,多次劝谏无效,太后就当着众臣的面说:?有再敢言把太子作为人质者,老妇必唾其面。?此后众臣都不敢再提意见了。 而此时的触龙老态龙钟,去见太后,太后见他年迈,有德高望重,所以虽然生气却还不失礼貌。触龙开口并没有说存亡之秋,国家大事什么,而是先问问太后近日的身体如何,饮食怎样,说了一会儿太后的气就荡然无存了,太觉得这个老头不是来劝谏的,那就没什么可担心的了。接着触龙又讲了自己的小儿子,说自己怎样爱他,怎样地对他好,并用事例来证明自己对他的爱超出了别人爱子的程度,太后反问道:?大男子也会如此地宠爱自己的小儿子吗??触龙:?比女人更甚。?触龙又说:?我看太后爱女儿要大于爱儿子,与长安君相比,你更爱燕后。? 于是下文顺理成章地发展到了长安君头上,于是太后自然而然地顺着触龙的思路走下去,最后太后终于答应把孝成王作为人质送往齐国,齐国便答应出兵救赵,不久赵国就解除了危机。 懂得从领导的利益角度切入,这无非就是提建议被领导接受的前提,试想,有哪一个领导会喜欢自己的下属说些与自己利益无关的建议呢?领导没那份闲心,他们忙得很,这是事实,要向触龙同志学习,学习他的进谏方法,一定要站在领导大的立场上考虑问题,即便是在领导生气的时候,如果从这个角度出发,去积极进谏,成功是完全有把握的。 献言要舍得牺牲 在碰到被领导拒绝的情况下我们时常会抱怨领导,说领导目中无人,不英明,又怨言自己要是遇到一个知人善用,从谏如流的领导又该多好呀。这几乎成了所有员工的一种固定的思维,然而,为什么我们不换另一种思维看待这个问题呢?换一种思维,我们就能把不能完成的任务给完成了。其实,新的思维模式往往能给我们带来新的出路。 也许是你的方法存在问题,也许是你不愿牺牲,只等着好的结果的不请自来。其实,做任何事情可能都要通过付出些牺牲才能达到完美的目的。 他,被威尔逊唯一没有拒绝的人。 美国威尔逊总统的下属们都会觉得总统是个木橡树做的门,因为总统先生总是毫无任何理由的拒绝他们的任何新鲜的意见和建议,由于总统先生很有才能,所以他自负,瞧不起别人的意见,对于他们的意见要么不予理睬,要么根本就当面拒绝,可是有一个叫豪斯的下属却是独一无二没有被拒绝的人。那么豪斯是用什么招数来取得这位自负的总统的信赖和好感的呢? 豪斯在回忆这段往事是说,那次他被单独召见,他很清楚总统先生不易听见别人的意见,但他还是大胆的理直气壮地将自己的意见说了出来。然而他却没有像其他同事一样的命运,威尔逊当即表示:?在我想听你地废话的时候,我会再次请你做客地?。但事后不久在一次宴会上豪斯发现总统正在公开发表见解,而这则见解和自己数天前提出的意见完全吻合,这件事之后,豪斯开始学会向总统先生建言献策的方法,那就是避开他人在场,悄悄把自己的建议?送给?总统。首先让总统不知不觉的对自己的意见感兴趣,之后让这个计划自然而然的成为总统自己的?英明计划?而公布于众,最后使总统当机立断地接受这个计划。简言之。就是不强调某个计划是豪斯自己的注意,为了让某个计划被上司接受,自愿牺牲?版权?是 无可厚非的。 再例如,在1914年,威尔逊派豪斯到法国做外交工作,出发现豪斯想总统提出一个建议,当时总统态度谨慎,一时没有批准。回到巴黎后,豪斯把自己同法国外长的谈话录邮寄给了总统,记录中,豪斯把那则由自己提出,总统批准的建议说成是总统的创见,还热情地赞颂道:?圣明,天才,伟大的创举?,当威尔逊总统读完这个谈话记录时,威尔逊不假思索地批准了。计划地实施给英美两国带来了不可预见的利益,豪斯当然为自己在其中所起的作用而高兴不已。同时他也得到了总统地更加器重。但是心照不宣的是,豪斯从不说某某计划是他自己提出来的。N年后,豪斯说:?我没有,也不愿意说那计划是我提出的,这不是仅仅为了得到总统地喜欢器重。我的建议只是可小树苗,要想使它成为一颗参天大树必须阳光,水,空气,土壤,但是,这些条件只有总统才能给予。真正把树变成参天大树的是总统,我只不过把树苗放在了总统的心里。?在威尔逊执政期间,豪斯总是采取这种方法给总统建言献策,并且取得非凡成绩。 豪斯无非是给领导建言献策的高手,他懂得领导最想要的是什么,通过对自己主子的深刻了解,他得出“牺牲自己版权”的最佳建言献策方法,于是他成功了。其实,在职场当中我们也要多学学豪斯,学习他的敢于牺牲,通过小的牺牲换得自己日后的功成名就。豪斯是伟大的,他的伟大就在于他在大是大非面前懂得如何取舍,最后的结果证明了他的取舍是英明的。 为什么我们不能作出一点牺牲?要知道今日的牺牲是为了日后不再牺牲。相信豪斯不会一辈子都出卖自己的版权来换得威尔逊的信任与欣赏,事实上他也没一直牺牲下去,而那些他的同事,即威尔逊的其他下属们却是一直在牺牲,因为他们没有成功,这便是最大的牺牲。 做人有心计: 我们不难发现,向领导提建议需要的不仅是勇气,更重要的是策略,像豪斯那样懂得移植术的下属,有那个领导不会喜欢呢?也许牺牲会有,但是牺牲会给你带来更大的收获。职场中我们也不妨采取这种方法,及能得到领导的接纳又能获得领导的信赖。