与九种人格类型沟通的秘诀
与九种人格类型沟通的秘诀
, 与第一型的人沟通
,、他们可能察觉不到自己的感觉，所以用不带批判的方式发问，以帮助他们感受自己的感 觉。
,、别以为他们的怒气是针对你个人而发——它可能有关完全不相干的事，甚至连他们自己
也搞不清楚。 ,、用逻辑的方式而非感觉来
表
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达你的观点——第一型的人会考虑新点子并加以采纳，只要
它符合逻辑。
,、请直截了当——他们对操纵的伎俩既敏感又批判。 ,、当你看到事情出错时要告诉他们，并为你个人的错误和批评道歉——这样可以让他们放
心，因为他们不是唯一这样的人。
,、如果他们不愿倾听，请他们告诉你他们的想法。 ,、鼓励他们和别人分享他们幽默感，并朝光明面看。
, 与第二型的人沟通
,、告诉他们你很感激他们为你所做的事。
,、让他们知道，他们不必用特定的方式为你做事或帮助你来博得你的欢心。 ,、如果你在某方面拒绝了他们，请告诉他们原因，包括你的感觉，这样他们才知道，对你
最好的帮助就是不要试图去帮你什么。
,、如果你想为他们做某些事，告诉他们这样也会带给你快乐。 ,、邀请他们告诉你有关他们的事——请注意，他们会有把焦点集中于你的倾向。
,、询问他们眼前的感觉以及此刻的需要，特别是在他们显得情绪化、若有所思或急性子时。
,、如果他们不知道自己的感觉，或是把话
题
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转移到你本身，不要感到挫折，只要让他们知 道你对他们很感兴趣就可以了。
,、态度真诚而直接——他们对操纵伎俩和不真诚的态度非常敏感，假如他们意识到这点，
就会把你“三振出局”。 ,、在工作或执行某个方案时，别让他们自己埋头苦干——你要确定沟通的渠道随时都是畅
通的。
, 与第三型的人沟通 ,、批评只会逼迫他们更卖力地“演出”。
,、如果你希望他们改变对某件事的作法，或是考虑变通方案，向他们表明这样做将帮助他
们得到更好的结果。 ,、切记如果你过度说明一个观点，他们就会转移话题。
,、为了达成正面的接触，请配合他们的精力——只要他们和你在同一阵线，你就可以多少
改变事情的步调。 ,、如果你有被他们操纵或是高压强制的感觉，让他们知道你的感受——他们可能根本不知
道自己有此作为，更何况他们也不喜欢伤害别人。
,、如果他们转移目标或太快展开下一步行动——请问他们能否稍微放慢一点速度，并告诉 他们原因。
,、如果你喜欢他们而且乐于他们的陪伴，就开口告诉他们——他们不容易相信自己是有价
值的。
, 与第四型的人沟通
,、密切配合他们，让他们感受到你的支持——如果他们觉得你够了解他们，你就能改变步 调，也会因此舒服些。
,、
要求
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帮助时要直截了当——虽然他们看起来总是热衷于自己的事情，却很乐意帮你的忙。
,、让他们知道你的感觉、反应和想法。 ,、切记，他们的情绪是真实的，即使你认为他们过度膨胀，也不要试图叫他们恢复。
,、承认他们的感觉，即使是在理性的讨论时。
,、如果你感觉到他们处在“某种情绪”里，询问他们此刻有什么感觉。 ,、称赞他们，特别是他们富有创意又独特的贡献，而非称赞他们的成果。
,、倾听他们的直觉——他们可能具有你所看不到的见解。
,、切记，他们的自我评价不高，即使这看不出来，让他们知道你在乎他们、重视他们。
, 与第五型的人沟通
,、请觉察他们对非言语的征兆非常敏感，如果你没有表现出很感兴趣或不具威胁的样子，
他们就会退缩。 ,、假如他们退缩了，别放在心上，切记他们在表达自己这方面有困难。
,、尊重他们的界线，不要依恋或显得依赖。
,、如果你必须跟他们谈话，要事先知会他们。 ,、给他们单独的时间去作决定。
,、不要过度赞美——让他们自行处理能显现出你相信他们会做得很好。
,、沉默不是拒绝——如果他们人在那里，那是他们想要在那里;联系的方式也许就是微笑。 ,、请直接而实际，以适切的方式来陈述感觉。
,、当你要求某件事，请确定你的表达方式是一种请求，而非要求。
,,、切记，如果他们显得傲慢、疏离或易被激怒，可能是因为他们感到不舒服。
, 与第六型的人沟通
,、切记，他们难以信任别人——他们有一颗多疑的心，如果他们似乎不相信你的赞美或恭 维，别放在心上。
,、倾听并承认你已经了解，否则你无法取得他们的信任。
,、说话的内容要精确而实际——切记他们很容易从中影射出隐藏的动机和意义。 ,、以一种不动感情的方式，再度明确地确认你对他们的喜欢和爱——行动胜过言语。
,、持续保持一致，而且言行合一，信任便从中产生了。
,、邀请他们检查自己的真实性，帮助他们处在他们的想像力(投射)之外，并透过发问帮 助他们沉稳下来，比如:有什么事情困扰你吗,你对这样的情况有什么想法,
,、不要批评或论断他们的恐惧。
,、要幽默——鼓励他们开怀大笑，并看事情好的一面。
, 与第七型的人沟通
,、切记，他们有在思绪中徘徊的倾向——通过发问让他们处在当下，包括他们的感觉。 ,、加入轻松愉快的对谈——去参与他们的喜悦。
,、倾听并欣赏他们的远见，不要试图去证明他们的想法不可行——切记，他们正在分享他
们存在的一部分。 ,、如果你提出可能会影响到他们
计划
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的构想，刚开始他们可能会有些反弹，所以给他们时
间来采纳它。
,、不要批评或给出指示，使用中性字词来建议做事的
方法
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。 ,、如果你觉得有必要帮助他们面对搪塞、推诿或痛苦的经验，绝对要坚定并活力充沛，如
果他们试图怪罪于你，不要放在心上，只要再把他们带回讨论的问题就可以了。
, 与第八型的人沟通 ,、说出你的用意，直接要求你要的事物，不要有所保留或避开问题——他们对任何可能的
操纵都会作出负面的回应。
,、在讨论时，用精确的语词让他们知道你了解他们的观点——他们接下来就会去听你所要 说的事情。
,、切记，对你而言像是争论或攻击的感觉可能只是他们尽兴又安全的投入方式，如果那种
感觉太过强烈，或你觉得受到威胁，就告诉他们。 ,、如果你对于关系要如何经营有任何没有说出来的规则，务必告诉他们，而且保持讨论的
意愿。
,、如果他们伤害到你的感觉，要告诉他们——他们可能不是故意的。 ,、不要取笑他们——他们会快速反击，而且不易宽恕这种被羞辱的感觉。
,、不要说谎，除非你不在乎被攻击或是被他们记上一笔。
, 与第九型的人沟通
,、倾听他们，并让他们知道你已经听到他们的着重点。
,、承认他们——他们通常会感到被排除在外或不被倾听。
,、切记，当他们“迎合”时可能会显得很突出，但事实上可能只是在做应声虫——用发问
找出他们真正在想的事情。
,、切记，他们可能非常分散，用发问帮他们集中焦点。
,、当你想知道他们的想法和感觉时，不要急着得到答案，而是创造一具有趣的空间，让他
们考虑并决定:“我怀疑这样是否适合你,这可能是你现在的感觉吗,我不知道，我只是这样想
而已。”
,、在商业聚会中，切记他们可能和每一位发言者的意见一致，所以事先要求他们让你知道
会议结束后他们所考虑的观点。
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