结算超合同价50

结算超 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价50 油田地面建设工程结算价超合同价问题讨论 油田地面建设工程结算价超合同价问题讨论 油田建设工程实行监理制和招投标制已近十年了。期间，油田工程建设严格执行《建筑法》等有关法规规定，实行工程招投标和工程监理的项目达100,，至今已形成一套较为成熟可行的操作办法。但是通过油田建设工程结算，发现一个普遍的问题，那就是工程结算价超合同价，尤其是100万元以上的工程，结算价不超合同价的就很少，致使一大批工程不得不调整投资，影响了油田建设的管理工作和工程造价的投资控制。为此，就问题产生的原因作一粗浅的分析与大家共同探讨。 一、工程变更 在工程项目的实施过程中，由于工程的变更经常引起工程量、施工进度发生变化。建设单位(这里指油田各二级单位及模拟法人单位等)与承包方在执行合同时发生争执。这些问题的产生，一方面是由于勘察设计不尽完善，在施工过程中发现招标文件中许多没有考虑或估算不准确的工程量，因而不得不改变施工项目或增(减)工程量;另一方面是由于发生不可预见的事故(如自然或社会原因引起的工程量的变化、承包方%考试吧一级建造师%的索赔等)，都可能使项目结算(投资)超出原来的合同价(中标价或标底价)。事实证明，不仅存在结算价超合同价的问题，而且还占有相当的比重。因此对工程变更的控制非常重要，但是不易 做好。这就要求监理工程师在工程变更的工作中应该严格把关，用好“签发工程变更指令”的权利。 工程变更的提出可能来自建设单位、承包方、监理工程师等方面，为了有效控制投资，无论任何一方提出的工程变更，监理工程师都要认真审查，严格把关，对经常发生的“设计变更、进度计划变更、施工条件变更、新增工程”等应认真履行义务和权利，严格控制通过设计变更扩大建设规模、增加建设内容、提高建设 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，对必须变更的，应先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查出相应图纸和说明后，方可发出变更通知。当造价超支部分在预备费中调剂有困难时，还必须报经原审批部门或单位批准后方可更改，发出变更通知。 工程变更价款的确定是否合理，也是十分关键的。监理工程师(造价师、概预算人员)能够“合理确定工程变更价款”，也是投资控制的关键。 由于体制的原因，油田下属所谓的建设单位只是“名义”上的建设单位，资金归属还是“勘探局”。有些建设单位，为了实现“本位”主义，为实现给自己的小家“添砖加瓦”，采用变更工程设计的做法，达到增加投资的目的的情况也时有发生。对于这样的情况，设计和监理部门，必须坚持原则，舍弃自己的小利益，保证“大家”的投资控制好。 在结算的工作中，还存在一个普遍的现象是:施工单位把监理单位出具的签证资料当成“上方宝剑”，只要签证中出现的变更量， 总要进入结算。不管签证内容在定额和合同中包含与否，该不该记人，总是千方百计找理由。比如:因为天气的变化，季节性下雨，工程不能正常施工，引起机械的停滞。监理工程师会如实的签证工程的实际情况。但这种情况是不能算在变更的范围的。而实际工作中这样的扯皮现象，打“嘴战”屡见不鲜，影响结算的速度和准确性。在油田建设工程中，通用、专用设备、非标设备和材料，一般都通过招标方式确定其价格。通过招标的设备和材料，在结算时对价款的影响一般不大。不通过招标采购的设备和材料，在工程结算中，价格的调整以及“扯皮”的现象最多，对结算价款的影响也较大。 二、设备与材料的采购与价格的确定 在油田建设工程中，设备、材料费一般占建安工程费的60,—70,，如果控制好了这部分价款，投资控制工作就容易做好了。对设备与材料及半成品的价格确定，目前我们的做法是:编制标底和批准标底的单位，一是通过油田“物资供应网”上提供的价格来定价;二是通过与生产厂家直接联系，询问价格;三是对钢材、砖、瓦、砂、石、沥青等材料，按油 田概预算中心定期发布的价格执行;四是对预制产品，也是按油田统一颁布的预制产品价格执行，承包方投标工程中标后，工程结算中的设备与材料的价格，应按承包方投标时的价格执行。理论上，投标方所报价格和编制标底方所定价格应该差异刁;大，而实际情况却不尽然。结算中发现，实际采购应用到工程中的设 备和材料的价格，通常比招投标时的价格上涨较多，有时甚至翻几番。其原因主要有:一是投标方在投标书中的报价，有盲目压价的现象。除设备与材料的价款在建安费用中所占的让利等方面做文章外，另一招就是压设备与材料的价格。在油田这种僧多粥少的激烈竞争条件下，不管赔与赚，先揽上活是目的。二是投标方有“偷工减料”的现象，投标时的某些设备与材料的价格确定，投标方自己本身不询价，而想方设法打听标底中的价格，即使问价，如果和标底中的价格出人较大，也“不信”自己，而迎合标底中的价格，目的也只是一个:先中标争取干活再说，结算的事以后再处理。针对这种情况，应该在招标文件中尽量少留活口，能包死的尽量包死，让承包方承担物价风险。三是油田内部体制原因，也是重要的一个原因。油田设备与材料的采购须经油田建筑集团物资供应公司统一采购，而油田内部还有其他的物资公司，这样物资公司相互倒来倒去，价格自然上涨。要解决这个问题，除非从油田内部体制上着手。 三、结算中的不确定因素 由于建筑产品具有单件特点，针对每一项工程，其地理环境、使用目的和功能的不同，结算的情况各不相同，尤其油田建设工程，大部地处乡、村(镇)，工农关系处理的好坏，直接影响到建安工程结算的费用。由于工农关系的影响，工期延误，造成停、窝工损失，引起承包方要求索赔的情况屡见不鲜。 由于油田目前处于高含水采油、新增采储能力有限、产量逐年 递减的情况。油田的地面建设，多数是“改造”、“维修”工程。在进行工程投标中，存在很多不确定因素，也就是不得不留下一些“活口”，例如现场动火、安全保镖、施工场地狭小影响施工、地下情况不明、旧设备及材料的重复利用等等。这些实际情况的发生，也最容易引起结算时的争执和扯皮现象，影响工程结算。 此外，新工艺、新材料、新技术及先进的施工方法的应用。随着科学技术的发展，油田积极引用新工艺、新材料、新技术为油田建设做贡献。但是，定额的应用缺项，满足不了工程造价的需要，这也是影响结算的因素。在招投标时，有些新材料的定价和定额的选用和补充不尽贴切，有些在结算时还会出入不小，这也是引起结算价格变化的一个很普遍和重要的因素。 篇二:工程结算管理办法 工程结算管理办法 (试 行) 编制人 审核人 批准人 执行日期 日期 2012 目 录 第一章 总则 ....................................................................................... - 3 - 第二章 组织职责 ...............(来自:WWw.XieLw.com 写 论 文 网:结算超合同价50)................................................................ - 3 - 第 三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章 项目结算的依据及原则 ....................................................... - 4 - 结算流程 ............................................................................... - 5 - 结算书 ................................................................................... - 7 - 结算资料 ............................................................................... - 8 - 保修金结算 ......................................................................... - 10 - 附则 ..................................................................................... - 10 - 附录 ..................................................................................... - 10 - 工程结算管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为使项目工程结算高效、有序地进行，提高结算工作质量，保 证项目成本的有效控制。 第二条 适用范围 公司范围内所有开发工程项目的施工合同结算(含售楼处、样 板间工程)。本细则适用于甲供材结算;其它需要做结算的部分前 期、销售合同，由相关部门自行设置统一格式进行传签，可不执 行本细则格式。 第三条 审批权限 (一) 结算金额超出原合同金额的比例小于10%，或结算超出 金额不大于50万元，由预 算部编制提报，责任部门审核、责任部门主管总监或副总、预 算总监、副总经理审核，总经理审批。 (二) 结算金额超出原合同金额的比例大于10%，或结算超出金额大于50万元，由预算 部编制提报，责任部门审核、责任部门主管总监或副总、预算总监、副总经理、总经理、总裁审核，董事长审批。 第二章 组织职责 第四条 董事长 (一)审批结算报告、签署结算审定表、保修审定表，以控制为主; (二)结算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。 第五条 总裁 (一)审核结算报告，以控制为主; (二)结算审核过程中，发现弄虚作假、损害公司利益的，追究相关责任人责任。 第六条 总经理 (一)审核(审批)结算报告，结算 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 (结算单); (二)签署保修审定表、质量保修书。 第七条 分管预算副总 (一)审批月度工程结算计划表; (二)审核结算报告:审核中对于工程量计算误差超过1%;违反合同计价原则，材料、设备及取费标准(合同无约定时)高于市场平均水平的结算，有权要求重新结算，并以此作为对合约预算部经理及各专业预算工程师的考核依据; (三)签署结算协议(结算单); 第八条 工程中心(工程部) (一) 按照公司月度结算计划组织施工方提报结算资料; (二) 负责签署确认工程设计变更、洽商、签证完成情况回执验收单; (三) 负责审核项目所有合同内容完成情况(图示、设计变更、洽商、增减项)，并填 写合同内容完成情况确认表(见附表); (四) 所有工程(或甲供材料)的结算资料审核合格后，由工程中心总经理(或主管副 总)签批“结算通知单”后，方能移交预算部办理结算; (五) 填写罚款扣款通知明细表(见附表)，并提供双方签署的罚款确认单; (六) 填写保修审定表; 第九条 合约预算部 (一) (二) 负责编制项目结算计划并报公司审批考核; 复核工程中心签署提报的结算资料，对不清(残缺)或可能产生歧义的资料与 工程澄清并确认; (三) 依据合同、施工图、工程文件(设计变更、洽商、工程签证)、工程相关验收文 件对已完合格工程进行审算; (四) 编制工程/采购结算报告提交公司审批(原则上要求先进行工程施工类结算，再 进行材料采购类结算); (五) (六) (七) 参与公司项目财务结算，按要求向财务部提交项目结算汇总报 告; 建立各项目结算台帐并及时更新; 负责组织公司项目开发后评工作并提交后评报告; 第三章 项目结算的依据及原则 第十条 工程结算工作合同为依据的原则，履约完成为依据的原则，验收合格为依据的原则。 第十一条 固定总价合同:结算价=合同价+洽商增减费用，若无洽产变更、扣款或违约不再调整。 第十二条 可调总价合同:结算价=合同总价+合同规定合同价外可调部分(设计变更及现场签证等)+合同约定的其他费用。 第十三条 单价合同:结算价=?实际工程量×合同单价+合同规定合同价外可调部分(设计变更及现场签证等)+合同约定的其他费用。 第十四条 合同约定可调人、材、机部分结算原则，结算调差值按形象进度进行结算; 第十五条 合同约定的其他费用是依据合同条款，对工期奖罚、质量奖罚、甲供材料或设备的保管费、总包管理配合费、水电费、扣款通知、保修金等作出计算和说明; 第十六条 分项工程、单项设计变更、洽商月结月清的原则; 第十七条 合同结算金额超过原合同金额10%或超过原合同金额50万(含)时，单项设计变更或洽商变更金额超5(含)万元时，原则要求以补充协议形式办理结算; 第四章 结算流程 第十八条 工程类结算流程: 1、 工程竣工或分项工程验收完成，预算部编制项目结算规划(结算项分类、结算 原则、是否外委等)及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 报公司审批; 2、 工程中心组织项目各施工单位召开结算工作会议，落实各施工单位提交结算申 报资料的时间节点计划; 3、 4、 预算部依据工程中心结算会议调整、修正结算进度计划报公司分管副总审批; 依据项目结算进度计划工程中心审核施工方所报结算文件合格，并填写合同内 容完成情况确认表、罚款扣款通知明细表、结算通知书后转交预算部; 5、 6、 7、 8、 9、 10、 预算部复核结算资料、提出意见并安排预算人员初审; 预算部完成初审审核指令双方核对或委托造价咨询公司审核、核对; 预算部整理结算清单向公司分管领导提报审核意见及争议项解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ; 预算部组织结算项谈判并向公司提报初步双方达成意向并获批准; 施工方提交审定后预算书及结算协议文件(结算单) 预算部组织结算协议(结算单)传签，公司批准后生效，抄送财务部门、工程 篇三:合同价款与支付 合同价款与支付 合同价款及调整 1.本合同价款采用 固定价格 方式确定。 价不准确; ?因市场变化、政策性调整导致人工、机械价格变化和材料价格变化所采取的赶工措施;?承包人承包的所有项目检测费用，由发包人委托有资质的检测单位按有关规定进行检测，检测费由承包人承担。如因承包人施工质量管理与控制方面的原因导致各分项、分部工程验收不能满足设计、规范要求所发生的检测和加固处理费用由承包人承担。?因供电、供水紧张及相关设施维护抢修造成停电、停水而自备发电设备和蓄水设施以及现场用水的水压不足而采取的增压措施费用等而发生的费用;?协调场地周边关系和处理附近村民闹事所发生的费用(不包括征地、拆迁、赔青费用);?施工图纸和规范规程规定所有做法(除发包人减项外)已含在总价包干，不再调整。 风险范围以外合同价款调整方法:采用固定价格合同，除非因发包人原因(含设计变更)造成的变更，且变更程序符合相关规定情况下合同价款方可进行调整，其余均不作调整。合同价款可按以下方式进行调整:(1)增减工程量(含地质勘察结果与实际不符，导致基础工程发生变更的)按规定程序按实核增核减。(2)增减工程量的单价确定:? 在实物工程量清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单的综合单价计算(中标价调整的工程量清单的综合单价需经发包方方确认)。? 不在工程量实物清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单中的材料价格、人工费、措施费和费率确定项目综合单价，由发包人审定后执行。 工程预付款:本工程无预付款。 工程量确认:承包人向工程师提交已完工程量报告的时间:按进度节点结算工程进度款，承包人每完成一个节点时的当月25日前向发包方报送实际完成的各部位的已完工程量报告(截至当月25日)。 工程款(进度款)支付: 1、承包人施工至屋面梁板混凝土浇筑完成(封顶)，经发包人确认后，发包人10天内支付已完成工程量80%; 2、全部完成墙体砌筑，经发包人确认后，发包人10天内支付本期已完成工程量80%; 3、主体结构验收通过后，发包人10天内支付本期已完成工程量85%; 4、落架全部完成(必须具备完成混凝土地面浇筑、门窗全部安装，内外墙体粉刷、涂料，屋面防水等)，发包人10天内支付已完成全部工程量的90%; 5、全部竣工验收通过并双方办理交房手续后，发包人10天内支付已完成全部工程量95%; 6、决算完成工程备案通过后1个月内发包人支付已完成全部工程量结算总价97%; 7、结算总价的3%作为工程保修金，保修金不计利息; 8、以上每笔工程款支付前，承包人必须向发包人提交所有参与工程建设的管理人员、工人、农民工的工资均已足额发放完毕的 说明函件(需附工资发放原始凭证)。 承包人采购材料设备的约定:本工程除发包人供应的材料、设备外的凡属承包范围内的所有材料、设备均由承包人自行采购供应，且应满足:(1)有关承包人确定的产品采购须按双方约定品牌表(详见附表1)，经发包人确认后进行采购。(2)符合设计及使用要求以及相关行业协会的标准和要求。(3)若承包人未按本条约定执行，发包人有权按总价5%进行处罚并要求承包人按约定返工更换，满足要求方可验收。 工程变更 29.4 本工程变更需经发包人提出的设计变更方案，并经蔡贤贵董事长签字认可后方可实施变更。 29.5 变更的工作量发包人指定由蔡贤贵董事长或其委托代表人签字认可;经双方确认后可相应增减合同价款。 29.6 由于发包人对工程规模或工作量有增减时，增减工程量按承包人中标 价调整的工程量清单的综合单价计算 (九)、竣工验收与结算 32、 竣工验收 32.1 承包人提供竣工资料的约定:(1)施工中没有设计变更，施工后承包人在发包人提供的施工图纸加盖竣工图章提交发包人;(2)施工中只有零星的 少量设计变更，承包人在施工图变更位置注明，并连同经发包人 同意的变更签证，于竣工后承包人加盖竣工图章提交发包人;(3)施工中对原设计变更较多，原施工图难于作为竣工图，应由发包人组织重新绘制竣工图并承担相应费用;(4)工程竣工验收后28日内免费提供给发包人3套、城市档案馆1套完整符合要求的竣工图、竣工资料。 32.6 中间交工工程的范围和竣工时间:按监理工程师及发包人认可的总进度计划约定部位和时间。 33.7工程竣工结算:本工程除经发包人有权人签字确认的设计变更外，合同价即为包干价，结算时不做任何调整。承包人已考虑工程量清单错漏及材料价格、人工、机械价格上涨等风险，并在投标前认真查阅现场状况，熟悉图纸、清单;任何非设计变更引起的造价变化，承包人在投标时已充分考虑，并已计入投标单价中，结算时不再进行调整。经发包人审核，审核数为本项目最终工程结算数。 35.2 本合同中关于承包人违约的具体责任如下: 本合同通用条款第14.2款约定承包人违约应承担的违约责任:该项违约承包人每延续一天应赔偿由于工期延误给发包人带来的损失，其损失费按每拖延1日历日向发包人支付合同总价的万分之三累计计算直至最高赔偿额。工期延误超过60天，发包方有权要求承包方立即退场;如发包方要求承包方立即退场的，剩余工程由发包方重新确定施工单位，增加的施工费用全部由承包方承担并直接支付给发包方。 本合同通用条款第15.1款约定承包人违约应承担的违约责任:该项违约承包人应自费修补缺陷，使其达到双方约定的质量标准，修补后仍达不到合格标准，不能交工，拆除后重建，达到合格标准。如因修补或返工延误工期的，承包方按照上款延误工程的规定承担违约责任。如因返工工期超过60日，发包方要求承包方立即退场的，返工工程由发包方重新确定施工单位，承包方按合格质量标准承担返工工程的工程款并直接支付给发包方。 双方约定的承包人其他违约责任: 无 47.1工程的质量目标及要求: ?各分部工程均必须达到合格;砼构件表观质量平直，不得麻面、蜂窝;楼板、屋面板及外墙不得有渗漏。 ?如工程未达到合格时，则承包人必须无条件进行返修或返工，并承担一 切责任。 ?全部模板进场须采用全新模板，内支撑和外架按建设主管部门要求施工(不能采用木支撑和竹外架)。 47.2工程进度要求: ?每段工程必须在开工后80天内封顶，且本工程必须在开工后180天之内竣工并通过竣工验收(包括竣工验收的时间);如不能按本要求时间内完成，进度节点完成支付工程款时，只支付应付工程款的50%，并按35.2条款执行。 ?“天”均以日历天计算，工期为绝对工期已充分考虑法定节 假日、高考、团体性村民闹事、恶劣天气、停水停电影响、材料供应影响、地质不可预见性等因素的影响，上述因素导致工程无法施工均不再顺延工期(除不可抗力外)。 47.3工程竣工及竣工资料:工程完工且符合下列条件时，承包人可向发包人提供竣工报告并要求验收; (1)工程已按本合同规定全部建成,并通过各分项目的检查、试验和验收; (2)竣工现场清理已符合约定要求; (3)承包人向发包人出具已按合同约定支付工程款证明一式四份; (4)法律法规或地方规章规定的其他条件。