员工评优办法
一、目的:
为树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,在公司范围内形成“激励先进,鞭策后进,带动一般”工作氛围,特制订此办法。
二、组织机构及职责划分:
1、组织机构:
2、职责划分:
(1)执行组作为常设办事机构,由人力资源部相关人员兼任,主要职责如下:
①负责季度/年度评优公告的发布,评审材料的初步审核;
②负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理;
③负责季度评优结果的公布;
④负责年度评审会议及表彰大会的组织实施;
⑤负责评优办法的起草及定期修订。
(2)评审组成员由公司高管组成,负责年度评优的最终审核及评审争议的最终裁决。
三、评优标准及奖励形式:见附件1《员工评优标准及奖励形式》
四、否决性条件:
评优人员如出现下列情形之一,直接取消评优资格:
1、不遵守公司劳动纪律,当期迟到三次以上或有早退、旷工现象;
2、因个人服务态度或服务质量而被内、外部客户投诉者;
3、有重大工作失误,给公司带来一定损失;
4、违反公司
管理制度
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并被通报批评及以上处罚者。
五、评优名额分配:
1、季度评优名额分配:
奖项名称
奖励名额分配
授奖总人数
老市场
新市场
职能
生产车间
明日之星
1
1
1
1
16
销售明星
1
1
8
明星教练奖
1
1
8
服务明星
1
1
8
卓越进步奖
2
3
20
改善提案采纳奖
不限
说明:季度获奖比例约占公司人数的10%。
2、年度评优名额分配:
奖项名称
奖励名额分配
授奖总人数
老市场
新市场
职能
生产车间
金牌销售团队
1
1
2
最具潜力成长团队
1
1
2
优秀班组奖
1
1
销售明星
1
1
2
骏马奖
1
1
2
市场开拓奖
2
2
4
独占鳌头奖
1
1
2
最佳教练奖
1
1
2
优秀员工
5
8
13
管理明星
1
1
1
3
改善价值贡献奖
不限
重大项目突破奖
不限
说明:年度获奖比例约占公司人数的5%。
六、评优
流程
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:见附件2《员工评优流程》
七、责任:
各部门必须保证上报资料的真实性与准确性,如核实上报材料有弄虚作假现象,给予部门负责人200元过失处分。
八、附则:
1、本办法自2016年1月1日起执行。
2、本办法最终解释权归公司人力资源部。
3、附表:
附件1:《员工评优标准及奖励形式》
附件2:《员工评优流程》
附件3:《评优推荐表》
二〇一五年十二月三日
评优推荐表
姓 名
职 务
照片
性 别
入职时间
年 龄
推荐奖项
推荐事实
/事例
(要求:推荐事实及数据真实可靠)
部门负责人
推荐意见
系统负责人推荐意见
人力资源部
复核
建议
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评审委员会
最终结论