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员工评优办法员工评优办法 一、目的: 为树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,在公司范围内形成“激励先进,鞭策后进,带动一般”工作氛围,特制订此办法。 二、组织机构及职责划分: 1、组织机构: 2、职责划分: (1)执行组作为常设办事机构,由人力资源部相关人员兼任,主要职责如下: ①负责季度/年度评优公告的发布,评审材料的初步审核; ②负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理; ③负责季度评优结果的公布; ④负责年度评审会议及表彰大会的组织实施; ⑤负责评优办法的起草及定期修订。 (2)评审组成员由公司高管组成,负...

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员工评优办法 一、目的: 为树立全体员工学习的榜样,激励员工不断积极进取,在公司范围内形成“激励先进,鞭策后进,带动一般”工作氛围,特制订此办法。 二、组织机构及职责划分: 1、组织机构: 2、职责划分: (1)执行组作为常设办事机构,由人力资源部相关人员兼任,主要职责如下: ①负责季度/年度评优公告的发布,评审材料的初步审核; ②负责评优结果公示异议的受理及后期跟踪处理; ③负责季度评优结果的公布; ④负责年度评审会议及表彰大会的组织实施; ⑤负责评优办法的起草及定期修订。 (2)评审组成员由公司高管组成,负责年度评优的最终审核及评审争议的最终裁决。 三、评优标准及奖励形式:见附件1《员工评优标准及奖励形式》 四、否决性条件: 评优人员如出现下列情形之一,直接取消评优资格: 1、不遵守公司劳动纪律,当期迟到三次以上或有早退、旷工现象; 2、因个人服务态度或服务质量而被内、外部客户投诉者; 3、有重大工作失误,给公司带来一定损失; 4、违反公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并被通报批评及以上处罚者。 五、评优名额分配: 1、季度评优名额分配: 奖项名称 奖励名额分配 授奖总人数 老市场 新市场 职能 生产车间 明日之星 1 1 1 1 16 销售明星 1 1 8 明星教练奖 1 1 8 服务明星 1 1 8 卓越进步奖 2 3 20 改善提案采纳奖 不限             说明:季度获奖比例约占公司人数的10%。 2、年度评优名额分配: 奖项名称 奖励名额分配 授奖总人数 老市场 新市场 职能 生产车间 金牌销售团队 1 1 2 最具潜力成长团队 1 1 2 优秀班组奖 1 1 销售明星 1 1 2 骏马奖 1 1 2 市场开拓奖 2 2 4 独占鳌头奖 1 1 2 最佳教练奖 1 1 2 优秀员工 5 8 13  管理明星 1 1 1 3 改善价值贡献奖 不限 重大项目突破奖 不限             说明:年度获奖比例约占公司人数的5%。 六、评优 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 :见附件2《员工评优流程》 七、责任: 各部门必须保证上报资料的真实性与准确性,如核实上报材料有弄虚作假现象,给予部门负责人200元过失处分。 八、附则: 1、本办法自2016年1月1日起执行。 2、本办法最终解释权归公司人力资源部。 3、附表: 附件1:《员工评优标准及奖励形式》 附件2:《员工评优流程》 附件3:《评优推荐表》 二〇一五年十二月三日 评优推荐表 姓 名   职 务   照片 性 别   入职时间   年 龄   推荐奖项   推荐事实 /事例 (要求:推荐事实及数据真实可靠) 部门负责人 推荐意见   系统负责人推荐意见   人力资源部 复核 建议 关于小区增设电动车充电建议给教师的建议PDF智慧城市建议书pdf给教师的36条建议下载税则修订调整建议表下载   评审委员会 最终结论            
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分类:企业经营
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