6S现场管理
通过
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质:革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、自检(SELF-CRITICISM )六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
(1)、整理(SEIRI):将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，豪华款车、简易款车、电动摩托车分档次整理。
整理的目的:腾出空间，发挥更大的价值
(2)、整顿(SEITON): 对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后排面的陈列空位应定时按规定添货并整理排面即:陈列的维护。检查标价签是否准确。杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不到商品等现象发生。
目的是将卖场商品及标识一目了然;整整齐齐的卖场环境;消除找寻物品的时间和有效降低商品的库存。
(3)、清扫(SEISO)
将卖场清扫干净;保持卖场干净、亮丽的环境
目的:消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮亮 ;稳定整理、整顿品质;减少安全隐患。
(4)、清洁(SEIKETSU)
将上面的3S实施的做法
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的是维持上面3S的成果
(5)、素养(SHITSUKE)
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守
规则
编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf
做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。 目的:培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准和营造团队精神。
(6)、自检(SELF-CRITICISM ):每日下班前作自我反省与检讨。 目的:总结经验与不足;判定一至两种改进措施和培养自觉性、韧性和耐心。
浙公网安备 33021202002483