监理规划及实施细则

监理规划及实施细则 活性石灰竖窑工程项目 工程建设监理规划及实施细则 编 制 部 门:吉林市安正建设工程监理有限公司 总监理工程师: 编制日期:2008 年 7 月 10 日 工 程 部: 审核日期:2008 年 7 月 11 日 总 工 程 师: 审批日期:2008 年 7 月 12 日 建 设 单 位 审 核 意 见 致:吉林市中冶钙业有限责任公司 吉林市安正建设工程监理有限公司 工程监理规划编制已完成，上报你处请审阅。 总监理工程师: 2008年 7 月 12 日 对于本监理规划: ( )同意 ( )不同意 ( )应修改 具体意见: 建设单位: 负 责 人: 年 月 日 工程建设监理规划(含细则) 工 程 名 称: 中冶钙业活性石灰窑 建 设 单 位: 吉林市中冶钙业有限责任公司 设 计 单 位: 大连中圣园工程技术有限公司 施 工 单 位:吉林市北大湖建筑安装工程有限责任公司 监 理 单 位: 吉林市安正建设工程监理有限公司 总监理工程师: 赵仁桐 参 编 人 员: 赵仁桐、马玉波、葛学芬、谢朝柱、陈洪 学 编 制 日 期 :2008 年 7 月 10 日 监理规划(含细则)目录 一、 工程项目概况 二、 监理工作范围 三、 监理工作内容 四、 监理工作目标 五、 监理工作依据 六、 项目监理机构的组织形式 七、 项目监理机构的人员配备 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 八、 项目监理机构的人员岗位职责 九、 监理工作程序 十、 监理工作方法及措施 十一、 监理工作制度 十二、 监理设施 十三、 施工现场安全监理制度 一、 工程项目概况 (一)、项目特征 工程地址: 吉林市龙潭区金珠乡通钢集团吉林项目部基地 建设单位: 吉林市中冶钙业有限责任公司 施工单位:吉林市北大湖建筑安装有限责任公司 设计单位:大连中圣园工程技术有限公司 监理单位: 吉林市安正建设工程监理有限公司 (二)、项目组成规模 建筑面积:办公楼:600?、原料车间:1440?、成品仓、 384? 工程投资:1500万元 工程结构: 钢混 层 数: 工程日期:2008 年 7 月 10日2008 年 10 月 31 日 (三)、相关要求 1、正常情况下，工期不得延误，施工单位按 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工期完工。 2、严格按图纸及规范要求施工。 二、监理工作范围 根据监理委托合同约定，该工程建设监理工作范围为施工图纸 内全部土建、谁、电及其它项目的施工过程中的监理。 三、监理工作内容 按施工准备阶段、施工阶段、竣工保修阶段，分别进行质量控 制、进度控制、安全控制、投资控制。 1、协助建设单位的进度及投资控制工作。 2、按程序 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求进行施工合同及监理合同管理工作。 3、协调有关单位间的关系。 4、监理合同约定的其它有关监理工作。 四、监理工作目标 1、工程造价目标:由建设单位与施工单位确定的合同造价。 、工程工期目标:由建设单位与施工单位确定的合同工期。 2 3、工程质量目标:达到合格。 4、工程安全目标:达到无重大安全事故，轻伤事故达到3%. 0五、监理工作依据 1、建筑施工验收规范、质量验收统一标准及有关法律、法规，地 方性有关要求规定，建设监理规范文件。 2、政府批准的建设规划、计划、土地等工程许可文件。 3、工程施工承包合同、中标文件。 4、工程建设监理合同。 5、批准的施工图纸及设计说明书。 6、有关气象、水文、地质资料等。 六、项目监理机构的组织形式 项目监理部 总监理工程师 土建监理 水暖监理 电气监理 其它 工程师 工程师 工程师 监理人员 七、项目监理机构的人员配备计划 序姓 名 职 务 职 专 业 岗 位 岗位 号 称 证 号 等级 080818 项目监理部经理 工程师 土建 1 马玉波 2 赵仁桐 总监理工程师 工程师 土建 001289 3 何欣 资料员 工程师 土建 080379 4 谢朝柱 监理工程师 工程师 电气 074151 5 陈洪学 监理工程师 工程师 水暖 080809 6 7 8 八、项目监理机构的人员岗位职责 (一)项目监理部职责 1、负责项目部监理规划、监理实施细则和监理月报的编制与管理。 2.、建立本部门文件的资料清单，对本部门使用的文件和资料进行 控制。 3.、负责本部门监理服务标识的具体实施。 4.、组织实施监理过程控制。通过“四控、两管、一协调”进行工 程工期过程监理。 5、针对本部门出现的不合格情况负责制定纠正及预防措施。 6、负责本部门质量记录的收集、整理、归档、保存。 7、执行《交付工程程序》向公司和建设单位交最终成果。 8、根据要求选用适当的统计技术。 (二)项目总监理工程师职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管 理项目监理机构的日常工作; 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见; 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进 行人员调配，对不称职的人员应调换其工作; 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令; 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、 进度计划; 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算; 8、审查和处理工程变更; i. 主持或参与工程质量事故的调查: ii. 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审 批工程延期; iii. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题 报告和项目监理工作总结; iv. 审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料， 审查承包单位的竣工验收; v. 主持整理工程项目的监理资料。 (三)、专业监理工程师岗位职责 1、负责编制本专业的监理实施细则; 2、负责本专业监理工作的具体实施; 3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议; 4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监理工程师提出报告; 5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收; 6、定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大 问题及时向总监理工程师汇报和请示; 7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记: 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报; 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证 明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、 设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认; 10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 (四)、监理员岗位职责 l、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 2、检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、 运用状况，并做好检查记录。 3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭 证。 4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告: 6、做好监理日记和有关的监理记录。 (五)、见证员岗位职责 l、见证人在见证取样工作中要坚持实事求是的原则。 2、取样时，见证人员必须在现场进行见证。 3、见证人在现场见证取样后还应对试样进行监护。 4、见证人员见证取样后应立即亲自封样加锁。 5、取样后，见证人必要时随样送检。 6、见证人必须在检验委托单上签字。 7、见证人对所见证取样检测的项目，应分类建立台帐。 九、监理工作程序 根据该工程监理委托合同的约定，主要实行施工阶段的监理要点是施工阶段的质量控制、进度控制、安全控制、投资控制。结合本工 程情况并按监理公司规定，编制相应的工作程序如下: 1、监理项目总进行程序 2、施工组织设计审批程序 3、开、停、复:工报告管理程序 4、进场材料、设备、构配件检验程序 5、设计及技术签证核签程序 6、隐蔽工程监理程序 7、工序交接检验程序 8、工程检验管理程序 9、工程费用审批程序 10、工程索赔审批管理程序 11、工程结算程序 12、工程进度控制流程 附图: 十、 监理工作方法及措施 (一 )、施工阶段的质量控制 1、 质量的事前控制 (1)掌握和熟悉质量控制的技术依据。 (2)施工现场的质量检查验收。 (3)施工队伍的资质。 (4)工程所需要材料、半成品的质量控制。 (5)施工机械的质量控制 (6)审查施工单位提交的施工组织设计(施工方案) (7)生产环境、管理环境改善的措施。 ?协助施工单位完善质量保证工作关系。 ?协调有关单位的工作关系，取得他们的支持和帮助。 ?对施工单位材料、制品取样及试验的见证。 ?审核施工单位制定的成品保护的措施方法。 ?施工单位试验室的资质考察。 ?完善质量报表，质量事故的报告制度。 2、质量的事中控制 (1)、施工工艺过程质量控制 针对监理项目的具体情况，施工工艺过程的质量控制见附表; 表中列出的控制手段: 现场检查:指现场、观察、量测等方式进行的检查监督。 测 量:指用简单的手持式量尺、量具、量器(表)进行 的检查监督。 试 验:指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通 电、通气进行的试验等。 表中所列:W为见证点。H为停止点。 序号 工程名称 质量控制点 控制手段 1 土方工程 1、 开挖范围及放线 W 测量 2、高程 H 测量 2 基础工程 1、 位置(轴线及高度) 测量 H 测量 2、 外型尺寸 H 现场检查、旁站 3、与柱连接钢筋型号、直径、数量 审查配合比、取样、 W 审试 4 砼强度 H 3 现浇钢筋砼1、 轴线、高程及垂直度 测量 主体工程 H 测量 2、 几何尺寸 检查、量测 W 检查 3、 钢筋数量、直径、位置、接头 审核试块制作、试验 W 报告 4、施工逢处理 W 检查、测量 4 砌筑工程 1、 砂浆强度等级 审砂浆配比、试验报 W 告 2、 灰缝、错缝 检查、旁站 W 检查、量测 3、门窗孔洞位置 检查、量测 W 5 装饰墙面 1、 材料配合比 试验 W 测量、作样板间、旁 2、 抹灰厚度、平整度、垂直度 站 W 观察、测量、旁站 3、饰面板材、表面、接缝、几何尺寸 观察 W 观察 4、清漆工程:木纹、光亮 5、喷涂、粘结 W 6 楼地面工程 1、室内地平厚度、平整度W2、材料配合比测量 W3、板材平整度、垂直度W4、垫层厚度、试验、旁站 平整度W 测量 测量 7 门窗工程 1、 木门窗、平整度 检查、量测 W 检查、量测 2、塑钢、铝合金门窗嵌填、定位、安装 W 8 屋面 1、 保温层:厚度、平整度 观察、量测 防水工程 W 观察、测量 2、 找平层:厚度、坡度、平整度 观察、旁站 W 观察 3、 防水面层:填嵌、粘结、平整 W 4、 水落管:安装接头排水 W 9 室内给排水 1、 安装位置、坡度、接头 观察、量测 暖卫工程 W 观察、测量 2、 管阀、连接位置、接头 试验、旁站 W 观察、测量 3、 水压试验 试验 H 4、 水表、消火栓、卫生洁具、器件 W 5、 通水试验 H 10 室内电气工1、 变配电安装:位置、标高、线路连接 观察、量测 程 H 观察、量测 2、 屏柜、附件及线中安装 观察、量测、旁站 W 3、 绝缘、接地 H 11 智能建筑 1、 设备安装:位置、标高、线连 观察、量测 W 观察、量测 2、 线路及附件安装 W (2)工序交接检查 坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则。上道 工序完成后现有施工单位进行自检、专检，认为合格后再通知 监理工程师到场。检验合格后签字验收。 (3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专检，初验合格后填报 隐蔽工程质量验收通知单(A04表)，报告现场监理工程师检查验 收。见图6( (4) 工程变更及技术签证的处理 工程设计变更或技术签证，首先要由建设单位、施工单位或设计 单位提出设计变更，专业监理工程师核验，由总监批复设计变更 或技术签证。见图5( (5) 工程质量事故处理 包括质量事故原因、责任的分析;质量事故处理的商定;批准质 量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。 (6) 行使质量监督权，下达停工指令 为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指 令施工单位立即停工整改。 ?建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工; ?为了保证工程质量而需要进行停工处理; ?施工出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患; ?发生了必须暂时停止施工的紧急事件; ?施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 (7)严格单项工程开工报告和复工报告审批制度 凡单项工程开工及停工后复工，均应由施工单位申报，由总监与 建设单位及各方面协调，并由总监理工程师签署意见。 (8)质量技术签认 凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工 程师一人签署。专业监理工程师，现场质量检验员可在有关质量、 技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签。 (9)行使质量否决权 为了使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付，必须有质量监理方面的认证意见， 这即是质量控制的需要，也是投资控制、进度控制的需要。 (10)建立监理日记 现场监理工程师及质量检验人员逐日记录有关工程质量动态及 影响因素的情况。 (11)组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或主管建设单位主持，做好会议纪 要，签发。 管理如附图: 总监或监理主持协调会 指定有关人员拟定会议纪要文稿 监理审查核定 征求有关方面意见 修 改 总监签章、行文外发 (12)定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况，现场监理每日 向总监报告有关质量方面情况。重大质量事故及其它质量方面 的重大事宜，应及时提出报告。 3、 质量的事后控制 (1) 分部、分项工程验收 分部、分项工程完工后，施工单位初验合格后，再提出报验审请 (A4表)，由总监和专业监理工程师进行复验。 (2) 项目竣工验收 项目竣工后、施工单位自验合格后，再提工程竣工报验单，由施 工单位提交。工程技术资料(含竣工图)、质量签证(文件)、工程 结算资料。专业监理工程师核验合格，由总监向工程部提出工程 竣工初验申请，并组织施工单位、监理单位(建设单位)进行初验， 合格填报初验记录。对报竣工的监理资料，施工单位资料要全面 完整。最后由建设单位购所需竣工填写表格，并组织建设单位、 监理单位、施工单位、设计勘察单位进行正式验收。 (3)、整理资料 监理工程师审核竣工图及其它技术文件资料同时，整理监理文件 资料，编日建档，投建设单位存档。 (二)施工阶段的进度控制 1、进度的事前控制 进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有: (1)核定项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是 确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交施工 计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度，材料设施 供应进度与资金、资源计划是否协调的依据。 (2)审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标要求，审核施工进度与施工 方案的协调性和合理性等。 (3)审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合理性。 (4)审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工进度计划的协调性和合理性。 (5)核定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数。有关材 料设备的采供计划。 2.、进度的事中控制 一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面应进行进度 工程计量为向施工单位支付进度款，提供进度方面依据。其工作 内容有:建立反映工程进度的监理日记，逐日如实记载形象部位 及完成实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外人为和 自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等起止时间。 (1)工程进度的检查 审核施工单位提交的工程进度报告，审核要点是: ? 计划进度与实际进度的差异; ? 形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性; (1)按合同要求，及时进行工程量验收。 (2)有关进度、计量方面的签证。进度计量方面的签证是支付工程 进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。 (3)工程进度的动态管理。实际进度与计划进度发生差异时，应分 析产生的原因，并要求施工单位提出进度调整的措施和方案， 并相应调整施工进度计划及设计、材料、设备、资金等进度计 划;必要时调整工作目标。 (4)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 (5)组织现场协调会，现场协调会职能: ? 协调总包不能解决的内、外关系问题; ? 上次协调会执行结果的检查; ? 总图管理上的问题; ? 现场有关重大事宜。 (6)定期向总监报告有关工程进度情况，现场监理每日报告一次。 3、 进度的事后控制 (1)制定保证总工期不突破的对策措施。 ? 技术措施:如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水 立体交叉作业等; ?组织措施:如增加作业的人数，增加工作队数，增加工作班次等; ?经济措施:如实行包干奖金，提高计件单位，提高奖金水平等; ?其它配套措施:如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施联络 员有力调度等。 (2)制定总工期突破的补救措施。 (3)调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新条 件组织新的协调和平衡。 (三)施工阶段的投资控制 、投资的事前控制 1 投资的事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防 范性措施，尽量减少施工单位提出索赔的可能。 (1)熟悉设计图纸、设计要求、标底、标书、分析构成因素，明 确工程费用最易突破的部分，从而明确投资控制的重点。 (2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对象，减少 索赔的发生。 (3)按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工， 正常施工，连续施工，不要违约造成索赔条件。 (4)按合同要求，如期、如质、如量的供应地供应由业主负责的 材料、设备到现场，保证连续施工，不要违约，造成索赔条件。 (5)按合同要求，及时提供设计图纸及技术资料等。 2、投资的事中控制 (1)按合同规定及时签复施工单位提出的问题及配合要求，不要 造成违约和对方索赔的条件。 (2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协 调配合，不要造成对方索赔条件。 (3) 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预 测分析。 (4) 严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、开工签证，由项 目总监理工程师最后核签方有效。 (5) 按合同规定及时对已完工程计量，进行验收，不要造成未经 监理许可就承认其完成量的被动局面。 (6)按合同规定，及时向对方支付进度款。 (7)完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 (8)检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行。 (9)定期不定期地进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破 的方案和措施。 3、投资的事后控制 (1)审核施工单位提交的工程结算书。 (2)公正地处理施工单位提出的索赔。见图10 (四)、监理措施 1、质量控制 组织措施:建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制 度落实质量控制的责任。 技术措施:严格质量的事前、事中、事后控制。 经济措施及合格措施:严格质量检验和验收，不符合合同规定质 量要求的拒付工程款。 2、进度控制 组织措施:落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 技术措施:建立施工作业计划体系;增加同步作业的施工面;采 用高效能的施工机械设备;采用施工新工艺、新技术， 缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。 经济措施:由于承包单位的原因拖延工期者，进行必要的经济处 罚，对工期提前者实行奖励。 合同措施:按合同及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进 度的要求。 3、投资控制: 组织措施:建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实 投资控制的责任。 技术措施:审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费， 以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 经济措施:及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。 合同措施:按合同条款支付工程款，防止过早过量的资金支付， 全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 十一、监理工作制度 (一) 、设计文件，图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，熟悉 图纸，听取设计单位、施工单位意见，图纸中差错遗漏。 (二) 、技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图 纸的全面技术交底(设计意图施工要求、质量标准、技术措施) 并根据讨论决定的事项作出书面纪要。此项由施工单位填表执 行。 (三) 、开工报告审批制度 当单位工程的施工准备已具备开工条件，施工单位可提出《工 程开工,复工报审表》A0l表，经总监审批即可，对重大或有 争议工程报监理公司审批。 (四) 、材料、构配件检验、复验制度 工程施工前，监理人员审阅进场材料的出厂证明材质合格证， 见证取样进行材料试化验。由施工单位填报《工程材料,构配 件,设备报审表》A09表。不准使用不合格材料。 (五) 、设计变更制度 如因设计图错漏或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提 出设计变更申请，设计院出变更，总监签发设计变更指令。(由 建设单位向原设计单位联系变更事宜)填《工程变更单》C02表。 (六) 、隐蔽工程检查制度 隐蔽以前，施工单位自检，专检，并报监理工程师。填A04表。 施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前3日内提出计划报监 理工程师，监理工程师应排出检查计划，重点部位或重要项目应会同施工设计单位共同检查签认。 (七)、工程质量监理制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记中，要求施工单位及时改正，对较严重的问题或已形成隐患的问题，监理工程师下达《临理工程师通知单》B0l表，通知施工单位，提出整改方案，限期纠正，施工单位填写《监理通知回复单》A06表。克服缺陷后通知监理工程师复验签认，如发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。 1、如果检查不合格，监理工程师有权不予签证，待改正并复验 合格后，方能签证，方可继续下道工序施工。 2、特殊设计的或与原设计图变更较大的，在通知施工单位的同 时，方可签证，方可继续下道工序施工。 3、隐蔽工程检查合格后经长期停工，在复工前应重新组织检查 签证。 (八)工程质量检查制度 1、监理工程师在检查中发现一般的质量问题，要求及时更正， 可发《监理工程师通知单位》B01表。 2、如果施工单位不及时改正，情节较严重的，可由总监下发《工 程暂停令》B02表。(宜事先与建设单位协商)指令部分工程 单位工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，施工单 位报复工申请，总监同意后可继续施工。 3、分部、分项工程、单项工程完工后，经自检合格，填写A04 表报验申请，分项工程检验批由专业监理工程师签证。分部 工程及单项工程由总监签认。 4、施工单位应及时填报各种资料表格，以保证监理资料能与施 工进度同步。 5、监理工程师需要施工单位执行事项除口头通知外，使用《监 理工程师通知单》催促施工单位执行。 (九)工程质量事故处理制度 1、施工过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范 或计划要求，需要做返工处理的称质量事故。 2、工程质量事故发生后，如是重大质量事故和工作事故，应按有 关规定逐级上报。 3、对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理 结果未经总监同意的，对事故部分及受事故影响部分应视为不 合格。不予验工计价，待合格后，再不办验工计价。 (十)施工进度监督及报告制度 1、监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施。 2、审查施工单位编制的施工组织设计，要突出重点，并使各工序 进度密切衔接。 (十一)、投资监督制度 1、督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算资 料，并随时补充设计变更资料，掌握变动情况。 2、对重大设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工 程，要掌握以便控制投资。 (十二)、监理报告制度 应有监理月报、年度总结内容应以具体数字说明施工进度、施 工质量、资金使用以及重大安全质量事故、有价值的经验等。 (十三)、工程竣工验收制度 1、竣工验收的依据是批准的设计文件，包括设计变更、设计施工 有关规范、工程质量验收标准以及合同、协议文件等。 2、施工单位的竣工技术资料齐全，并交给监理人员进行检查，确 认完整，可报建设单位进行组织验收。 3、建设单位到质检站购买竣工验收表格，由监理填写质量评估报 告。 4、竣工验收前，要先经监理进行预验收，施工资料基本齐全，监 理资料完整。 (十四)、监理日记会议制度 1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日记，特别是 涉及设计、施工单位的需要返工，改正事项，应详细记录。 2、定期召开监理例会，检查监理工作，沟通情况，布置下段监理 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，总结经验，不断提高监理业务水平。 十二、监理措施 (一)、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的 办公设施，项目监理机构应采取妥善保管和使用建设单位提 供的设施，在完成监理工作后移交建设单位。 (二)、项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度， 工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备 满足监理工作需要的常规检测设备和工具。 十三、施工现场安全监理制度: 一、安全监理体系机构图 总监理工程师 建设单位代表 土建专业监理工程师 电气专业监理工程师 水暖专业监理工程师 监理员 XXXXXX 施工施工施工 单位单位单位 项目项目项目 管理管理管理 部 部 部 二、安全监理程序 1(0目的:督促承建商做好施工现场的安全管理，齐抓共创文明施 工、严防人身伤亡事故和财产损失事故的发生。 2(0适用范围:本程序适用于公司承接的工程监理项目施工全过程 的安全检查与监督。 3(0职责 ?各监理部负责本部门安全工作的管理与检查。定期对各项目监理组的施工现场安全、文明施工进行监督、检查。工程部不定期对监理部抽查、核实。 ?项目总监理工程师负责施工现场安全、文明施工监督、检查，专业监理工程师协助落实。 4、0工作程序 ?总监理工程师负责组织审查，《安全施工组织设计》中有关安全与文明施。 ?总监理工程帅审核承建商开工前是否办理《安全施工条件审查备案登记》手续。 ?总监理工程师组织专业监理工程师检查施工单位的安全措施落实情况，重点: (1)建设各方责任主体单位履行安全生产责任情况。 (2)工程发包、分包是否签定合同，合同中是否明确各自安全生产责任。 (3)总承包、专业承包、劳务承包施工资质和安全资质情况。 (4)建设工程、拆除工程开工前是否办理《安全施工条件审查备案登记》手续。 (5)施工单位项目部是否设立专门安全管理机构，是否按规定配备专职安全管理人员。 (6)管理人员、特种作业人员持证上岗情况。 (7)安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、安全生产责任制度是否健全，是否真正得到贯彻落实。 (8)对职工安全教育情况，检查教育记录和考试卷。 (9)安全检查及隐患整改情况，检查记录和隐患整改记录。 (10)安全措施、专项安全施工方案、安全交底制定，审批、执行情况。 (11)起重机械设备安装、验收、检验检测，使用前办理登记及使用过 程中的管理情况。 手架、吊篮、基坑支护检查验收情况。 (12) 脚 (13) 主体施工是否采用全封闭防护，是否符合要求。 (14) 施工现场临时用电是否符合临时用电规范。 (15) 是否制定消防制度，是否设立消防机构，是否配备灭火器具。 (16) 安全防护用品是否符合国家质量标准。 (17) 小型机具的安全使用情况。 (18)“四口”及临边防护情况。 (19) 施工现场是否设置“五牌二图”，是否设置安全标语及安全警 示标牌。 (20) 施工现场是否制定《事故应急预案》。 (21) 是否依法为职工办理意外伤害保险。 (22) 安全内业资料是否符合《安全标准化内业资料示范文本》的要 求.应做到及时签证，缺一不可。 ?专业监理工程师日常巡查工地人员的安全情况，包括:安全防护措 施(安全帽、安全带)和文明施工、安全教育情况，发现问题及时警告承建商，并要求及时纠正。 ?总监理工程师应定期(每周不少于两次)组织工地安全与文明施工 检查，发现问题，及时警告承建商，并要求及时纠正。 ?总监理工程师组织特大自然灾害(地震、海啸、台风)预防工作。 总监理工程师及时组织落实整改措施。 ?记录:本程序产生的记录由总监理工程师保存并于项目完成后十五 天内整理成册交办公室，保存期不少于3年。 5(O支持性文件和相关记录 ?现场安全检查制度 ?紧急情况处理制度 ?安全检查及隐蔽整改通知单 三、施工现场安全控制制度 ?督促施工单位建立建全安全管理组织机构和施工安全培训制度: ?协助施工单位从立法和组织上加强安全生产的科学管理; ?督促施工单位编制模板搭设荷载计算书和施工方案，并认真审核和 落实; ?协助施工单位建立和完善有关安全生产制度; ?审核施工组织设计、施工方案时，应使之符合安全施工要求; ?审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程; ?旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，应及时制止违章指挥、 违章作业; ?变有害作业为安全作业; ?应研究并采取有效安全措施，做好安全控制主体; ?应重点控制“人为的不安全行为’’和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故发生。 四、施工现场文明施工控制制度 ?协助承包单位按照“吉林市建设工程现场文明施工管理办法”的规 定建立管理体制。 ?督促、检查承包单位开展文明施工达标活动。 ?检查、督促承包单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进 行设计，在审查施工组织设计时一并审查。 ?施工现场封闭管理、围挡、大门道路是否符合要求。 ?施工现场是否制定不扰民措施及环境保护措施，控制施工噪音， 控制建筑垃圾与粉尘，控制生活污水，施工泥浆的处理与合理排放，实行封闭施工，并定期检查。 ?控制现场场地及道路要硬地化，成品、半成品及原材料堆放、各 种施工机械的安装应符合施工平面布置划定的位置。 ?控制施工现场要设置工程标牌(五牌二图)，临时设施要稳固、安 全、整洁、满足消防要求，并注意安全用电。 ?施工现场宿舍、食堂、办公室、厕所等临时设施是否符合搭建及 卫生要求，炊事人员是否持证上岗。 ?控制施工现场各区域应明确指定卫生负责人。 ?对不符合“吉林市安全文明检查标准”的项目及时督促承包单位整 改(发整改通知)，对承包单位长期不改的报请甲方协助督促，必要时工程例会上提出停工整改要求。