《目标与时间管理》试
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及答案
单选题
1下列时间段中～最适合作为会议时间的是,周二下午, 2在管理学中～管理的首要职能是,
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与控制,
3时间管理的发展经历了四个阶段～最后一个阶段是,以价值和目标为导向阶段,
4目标管理的概念是由,彼得.德鲁克,提出的
5在设定绩效目标时～下列做法错误的是,目标越多越好, 6、计划管理是一个由宏观到维观的过程～计划管理中处于最高层次的是,流程,
7、关于时间管理～下列说法错误的是,时间管理除了涉及你该做些什么事情之外～还涉及什么事情你不该做,
8、关于应酬的时间管理～下列说法错误的是,参加的人数越多越好, 9、所谓目标控制系统～即从,时间管理,出发～由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。
10、下列选项中～属于目标体系中的部门目标的是,管理目标, 11、时间管理最基本的作用在于,给工作人员以方向上的指引～保证工作中最重要的事情能够妥善完成,
12、绩效评估的目的是,推进绩效管理,
13、在本书中～目标是指,个体、群体或组织所指向的终点, 14、在制订时间进度表时～最好能够将60%的时间安排在,具有前瞻性的任务上,
15、在目标控制过程中～第一步的工作是,将实际进度与目标进度比较,
16、计划管理始于目标～以,时间,为主线
17、进行目标分解的
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
是,组织目标与岗位目标没有任何关系, 18、在目标管理体系中～处于统领地位的是,组织目标, 1、科学设计考核指标～前提是,指标所衡量的目标是正确的,。 2、绩效评估的目的是,促进持续改进,。
3、目标管理的缺陷是,目标是动态的,。
4、进行目标分析的标准是,组织目标等于所有岗位目标之和,。 5、我国公共部门实行目标管理是从,岗位责任制,开始的。 6、在目标管理中～目标的达成是通过,考核,来实现的。 7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项～应以现场会方式～由,有决策权的部门负责人,参加～迅速解决～并形成“判例”。
8、时间的分配本质是,价值观的体现,。
9、在制定行动计划时～首先要,分析理解自己要达成的目标,。
10、在目标管理中～工作目标的来源是,岗位说明书和年度计划,。
11、在绩效的各种因素中～如果缺乏愿景～那么可能会导致的个人表现是,茫然,。
12、在一个人的职业生涯中～要学会适应和坚持～适应与坚持的关系是,适应是生存的需要～坚持是发展的需要,。
13、我国政府实行目标管理的特点是,借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验,。
14、绩效管理工作的出发点是,员工和组织的需求分析,。
15、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府----企业精神如何改革看公营部门》一书中提出了政府„的十大原则～其核心是,使政府更有效率,。
16、“我们是谁～为什么而存在”～这个问题属于企业的,使命,。
17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标～长远目标是,职业发展,。
18、现代的目标管理理念是,彼得.德鲁克,提出的。
19、下列选项中～不属于职业生涯危机的是,过早开始职业生涯,。
20、关于单位人和职业人的特点～下列说法正确的是,单位人有依附性～职业人有独立性,。
21、在政府的目标管理中～首先要,确定施政目标,。
22、在制订职业生涯目标前～要,探索职业生涯,。
23、在公共管理中～目标管理最突出的薄弱环节在于,目标更多的体现在当前重要且紧急的事项上～而对重要不紧急的事项往往资源配置不够,。
24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是,市场销售,。
多选题
补1要想成功实施目标管理～应该具备的基本条件有全选,A重视B目标C要循序D一定的思想,
补2在进行目标评估时～需要遵循的原则有非全选,,A客观性原则B宽容对待原则C激励性原则D目标原则
补3目标评估的指标分为工作结果指标和工作行为指标～其中工作结果指标有非全选,,
补4根据格林豪斯对职业生涯的定义～职业生涯的特性有,BCD,2分B发展性C阶段性和互动性D终身性
补5在公共管理中～近期目标与远期目标存在矛盾时～合理的解决办法有,ACD,A将长远发展目标公之于众～接受监督 C为了长远需要牺牲眼前或局部利益时～要做好补偿机制D强化规划的法律地位
补6目标管理要素有,全选,A反馈绩效B明确目标C参与决策D
规定
关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定
期限
补7时间管理的基础有,全选,A全面平衡的时间管理B增强自身时间管理的主动性C确定个人价值观～明确什么是最重要的D培养合适的时间感
8、关于组织战略～下列说法正确的有,战略是为了实现组织长远目标所选择的发展方向、所确定的行动方针及资源分配方针、战略要指明组织发展的方向、重点和资源分配的先后顺序、战略需要具体说明组织如何实现目标、战略是指导组织全局和长远发展的方针, 9、组织在制订了计划之后要加强业务控制～控制活动的步骤有,确定工作的目标～订立工作标准、测量实际的工作状况～了解进度、将工作进度
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
与既定的标准进行比较～做差异分析、针对错误的根源～设计更正活动～然后推进并加强控制,
10、目标的特点有,全选,
11、制订目标实施计划的好处有,全选,
12、在设定考核指标是～关键绩效指标的特点有,全选, 13、时间管理包含的内容有,全选,
25、关于目标管理～下列认识正确的有 (组织的目标不是命运的导引～而是方向的指标) (组织目标必须时“作业性”的) (组织的目标是一套动员组织资源和能力的方法)
26、制订目标的衡量标准时～需要包含的要素有 ,全选, 27、关于专业技术人员的职业发展～下列说法正确的有,全选, 28、职业与工作不同～职业的特性有,全选,
29、下列措施中～有利于个人的时间管理的有,全选, 30、目标管理的优点有(易于落实到人岗～从而有利于组织整体目标的达成,
判断题我全部写正确。
浙公网安备 33021202002483