1、以质量为中心促进企业生产经营以素质为核心服务品牌不断创新
2、精细管理夯筑基础和谐发展再创一流
3、掀起生产新热潮奏响发展最强音
4、多项并举全面开花开创立功新局面
尊敬的各位领导、各位同仁大家好:
在这样一个隆重、喜庆的大会上,同大家共同交流“提质量,强
安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛经验,
我的心情异常激动。在本次劳动竞赛活动中,机械分厂与各兄弟单位
通过精心组织,严格管理,真抓实干,奋力拼搏,取得了些许成绩,
借此机会将分厂劳动竞赛中的一些管理做法同大家一起交流。
一、广泛动员,鼓舞士气,多项并举营造竞赛氛围。
本次劳动竞赛活动是公司的一项重要举措,其责任重大,意义深远。无论从公司的发展、客户的要求方面,还是从公司各项目自身的
进度、经营管理方面,掀起此次大干热潮都是势在必行。为此,机械
分厂以“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛为契机,进行了广泛宣传动员,并且将这种宣传动员渗
透到大干期间的每一次生产调度会中,以生产一线灵魂人物的生动事
迹和工作风范为引导,以褒奖典型先进人物为鼓舞,以兑现各种奖惩
措施为激励,激发分厂全体人员以高昂的斗志投入到生产工作当中。二、精心组织,率先垂范,打赢控亏增盈攻坚战。
机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导
小组,明确目标,责任到人。为了确保完成全年生产经营任务,保证
50L、70D和CP300重点项目顺利完成,打赢控亏增盈攻坚战,分厂制定严密的生产
计划
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,对重点加工项目制定严格的考核日期,并与车间签署责任状,确保生产任务按期完成。各车间紧密围绕分厂生产任务,结合本车间的实际情况,制定出了主攻方向及活动目标,在超额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上,不停滞、不松懈。
分厂取得的成绩与团队其他领导的辛劳是分不开的,50L项目期间:刘宪群副厂长一直在车间
施工
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现场负责协调指挥,连续加班作业,使这位本来就有心脏病的老干部病情加重,当我要求他休息时,他总是“敷衍”说没事,之后就又重新返回到施工现场。CP300项目上:王庆尧副厂长一直坚守在CP300-1#施工现场,负责9Km绞车、天车、转盘的现场安装,由于环境嘈杂,现场指挥只能靠喊,最后累到嗓子哑了,不能出声,他就打手势指挥,却依然坚守一线,毫无怨言。三、启用新人,任人唯贤,多途径促青年成长成才。
机械分厂共有青年管理干部27人,占全体干部人数的66%。在坚持公司利益最大化、严格执行公司各项规章
制度
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、思想高度统一的原则下,激发广大员工发扬奋力拼搏,忘我工作的精神,劳动竞赛中,我特别重视各车间技术员和青年管理干部的培养,及时了解他们的思想动态,积极关心他们的生活和工作上遇到的各类难题,激发他们的主人翁意识、责任意识和吃苦耐劳的精神,期间发现了很多优秀的青年管理干部和后备人才。同时我多次向他们推荐如何管理企业、自身成长成才和为人处事等方面的
书
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籍,通过自身的
表
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率作用,分厂的技术人员和管理干部得到了迅速成长。
四、以点带面,服务基层,鼓舞斗志再创新辉煌。
机械分厂现有职工 262人,其中操作工 117 人,其余为服务岗及机关人员。为了保证生产进度,我多次要求机关人员参与到一线劳动中做表率,将办公地点搬到生产现场,用热情的服务鼓舞职工促生产、保工期、创效益的工作热情。在50L9、10并车箱油气路管线的安装工作中,机关人员克服设备管线复杂,安装空间小,接口多等困难,在完成本职工作的同时,利用休息时间参与到施工过程当中,涌现出了质量部部长郝启明、副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干部。分厂机关人员的出色表现受到了公司领导与基层职工的肯定与表扬,同时也带动了基层广大职工的工作热情和劳动态度。同时考虑到大干期间,各车间加班人员伙食单一,机关女同志多次下基层为加班职工煮饺子、送清凉,拉近了机关与基层的距离,给劳动竞赛创造了良好的群众氛围。
五、规范制度,层层落实,让职工得实惠力保生产
自分厂合并重组以来,新的领导班子根据新的变化和自身特点,对所有规章制度进行了修改规范,做到人人有专责,事事有人管,并“说到位、做到位、考核到位”,做到有章可依,有章必依,违章必究,使岗位规范化管理落实到实处。
自6月份公司掀起大干热潮以来,为改变职工生产积极性不高的问题,同时提高加工数控机床设备使用率,缩短生产周期,我对原工时分配进行了改革,采取多劳多得、不劳不得的政策。现在分厂各车间有活急着干、急火抢着干,根据工作量加工车间采取三班倒措施,
24小时设备不停,力保结构件、成套中心50L、70D和海装CP300等项目。通过大干期间的工时改革,职工的收入得到了切实的增加,职工的生产积极性也得到了很大提高。
劳动竞赛期间,分厂严格落实安全质量责任制,出台了重点工作的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制,50L项目的每套设备组装过程都有专职车间领导全程跟踪。安全和质量采取月评比的考核方式,每月对评比结果进行公示,考核结果与各基层单位的奖金挂钩,将“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”活动真正落到实处。
六、计划严谨,考评有力,和谐发展再创一流业绩
在“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”活动中,分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标,层层分解至车间、班组、个人,步步计算到月、周、天,充分考虑工期、技术、图纸、设备、人员等各种因素,组织编制可实施性施工计划。在计划的执行过程中,坚持每日召开碰头会,将工作中存在的问题和计划的偏差情况及时研究解决、纠正;坚持每周一考核,根据考核奖惩措施进行兑现,奖惩分明。通过系统、科学的进度管理,有力保证了进度目标的实现。
分厂2012年1-5月实现产值6080万,利润-10万元。劳动竞赛期间(6-8月)分厂实现产值:3906万元,利润50万元。月均产值较上半年月均产值增长86万元,利润较上半年月均增长20万元,为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。
“功名只向马上取,真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展本次劳动竞赛活动。“提质量,强安全,保工期,奋战三个月,夺取全年经营主动权”劳动竞赛已经结束,机械分厂做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷,做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合。下一步我会继续以饱满的热情,临战的姿态,昂扬的斗志,力争在今后的工作中发挥更多的作用,带领机械分厂取得更大的成绩。谢谢!
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