[建设工程施工管理重点]通信管道工程施工流程及监理要点

[建设工程施工管理重点]通信管道工程施工流程及监理要点 [建设工程施工管理重点]通信管道工程施工 流程及监理要点 篇一 : 通信管道工程施工流程及监理要点 一、引言 通信管道是通信网络中布放光缆的通道，通信管道具有容量大、布放光缆方便，线路施工工期短、效率高，隐蔽安全，扩容方便，便于维护，不影响市容等优点;其缺点是初次投资较大。目前我国中级线路已基本实现管道化，用户线路地下化的进程也在不断加快。 通信管道工程监理指按照建设单位的委托，依据国家法律、法规，参照有关通信管道建设的规范要求，对通信管道工程的施工进行全程的监督和管理，以保证工程施工中工程进度的按时完成，工程质量达到规范要求以及对工程造价的有效控制。本人根据自身多年的通信管道监理经验，从监理的基本流程、施工前、施工中、施工后等几个方面，阐述通信工程监理工程师在进行通信管道工程监理时，应重点把握的关键。 二、通信管道工程监理流程概述 为了保证工程的安全和质量，监理工程师应熟悉了解管道施工的各个环节。现将通信管道工程监理的流程简述如下: 图通信管道工程监理流程 三、工程施工前的监理要点 施工前的准备工作对于1个工程项目来说是最为重要的1个环节，只有在前期准备工作充足的情况下，才能保证对工程施工过程中的各环节有效的把控。在此简述通信管道施工前需重点监管的环节。 另外，施工前监理公司及施工单位应特别注意对施工人员进行安全生产的培训，以确保施工人员在施工过程中安全生产。 四、工程施工中的监理要点 在此阶段，监理工程师主要监管重点在于现场的施工安全、工程质量的监控及工程进度的跟踪，工作全部在工程现场完成，每次巡检及旁站都应签写《管道随工检验单》以作凭证，现场情况需拍摄照片存档。监理工程师需要把握的重点环节为: 需要注意的是，在施工过程中由于地下障碍或其他原因需要做设计变更的情况时，监理公司应同施工单位及设计单位人员进行现场核实，并由监理公司审核变更后的工程量及金额。 五、工程完工后的监理要点: 此阶段监理工程师的主要控制要点为工程完工后质量验收及工程决算的审核，具体如下: 结束语 通信管道的监理工作是1个艰苦的工作，主要工作环境都是在施工现场，因此作为1个通信管道工程的监理工程师必须具备高度的责任 感，丰富的专业知识和现场经验，熟悉管道施工规范，吃苦耐劳，公正廉洁，才能更好的为业主服务，保证工程建设过程合规、可控，保证建设成果优质、经济。篇二 : 2015年《建设工程施工管理》知识重点笔记 2015年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分 及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务 的对象。[, 1、 建设工程项目管理的内涵是 2、 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期; 3、 建设工程项目管理的类型: 业主方的项目管理。是管理的核心。设计方的项目管理。施工方的项目管理。 供货方的项目管理。建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务: 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括 目管理的四大目标)项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 1 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。,) 9、施工总承包方的管理任务 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。控制施工的成本. 负责施工资源的供应组织。 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。?1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 2 ? 3 ? 。 4、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任。 ? 11、建设项目工程总承包的特点: 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 二、施工管理的组织。 1、系统的概念:建设工程项目的特点: 一次性的，没有完全相同的两个项目。由决策、实施、和运营阶段组成。参与单位多，利益相对。 23、组织论和组织工具.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。 组织分工:反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 项目结构图或称WBS 3、项目结构的编码。,,编码是由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。 例如某国际会展中心进度计划由五部分组成，A计划平面编码.。B工作类别编码。C项目结构编码。D工作项编码。E项目参与单位编码。一个工作项的综合编码由13个字符组成。 4、基本的组织结构模式。 组织论的3个重要的组织工具:项目结构图。组织结构图 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 结构图 总结:职能组织结构，每个部门多个矛盾的指令源。一般企业。 线性组织结构，每个部门只有一个指令源。军事组织系统。 矩阵组织结构，每个部门有横向与纵向两个指令源。横向为主和纵向为主。 4、 熟悉施工管理的工作任务分工。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询你单位等都有各自的项目管理的任务， 为了编制项目管理任务分工表， 首先应对项目实施的各阶段的费基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 5、 熟悉施工管理的管理职能分工。 管理是由多个环节组成的过程:提出问题 管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 6、熟悉施工管理的工作流程组织。 工作流程组织包括:1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。 工作流程图:反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。 三、施工组织设计的内容和编制方法 121)施工组织总设计的内容:施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 单位工程施工组织设计的内容:单位工程施工组织设计是以单 位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。 3 分部工程施工组织设计的内容:分部施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部工程，是直接指导分部工程施工的依据。,, 1、 3 筑工程项目的资料和经验。 4 4 四、施工项目管理目标的动态控制 12 大程序是重点～)3、项目目标动态控制的纠偏措施 : 4 5 6 ?施工成本目标逐层分解、 ?在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制 、施工成本的计划值和实际值的比较包 括5 ?调整施工成本目标、 7 4 五、施工方项目经理的任务和责任 1 2 3 4、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用: 1 人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。[) 2 ? 3项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 ? 4他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权。财权和物资采购权等管理权限，则有其上级确定。 ? 5 6 7 项目管理方面主要任务是:施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程组织与协调等 8、施工方项目经理的责任:项目经理目标责任书应在实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 9 10 11、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。 12、政府主管追究其法律责任、企业将追究其经济责任。 六、施工风险管理 1损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能 出现的影响项目目标实现的不确定因素。 2 3 A--5等风险，风险区B--3等风险，风险区C--3等风险，风险 区D--1等风险 . 3 5 4、四类项目决策风险:组织风险:A B 经济与管理风险:和钱有关的都属于经济管理风险。工程地位 复测费。 3、其他项目费: 暂列金额。计日工总承包服务费。 2Z102000 一、各费用构成要素计算办法。 1、人工费的计算。?和 公式一:人工费,? 适用于施工企业投标报价时自主确定人工费，是工程造价管理机构编制计价定额人工单价或者发布人工成本信息的参考依据。 公式二:人工费,?。适用于工程造价管理机构确定人工费，是施工单位投标竞价的参考依据。 2.材料费的计算 材料费 。 材料费,? 材料单价,[×〔1+运输损耗率〕]×[1+采购保管费率] 工程设备费 工程设备费,? 工程设备单价,×[1+采购保管费率] 3 施工机具械使用费 施工机械使用费,? 机械台班单价=台班折旧费+调班大修费+台班经常维修费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费。 ?折旧费计算公式:台班折旧费=机械预算价格×/耐用总台班数。 耐用总台班数=折旧年限×年工作台班。 ?大修理费计算公式:台班大修理费=一次大修理费×大修理次数/太用总台班数。 ?租赁施工机械费用计算公式:施工机械使用费=? 9 仪器仪表使用费。施工单位自取确定，列入报价中。 工程造价管理机构，以定额人工费+定额机械费为计算基数，利润在税前建筑安装工程费的比重可按照不低于5%且不高于7%的费率计算。 6、规费。 社会保险费和住房公积金。应以定额人工费为计算基础。 社会保险费和住房公积金==? 工程排污费。按实收取列入。 7、税金。税金计算公式:税金,税前造价×综合税率 二、建筑安装工程计价公式: 1、分部分项工程费。分部分项工程费==? 2、措施项目费。 10 国家计量规范规定应予计量的措施项目。 施工成本核算:包括两个基本环节1)计算出施工费用的实际发生额2)计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本分析:是在施工成本核算的基础上。 施工成本考核:是指施工项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。 成本预测是成本决策的前提2)成本计划是成本决策所确定目标的具体化3)成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。 ) 2 3 、施工成本计划的类型: 14 1)编制的依据不同:施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。,) 2 单位又适用于施工单位。 3 4、施工成本计划的编制方法:按施工成本组成编制施工成本计划;按项目组成编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划。 施工成本组成编制施工陈本计划的方法: 项目组成编制施工成本计划的方法:大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的。 工程进度编制施工成本计划的方法:其表示方式有两种，一种是在时标网络图上按月编制的成本计划。二种是利用时间成本曲线。 四、施工成本控制与施工成本分析 1、施工成本控制的依据:工程承包合同:施工成本计划:进度报告:提供了每一时刻工程实际完成量。工程变更 2、施工成本控制的步骤 比较分析预测纠偏检查 3、施工成本控制的方法:人工费的控制:人工费的控制实行“量价分离”的方法。 材料费的控制:材料费控制同样按照“量价分离”的原则。 1)材料用量的控制:定额控制、指标控制、计量控制、包干控制。 2)材料价格的控制:施工机械使用费的控制:施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两个方面决定。施工分包费用的控制:决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。 4、赢得值法: 赢得值法的三个基本参数:1、已完工作预算费用2、计划工作预算费用3、已完工作实际费用 赢得值法的四个评价指标:在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值的四个评价指标，它们都是时间的函数。 1)费用偏差2)进度偏差3)费用绩效指标4)进度绩效指标 当费用绩效指数CPI,1时，表示超支，当费用绩效指数CPI,1时表示节支。 当进度绩效指数SPI,1时，表示进度延误，当进度绩效指数 SPI,1时，表示进度提前。 3费用。偏差原因分析与纠偏措施: 15 1)偏差原因分析: 2)纠偏措施:1)寻找新的、更好更省的效率更高的 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 。,)2)购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品3)重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间4)改变实施过程5)变更工程范围6)索赔，例如向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支。 5、施工成本分析的方法: 施工成本分析的依据: 1 2)业务核算:业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以对已发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。 3)统计核算:是利用会计核算资料和业务核算资料，按统计方法加以系统整理，表明其规律性，它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。 施工成本分析的方法: 1 比较法:又称“指标对比分析法”通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 因素分析法:又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 差额计算法:是因素分析法的一种简化形式。 比率法:是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法，。1)相关比率法2)构成比率法3)动态比率法 2)综合成本的分析方法: 1 2、月、季度成本分析:是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。 3、年度成本分析:企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 4、竣工成本的综合分析:如果施工项目只有一个成本核算对象 五、建筑安装工程费用的结算 1、工程变更价款的确定方法:建设工程施工合同，约定的工程变更价款的确定方法。 1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款 2)合同中只有类似于斌更工程的价格，可以按照类似价格变更合同价款 3)合同中没有适用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提适当的变更价格，经对方确认后执行。 采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况:一是直接套用，二是间接套用，三是部分套用。 2、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法: 16 工程变更价款确定的一般原则: 1)变更工作在工程量表中有同种工作内容的单价，应以该费率计算变更工程费用。[] 2)工程量表中虽然列由同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。 3)变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定心的费率和价格。 工程变更采用新费率或价格的情况: 1)第一种情况:1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于 2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的 3、 此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过 4、此项工作不是合同中规定的“固定费率项目” 2)第二种情况:1、此工作是根据变更与调整的指示进行的。 2、合同没有规定此项工作的费率或价格; 3、由于该项工作于合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。 建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法: 1)在发、承包双方履行合同过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化，工程价款应当进行调整。 2)若因施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不一致时，重新确定相应工程量清单项目的综合单价。 3)若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新工程量清单项目时，相对应的综合单价按下列方法确定。1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。 2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。3、合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。 4)若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，需要增加新的分部分项工程量清单项目则: 1、原措施费中已有的措施项目，按原有措施费的组价方法调整。 2、原措施费用没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情 况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。 5)在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量由偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响。 1 2 0.1%，其综合单价及对应的措施费均应以调整。 3、索赔费用的组成:索赔费用的组成:1、人工费:基本工资、工资性质补贴、加班费、奖金、法定的安全福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。 2、材料费:材料实际用量超过计划用量而增加的材料费，由于客观原因材料价格大幅度上涨，由于非承包商责任工程延期 17 导致的材料价格上涨和超期储存费用那个，材料费中应包括:运输费、仓储费、合理的损耗费用，如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。[] 3、施工机械使用费:索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费，费承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或建立工程师原因导致机械停工或窝工费，窝工费的计算，如租赁设备， 一般按实际租金和调进调出费的分摊计算。4、分包费用5、现场管理费6、利息:1)按当时的银行贷款利率2)按当时的银行透支利率3)按合同双方 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 的利率4)按中央银行贴现率加三个百分点。7、总部管理费 8、利润索赔费用的计算方法:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。 1)实际费用法:是计算工程索赔是罪常用的一种方法。2)总费用法:是当发生多次索赔时间后，重新计算该工程的实际总费用。3)修正的总费用法:是对总费用法的改进。 4、建筑安装工程费用的结算方法 建筑安装工程费用的主要结算方式:1)月结算2)竣工后一起结算3)分段结算4)结算双方约定的其他结算方式。 建筑安装工程费用的按月结算方式: 1 7 2)工程预付款的扣回:1、发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，可采用等比率或等额扣款的方式 2.、 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。 T=P-M/N 3)工程进度款:1 1)采用可调工料单价法计算工程进度款2)采用全费用总和单价法计算工程进度款 2、工程进度款的支付:在确认计量结果后 4)竣工结算:发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后 承包人受到竣工结算价款后 建筑安装工程费用的动态结算: 1)按实际价格结算法2)按主材计算价差3)竣工调价系数法4)调值公式法: 1、确定计算物价指数的品种:品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。水泥、钢材、木材、工资等2、明确的两个问题:在签订合同时要填写考核几种物价波动到何种程度才进行调整，一般都在? 10%左右， 二是考核的地点和时间，地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格。 3、建筑安装工程费用的价格调值公式 2Z103000施工进度管理 施工进度控制 一、建设工程项目进度控制的目标和任务: 1、建设工程项目的总进度目标的内涵:总进度目标指的是整个项目的进度目标， 项目总进度不仅只是施工进度:1)设计前准备阶段2)设计工作进度3)招标工作进度4)施工前准备工作进度5)施工和设备安装工作进度6)物资采购工作进度7)项目动用前的准备工作进度。 18 建设工程项目总进度目标的论证:大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。[] 1)项目实施的总体部署2)各子系统进度规划3)总进度规划4)确定里程碑事件的计划进度目标5)总进度目标实现的条件和应采取的措施 1 )编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 建设工程项目进度计划系统:有多个互相关联的进度计划组成的系统。 项目进度控制不同的需要和不同的用途: 1 2 3 4 1)总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项 工程计划之间的联系和协调 2)控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划之间的联系和协调。 3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、 设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划于采购和供应方编制的进度计划之间的联系和协调。 建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态管理过程，它由下列环节组成: 1)进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现，目标不能实现，则必须调整目标。 2)收集资料和调查研究的基础上编制进度计划。 3)跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施。 二、施工方进度计划的类型及其作用。 11)施工企业的施工生产计划属于企业计划的范畴。 2)建设工程项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴。 2 证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标，作为进度控制的依据。 11)论证施工总进度目标2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标3 )编制实施性进度计划的依据4)编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参照依据。 3 、实施性施工进度计划的作用:项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划，它是实施性施工进度计划。作用:12 19 三、施工进度计划的编制方法 1.横道图进度计划的编制:特点:表达方式较直观、易看懂计划编制的意图。,) 缺点:1)工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。 2)适用于手工编制计划 3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。5)难以适应大的进度计划系统。 2、工程网络计划的类型和应用: 1 1、肯定型问题的网络计划2、非肯定问题的网络计划3、随机网络计划等 2 1、事件网络2、工作网络 3 1、单平面网络计划2、多平面网络计划 我国推荐常用的网络计划类型: 1)双代号网络计划2)单代号网络计划3)双代号时标网络计划4)单代号搭接网络计划 31)关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。2)关键路线是总的工作持续时间最长的路线。 4、时差的概念 1)总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。 2)自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 四、施工方进度控制的任务和措施 1、施工方进度控制的任务:施工方进度控制的主要工作包括: 1、编制施工进度计划2、组织施工进度计划的实施3、施工进度计划的检查与调整 2、组织施工进度计划的实施: 1、跟踪检查，收集实际进度数据。2、将实际数据与进度计划对比。3、分析计划执行的情况。 4、对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划。5、检查措施的落实情况 6、进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。 3、施工进度计划的检查与调整: 1 1、检查工程量的完成情况2、检查工作时间的执行情况。 3、检查资源的使用及与进度保证的情况。4、前一次进度计划检查提出问题的整改情况。 2 1、进度计划实施情况的综合描述。2、实际工程进度与计划进度的比较 3、进度计划在实施过程中存在的问题，及原因分析。4、进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况。5、将采取的措 施 6、进度的预测 20 3 1、工程量的调整2、工作起止时间的调整3、工作关系的调整 4、资源提供条件的调整5、必要目标的调整 4、施工方进度控制的措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。[] 1)组织措施:1、组织是目标能否实现的决定性因素。2、项目组织结构中应有专人负责进度控制工作。 3、进度控制的主要工作环节应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示落实。 4、编制施工进度控制的工作流程:1)定义施工进度计划系统组成。 2)各类进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。 5、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作。而会议是组织和协调的重要手段。 1)会议的类型 2)会议的主持人和参加人员 3)会议的召开时间 4)会议文件的整理、分发和确认等。 2)管理措施:了解3)经济措施:了解4)技术措施:了解 施工质量控制 一、施工质量管理和质量控制的基础知识: 1、施工质量管理和质量控制的基本概念: 1)质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。 质量管理的定义:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 施工质量:是指建设工程项目施工活动及其产品的质量。 施工质量管理:是指工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的相互协调的活动。 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。 施工质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查和处置，进行施工质量目标的事前控制、事中控制、事后控制。 2、施工质量控制的特点: 1)工程项目的工程特点和施工生产的特点:1、施工的一次性。2、工程的固定性和施工生产的流动性。3、产品的单件性。 4、工程体型庞大。5、生产的预约性。 2)施工质量控制的特点:1、控制因素多。2、控制难度大。3、过程控制要求高。4、终检局性大。 3、施工质量的影响因素:人、材料、机械、方法、环境。 1)人的因素:直接参与与施工的决策者、管理者和作业者，人的因素起决定性的作用。 2)材料的因素:材料包括工程材料和施工用料，材料质量是工程质量的基础。 3)机械的因素:机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工机具，施工机械设备是保证施工质量的重要措施。4)方法的因素: 施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。技术工艺水平的高低，决定了施工质量的优劣。 5)环境的因素:1、现场自然环境因素，地质、水文、气象。2、施工质量管理环境因素:指施工单位质量保证体系。3、施工作业环境因素:指施工现场的给排水条件。 二、施工质量管理体系的监理和运行: 1、质量保证体系的概念:是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部由计划、由系统的活动。 21 质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。[, 2、施工质量保证体系的内容:1、项目施工质量目标。2、项目施工质量计划。3、思想保证体系。4、组织保证体系。5、工作保证体系3、施工质量保证体系的运行:按照PDCA循环的原理，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开控制。 4、施工企业质量管理体系的建立和运行。 1)质量管理原则:1、顾客为关注焦点。2、领导作用。3、全员参与。4、过程方法。5、管理的系统方法。6、持续改进。 7、与供方互利的关系。 2)施工企业质量管理体系文件的构成:质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划、质量记录等构成。1、质量手册:是说明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件。 2、程序文件:是质量手册的支持性文件。3、质量计划:为了确保过程的有效运行和控制，在程序文件的指导下专门措施的活动顺序文件。 4、质量记录:是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。 5、施工企业质量管理体系的建立与运行:质量管理体系的建立和运行一般可分为三个阶段。 1)质量管理体系的监理。2)质量体系文件的编制。3)质量体系的运行。 6、质量管理体系的认证与监督: 1)质量管理体系认证的程序。2)获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年，并每年一次几首认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理。 三、施工质量控制的内容和方法 1、施工质量控制的基本环节: 1)事先质量控制:施工前进行的事前主动质量控制，编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施。2)事中质量控制:施工质量形成过程中，事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制，控制的重点是工序质量，工作质量和质量控制点的控制。 3)事后质量控制:控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 2、施工质量控制的依据:1)共同性依据:设计文件、工程建设合同、设计交底、图纸会审记录、设计修改、设计变更、法律法规。2)专门技术法规性依据:有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。 3、施工质量控制的基本内容和方法: 1)质量文件审核:审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全面管理的重要手段。 2)现场质量检查:1、开工前的检查。2、工序交接检查。3、隐蔽工程的检查。4、停工后复工的检查。5、分项、分部工程完工后的检查。6、成品保护的检查。 3)现场质量检查的方法主要有:1)目测法，其手段为“看、摸、敲、照” 2)实测法:其手段为“靠、量、吊、套”3)实验法:理化试验、无损检测。 4、施工准备的质量控制: 22 1)施工质量控制的准备工作:1、工程项目逐级划分:单位工程、分部工程、分项工程和检验批。3、经由资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。 2 工规范、质量标准、验收规范、批准的设计文件、施工图纸及说明书、双方签订施工合同,设备技术说明书、设计变更通知书。 1、工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。 2 、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。3、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。4、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。 1、竣工验收的准备。2、初步验收 ，将全部资料报送监理单位，申请竣工验收。由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。3、正式验收，竣工验收由建设单位组织。4、竣工验收鉴定证书的内容，主要包括:验收的时间、验收工作概况、工程概况、项目建设情况、生产工艺及水平和生产设备试 四、施工质量事故处理: 1、工程质量事故的概念:1)质量不合格，工程产品没有满足某个规定的要求。 2)质量问题，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或 报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额5000元以下称为质量问题。3)质量事故，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失高于规定限额5000元以上称为质量问题。 2、工程质量事故的分类: 1)特别重大事故:是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者一亿元以上直接经济损失的事故。 2)重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失。 4)一般事故:是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失。 3、按事故责任分类:指导责任事故:实施指导或领导失误而造成的质量事故。 操作责任事故:实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。 4、按质量事故产生的原因分类:技术原因引发的质量事故，项目实施中由于设计、施工在技术上的失误而造成的质量事故。管理原因引发的质量事故，施工单位造成或监理单位的质量体系不完善。社会、经济原因引发的质量事故，经济因素及社会上存在的弊端和不 正之风引起建设中的错误行为，而导致出现质量事故。 5、施工质量事故处理方法:质量事故处理的依据， 1)质量事故的实况资料。2)有关合同及合同文件。3)有关的技术文件和档案。4)相关的建设法规。 6、施工质量事故的处理程序 25 事故调查:事故涉及人员与主要责任者的情况等。事故的原因分析:制订事故处理的方案: 事故处理:事故处理的鉴定验收: 7、施工质量事故处理的基本方法:修补处理加固处理返工处理限制使用 不作处理的情况有以下几种:1)不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。2)后道工序可以弥补的质量缺陷。3)法定检测单位鉴定合格的4)出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。报废处理。 建设工程职业健康安全与环境管理 一、施工安全管理 1、掌握施工安全管理体系; 、建立施工安全管理体系的原则 1)贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2)施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。3)项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充 实。 4)企业应加强对施工项目的安全管理。 2、施工安全保证体系。 1 2)施工安全的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 保证体系:1、岗位管理2、措施管理3、投入和物资管理4、日常管理。 3)施工安全的技术保证体系:1、专项工程2、专项技术3、专项管理4、专项治理。每个项目都包括:安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险技术、安全保护技术。 4)施工安全投入保证体系:人力、物力、财力的投入。 5)安全施工信息保证体系:由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。 3、制定施工安全管理计划:1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。3)实 施总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。 4、施工安全管理控制: 施工安全管理控制对象:施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。 抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故:分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。 施工安全管理目标控制:六杜绝:杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高空垂落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故。 三消灭:消灭违章作业，消灭违章指挥，消灭“惯性事故” 二控制:控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‰，控制年安全事故率 一建立:创建安全文明示范工地。 7、 施工安全管理实施策划的原则: 26 预防性:安全第一，预防为主的原则全过程性:覆盖施工生产的全过程和全部内容。,, 科学性:遵守国家的法律法规，安全技术标准，安全技术规程。 可操作性和针对性:目标和方案应坚持实事求是的原则。 动态控制:必须实施动态控制的原则。持续改进:必须坚持持续改进的原则。 实效的最优化:经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化 的原则。 8、 施工安全管理策划的基本内容:1、安全策划的依据2、工程概空3、工程及场地布置4、施工过程中危险因素的分析5、 主要安全防范措施6、预期效果评价7、安全措施经费。 9、 施工安全管理目标策划: 安全目标: 1) 控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生一般事故频率控制目标无重大设备、火灾和中毒事故。无环境污染和严重扰民事件。 管理目标: 工作目标:“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。 安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。 10、 施工安全管理实施的基本要求: 必须取得后方可施工。 必须建立健全安全管理保障制度。 各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。 所有新工人必须经过三级安全教育。 特种作业人员必须经过专门培训并取得特种作业资格。 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求 必须把好安全生产的“七关”标准。 必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。 10、施工准备阶段安全技术措施: 技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。 11、施工阶段安全技术措施: 一般工程、特殊工程、拆除工程。 12 13、安全文明施工措施: 施工现场设置钢制大门，高度不低于4m，大门上应有企业标示。 围挡的高度:市区内主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。 27 建设工程外侧周边使用密目网 施工现场安全“五标志”指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示标志。是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。 3、项目管理的三大目标是:费用目标、进度目标、质量目标。 4、业主方的项目管理是管理的核心。 5、业主方项目管理的目标:投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。 6、建设工程项目的全寿命周期包括项目的:决策阶段、实施阶段、使用阶段。其中实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 7、业主方项目管理的任务:三控制三管理一协调。 安全管理:是项目管理中最重要的任务。 投资管理: 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 3 组织和协调。 8、施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 9、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。。 10、施工方项目管理的任务:三控制三管理一协调。 施工安全管理; 施工成本控制; 施工进度控制; 施工质量控制; 施工合同管理; 施工信息管理; 与施工有关的组织与协调。 11、施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 12、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 4 13、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。总结上面一段话简写:设计施工一体化。目的:增值 5 第一章、施工管理 第二节、施工管理的组织 1、影响一个系统目标实现的因素有: 组织因素:系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 人的因素; 方法与工具; 2、控制项目目标的主要措施: 组织措施:最重要的，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 管理措施; 经济措施; 技术措施。 3、项目结构图:是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。单体工程如有必要也应进行项目结构分解。 4、组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直 接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。。 5、常用的组织结构模式包括: 职能组织结构:是一种传统的组织结构模式。有多个矛盾的指令源。我国多数的企业、学校、事业单位目前还在沿用这种传统的组织结构模式。 线性组织结构:在军事组织系统中使用，每一个工作部门只有唯一一个指令源，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。 矩阵组织结构:是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统，例如地铁项目工程。其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。 6、编制项目管理任务分工表程序: 首先应对项目实施的各阶段的费用进行项目管理任务的分解。 确定主管工作部门或主管人员的工作任务。 编制任务分工表。 7、每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。 8、管理职能的内涵:管理是由多个环节组成的过程: 提出问题; 筹划:提出解决问题的多个可能的方案，对可能方案进行比较。 决策:从多方案中选择。 执行; 7 检查:是否解决，在检查新问题，回到第一步的循环过程。 9、工作流程组织包括: 管理工作流程组织:的分类:投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 信息处理工作流程组织; 物质流程组织。 10、工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 8 第一章、施工管理 第三节、施工组织设计的内容和编制方法 1、基本内容: 工程概况; 施工部署及施工方案; 施工进度计划; 施工平面图 主要技术经济指标。 2、施工组织设计的分类: 施工组织总设计; 单位工程施工组织设计; 分部工程施工组织设计。 3、对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度 计划和施工平面图。 4、需要编制分项分部工程的对象: 深基础; 无粘结预应力混凝土; 特大构件的吊装; 大量土石方工程; 定向爆破工程。 5、施工组织总设计的编制程序: 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行 项 9 目特点和施工条件的调查研究; 计算主要工种工程的工程量; 确定施工的总体部署; 拟订施工方案; 编制施工总进度计划; 编制资源需求量计划; 编制施工准备工作计划; 施工总平面图设计; 计算主要技术经济指标。 10 第一章、施工管理 第四节、施工项目管理目标的动态控制 1、项目目标动态控制的工作程序: 对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 收集项目目标的实际值; 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较; 比较如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏; 如有必要进行项目目标的调整。 2、项目目标动态控制的纠偏措施，主要包括: 组织措施: 管理措施; 经济措施; 技术措施 3、项目目标控制的核心是，比较和纠偏。 11 第一章、施工管理 第五节、施工项目经理的任务和责任 1、过渡期为五年，过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 2、建筑施工企业项目经理，是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人 在工程项目上的代表人。 3、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。 4、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 5、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。 6、项目经理的权限: 参与项目招标、投标和合同签订; 参与组建项目经理部; 主持项目经理部工作; 决定授权范围内的项目资金的投入和使用; 制定内部计酬办法; 参与选择并使用具有相应资质的分包人; 参与选择物质供应单位; 12 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系; 法定代表人授予的其他权利。 7、施工项目经理的责任:项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 13 第一章、施工管理 第六节、施工风险管理 1、风险:各种不确定因素。 2、风险量:把这个风险进行量化就叫风险量。 3、P37图，事件风险量的区域。 4、P37表，风险等级评估表。 5、施工风险的类型: 组织风险; 经济与管理风险; 工程环境风险; 技术风险。 6、施工风险管理过程包括: 风险识别: 风险评估; 风险响应;及其组合等策略。) 风险控制。 14 第一章、施工管理 第七节、工程监理的工作任务和方法 1、建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把 这类服务归为工程咨询服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方 项目管理的范畴。 2、建设工程监理的工作性质的特点: 服务性; 科学性; 独立性; 公正性。 3、监理的工作形式有哪三种:旁站、巡视、平行检查。 4、安全监理的依据:工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。 5、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业整改。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 6、工程建设监理规划应在签订委托合同监理合同及收到设计文件后开始编制，必须经监理单位技术负责人审批，并在召开第一次工地会 15 议前报送业主。 7、工程建设监理实施细则，必须由总监理工程师批准。 8、旁站监理:是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。 9、旁站监理施工企业需要在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行前24小时，书面通知监理企业。 10、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序。 16 第二章、施工成本管理 第一节、建筑安装工程费用项目的组成与计算 第一种划分方法:按费用构成要素划分: 1、人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。 2、人工费的组成内容: 计时工资或计件工资; 奖金; 津贴、补贴; 加班加点工资; 特殊情况下支付的工资。 3、材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。 4、材料费组织内容: 材料原价; 运杂费; 运输损耗费; 采购及保管费。 5、施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。 6、施工机械使用费的组成部分: 折旧费; 大修理费; 经常修理费; 17 安拆费及场外运输费; 人工费; 燃料动力费; 税费。 仪器仪表使用费。 7、企业管理费: 管理人员工资; 办公费; 差旅交通费; 固定资产使用费; 工具用具使用费; 劳动保险和职工福利费; 劳动保护费; 检验试验费; 工会经费; 职工教育经费; 财产保险费; 财务费; 税金; 其他。 8、利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。 9、规费是指由省级政府和省级有关权利部门规定必须缴纳或 计取的费用。 18 10、规费的费用组成: 社会保险费: ?养老保险费; ?失业保险费; ?医疗保险费; ?生育保险费; ?工伤保险费。 住房公积金; 工程排污费。 11、税金包括: 营业税; 城市维护建设税; 教育费附加; 地方教育附加。 第二种划分方法:按造价形式划分: 12、分部分项工程费; 13、措施项目费: 安全文明施工费: ?环境保护费; ?文明施工费; ?安全施工费; ?临时设施费。 19 夜间施工增加费; 二次搬运费; 冬雨期施工增加费; 已完工程及设备保护费; 工程定位复测费; 特殊地区施工增加费; 大型机械设备进出场及安拆费;区分开) 脚手架工程费。 14、其他项目费: 暂列金额:是指建设单位在工程量清单中暂定并包括在工程合 同价款中的一笔费用。 计日工; 总承包服务费。 15、规费: 社会保险费 ?养老保险费; ?失业保险费; ?医疗保险费; ?生育保险费; ?工伤保险费。 住房公积金; 工程排污费。 16、税金: 20 营业税; 城市维护建设税; 教育费附加; 地方教育附加。 17、税金:综合税率:市区3.48%、县镇3.41%、其他3.28%。 建筑安装工程计价公式: 18、分部分项工程费=分部分项工程量×综合单价。 19、综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润 20、措施项目费: 安全文明施工费; 夜间施工增加费; 二次搬运费; 冬雨期施工增加费; 已完工程及设备保护费。 21、其他项目费: 暂列金额:由建设单位估算; 计日工:由建设单位和施工企业按施工过程中的签证计价; 总承包服务费:建设单位编制，施工企业自主报价。 22、规费和税金。 工程量清单计价: 23、使用国有资金投资的建设工程发承包，必须采用工程量清单计价，非国有资金投资的建设工程，宜采用工程量清单计价。 21 24、工程量清单包括五类清单是哪五个: 分部分项工程项目; 措施项目; 其他项目; 规费项目; 税金项目。 25、全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金 26、分部分项工程量清单应该采用综合单价计价。 27、投标价的编制内容:投标报价包括: 分部分项工程费报价: 措施项目费报价:措施项目费由投标人自主确定，但其中安全文明施工费应按国家或省级、行业建设主管部门的规定确定。 其他项目费报价:暂列金额和暂估价不得变动和更改。计日工和总承包服务费由投标人自主确定。 规费和税金报价:不得作为竞争费用。 22 第二章、施工成本管理 第二节、建设工程定额 1、建设工程定额的分类: 按生产要素分类: ?人工定额; ?材料消耗定额; ?施工机械台班使用定额。 按编制程序和用途分类: ?施工定额:编制对象:以工序作为研究对象，属于企业定额的性质，是分项最细，定额子目最多的一种定额，是基础性定额。 ?预算定额:编制对象:以分项分部工程作为研究对象，属于社会性的，施工定额是企业性的。 ?概算定额; ?概算指标; ?投资估算指标。 人工定额: 2、必须消耗的时间包括: 有效工作时间:基本工作时间、准备与结束工作时间、辅助工作时间。 休息时间; 不可避免中断时间。 3、人工定额的形式: 23 时间定额:是指完成单位合格产品所必需的工作时间。时间定额单位:工日。一个工日:8小时。 产量定额:是指在单位工日中所应完成的合格产品的数量。 4、时间定额和产量定额的关系:互为倒数。 时间定额×产量定额=1 5、材料消耗定额中的材料是指:材料净用量和不可避免的废料和损耗。 6、周转性材料消耗一般与以下四个因素有关: 第一次制造时的材料消耗量; 每周转使用一次材料的损耗; 周转使用次数; 周转材料的最终回收及其回收折价。 7、定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。 24 第二章、施工成本管理 第三节、合同价款约定与工程结算 1、建设工程施工合同一般分为三类: 总价合同; 单价合同; 成本加酬金合同。 2、在工程量清单计价模式下，宜采用单价合同。 3、实行招标的工程合同款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。 4、承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。 5、发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。 6、合同价款应当调节的事项: 法律法规变化; 工程变更; 项目特征描述不符; 工程量清单缺项; 工程量偏差过大; 计日工; 现场签证; 25 物价变化; 暂估价; 不可抗力; 提前竣工; 误期赔偿; 施工索赔; 暂列金额。 7、合同价款调整的程序: 不可抗力 8、不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。 9、合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 10、发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 11、承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 12、停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 13、工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 工程变更: 14、已标价的工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价。 15、已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可 26 在合理范围内参照类似项目的单价。 16、已标价工程量清单中，没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。 17、如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。 P87例题必看 18、承包人向发包人索赔，发包人也可向承包人索赔。 19、索赔费用的组成: 人工费。 设备费:因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用;当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。 材料费。 管理费 利润:由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。 迟延付款利息。 20、索赔费用的计算方法: 实际费用法:也称额外成本法，准确性最高; 总费用法; 修整总费用法。 27 21、现场签证:承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实。 22、合同价款的主要结算方式: 按月结算:单价合同常采用按月结算的方式; 分段结算:可以按月预支工程款; 竣工后一次结算:建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行开工前预付一定的预付款或加上工程款每月预支，竣工后一次结算的方式。 23、预付款的支付:工程是否实行预付款，取决于工程性质、承包工程量的大小及发包人在招标文件中的规定。 24、预付款的额度:包工包料的预付款的支付比例不得低于签约合同价的10%，不宜高于签约价的30%对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。 25、预付款的支付时间:记住全是7天就行了。 26、预付款的抵扣:发包人应在预付款扣完的第14天内将预付款保函退还给承包人。 27、预付款的扣回方式:等比率扣款、等额扣款。 起扣点:T=P-M/N 28、进度款的支付:发承包双方应按照合同约定的时间、程序和方法，根据工程计量结果，办理期中价款结算，支付进度款。 28 已标价工程量清单中的单价项目，承包人应按工程计量确认的工程量与综合单价计算。 已标价工程量清单中的总价项目，承包人应按合同约定的进度款支付分解，分别列入进度款支付申请中的安全文明施工费和本周期应支付的总价项目的金额中。 29、进度款支付的比例:不得低于60%，不高于90%。 30、承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完进度款支付申请一式四份。 31、支付申请款的内容: 累计已完成的合同价款; 累计已实际师傅的合同价款; 本周期合计完成的合同价款; 本周期合计应扣减的金额; 本周期实际应支付的合同价款。 32、发包人支付进度款:发包人应在收到承包人进度款支付申 请后的14天内根据计量结果和合同约定对申请内容予以核实，确认后向承包人出具进度款支付证书。 33、竣工结算与支付:工程完工后，发承包双发必须在合同约定时间内办理工程竣工结算。工程竣工结算由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。竣工结算办理完毕，发包人应将竣工结算文件报送工程所在地工程造价管理机构备案，竣工结算文件作为工程竣工验收备案、交付使用的必备文件。 29 34、竣工结算编制和复核的依据: 计价规范; 工程合同; 发承包双方实施过程中已确认的工程量及其结算的合同价款; 发承包双方实施过程中已确认调整后追加的合同价款; 建设工程设计文件及相关资料; 投标文件; 35、竣工结算的计价原则: 分部分项工程量和措施项目中的单价项目应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算; 措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算; 计日工应按发包人实际签证确认的事项计算; 暂估价应按计价规范相关规定计算; 总承包服务费应依据合同约定金额计算; 暂列金额应减去工程价款调整金额计算，如有余额归发包人。 36、承包人提交竣工结算文件:承包人应在经发承包双发确认的合同工程期中价款结算的基础上汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权编制竣工结算文件。 37、发包人核对竣工结算文件:发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。承包人在收到核实意见后的28天内安装发包人提出的合理要求补充材料。发包人应在收到承包人再次提交的竣 30 工结算文件后的28天内予以复核。发承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认。 38、承包人提交竣工结算款支付申请的内容: 竣工结算合同价款总额; 累计已实际支付的合同价款; 应扣留的质量保证金; 实际应支付的竣工结算款金额。 39、发包人签发竣工结算支付证书:发包人应在收到承包人提交竣工结算支付申请后的7天内予以核实，向承包人签发竣工结算支付证书。 40、支付竣工结算款:发包人签发竣工结算支付证书后的14 天内，向承包人支付结算款。 41、质量保证金: 发包人应按照合同约定的质量保证金比例从结算款中扣留质量保证金; 在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还给承包人。 42、最终结清:缺陷责任期终止后，承包人应按照合同约定向发包人提交最终结清支付申请。发包人应在收到最终结清支付申请后的14天内予以核实，向承包人签发最终结清支付证书。发包人签发最终结清支付证书后的14天内，支付最终结清款。 31 第二章、施工成本管理 第四节、施工成本管理与施工成本计划 1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。 2、直接成本包括:人工费、材料费、施工机具使用费和措施费等。 3、间接成本包括:管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 4、施工成本管理的任务主要包括: 施工成本预测; 施工成本计划; 施工成本控制; 施工成本核算; 施工成本分析; 施工成本考核。 5、施工成本计划是项目降低成本的指导性文件。 6、建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。 7、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 8、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 9、三同步:形象进度、产值统计、实际成本; 10、对竣工工程成本核算应该区分为二个层次: 竣工工程现场成本，由项目经理部核算分析，其目的在于考核项目管理绩效; 32 竣工工程完全成本，由企业财务部门核算分析，其目的在于考核企业经营效益。 11、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 12、施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料与哪三个成本进行比较, 目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。 13、施工成本的措施: 组织措施;是其他各类措施的前提和保障。 技术措施; 经济措施; 合同措施。 14、施工成本计划包括哪三类成本计划, 竞争性成本计划:发生在投标及合同阶段; 指导性成本计划:发生在选派项目经理阶段; 实时性成本计划:发生在项目施工准备阶段。 15、施工预算和施工图预算的区别: 编制依据不同: 施工预算的编制以施工定额为主要依据; 施工图预算的编制以预算定额为主要依据。 适用的范围不同: 33 施工预算是施工企业内部管理用的一种文件; 施工图预算适用于建设单位，又适用于施工单位。 发挥的作用不同。 16、施工成本计划的编制依据:如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 编制依据包括: 投标报价文件; 企业定额、施工预算; 施工组织设计或施工方案; 已签订的工程合同、分包合同; 施工成本预测资料。 17、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。 18、施工成本计划的编制方式: 按施工成本组成编制施工成本计划的方法: 施工成本:人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。 按项目组成编制施工成本计划的方法: 项目组成可以把工程项目分为:单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。 按工程进度编制施工成本计划的方法。 34 第二章、施工成本管理 第五节、施工成本控制与施工成本分析 1、施工成本控制的依据: 工程承包合同; 施工成本计划:是施工成本控制的指导性文件; 进度报告; 工程变更:一旦出现变更。工程量、工期、成本都必将发生变化; 施工组织设计; 分包合同。 2、施工成本控制的步骤: 比较:将施工成本计划值与实际值进行比较，以发现施工成本是否已超值。 分析:以确定偏差的严重性及偏差产生的原因，这一步是施工成本控制的核心。 预测; 纠偏:是施工成本控制中最具实质性的一步。 检查。 3、赢得值法: 三个基本参数: 已完工作的预算费用=已完成工程量×预算单价; 计划工作预算费用=计划工作量×预算单价; 已完工作实际费用=已完成工程量×实际单价; 四个评价指标: 35 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用; 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用; 费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用; 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用; 总结:算费用偏差，保证工作量一样; 算进度偏差，保证费用一样; ,表示好，,表示差。 4、施工成本分析的依据: 会计核算:主要是价值核算。会计是对一定单位的经济业务进行计量、记录、分析和检查。 业务核算:业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计、统计核算是对已经发生的业务进行核算，业务核算的对象没有限制。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 统计核算。 5、施工成本分析的方法: 比较法: 将实际指标与目标指标对比:以此检查目标完成情况; 本期实际指标与上期实际指标对比:反映施工管理水平的提高程度; 36 与本行业平均水平、先进水平对比:反映本项目的技术管理和经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距。 因素分析法::也称连环置换法。 差额计算法; 比率法; 6、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础; 施工项目成本核算的对象是单位工程。 7、分部分项工程成本分析的方法: 预算成本:来自投标报价; 目标成本:来自施工预算; 实际成本:来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 8、不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。 9、年度成本分析: 企业成成按年结算; 项目成本按寿命周期结算; 37 第三章、施工进度管理 第一节、建设工程项目进度控制的目标和任务 1、在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则是什么, 确保工程安全和质量的前提下，控制工程进度。 2、建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。 3、项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 4、建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 5、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论 证目标实现的可能性。 6、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要。 7、由不同深度的计划构成的进度计划系统包括: 总进度规划; 项目子系统进度规划; 项目子系统中的单项工程进度计划等。 8、由不同功能的计划构成的进度计划系统包括: 控制性进度规划; 指导性进度规划; 实时性进度计划等。 9、进度控制的任务: 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度; 38 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度; 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度; 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。 39 第三章、施工进度管理 第二节、施工进度计划的类型及其作用 1、施工方所编制的与施工进度有关的计划包括: 施工企业的施工生产计划; 建设工程项目施工进度计划; 2、而小型项目只需编制施工总进度计划。 3、工程项目的控制性施工进度计划: 施工总进度规划; 施工总进度计划。 4、实施性施工进度计划: 月度施工计划; 旬施工作业计划。 40 第三章、施工进度管理 第三节、施工进度计划的编制方法 1、横道图主要用于小型项目或大型项目子项目上。 2、横道图的优点:表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 3、横道图的缺点: 工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚; 适用于手工编制计划; 没有通过进度计划时间参数计算，不能缺点计划的关键工作、关键线路与时差; 计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大; 难以适应较大的进度计划系统。 4、双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。每条箭线表示一项工作。 5、在双代号网络图中为什么要用虚箭线, 为了正确表达图中工作之间的逻辑关系。 6、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。 7、工期有以下三种: 计算工期:根据网络计划时间参数计算出来的工期，用Tc表示; 要求工期:任务委托人所要求的工期，用Tr表示; 计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期，用Tp表示。 8、最早开始时间和最早完成时间从前往后算，取大值。 41 9、最迟开始时间和最迟完成时间从后往前算，取小值。 10、总时差:最早开始时间-最迟开始时间，上边或下边两个数相减。 11、自由时差:紧后工作的最早开始时间-当前的最早完成时间。 12、双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以波形线表示工作的自由时差。能直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路。。 13、关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工 期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。 14、一个网络计划可能有一条，或几条关键线路。 15、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素: 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 有充足备用资源的工作; 缩短持续时间所需增加的费用最少得工作等。 42 第三章、施工进度管理 第四节、施工进度控制的任务和措施 1、施工进度控制的措施: 组织措施:组织论、与人有关、会议。 管理措施:工程网络计划、承发包模式、风险管理措施、信息技术。 经济措施:资源、资金。 技术措施:设计、方案、材料、机械。 43 第四章、施工质量管理 第一节、施工质量管理与施工质量控制 1、施工质量验收合格应符合的要求: 法律法规的规定; 勘察、设计的要求; 合同约定。 2、影响施工质量的五大因素: 人:起决定性作用; 材料; 机械; 方法; 环境。 3、机械设备包括: 工程设备:是指组成工程实体的工艺设备和各类机具; 施工机械设备:是指施工过程中使用的各类机具设备; 施工工器具。 4、环境因素包括: 施工现场自然环境因素:工程地质、水文、气象条件; 施工质量管理环境因素:质量管理体系、质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、各参建单位的组织协调; 施工作业环境因素:施工现场平面和空间环境条件、施工照明、通风、安全防护设施。 5、质量控制是质量管理的一部分。 44 6、施工质量控制的特点: 需要控制的因素多; 控制的难度大; 过程控制要求高; 终检局限大。 45 第四章、施工质量管理 第二节、施工质量管理体系 1、施工质量保证体系的内容: 项目施工质量目标的编制:要以工程承包合同为基本依据; 项目施工质量计划:质量计划应该根据企业质量手册和项目质量目标来编制; 思想、组织、工作保证体系。 2、施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理运行。 3、PDCA循环: 计划; 实施:包括两个环节，计划行动方案交底和展开的是施工作业技术活动; 检查; 处理。 4、质量管理体系包括四大组成部分: 质量手册:是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。 程序文件:是质量手册的支持性文件。 质量计划; 质量记录。 5、企业质量管理的核心是什么, 建立完善的质量体系并使之有效运行，是企业质量管理的核心。 6、质量管理体系的认证由公正的第三方认证机构。 46 7、质量管理体系的企业获准认证的有效期为三年。 47 第四章、施工质量管理 第三节、施工质量控制的内容和方法 1、施工质量控制的基本环节: 事前质量控制:施工前进行的事前主动质量控制。 事中质量控制:两个环节，质量活动的行为约束与质量活动过程和结果的监督控制。控制的重点是对工序质量、工作质量、质量控制点的控制。 事后质量控制:对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。 2、三检制度: 自检; 互检; 专检。 3、现场质量检查的方法: 目测法:看、摸、敲、照; 实测法:靠、量、吊、套; 试验法。 4、从建筑工程施工质量验收的角度划分项目工程: 单位工程; 分部工程; 分项工程; 检验批。 48 5、工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。 6、水泥检验批划分的规定:袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批。 7、钢筋力学性能检验的规定:每批不大于60t，从每批钢筋中抽取5%进行外观检查。 8、施工机械设备的质量控制: 机械设备的选型 主要性能参数指标的确定 使用操作要求应贯穿“持证上岗”和“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责。 9、施工质量控制技术交底:项目开工前应由项目技术负责人 向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书应由施工项目技术负责人员编制，并经项目技术负责人批准实施。 10、施工过程质量控制的基础和核心是什么,答案:工序。 11、下列工程质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下道工序: 地基基础工程; 主体结构工程; 建筑幕墙工程; 钢结构及管道工程。 12、选择质量控制点的原则 保证质量的难度大; 对质量的影响大; 发生质量问题时危害大; 49 13、检验批验收合格应该满足哪两点规定: 主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格; 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 14、分部工程质量验收合格的标准: 分部工程所含分项工程的质量均应验收合格; 质量控制资料应完整; 地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及使用功能的检验和抽样检测结构应符合有关规定; 观感质量验收应符合要求。 15、施工项目竣工质量验收的程序包括哪3个阶段: 竣工验收的准备:说施工单位的就是准备; 初步验收:说监理单位的就是初步; 正式验收:说建设单位的就是正式。 16、竣工验收由建设单位组织。建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。 17、如果参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新 50 组织工程竣工验收。 51 第四章、施工质量管理 第四节、施工质量事故预防与处理 1、工程质量事故按事故造成损失的程度分级: 2、工程质量事故按事故责任分类: 指导责任事故:管理人员 操作责任事故:生产工人 自然灾害事故。 3、施工质量事故发生的原因: 非法承包，偷工减料; 违背基本建设程序; 勘察设计的失误; 施工的失误; 自然条件的影响。 4、施工质量事故处理的依据: 质量事故的实况资料; 有关的合同文件; 52 有关的技术文件和档案; 相关的建设法规。 5、施工质量事故处理的程序: 事故调查; 事故的原因分析; 制订事故处理方案; 事故处理:包括事故的技术处理和事故的责任处罚; 事故处理的鉴定验收; 提交处理报告。 6、施工质量事故处理的基本方法: 补修处理; 加固处理; 返工处理; 限制使用; 不作处理:?不影响结构安全、生产工艺和使用要求的; ?后道工序可以弥补的质量缺陷;?法定检测单位鉴定合格的;?出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。 报废处理。 53 第四章、施工质量管理 第五节、施工质量的政府监督 1、监督管理的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量。 2、监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督。 3、监督的主要内容: 工程主体结构安全; 主要使用功能的工程实体质量; 工程建设、勘察、设计、施工、监理单位及质量检测等单位的工程质量行为。 4、政府质量监督的职能主要包括: 监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为; 监督检查工程实体的施工质量; 监督工程质量验收。 5、由建设单位对工程质量监督申报。 6、开工前监督机构检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。 7、施工过程中的质量监督的内容: 参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况; 工程实体质量; 质量控制资料的完成情况。 8、竣工验收阶段的质量监督，参加竣工验收会议，对验收的程序及验收的过程进行监督。负责编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收 54 备案部门。 9、建设工程质量监督档案应当按照单位工程建立。经监督机构负责人签字后归档。 55 第五章、施工职业健康安全与环境管理 第一节、职业健康安全管理体系与环境管理体系 1、职业健康安全体系的五大要素: 职业健康安全方针; 策划:包括的内容:?危险源识别、风险评价和控制措施的确定。?法律法规和其他要求。?目标和方案。 实施和运行:包括的内容:?资源、作用、职责、责任和权限。?能力、培训和意识。?沟通、参与和协商。?文件。?文件控制。 ?运行控制。?应急准备和相应。 检查和纠正措施; 管理评审。 2、职业健康安全管理体系重点强调以人为本。 3、建设工程施工职业健康安全管理的目的: 是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。 4、建设工程施工环境管理的目的: 保护和改善施工现场的环境。 5、施工职业健康安全管理的基本要求: 坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针; 施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任; 在工程设计阶段，设计单位应按照有关建设工程法律法规的规定 56 和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计; 在工地施工阶段，施工企业应根据风险预防要求和项目的特点，制定职业健康安全生产技术措施计划。 6、建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担 连带责任。 7、“三同时”制度:同时设计、同时施工、同时投产使用。 8、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应当遵循的 步骤: 领导决策; 成立工作组; 人员培训; 初始状态评审; 制定方针、目标、指标和管理方案; 管理体系策划与设计; 体系文件编写; 文件的审查、审批和发布。 57 第五章、施工职业健康安全与环境管理 第二节、施工安全生产管理 1、施工安全生产管理制度体系建立的原则: 应贯彻“安全第一，预防为主”的方针; 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制; 必须符合法律、行政法规及规程的要求; 必须确保工程项目的施工安全。 2、安全生产责任制度:是最基本的安全管理制度，是所有安 全生产管理制度的核心。 3、安全生产责任制度的原则是:管生产的同时必须管安全。 4、安全生产许可证制度:有效期3年，期满前3个月办理延期手续。 5、安全生产教育培训制度:施工企业安全生产教育培训一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。 6、三级安全教育:具体指企业、项目、班组。 7、特种作业人员应具备的条件: 年满18周岁; 经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格; 具有初中及以上文化程度; 具备必要的安全技术知识与技能。 8、安全措施计划制度包括哪四类措施: 安全技术措施; 职业卫生措施; 辅助用房间及错施; 58 安全宣传教育措施。 9、特种作业人员持证上岗制度:特种作业操作资格证书在全国范围内有效。并且证书每两年复审一次。 10、专项施工方案专家论证制度: 深基坑; 地下暗挖工程; 高大模板工程; 11、 清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段是:安全检查。 12、安全检查的内容: 查思想; 查管理; 查隐患; 查整改; 查伤亡事故处理。 13、安全检查的重点:检查“三违”和安全责任制的落实。 14、“三同时”制度:同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 15、一般把危险源的识别分为两大类: 第一类危险源:可能发生意外释放的能量或危险物质称作第一类危险源。 第二类危险源:设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。 16、事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故 59 发生的前提，第二类危险源是第一类危险源导致事故的必要条件。 17、风险控制的方法: 第一类危险源控制的方法:预测、预防。 第二类危险源控制的方法:加强员工的安全意识培训和教育。 18、施工安全隐患处理的原则: 冗余安全度处理原则:例如道路上有个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。 单项隐患综合处理原则:例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设施漏电开关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。 直接隐患与间接隐患并治原则; 预防与减灾并重处理原则; 重点处理原则; 动态处理原则。 19、施工安全隐患的处理的方法: 当场指正，限期纠正，预防隐患发生: 例如:违章指挥、违章作业。 做好记录，及时整改，消除安全隐患: 例如:检查中发现的各类安全事故隐患。 分析统计，查找原因，制定预防措施: 例如:反复发生的安全隐患。 跟踪验证。 例如:对受检单位的纠正和预防措施的实施过程和实施效果。 60 20、根据安全隐患的内容而采用的安全隐患防范的方法包括: 对施工人员进行安全意识的培训; 对施工机具进行有序监管，投入必要的资源进行保养维护; 建立施工现场的安全监督检查机制。 61 第五章、施工职业健康安全与环境管理 第三节、生产安全事故应急预案和事故处理 1、生产安全事故应急预案体系的构成: 综合应急预案; 专项应急预案:如基坑开挖、脚手架拆除等事故; 现场处置方案; 2、生产安全事故应急预案的实施: 每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。 3、生产安全事故应急预案有关奖惩: 施工单位应急预案未按照本办法规定备案的，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告，并处三万元以下罚款。 4、职业健康安全事故按照安全事故伤害程度分类: 轻伤:损失1个工作日至105个工作日的失能伤害; 重伤:指损失工作日等于和超过105个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6000工日; 死亡:指损失工作日超过6000工日; 5、职业健康安全事故按人员伤亡或直接经济损失分类: 62 6、生产安全事故报告和调查处理的原则: 事故原因没有查清不放过; 责任人员没有受到处理不放过; 职工群众没有受到教育不放过; 防范措施没有落实不放过。 7、施工单位事故报告要求: 生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告; 实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故; 情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。 8、建设主管部门事故报告要求: 63 较大事故、重大事故及特别重大事故逐级上报至国务院建设主管部门; 一般事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门; 64 第五章、施工职业健康安全与环境管理; 第四节、施工现场文明施工和环境保护的要求 1、施工现场文明施工的第一责任人应该是项目经理。 2、围挡高度:市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m。 3、五牌一图:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。 4、施工现场环境保护的措施: 环境保护的组织措施:?建立施工现场环境管理体系，落实项目经理责任制;?加强施工现场环境的综合治理; 环境保护的技术措施:?妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流;?禁止焚烧任何东西;?禁止将有毒有害废弃物用作土方回填;?采取措施减少噪声扰民; 5、水污染的处理: 污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流; 施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门的库房，必须对库房地面和高250mm墙面进行防渗处理。 施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池。 6、噪声污染的处理: 昼间:70dB; 夜间:55dB。 65 第六章、施工合同管理 第一节、施工发承包模式 1、施工发承包的主要类型: 施工总承包; 施工总承包管理; 平行承发包; 2、施工平行发承包的特点: 费用控制:?投标人进行投标报价较有依据;?对降低工程造价有利;?对投资的早期控制不利; 进度控制:开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期; 质量控制:符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利; 合同管理:招标工作量大，对业主不利; 组织与协调:业主负责对所有承包商的组织与协调; 3、在什么时候需要使用平行发承包:规模很大、时间要求紧迫。 4、施工总承包的特点: 费用控制:?投标人的投标报价较有依据;?有利于业主对总造价的早期控制;?若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 进度控制:开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。 质量控制:业主对施工总承包单位的依赖较大。 合同管理:招标及合同管理工作量大大减小，对业主有利。 66 组织与协调:业主负责对施工总承包单位的管理及组织与协调，工作量大大减少，对业主有利。 5、施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较: 工作开展程序不同; 合同关系不同:?施工总承包模式:分包与总包签合同;?施工总承包管理模式:分包与业主签合同或业主授权可以与总包签合同; 对分包单位的选择和认可不同:?施工总承包模式:由总包选择，业主认可;?施工总承包管理模式:业主选择，总承包单位认可; 对分包单位的付款不同:?施工总承包模式:由总包支付;?施工总承包管理模式:由业主支付或经业主授权由总包支付。 6、需要使用招标的方式确定承包人的工程: 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目; 全部或者部分使用国有资金投标或者国家融资的项目; 使用国际组织或者外国政府资金的项目; 7、招标方式分为:公开招标和邀请招标; 8、可以进行邀请招标的情形: 项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择; 受自然地域环境限制的; 涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的; 拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的; 法律、法规规定不宜公开招标的。 67 9、邀请招标，不应小于3家，如少于3家应该重新邀请招标。 10、招标人自行办理招标事宜，应当具有编制招标文件和组织评标的能力。 11、工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构职能承担工程投资额3000万元以下的工程招标代理业务。 12、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 13、招标信息的修正: 时限:应当在要求提交投标文件截止时间至少15日前发出; 形式:必须以书面形式进行; 全面:必须直接通知所有招标文件收受人。 14、施工投标的程序包括七个步骤: 研究招标文件; 进行各项调查研究; 复核工程量; 选择施工方案; 投标计算; 确定投标策略; 正式投标。 15、业主需要指定一些分包工作，这些分包工作的施工单位一般需要与施工总包单位签订合同，业主和分包之间一般没有合作关系。 68 第六章、施工合同管理 第二节、施工合同与物资采购合同 1、发包人的责任:发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责。 2、发包人的义务:组织设计交底、组织竣工验收。 3、监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。 4、监理人对隐蔽部位质量有疑问，可以要求承包人对已覆盖部位揭开重新检查。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误，并支付承包人合理利润;经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误由承包人承担。 5、经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。 6、工程总承包单位的责任和义务:分包人对总包合同的了解，承包人应提供总包合同供分包人查阅。 7、总承包人的工作: 组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底; 防御装整个施工现场的管理工作。 8、分包人与发包人的关系:分包人与发包人没有关系，永远 69 隔着总包单位。 9、承包人指令:就分包工程范围内的有关工作，承包人可随时向分包人发出指令，分包人必须执行。 10、分包人的工作: 在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计; 已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作。 11、分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 12、劳务作业分包:是指施工承包单位或者专业分包单位将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。 13、工程承包人的主要义务: 负责编制施工组织设计; 负责工程测量定位、沉降观测、技术交底。 14、劳务分包人的主要义务: 15、需要劳务分包自行办理的保险:劳务分包人必须为从事危 险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 16、跟劳务报酬支付有关的天数:全部都是14天。 17、包装物一般应由建筑材料的供货方负责供应，并且一般不得另外向采购方收取包装费。 18、交货日期的确定按照下列方式确定: 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准; 70 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准; 凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 19、设备采购合同通常采用固定总价合同。 20、合同价款的支付一般分为三次: 设备制造前，采购方支付设备价格的10%作为预付款; 供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，采购方支付该批设备价的80%; 剩余的10%作为设备保证金，待保证期满，采购方签发最终验收证书后支付。 71 第六章、施工合同管理 第三节、施工计价方式 1、单价合同什么情况下用:当发包工程的内容和工程量一时 尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同形式。 2、单价合同如何计算:实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。工程量量按实结算。 3、单价合同的特点:单价优先。 4、采用单价合同对业主方的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。 5、总价合同: 6、总价合同又分为: 固定总价合同:不变动，一般材料采购使用。 变动总价合同:一般施工总承包合同采用。 7、固定总价合同: 8、固定总价合同承包商的风险主要有两个方面: 价格风险:报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨; 工作量风险:工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、设计深度不够所造成的误差; 72 9、固定总价合同适用范围: 工程量小、工期短; 工程设计详细; 工程结构和技术简单，风险小; 投标期相对宽裕; 合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同条件完备。 10、变动总价合同可以对总价进行调整的情况: 设计变更; 工程量变化; 通货膨胀; 11、施工期限一年左右的项目一般实行固定总价合同。 12、成本加酬金合同: 13、成本加酬金合同的适用范围: 工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定; 时间特别紧迫; 14、采用成本加酬金合同对业主方而言的优点: 可以通过分段施工缩短工期; 可以减少承包商的对立情绪; 可以利用承包商的施工技术专家; 业主可以较深入地介入和控制工程施工和管理; 73 15、成本加酬金合同的形式: 成本加固定费用合同; 成本加固定比例费用合同; 成本加奖金合同; 最大成本加费用合同; 16、当实行施工总承包管理模式或CM模式时，采用成本加酬 金合同。 74 第六章、施工合同管理 第四节、施工合同执行过程的管理 1、施工合同跟踪的依据: 合同及依据合同而编制的各种计划文件; 实际工程文件; 对现场情况的直观了解; 2、合同实施偏差分析的内容包括哪些: 产生偏差的原因分析; 合同实施偏差的责任分析; 合同实施趋势分析; 3、合同实施偏差处理的措施: 组织措施; 技术措施; 经济措施; 合同措施; 4、施工合同变更权的规定:在履行合同过程中，经发包人同 意，监理人可按合同约定程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照 执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 75 第六章、施工合同管理 第五节、施工合同的索赔 1、施工合同索赔的依据: 合同文件; 法律、法规; 工程建设惯例; 2、索赔成立的三大前提条件: 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或 直接工期损失; 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的 行为责任或风险责任; 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报 告。索赔意向通知书:是索赔工作程序的第一步。 3、索赔文件的主要内容: 总述部分; 论证部分; 索赔款项计算部分; 证据部分; 4、反索赔的基本内容: 防止对方提出索赔; 反击或反驳对方的索赔要求; 76 第七章、施工信息管理 第一节、施工信息管理的任务和方法 1、信息的概念:信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输的知识、新闻、可靠的情报、不可靠的情报。 2、建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。 3、信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。 4、施工方信息管理手段的核心:实现工程管理信息化。 5、进行信息管理其核心的技术是基于网络的信息处理平台。 6、工程管理信息化的目的:有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益。 77 第七章、施工信息管理 第二节、施工文件归档管理 1、施工单位在建设工程档案管理中的职责:实行技术负责人负责制。 2、档案的移交问题，一定要有合同关系，总包交给业主，分包交给总包。 3、施工单位可以建设单位的委托协助工程档案的组织和编制工作。 4、施工文件档案管理的主要内容: 工程施工技术管理资料; 工程质量控制资料; 工程施工质量验收资料; 竣工图; 5、工程竣工文件包括哪些: 竣工报告; 竣工验收证明书; 工程质量保修书; 6、工程质量保修书需要明确的三个问题: 保修范围; 保修期限; 保修责任; 7、行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设计单位 编制竣工图。 78 8、如果按施工图施工没有变动的，由竣工图编制单位在施工 图上加盖并签署工图章。 9、一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工 程立卷。 10、卷内资料排列顺序: 封面; 目录; 文件部分; 备考表; 封底。 11、卷内文件排列顺序: 批复在前、请示在后; 印本在前、定稿在后; 主件在前、附件在后; 图纸按专业排列; 同专业图纸按图号顺序排列。 12、档案的保管期限: 永久:工程档案需永久保存; 长期:等于该工程的使用寿命; 短期:20年以下。 13、施工文件归档应为原件。 14、如果施工图施工没有变动的，直接加盖公章就能作为竣工图。如 79 果施工改动部分超过1/3的话，应当重新绘制竣工图。如果按施工图施工修改变动范围小于1/3，但是有改动，把修改的部分反映到图上在加盖公章就可作为竣工图。 15、工程档案一般不得少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案管。 80 篇四 : 192014建设工程施工管理重点 二建2014年施工项目管理重点 一、分值分布:第一章施工管理35分，第二章施工成本管理20分，第三章施工进度管理20分，第四章施工质量管理20分，第五章施工职业健康安全与环境管理15分，第六章施工合同管理8分，第七章施工信息管理2分。 二、题型:1、单选70道共70分，2、多选25道计50分，满分120分，合格线72分，考试时间3小时。 第一章 施工管理 一(第一页 中间:由于组织论是项目管理的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是:。。。。。。。。。 再下两行:“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 再下一行:主要任务是确定项目的定义。。。。。。共两行。 第二页:第三行:业主方的项目管理是管理的核心。 第十行:投资方、开发方和由咨询公司。。。。。都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。。。。。到段尾。 三、的第二段，第三段的前两行。 第三页:中间:其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。 第五页:中间:二、施工总承包方的管理任务，三、施工总承包管理方的主要特征。注意区分对比，一般在多选题中考查。如以下说法正确的是。。。。 二的最后两行:分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。 三的、的第一行。 第6页:共三行。 四的最后一段:其核心是通过设计与施工过程的组织集成。。。增值。。。。变动总价合同。写上 第7页:第二行:影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人的因素、方法与工具。 中间:组织是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括:。。。。。。四个措施。其中组织措施是最重要的措施。 整段。 三、组织论第一行。 1、整段。 2、整段。 3、整段。 第8页:组织论的基本内容图要背颂。 中间:组织工具的四图两表。增加一个合同结构图。 第10页的第二段。 第11页的最后六个字。 第12页的第一句。 中间一段的倒数第二行:项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。 再下:13个字符构成:第3位到第6位。 第13页:靠下的表面现象Z101022，及表下面一段均是重点。 要做到名称与图对应。 第14页:第八行:多个矛盾的指令源。倒数第九行:每一个工作部门只有唯一一个指令源。 第15页:倒数第六行:指令来自于纵向和横项两个工作部门，因此其指令源为两个。 第23页中间:工作流程组织包括:、、 倒数第六行这一段，最后一行。 第24页:倒数第四行:因此施工组织设计应从施工全局出发。 第25页:一、施工组织设计的基本内容1-5点为:小案例问答。 二的-为多先题 倒数第五行。 最下面的施工组织总设计的主要内容如下: 第26页:2的单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。 第27页:二、三的全部，多选题，且三的顺序都不能背错。 第28页:中间:项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 中间:将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 动态控制原理的三大步:1-3，三小步:- 第29页“项目目标动态控制的纠偏措施主要包括-多选。 的”如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等要记住。 三的第一行:核心是第一行及第二行采取纠偏措施。 第30页的中间:的整段。 倒数第二行。 第31页:倒数第三段:设立“过渡期” 倒数第二段:过渡的时间定为五年。 倒数第四行第三行全部划记。 第32页第1-3行。 第33页:中间 第34页:最后一大段编制项目管理目标责任书应依据下列资料:- 第35页:三、项目经理的权限: 四、施工项目经理的责任:四项:安全和质量、全面管理、法律和经济、岗位责任。 第36--41页:施工风险管理这一页为新增内容，要全面复习。 第43页的倒数第四行到44页的第一行。 第44页的中间两段。最下面的三的第一段。 第45页的中间的四第-， 第46页中间建筑安装工程费按照费用构成要素划分:共七项。 第47页:二材料费，倒数第四行第三行，为新增 第48页中间的7-8为新增 第49-50页的建筑安装工程费的组成是重点，六的规费跟前教材有变化，七的内容是新增。 第50页中间安装工程费用五项组成:分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金 第51页中间的6-7为新增。 第52页最后建筑安装工程费用计算方法必考 第53页第七行，工程造价管理机构那一段为新增，下面台班折旧费、台班大修理费已考过两次 第54页2仪器仪表使用费为新增，下面大部分为新增 第55页新增的税种，税率上浮了，最后一行。 第56页第一行。第七行。 建筑安装工程计价程序为新增，必考。 第58页倒数第六行到倒数第二行。 第60页，第二段的最后一行。 倒数第13行，因此，清单工程量不能直接用于计价。 第63页的中间工程量清单综合单价分析表 最后一行到第64页的1-3，内容的第一行。 第67页倒数第二段的最后两行 第68页一、1-3多选;二、的1-5分别为第一行考多选 第70页工人工作时间分布图经常考，必需要消耗的时间是工人在正常施工条件下=, 时间定额与产量定额互为倒数。 最后四行到73页的1-4;中间的材料四类。材料消耗定义及方法直到74页1-4。 74-75均为重点 77页合同价款约定与工程结算变化很大均要仔细看。 第78页的6中的3%，5%，8的3% 第79页因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。 第80页2、合同价款调整程序五步法:出现事项，报告，确定，达成一致，调整。 第81页五，记15%为单选题 第82页七的第二段的最后两行，5%，单选;最后一个公式必须看懂例题。 第84页2造价信息差额调整法为新增内容 第85-86页，九、十、十一、工程变更均为新增;86页倒数第五行到倒数第三行联系第81页看 第87页，第四、五行，第十三行;三的15%，四的例题必考 第88页倒数第七、六行。 第89页的第一、二行;最后表格为新增一定要记 第90页的2第二行 第91页的案例-;二现场签证为新增中的1、2 第92页的合同价款的主要结算方式-，注意第 第93页的中间，常用的扣回方式有以下几种，联系P77页看;起扣点的公式必考，要看懂及接下页的例题。 第94页的三第一段的最后两行为新增 第96页最后一段竣工结算与支付为新增接下页的- 第97页的二为案例 第98页的三-。 第99页的2、第二行7天内，四的第三四五行 第100页的一、成本管理的任务包括:-顺序不变;的第一段 第101页中间的三类指标- 第102页的第二段合同文件;的第一二段，最后一行 第103页第七行 第105页一到三为多选 第106页的最后一段- 第107页的中间-;因此首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。 第108-109页的两个图要看懂 第111页的最后1-2，后一页的3-4 第113页注意看，中间材料用量的控制方法的-;倒数第四三行6%-10% 第114到115页二、挣值法必考要看懂会算，115页费用偏差这一段 第116页中间一、1-3，117页的二、第三行及下面1的-，2的第一行。 第118页例题看懂 第119页的4的-，最后的倒数六五行倒数第二一行 第121页的最后六行 第123页中间大型建设工程的那两行，倒数第九行以后 第124页的表及 第125页的倒数第六五行 第128页的- 第129页的中间横道图用于小型项目，横道图计划表中的进度 线与时间表坐标相对应。1的 - 第130页第五行我国开始到第十行，多选题;倒数第十到第八行。 第131页第二段:紧前、紧后、平行工作。中间网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。;在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。;最后一行:138页必须看懂。 第142页 中间三、双代号时标网络计划，以波形线表示工作的自由时差。要求会看，不要求会做。 第144页 时标网络计划示例要会看图，会计算1、工期;2、工序总时差;3、工序自由时差;4、关键线路;中间的2z103033的全部。 第148页 中间的施工质量的基本要求为新增整个章节重点看。 第149页:人、材、机、方法、环境;人的因素起决定性的作用。 第152页倒数第六行第一句，最后一行三个字到153页前十个字。 第154页 三、的1-4的标题为多选题 第155页中间质量管理体系文件的构成由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。 下一段:质量手册的内容包括:。。。。 第156页中间:质量管理体系由公正的第三方认证机构，再下 一段:企业获准认证的有效期为三年。 第157页倒数第五行:现场质量检查的内容包括:?-? 第158页中间现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法。中间“靠、量、吊、套”; 试验法:理化试验、无损检测 第162页:第七行项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。，项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。是后一行，对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。 第163页中间检验桩数不应少于总数的1%，且不应少于3根;检测数量在同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%;下两行，检测数量不少于桩总数10%。 第167页中间:分部工程的验收条件是:1、分部工程的各分项工程必须已验收合格且相应的质量控制资料文件必须完成，、的前面。 4、的- 第169页中间2)初步验收由总监理工程师组织，正式验收由建设单位组织 召开的竣工验收会议的程序是:- 第170页最后:工程质量事故分为4个等级- 第171页下面:施工质量事故的预防为新增内容。 第172页二施工质量事故发生的原因:1-5 第175页:施工质量事故处理的基本方法:修补处理、加固处理、返工处理、限制使用，不作处理、报废处理。 第176页第五、六行为新增内容 第178页中间:向建设行政主管部门申领施工许可证。三、的、 第180页一、职业健康安全管理体系标准为新增要仔细看。 第182页最后的重点BS-OHSAS8001:2007;二环境管理体系标准为新增:其中主要包括:每段的开始一句。 第185页第二行为更改;二为新增;186页的三为新增;187而的一为新增 第188页下面7的三个层次;程序文件内容可按“4W1H”为必考。 第189页倒数第八行:公司评价每年进行一次。 第190页:“安全第一，预防为主”。三、为新增，现阶段的安全生产管理制度包括:1、整段，2安全生产许可证制度的第一句。 安全生产许可证的有效期为3年，企业应于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续，案值一生产许可证有效期延期3年。3、4的第一句 第192而的最后两行到193页的第一行。 第193页的第一段的最后两行，第二段:18岁、健康合格、初中、安全技术知识与技能、其他条件、危险化学品特种作业为高中。特种作业注意三点-及下面一段10年、6年;下面的三级安全教育:企业、项目、班组 第194页第二行:新工艺、新技术、新设备、新材料;离岗一年重新上岗必须进行相应的安全技术培训和教育;最后6的一整段。 第195页，第二段的两年、10年、四年;中间的深基坑、地下 暗挖工程、高大模板工程，应组织专家进行论证、审查。;“国家对严重危及施工安全的工艺、设略去、村料实行淘汰制度。 第196页，10，- 第197页，12及下面一段，最后危险源的识别和风险控制为新增的一建的内容一直到199页。 第200页中间安全隐患的处理为新增;第201页中间2及- 第201页中间安全事故应急预案的内容为新增;二、中的1-3 第205页，四的第一段;伤亡分类-;最后七行到206页的前四行的全部。 第206页的“四不放过“;事故应在1小时内报告诉，最后一段报告的具体层级单位、内空 - 第207页事故处理是落实“四不放过“原则的核心环节。 第209页施工现场文明施工和环境保护的要求有更改到211页 第211页施工现场环境保护的要求为新增 第213页三、1-4要求背 第216而:中间- 第222页最后一段:几项 第223页中间的-，招标分公开招标和邀请招标两种方式;最后邀请招标的- ，三个以上，倒数第十行5个工作日 第225页第一、二行 192014建设工程施工管理重点_建设工程施工管理重点 第226页中靠下，如果计算有误后面整段，评价方法可以采用评议、综合评分法或评标价法。 第229页中下面:标书的提交要有固定的要求，基本内容是:签章、密封。 第231页，最后几段:发包人应对其提供的。。。。。。整一段;发包人应负责赔偿以下: 第232页，第四段的一、二行、第五段的一二行 第234页第一、二段 第237页现场村料试验下面一段 第241页八的1第一句 第245页三、保险1-5;四的1的- 第247的最后一行 第248页的中间:结算方式为:现金支付和转帐结算 第249页中间:合同价款的支付一般分三次:- 第250页，第一段;单价合同的特点是单价优先 第251页中间，固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。 第252页的每段-、中间的调整的- 第259页下面:索赔的依据主要有:合同文件、法律、法规、工程建设 第260页的中间:索赔的证据应该具有:。。。。。五性 第261页:三个前提条件- 第262页中间:2的- 第265页:中间:声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式。 第266页第二、三行 第269页的最后一段:信息资源包括- 第270页中间信息管理其核心的技术是基于网络的信息处理平台;的前三句必考 第272页下面的一，为新增内容- 第273页的二、施工文件档案管理的主要内容下面两行 第278中间的35%，常考题 第279页中间:立卷要求。。。。。;卷内文件的排列下面一段;每卷单独编号，页呈从“1”开始，折叠后的图纸一律写在右下角。 第280页中间的- 第281页二、、、;工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套移交当地城建档案馆