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2010-05-18
1、每天8点05分检查公司各人员的考勤情况,并做好考勤异常情况登记,每周五汇总上周六至本周
五的考勤异常
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
交到行政主管处;
2、每天下午上班时做好当天的信件与传真的分发,如遇特殊信件及传真,需马上送至当事人; 3、每天在车间下班时提前30分钟到车间检查车间的卫生情况,记录当天的卫生检查情况经生产主管
签字确认;下班后检查各办公室的门、窗是否关紧,电脑、打印机等办公设备是否关闭电源; 4、每周一、三下午15点之前把辞工人员工资核算清楚后移交于财务部;
5、每周六更新人事资料表电子档及文件档,拟定下周食堂一周的菜单递交行政人事主管审批; 6、每月10号之前将上月的考勤做进工资表,做好工资初算;
7、每月20号前更新集团网号码,递交到行政人事主管;
8、每月月底更新意外人身保险名单,传真和发电子邮件至保险公司业务员,并确认名单收到; 9、负责来访客人的接待,并通知相关的联系人;
10、根据部门的人员需求安排,对外进行人员招聘,审核入职人员的证件及其它证明; 11、如行政人事主管外出或其他原因不能对员工进行
培训
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时,人事文员根据培训计划,对公司员工进
行培训。
12、食堂、清洁工的工作分配及管理;
13、负责办公文具及办公易耗品的申购、管理和发放。
1、对不符合招
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
序的人员有权拒绝招聘;
2、对直接下属有奖惩、任免的提出权;
3、对不符合辞工条件的人员,有权拒绝结算工资;
4、对违反公司制度及规定的人员、事件有登记、汇报权。
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