目标制定的SMART原则

目标制定的SMART原则 SMART原则 企业战略、目标制定所需的原则 S(Specific)——明确性 M(Measurable)——衡量性 A(Attainable)——可接受性 R(Relevant)——实际性 T(Time-based)——时限性 实例 SMART原则一 S(Specific)——明确性 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可，或没有将目标有效的传达给相关成员。 示例:目标——“增强客户意识”。这种对目标的描述就很不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如:减少客户投诉，过去客户投诉率是,,，现在把它减低到,(,,或者,,。提升服务的速度，使用规范礼貌的用语，采用规范的服务流程，也是客户意识的一个方面。 有这么多增强客户意识的做法，我们所说的“增强客户意识”到底指哪一块,不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我们将在月底前把前台收银的速度提升至正常的标准，这个正常的标准可能是两分钟，也可能是一分钟，或分时段来确定标准。 实施要求:目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求，使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些那些事情，计划完成到什么样的程度。 SMART原则二 M(Measurable)——衡量性 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。 如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如领导有一天问“这个目标离实现大概有多远,”团队成员的回答是“我们早实现了”。这就是领导和下属对团队目标所产生的一种分歧。原因就在于没有给他一个定量的可以衡量的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 数据。但并不是所有的目标可以衡量，有时也会有例外，比如说大方向性质的目标就难以衡量。 比方说，“为所有的老员工安排进一步的管理培训”。进一步是一个既不明确也不容易衡量的概念，到底指什么,是不是只要安排了这个培训，不管谁讲，也不管效果好坏都叫“进一步”, 改进一下:准确地说，在什么时间完成对所有老员工关于某个主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的培训，并且在这个课程结束后，学员的评分在,,分以上，低于,,分就认为效果不理想，高于,,分就是所期待的结果。这样目标变得可以衡量。 实施要求:目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。 SMART原则三 A(Attainable)——可接受性 目标是要能够被执行人所接受的，如果上司利用一些行政手段，利用权利性的影响力一厢情愿地把自己所制定的目标强压给下属，下属典型的反映是一种心理和行为上的抗拒:我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任:你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。 “控制式”的领导喜欢自己定目标，然后交给下属去完成，他们不在乎下属的意见和反映，这种做法越来越没有市场。今天员工的知识层次、学历、自己本身的素质，以及他们主张的个性张扬的程度都远远超出从前。因此，领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程，即便是团队整体的目标。 定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。 实施要求:目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。 SMART原则四 R(Relevant)——实际性 目标的实际性是指在现实条件下是否可行、可操作。可能有两种情形，一方面领导者乐观地估计了当前形势，低估了达成目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件条件、技术条件、系统信息条件、团队环境因素等，以至于下达了一个高于实际能力的指标。另外，可能花了大量的时间、资源，甚至人力成本，最后确定的目标根本没有多大实际意义。 示例:一位餐厅的经理定的目标是——早餐时段的销售在上月早餐销售额的基础上提升,,,。算一下知道，这可能是一个几千块钱的概念，如果把它换成利润是一个相当低的数字。但为完成这个目标的投入要花费多少,这个投入比起利润要更高。 这就是一个不太实际的目标，就在于它花了大量的钱，最后还没有收回所投入的资本，它不是一个好目标。 有时实际性需要团队领导衡量。因为有时可能领导说投入这么多钱，目的就是打败竞争对手，所以尽管获得的并不那么高，但打败竞争对手是主要目标。这种情形下的目标就是实际的。 实施要求:部门工作目标要得到各位成员的通力配合，就必须让各位成员参与到部门工作目标的制定中去，使个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致，既要有由上到下的工作目标协调，也要有员工自下而上的工作目标的参与。 SMART原则五 T(Time-based)——时限性 目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在,,,,年,月,,日之前完成某事。,月,,日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核，或 带来考核的不公。上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，上司着急，但下面不知道。到头来上司可以暴跳如雷，而下属觉得委屈。这种没有明确的时间限定的方式也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属的工作热情。 实施要求:目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。 总之，无论是制定团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。 制定的过程也是对部门或科室先期的工作掌控能力提升的过程，完成计划的过程也就是对自己现代化管理能力历练和实践的过程。 举例说明 1.关于“量化” 有的工作岗位，其任务很好量化，典型的就是销售人员的销售指标，做到了就是做到了，没有做到就是没有做到。而有的岗位，工作任务会不太好量化，比如R&D(研发部门)，但是，还是要尽量量化，可以有很多量化的方式。 行政的工作很多都是很琐碎的，很难量化。比如对前台的要求:要接听好电话——这可怎么量化、怎么具体呢, 那么解决方法是:接听速度是有要求的，通常理解为“三声起接”。就是一个电话打进来，想到第三下的时候，就要接起来。不可以让他再响下去，以免打电话的人等的太久。 前台的一条考核指标是“礼貌专业的接待来访”，做到怎么样才算礼貌专业呢,有些员工反映，前台接待不够礼貌，有时候来访者在前台站了好几分钟也没有人招呼——但是前台又觉得尽力了，这个怎么考核呢, 前台有时候非常忙，她可能正在接一个三言两语打发不了的电话，送快件的又来让她签收，，这时候旁边站着的来访者可能就会出现等了几分钟还未被搭理的现象。 那么前台应该先抽空请来访者在旁边的沙发坐下稍等，然后继续处理手中的电话，而不是做完手上的事才处理下一件。这才叫专业。 又比如什么叫礼貌,应该规定使用规范的接听用语，不可以在前台用“喂”来接听，早上要报:早上好，某某公司;下午要报下午好，某某公司;说话速度要不快不慢。 所以，没有量化，是很难衡量前台到底怎么样算接听好电话了，到底接待来访了没有。 2.关于“具体” 前台的电话系统维护商告诉她，保证优质服务。什么是优质服务,很模糊。要具体点，比如保证对紧急情况，正常工作时间内4小时响应。那么什么算紧急情况，又要具体定义:比如四分之一的内线分机瘫痪等。 如果不规定清楚这些，到时候大家就会吵架了。 3.关于“可达成” 你让一个没有什么英语程度的初中毕业生，在一年内达到英语四级水平，这个就不太现实了，这样的目标是没有意义的;但是你让他在一年内把新概念一册拿下，就有达成的可能性，他努力地跳起来后能够到的果子，才是意义所在。 4.关于“相关性” 毕竟是工作目标的设定，要和岗位职责相关联，不要跑题。比如一个前台，你让她学点 英语以便接电话的时候用得上，就很好，你让她去学习六四格码，就比较跑题了。 5.关于时间限制 比如你和你的下属都同意，他应该让自己的英语达到四级。你平时问他，有没有在学呀, 他说一直在学。然后到年底，发现他还在二级三级上徘徊，就没有意思了。一定要规定好， 比如他必须在今年的第三季度通过四级考试。要给目标设定一个大家都同意的合理的完成期 限。 希望楼主成功 如何制定人生目标和实现目标 拿破仑.希尔成功黄金定律二 目标对于成功的价值 第一、目标能够使你看清自己的使命 第二、目标能让你安排事情的轻重缓急 第三、目标引导你发挥潜能 第四、目标使你有能力把握现在 第五、目标有助你评估事业的进展情况 第六、目标为你提供了一种自我评估的重要手段 第七、目标使你未雨绸缪 第八、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上 把你的理想分成工作、家庭与社交三类。 回答下面问题找到自己的答案。 你想完成哪些事,想要成为什么样的人,哪些东西才能让你满足, 请回答 1、10年后的工作 你希望达到哪一种入收水平, 你希望寻求哪一种程度的责任, 你希望拥有多大的权力, 你希望从工作中获得多大的威望, 2、10年后的家庭: 你希望你的家庭达到哪一种生活水准, 你希望住上哪一类房子, 你喜欢哪一种旅游活动, 你喜欢如何抚养你的小孩, 3、10年后的社交: 你希望拥有哪种朋友, 你希望参加哪种社团, 你希望获得哪些社团的领导职位, 你希望参加哪些社会活动, 制定人生目标必须注意: 一、你的目标必须是长期的。 没有长期的目标，你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你经常能见到更远的地方。 二、你的目标必须是特定的。 一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。 三、你的目标一定要远大。 一旦你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完7、8公里后，才可能会稍微松懈一下自己。 四、你必须实践自己的目标。 五、你的人生大目标并不一定要详细精确。只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以，例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。 制定目标基本原则: 一、你必须确定你的目标和起跑线。要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知道知自己所处的位置。 当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来: 我拥有怎样的才干和天赋? (1)什么工作我能干得最好? (2)我能比我认识的人都干得好吗? …… 我的激情是什么? (1)有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成? (2)假若有，这种冲动的激情是什么? …… 我的经历有什么与众不同的地方? (1)我都干过哪些和别人不一样的事? (2)我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗? (3)我能作出什么不寻常的事情? …… 我所处的时代和环境有什么特点? 理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。 我与什么卓越人物有来往? 你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。 我期望何种需要得到满足? 要知道，满足某种需要的欲望往往能激发人的理想。 在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么? …… 上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了后你也可以重做一次。 隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中，你也许发现，这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。 其次留出几个小时的时间，用来回顾你最近所干过的事(比如生意上的)。 你这样做的目的是发现你以前从未思考过的新打算。这样做的时候，其指导原则与上面第一项活动相同: 找个安静的地方，带上所需的用品。然后，向自己提出下面这些问题，并尽可能写出答案: 我有什么才干、天赋或财力目前为止还未派上用场? 我所处的特殊环境和时代对我的工作或事业可能产生什么影响? 对上一个问题，我的答案能带来什么机遇? 假若我有无限的财力，而且我确信我的努力都能成功，那么我的生意上的目标是什么?(记住，一定要有远大的目标!) 我的熟人中有谁的目标和我的目标近似?我和他们是否可以互相提携? 二、你必须把目标清楚地表述出来。切记，你在表述你的人生目标时，一定要以你的梦想和个人的信念作为基础。 三、把整体的目标分解成一个个易记的目标单元。 表达目标的方式多种多样。目标可以用业绩表示(如推销1000件某种产品)，也可以用时间表示(如每周3次，每次锻炼1个小时)。目标可以涉及人生的领域，视你想取得什么成就而定。拿破仑?希尔列举了一些可能的目标领域。 个人发展; 身体健康; 专业成就; 人际关系; 家庭责任; 财务安排。 …… 想到什么目标不妨先写下来。起初，你没必要判断这些目标是不是能够实现，也不要管它们是长期的还是短期的。这个阶段重要的是有创意，有梦想。把能想到 的都写下来后，再对照你的人生目标仔细地检查一下。其后，不妨问自己两个问题: 其一目标是否使自己向确定的理想迈进了一步? 如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标和你的理想不符合，一般来说你可以有两种选择: 1、把它去掉、忘掉; 2、重新评估你的人生目标，考虑改写。 二者必居其一。 其二你已经记下了为实现理想必须达到的2个至5个目标了吗? 这个问题能帮助你弄清楚你所定下的目标是不是齐全了。如果发现你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来。当你把目标都记下来后，你就可以着手制定走向成功的战略了。 四、你的短期目标不但要有激励价值，而且要现实可行。 五、你的中短期目标应尽可能具体明确，并有具体的时间限制。 六、你必须行动起来。否则一切都成为空想。 七、你应该定期评估计划的执行情况。 定期评测进展，这和你的行动同样重要。随着计划的进展，你有时会发现你的短期目标并没有使你向长期目标靠拢;也许，你可能发现你当初的目标不怎么现实;又也许你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。不管是怎样的情况，你都需要作出调整。你可以把下面这句话贴在最能引起你注意的地方: “我现在做的事情会使我更接近我的目标吗?” 八、你应该庆贺自己已取得的成就 当一切都已经成为现实之后，一定要记住抽点时间庆祝已取得的成就。 拿破仑?希尔成功学历来相信奖励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 你取得预期的成果后，你自然应该奖励自己，善待自己。小成果小奖，大成果大奖。 但是绝不能在完成任务之前提前消费，奖励自己。 最好，当你取得一项重大成就时，一定要把对自己成功的庆贺办得终身难忘。 如何定制你自己的价值连城的个人成功计划 拿破仑?希尔的成功学为你提供了一个“价值连城的个人成功计划” 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，在此我们不妨提供给你，供你研习参照。 第一、你应该使自己的想学明确可见。 明确你自己想达到什么具体目标，把它清楚的描述出来并写下来，然后专心一致地实现它。 第二、制定实现目标的计划，并定出最后限期。 你应该为你的计划制定出详细的实施步骤和详尽的时间表，规划出不同时期的进度，例如每小时的、每日的、每月的。 千万别忘记，有组织的工作和持续的热情是力量的源泉。 第三，对于希望要取得的人生企求，你应该保持真诚的态度。 积极的心态(PMA心态)是人类一切活动的原动力。成功的欲望会给你植入“成功意识”，成功意识又反过来培养出越来越强的成功习惯。 第四，你应该无限信任自己和自己的能力。 你无论做什么事，内心要有绝对成功的信心。 你应该随时想着自己的长处而不是短处，想着自己的能力而不是困难。 第五，你应该要有把计划进行到底的坚强决心。 坚定的决心是任何别的东西都无法代替的。 以下是制定个人成功计划的具体步骤: 把你在确定自己人生理想时写下的东西多看几遍。 温习是一次再思索。 你可以以你已经写下的人生理想为基础，写出一份陈述。陈述要写得简单，但要包括你想做的一切。 陈述应该包括: (1)我人生活动的重点是什么? (2)我想做这些事情的原因是什么? (3)我打算如何做到这些事情? 在这里我们提供了几个可能的答案兹录于后，仅供你参考: 我打算以行医来服务公众，目的是尽最大努力地帮助一些不幸的人改善他们的生活; 我期望通过爱护、教导和培养别人来帮助他们找到自己的人生目的，作出他们的贡献; 我期望通过向顾客提供最好的产品和服务，以达到生意成功，收入不菲。这样，我能够用赚得的钱来照顾家人及其他人; 我希望投身于国家的武装力量，保家卫国; …… 写好了目标陈述后，你最好在最初几周每天看一次，看看这份陈述是否准确代表你的人生目标。 花几个小时来检查一下自己，看自己是不是能走出已确定的远大目标。 你能够以从人生的总体目标开始，找到实现人生总体目标所必须达到的那些主要目标。 你也许会想出数百个主要目标。 但是你一定要花一些时间仔细检视这些人生主要目标，看看你是否真的觉得它们很重要。 你也可以花1个小时的时间把每一个人生的具体目标仔细地阅读一遍。 阅读的时候，你也可以把一个具体的人生目标分解成几个必须达到的中长期目标，甚至将其分解成每周、每月可以执行的任务。 这些活动将帮助你描绘成功的蓝图。 这样处理过每个人生目标之后，你就会懂得要成功就必须做什么。 把每天、每周、每月的活动组织一下。 评估你的目标。 确定你的目标是否现实。弄清哪几个目标是需要你与别人合作才能达到的。记下需要别人帮助的目标，以及可以给你提供帮助的人。 如何实现你的目标 在实现你的目标前再次确认: 一、你的目标是否已经很确定、是否量化，例如一年后我要拥有100万。 二、你是否坚强的决心，相信你自己可以创造奇迹。 宜且要时时记住， “这件事对我的目标是否有帮助”。 倘若答案是否定的，你自己不必去做;如果是肯定的，就要加紧推进。 我们没法一下子成功，只能一步步走向成功。 所谓优良的计划，就是自行确定的每个月的配额或清单。 想想看，你该如何才能提高自己的效率。 现在开始“30天改善计划” 你可以在你计划的标题下填入你1个月以内必须做到的事情，1个月以后再检查 一下进度，并再次建立新的目标。 例如，你可以在你的计划中写上: 改掉这些习惯(举例说明) (1)不按时完成各种事情。 (2)消极性的话语。 (3)每天看电视超过60分钟。 (4)无意义的闲聊。 养成这些习惯(举例说明) (1)每天早上出门前检查一下自己的仪表。 (2)每一天的工作都在前一天晚上就计划好。 (3)任何场合尽量赞美别人。 用这些方法来增加工作效率 (1)尽量发掘下属的工作潜力。 (2)进一步学习公司的业务。(例如，尽量弄清公司的业务有哪些?顾客又是哪些 人?)(3)提出三项改善公司业务的建议。 用这些方法来增加家庭的和谐 (1)对太太(丈夫)为你做的小事表示更大的谢意，不可像往常一样认为理所当然。 (2)每周一次带家人做些特别的活动。 (3)每天固定安排1小时和家人相处在一起。 用下面的方法来培养个性 (1)每周花两个小时阅读自己本专业的杂志。 (2)阅读1本励志书籍。 (3)结交4个新朋友。 (4)每天静静思考30分钟 制定目标基本原则: 一、你必须确定你的目标和起跑线。要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知 道知自己所处的位置。 当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来: 1我拥有怎样的才干和天赋? (1)什么工作我能干得最好? (2)我能比我认识的人都干得好吗? „„ 2我的激情是什么? (1)有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成? (2)假若有，这种冲动的激情是什么? „„ 3我的经历有什么与众不同的地方? (1)我都干过哪些和别人不一样的事? (2)我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗? (3)我能作出什么不寻常的事情? „„ 4我所处的时代和环境有什么特点? 理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。 5我与什么卓越人物有来往? 你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。 6我期望何种需要得到满足? 要知道，满足某种需要的欲望往往能激发人的理想。 7在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么? „„ 上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了后你也可以重做一次。 隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中，你也许发现，这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。 其次留出几个小时的时间，用来回顾你最近所干过的事(比如生意上的)。 你这样做的目的是发现你以前从未思考过的新打算。这样做的时候，其指导原则与上面第一项活动相同: 找个安静的地方，带上所需的用品。然后，向自己提出下面这些问题，并尽可能写出答案: 1我有什么才干、天赋或财力目前为止还未派上用场? 2我所处的特殊环境和时代对我的工作或事业可能产生什么影响? 3对上一个问题，我的答案能带来什么机遇? 4假若我有无限的财力，而且我确信我的努力都能成功，那么我的生意上的目标是什么?(记住，一定要有远大的目标!) 5我的熟人中有谁的目标和我的目标近似?我和他们是否可以互相提携? 二、你必须把目标清楚地表述出来。切记，你在表述你的人生目标时，一定要以你的梦想和个人的信念作为基础。 三、把整体的目标分解成一个个易记的目标单元。 表达目标的方式多种多样。目标可以用业绩表示(如推销1000件某种产品)，也可以用时间表示(如每周3次，每次锻炼1个小时)。目标可以涉及人生的领域，视你想取得什么成就而定。拿破仑?希尔列举了一些可能的目标领域。 个人发展; 身体健康; 专业成就; 人际关系; 家庭责任; 财务安排。 „„ 想到什么目标不妨先写下来。起初，你没必要判断这些目标是不是能够实现，也不要管它们是长期的还是短期的。这个阶段重要的是有创意，有梦想。把能想到的都写下来后，再对照你的人生目标仔细地检查一下。其后，不妨问自己两个问题: 其一目标是否使自己向确定的理想迈进了一步? 如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标和你的理想不符合，一般来说你可以有两种选择: 1、把它去掉、忘掉; 2、重新评估你的人生目标，考虑改写。 二者必居其一。 其二你已经记下了为实现理想必须达到的2个至5个目标了吗? 这个问题能帮助你弄清楚你所定下的目标是不是齐全了。如果发现你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来。当你把目标都记下来后，你就可以着手制定走向成功的战略了。 四、你的短期目标不但要有激励价值，而且要现实可行。 五、你的中短期目标应尽可能具体明确，并有具体的时间限制。 六、你必须行动起来。否则一切都成为空想。 七、你应该定期评估计划的执行情况。 定期评测进展，这和你的行动同样重要。随着计划的进展，你有时会发现你的短期目标并没有使你向长期目标靠拢;也许，你可能发现你当初的目标不怎么现实;又也许你会觉得你的中长期目标中有一个并不符合你的理想及人生的最终目标。不管是怎样的情况，你都需要作出调整。你可以把下面这句话贴在最能引起你注意的地方: “我现在做的事情会使我更接近我的目标吗?” 八、你应该庆贺自己已取得的成就 当一切都已经成为现实之后，一定要记住抽点时间庆祝已取得的成就。 拿破仑?希尔成功学历来相信奖励制度。 你取得预期的成果后，你自然应该奖励自己，善待自己。小成果小奖，大成果大奖。 但是绝不能在完成任务之前提前消费，奖励自己。 最好，当你取得一项重大成就时，一定要把对自己成功的庆贺办得终身难忘。 如何定制你自己的价值连城的个人成功计划 拿破仑?希尔的成功学为你提供了一个“价值连城的个人成功计划”方案，在此我们不妨提供给你，供你研习参照。 第一、你应该使自己的想学明确可见。 明确你自己想达到什么具体目标，把它清楚的描述出来并写下来，然后专心一致地实现它。 第二、制定实现目标的计划，并定出最后限期。 你应该为你的计划制定出详细的实施步骤和详尽的时间表，规划出不同时期的进度，例如每小时的、每日的、每月的。 千万别忘记，有组织的工作和持续的热情是力量的源泉。 第三，对于希望要取得的人生企求，你应该保持真诚的态度。 积极的心态(PMA心态)是人类一切活动的原动力。成功的欲望会给你植入“成功意识”，成功意识又反过来培养出越来越强的成功习惯。 第四，你应该无限信任自己和自己的能力。 你无论做什么事，内心要有绝对成功的信心。 你应该随时想着自己的长处而不是短处，想着自己的能力而不是困难。 第五，你应该要有把计划进行到底的坚强决心。 坚定的决心是任何别的东西都无法代替的。 以下是制定个人成功计划的具体步骤: 1把你在确定自己人生理想时写下的东西多看几遍。 温习是一次再思索。 你可以以你已经写下的人生理想为基础，写出一份陈述。陈述要写得简单，但要包括你想做的一切。 陈述应该包括: (1)我人生活动的重点是什么? (2)我想做这些事情的原因是什么? (3)我打算如何做到这些事情? 在这里我们提供了几个可能的答案兹录于后，仅供你参考: 我打算以行医来服务公众，目的是尽最大努力地帮助一些不幸的人改善他们的生活; 我期望通过爱护、教导和培养别人来帮助他们找到自己的人生目的，作出他们的贡献; 我期望通过向顾客提供最好的产品和服务，以达到生意成功，收入不菲。这样，我能够用赚得的钱来照顾家人及其他人; 我希望投身于国家的武装力量，保家卫国; „„ 写好了目标陈述后，你最好在最初几周每天看一次，看看这份陈述是否准确代表你的人生目标。 2花几个小时来检查一下自己，看自己是不是能走出已确定的远大目标。 你能够以从人生的总体目标开始，找到实现人生总体目标所必须达到的那些主要目标。 你也许会想出数百个主要目标。 但是你一定要花一些时间仔细检视这些人生主要目标，看看你是否真的觉得它们很重要。 3你也可以花1个小时的时间把每一个人生的具体目标仔细地阅读一遍。 阅读的时候，你也可以把一个具体的人生目标分解成几个必须达到的中长期目标，甚至将其分解成每周、每月可以执行的任务。 这些活动将帮助你描绘成功的蓝图。 4这样处理过每个人生目标之后，你就会懂得要成功就必须做什么。 把每天、每周、每月的活动组织一下。 5评估你的目标。 确定你的目标是否现实。弄清哪几个目标是需要你与别人合作才能达到的。记下需要别人帮助的目标，以及可以给你提供帮助的人。 如何实现你的目标 在实现你的目标前再次确认: 一、你的目标是否已经很确定、是否量化，例如一年后我要拥有100万。 二、你是否坚强的决心，相信你自己可以创造奇迹。 宜且要时时记住， “这件事对我的目标是否有帮助”。 倘若答案是否定的，你自己不必去做;如果是肯定的，就要加紧推进。 我们没法一下子成功，只能一步步走向成功。 所谓优良的计划，就是自行确定的每个月的配额或清单。 想想看，你该如何才能提高自己的效率。 现在开始“30天改善计划” 你可以在你计划的标题下填入你1个月以内必须做到的事情，1个月以后再检查一下进度，并再次建立新的目标。 例如，你可以在你的计划中写上: 1改掉这些习惯(举例说明) (1)不按时完成各种事情。 (2)消极性的话语。 (3)每天看电视超过60分钟。 (4)无意义的闲聊。 2养成这些习惯(举例说明) (1)每天早上出门前检查一下自己的仪表。 (2)每一天的工作都在前一天晚上就计划好。 (3)任何场合尽量赞美别人。 3用这些方法来增加工作效率 (1)尽量发掘下属的工作潜力。 (2)进一步学习公司的业务。(例如，尽量弄清公司的业务有哪些?顾客又是哪些人?)(3)提出三项改善公司业务的建议。 4用这些方法来增加家庭的和谐 (1)对太太(丈夫)为你做的小事表示更大的谢意，不可像往常一样认为理所当然。 (2)每周一次带家人做些特别的活动。 (3)每天固定安排1小时和家人相处在一起。 5用下面的方法来培养个性 (1)每周花两个小时阅读自己本专业的杂志。 (2)阅读1本励志书籍。 (3)结交4个新朋友。 (4)每天静静思考30分钟。 目标实现法 一个人设定目标时，最重要的并非“如何”实现这个目标，而是“为何 ”要设定些目标，“为何”比“如何”更重要。 步骤一:列下实现目标理由 成功者在设定目标的同时，也会找出设这些目标理由来说服自己。当他 十分清楚地知道实现目标的好处以及不实现目标坏处时便会马上设下时限来 规范自己。 步骤二:设下时限 一般人如果没有时限来集中注意力的话，很难检查出自己在不同时间段 到底做到什么程度了。因此，当明确知道目标之后，便要设下明确的实行时 限。 步骤三:列下实现目标所需的条件。 若不知实现该目标所需的条件时，如何去进行则会模糊。比如你想进哈 佛大学就读，却不知哈佛的录取标准，则进入哈佛必定有所困难，如果明确 知道它的录取标准，则更能按部就班地达到它所要求的标准。 步骤四:自问“假如要实现目标话，我自己必须变成什么样的人,”并 在纸上列下来 很多人想成功，却不清楚成功者所具备的条件。我通常列出成功者所需 具备的26项条件，让自己知道该往哪个方面迈进，成为怎样的人。 例如，你的目标三年内当经理，接下来便把当经理的条件和能力列出来 ，明确告诉自己就是要成为那样的人。 步骤五:列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”，并逐项写下。 列完解答之后，这些解答通常就是立即可以采取的行动，并且十分明确 。 步骤六:下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。 许多人只是对目标“有兴趣”，但并未决定一定要实现目标，因为当然 无法实现。“有兴趣”不会让你成功，“决定成功”才能让你成功。 步骤七:设下时间表，从实现目标的最终期限倒推至现在 例如，你决定三年之内当上经理，则列下后两后内要做到的程度，今年 内要做到的程度，每个月要做到的程度及每天该做的事。 步骤八:马上采取行动，现在开始 步骤九:衡量每天的进度，每天检查成果 若每年检查一次实施成果，则一年只有一次机会可以改正错误，若每月 检查一次，则有12次机会改正错误，若每天衡量一次，则就有300多次机会， 更遑论每天衡量数次进度了，机会当然相对增加。 快速实现目标将它具体化 重点在于把所有目标写在纸上，尽量具体化，例如想买汽车把汽车照片 贴在眼睛右上方看得到的部位，每天早晚利用5——10分钟的时间，想象你 已拥有这部车，并获得拥有该车的所有好处，这会加速你实现愿望的时间。 1、请设定个最想要达成的目标，并列出五项实现目标的理由。 2、请写下若实现目标有哪些好处及不实现目标哪些坏处, 3、你现在愿意做哪些事情，使你可以得到所期望的结果。 恭喜您，您又进步了一点点～