对中层管理层进行的关于执行力的培训
今年，在对机构的管理中，我尤其的感觉到中层管理团队是影响到一个集体发展的重要组成部分，他们承担着上传下达，上下协调，对上沟通游说，对下组织落实的角色，如果这个层面出现问题，那基本上我的意图贯彻不下去，下面的真实想法我也不知道，所以仅仅是盲目的招人是没用的，还要看这些中层干部们的基本素质、职业素养。
根据今天年初的行政人事部的培训计划，我在5月27日下午用了3个半小时的时间给所有主管和总监做了一个关于执行力的培训，也可以叫沙龙，在培训的过程中增加了互动的环节，也挨个部门的进行了点评，这种方式获得了大家的认可，培训结果起到了我最初希望的促进、学习、增效的作用。
培训的目的:
1、让中层主管了解公司对他们的要求和期望;
2、让公司领导了解部门中层主管的一些想法;
3、为行政部组织安排中层主管的提高培训提供依据。
首先，我对此次沙龙的主要内容作了概括，对中层主管的工作提出要求，主要如下:
1、要抽出时间来学习，学习如何做一个管理者，在学习的过程中改变管理习惯;
2、关于绩效考核问题，目前我们实行的绩效考核MATCH_
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_1713304086202_2，就是要帮助大家培养起对工作进行总结的好习惯，考核必须要坚持下去，时间的长短取决于员工工作习惯建立的时间;
3、中层管理者应该具备以下四方面的能力:责任、领悟力、驾驭能力和前瞻性。
其次，我针对中层管理者应该具备的四个方面的能力做了详细的阐述。
一、责任
作为一名中层主管，要把自己的部门人员带好，要像带一支队伍一样带领自己的员工，要做到以下几点:
1、要做员工灵魂的导师，让员工的想法跟着自己的想法走，要培养员工的工作
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和工作习惯和自己一致，这样才能保证员工能很好地执行主管安排的工作任务;
2、要关心员工的生活，做员工的良师益友;要帮助、关心和爱护员工，随时关注员工的情绪变化，了解员工的心理动态;
3、针对部门的沟通问题，从6月份起，部门主管以上人员每月聚餐一次，由行政部安排;每个部门要保证每个月自己部门都有聚餐的机会，按照100元/人/次的
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，以此种方式促进部门内部的沟通和交流。
4、中层主管要勇于承担责任，承担责任的过程就是一个自身成长的过程，这个成长的过程很痛苦，但必须经历过这样一个过程才能迅速成熟起来;
二、领悟力
作为中层主管要对于公司的业务发展和领导的想法有很强的领悟能力，只有这样才能紧跟领导的步伐和思路，目前我公司的中层主管领悟力跟不上领导的要求，有几个方面的原因:
1、跟领导站的高度不同，领导考虑问题的高度比中层主管要高，因此看得更远;
2、对于行业的理解不一样，中层主管对于我们所从事的行业的整体状况了解的程度和理解的程度不一样，造成领悟力有差距;
3、领导定的目标和自身设定的目标还有一定的差距。
在领悟力的提高上，有以下几个方面很重要，要注意:
1、对于市场的把握非常重要，市场敏锐度要高;
2、技术部门的技术水平要提高，在行业的领先技术方面，我们还存在不小的缺口，这个缺口一定要尽快补上;鼓励员工都去争取高级职称，采用多种方式进行学习;在员工培训方面，有的部门做的比较好，抽出很多的时间进行技术培训，和其他部门进行分享;
3、要不断地学习行业知识，了解行业的发展动态，才能不断提高领悟力;要养成看书的习惯，建议大家可以看专业类和社会类的报刊书籍等;
4、要学会沟通，善于上传下达，要知道领导最关心的问题和最不关心的问题，以此知道自己的工作重点，同时能将领导布置的任务有效地传递给下属员工。
三、驾驭能力
驾驭能力是对于员工管理的一个综合能力，要注意几个方面:
1、管理员工一定要采用胡萝卜加大棒的原则，要掌握胡萝卜和大棒的使用时机;
2、要尊重员工的人格，能够和员工做平等的交流和沟通，这样员工就会心存感激;
3、要学会调节员工的心理，让员工能够在工作时保持高昂的热情和高度注意力。
四、前瞻性
作为行业的领跑者，我们站在行业的前面，引领整个行业的发展，因此必须要有前瞻性，要做到以下几点:
1、头脑要灵活、思想要活跃、意识要创新;
技术部要引领整个行业的市场需求;要引领行业的技术发展方向;宣传部作为一只无形的手，要统领整个行业的宣传命脉;培训部作为一只有形的手，
要把我们的声音源源不断地传播出去;产品部要将检测工作深入人心，沁人骨髓，让企业自觉自愿的要求送检。
对于领导反复强调和关注的事情要能够深刻领会领导的意图，反复思考。工作中要能够不断创新，思维要发散，思路要开阔。
2、中层主管要对本部门的工作有想法，要规划好部门的业务如何发展好，要积极改变工作方式和领导方式。
最后，主管们对于在考核中遇到的问题，以及在人员管理中遇到的相关问题和我做了简单的沟通，大家纷纷表示，能有这种和领导沟通交流的渠道很好，这样也能帮助大家对于自身的能力的提高有一个认识，在工作中多注意改进。
浙公网安备 33021202002483