施工项目管理总结

施工项目管理总结 施工项目管理总结 篇一: 工程项目年终总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自201X年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺‎‎利推进工程，完成各项施工任务。 201X年工作总结 1.工程进度完成情况: 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基‎‎施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验‎‎收。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业‎‎主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组‎‎都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。 3、施工质量控制总结 为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实 效组织施工和管理。 质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 : ?、工程施工实行样板、 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确: 从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，‎‎是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌 握 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工 班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于 形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程 中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理 办法是有效实用的。 ?、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理(如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理)。 ?、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交‎‎底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工 过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员 的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理 人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。 ?、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项‎‎目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对 施 工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。 4、安全文明施工总结 ?、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主 要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标 准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整 齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度 化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明 施工关，坚立项目形象企业形象。 ?、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安 全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第‎‎一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均 按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确 保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 201X年工作计划 1、施工质量与目标 在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。 2、安全目标 杜绝在201X年内出现安全生产重伤及死亡事故，使 轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过， 在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持201X年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作 做到更好更完善。 对公司建议 1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司 应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提 高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时 代的需求，也更能为公‎‎司的发展发光发热。 2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。 总结 201X年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度 ，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在201X年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更 大的贡献～ 最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃 发展，更上一层楼～ 嘉宏大厦办公楼项目部: 黄存霁 201X年元月1日 篇二: 工程项目管理经验总结 一期工程项目管理经验总结 日期: 201X-8-25 1. 管理必须强势，原则问题不容讨论: ? 当前，建筑行业设计、施工质量明显滑坡，治乱世必用重典，处理质量问题必 须矫枉过正 ? 不以规矩，不成方圆，‎‎必须要求施工单位严格按照规范作业 ? 规范是最低要求，而不是选项或议题 ? 必须严格按照施工图施工及验收 ? 工程造价、进度、质量标准存在相‎‎关性，但合同一旦签订，其所确定的工期、 质量标准就与造价不再‎‎相关，必须无条件执行合同 ? 对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚，防微杜渐，不能姑息，以免传染扩散，导致管理方权威扫地，最终失控 ? 必要时可以勒令停工整改，直至解除合同，也不能妥协，接受质量低劣的工程， 否则，对厂务部门贻害无穷 ? 不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量，万事靠自己 ? 业主需要去管理监理和管理公司 2. 质量管理问题: ? 中国人的火箭、飞船可以上天，说明我们绝不缺乏创造力和智 慧，但我们的普 通工业产品，包括工程项目往往成为低质品的代名‎‎词，甚至国人自己都不愿选择国货，说明我们的责任心存在问题 ? 我们所面对的工程，是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目，不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺，我们所面对的，大多是质量通病，但小毛病很可能会带来大损失 ? 质量管理必须从细节着手，因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ? 工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末‎‎节上，控制工程 质量不需要多高的创造性，而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ? 单项质量缺陷并不可怕，可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容，可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯 ? 工程质量是按照工序工艺标准一步步建造出来的，而不是检查督促出 来的，不 具备合格专业素养和基本组织管理体系的施工单位必须坚 决淘汰 ? 质量控制的关键是过程控制，而非事后检查和修补 ? 工程质量管理应以施工单位自我管理为主，不具备自我质量管理控制能 力、意 愿的单位必须坚决淘汰 ? 选择良好的施工承包商未必得到良好的工程，但选择不良承包商肯定得到差工 程 ? 专业项目必须选择有相关经验的专业施工单位，“万能公司请免开尊口” ? 业主的质量 检查独立于监理体系，更不能代替施工单位的自检 ? 监理、施工单位是给别人做事，厂务人员是给自己做事，一个劣质项目会让你 “受用无穷“ ? 必须熟悉有关施工及验收规范和施工图，纠正施工单位 的违章行为与质量缺陷 要言之有据，不能泛泛‎‎而谈，只有打得准才能打得狠，才能起到从严管理的作用 ? 工期、质量、费用上的让步‎‎换不来合格的质量 ? 工程款的支付必须与工程质量挂钩，不合格的工程量决不能得到工程款 3. 问题处理: ? 切忌用新的错误掩盖原有的错误(错误会互相放大，类似乘法 关系) ? 工程质量问题必须从使用、运行、维护的角度出发去处理，要考虑长远利益， 切忌短期行为，临时工心态 ? 发生问题应该第一时间就地解决，不应久拖不决，不能指望时间冲淡问题 ? 发现质量缺陷应该及时整改，不允许完工后再处理以避免更大的损失 ? 切忌用不规范的方法解决问题，施工及验收规范是底线 ? 纠正违规行为应该采用书面通知的形式，以保留书面证据 ? 在确保施工安全的前 提下，要综合考虑质量、工期、预算等多种约束条件，必 须学会权衡与取舍 ? 技术变更也要得到书面批准 4. 关于管理体系: ? 必须熟悉合同条款内容，使用合同工具管理施工单位 ? 施工图、技术要求、BQ、招标文件、投标文件、技术/商务澄清文件必须 作为 合同附件，与合同具备同等效力 ? 文件管理: 统一收发渠道，签字盖章制度，文件分类/编号体系，保管体系，专 人管理 ? 会议管理技巧: 必须准时参加例会，忌开神仙会、座‎‎谈会，会议必须有主持人， 有主题(议题)，有主导控制，有结论，有会议纪要，会后及时分发会议纪要 ? 给施工单位的指令、通‎‎知无爱尔公司项目部签字盖章无效 ? 管理指令必须做到技术要求明确、依据充分合理、有明确时限要求 ? 所有涉及费用的变更必须按照流程经公司审批‎‎同意，书面回复 ? 对于承包商的申报文件必须在程序规定的时限‎‎内回复，暂时无法确定的可提出 相关问题要求对方回复以争取时间 ? 否决对方申报 / 申 请必须说明理由，如合同依据、技术依据等等 5. 业主必须强化下列验收: ? 必须每日巡检施工现场 ? 施工组织设计的评审 ? 材料进场验收，包括品牌、规格、合格证等 ? 设备进场验收，包括随机附件、 随机文件等 ? 隐蔽工程验收--------未经业主审批严禁隐蔽，违者一律返工 ? 分部分项工程验收--------未经业主审批严禁开始下一 工序施工，违者一律返工 ? 关键工序工艺验收--------如风系统平衡调整与测试、风系统泄漏测试、洁净风 系统清扫、水系统吹扫、管线试压试漏、电气连锁功能测试 6. 关于验收的其它心得: ? 分步验收不能代替最终验收 ? 安装验收不能代替功能测试 ? 竣工图与实物比对是竣工验收的重要组成部分 7. 关于设计与招投标: ? 设计开始之前必须编写设计任务书，包括任务范围、整体规划、工艺要求、能 源需求、设计深度、备选方案要求、使用要求、维护要求、主要材料要求、EHS要求、FM要求、建筑风格、安装要求、专业划分、图纸编号要求等 ? 为保护业主利益，一般不允许设计单位 指定产品品牌 ? 设备采购之前必须依据设计图纸‎‎和使用维护经验提出技术规格，包含建议品 牌、容量、负荷情况、配置、安装方式、 功能、安全防护要求、材料要求、使用时间要求、排放要求等 ? 必须考虑系统、设备的兼容性、布置灵活性、可扩展性，保证技术开放 性，杜 绝技术垄断行为 ? 为控制工程造价，保护公司利益，一般情况下，应采取招标体制，每个项目邀 请不少于3家单位参与投标，维持竞争性，给供应商、施工单位以适度的‎‎竞争压力 ? 对投标者的相关业绩、资质、技术实力、合作经验、管理水平、施工队伍素质、 项目经理水平必须进行严格考核 ? 商务标评标标准: 一般情况下可不编制底标，选择合理低价者中标，但需审核 工程量、工作范围、单价、材料规格、取费标准 ? 技术标评标标准: 重点考核关键工序工艺、交叉作业协调、工期安排、场地规 划、是否符合施工图、是否符合相关施工及验收规范，以内容合理详尽、符合图纸内容、无重大缺项与技术错误为合格，关键项目不合格者为 废标 ? 工程招标必须提前准备招标文件，包括商务要求、技术要求，一般应实行总价 合同，必要时可实行工程量清单招标 8. 现场EHS管理: ? 安全要求应具有强制性 ? 安全管理应以施工单位自查、自我‎‎管理为主，业主、监理管理为辅 ? 一般情况下，需要强制承包商购买工程项目一切险，在合同中明确对方的事故、 灾害赔偿责任 ? EHS管理体系必须可靠、有效，预防事故比事后补救要好 ? 施工组织设计中关于EHS部分必须有针对性、可操作性 ? 严格审核事故处理预 案 ? 事故报告系统必须畅通 ? 特种作业、特种设备管理体系必须‎‎严格执行，严禁无照操作 ? 包商现场安全管理人员必须具备上岗证和实际经验、责任心 ? PPE必须齐全有效 ? 施工现场安全检查标准清单应依据现场情况作具体调整 ? 必须充分考虑禁用材料问题 篇三: 项目施工管理工作总结报告 机电安装工程项目总结报告 本项目自201X.10月进场，至201X.03月竣工验收，再到201X.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，‎‎进入维修阶段。 三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完‎‎美体现。 我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。 首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。 一、安全管理 安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡 量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员 的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班 组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益; 安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安 全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险必须及时 办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记 录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教 训。 二、质量监督 包括两个方面: 第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合‎‎格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工 序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进‎‎行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减 少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全‎‎过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控 制还有很多瑕疵， 1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，‎‎分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困 难; 2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险‎‎; 三、成本控制 项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。 1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了 如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必 须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务 协议书中规定的时间上报。 2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关 系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。 3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项‎‎目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前 一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对 现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购 申请表后，应先询问仓‎‎库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批 库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工 员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比 合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料 采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材‎‎料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个 ，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使 用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。 四、劳务管理 公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管 理。 一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员‎‎的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。 项目负责人: 日期: 篇四: 工程项目管理总结(完整版) 第一章工程项目和项目管理 第一节工程项目 一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使 用若干资源(常受到某种约束)的一组互相独立而又互相关联的活动。 “项目无处不在” 二、【工程项目】是指通过投资活动获得满足某种生产或生活需要的建筑物(或构筑物)的一次 【项目经理负责制】它以工程项目为对象，以项目经理负责为前提，以施工图预算为依据，以创 优质工程为目标，以承包合同为纽带，以求得最佳经济效益为目的，从而实现从项目开工到竣工验收、交付使用的一次性全过程施工承包和经营管理。 它体现了“指标突出、责任明确‎‎、利益直接、考核严格，既负盈也负亏”的原则。 性活动(行为系统)。它的对象是具有预定要求的工程技术系统。如一定生产能力的车间或厂房、公路、桥梁等。 三、工程项目的【特点】(P18) 1.特定的对象 2.有特定的目标 3.有一定的约束条件(人力、物力、技术等) 4.特殊的组织和法律 5.复杂性和系统性 6.一次性(n-repeat) 7.风险性 四、项目中涉及到的【各方人员】 1.项目投资者又称融资单位 2.设计单位 3.工程建设单位(项目法人负责制) 4.咨询和监理公司(项目总监负责制) 5.工程承包公司(项目经理负责制) 6.政府有关部门(建委、质监站等) 【项目法人责任制度】 ?是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 ?项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股份有限公司等 第二节工程项目管理 一、成功的项目 二、项目取得成功的前提 三、项目管理 四、工程项目管理 五、工程项目管理的历史发展 六、工程项目管理的职能 七、工程项目管理的基本目标 八、工程项目管理的基本内容 九、工程项目管理系统 十、现代工程项目管理的特点 一、【成功的项目】(P31) 1. 满足工期、费用、质量要求; 2.使社会各方均满意，企业获得好的信誉和形象; 3. 能充分利用各种资源; 4.较好地解决了工程中出现的风险、困难和干扰; 5. 工程项目具有可持续发展的能力和前景与环境相协调。 二、项目取得成功的【前提】(P32) 1、正确、可行的战略研究 2、科学、合理、经济的技术设‎‎计 3、高水平、高质量的、强有力的项目管理 三、【项目管理】 “对项目进行的管理”(可从多个角度进行描述) ( P43) 【项目管理】(PM: prject management):在项目工作中应用知识、技能、工具和技术 完成项目， 四、【工程项目管理】(P42)英国建筑学会《项目管理实施规则》的 定义“为一个建设项目进行从 以便满足或超过项目相关者需要和期 望。-------C-PMBK 【范围管理】 范围管理(prject scpe management):它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。 【时间管理】 时间管理(prject time management): 它包括确保项目规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工 作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。 【成本管理】 成本管理(prject cst management):它包括项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、费用估算、费‎‎用预算和费用控制组成。 【质量管理】 质量管理(prject quality management):它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保证的质量控制组成。 【人力资源管理】 人力资源管(prject human resurce management): 它要求使参加到项目的人员得到最有效地使用。它由编制组织计 划、招募工作人员和队伍建设组成。 【沟通管理】 沟通管理(prject municatin management):它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和管理收尾组成。 【风险管理】 风险管理(prject risk management):它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、 风险应对措施开发和风险应对控制组成。 【采购管理】 采购管理(prject prcurement management):它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询 价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。 【综合管理】 综合管理(prject integratin mana‎‎gement) :它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。 概念全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成” 工程项目管理是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。 五、工程项目管理的历史发展 国外工程项目管理的发展 1965年欧洲成立了国际项目管理协会(IPMA)，1969年美国成立了项目管理协会(PMI)。1985年PMI编制的《项目管理知识体‎‎系指南》(PMBK)被许多国家进行项目管理培训时用。 20世纪80年代项目管理理论和方法趋向成熟偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管‎‎理方法向IS9000和IS14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果 国内工程项目管理的发展 20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国。 1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验。 1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制。 1988年建设监理制度在我国确立。 1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究 会下成立了项目管理研究委员会(PMRC)。 1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。 201X年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》。 201X年和201X年，建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理‎‎企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》。 六、【工程项目管理的职能】(P48) 1、成本管理 2、工期管理 3、质量管理 4、HSE(健康、安全、环境)管理 5、组织和信息管理 6、采购与合同管理 7、风险管理 8、其它(如范围管理等) 七、工程项目管理的【基本目标】 传统三大目标: 质量目标、工期目标、投资目标 现代工程还强调: 环境、安全、健康、各方满意 费用目标、进度目标和质量目标的关系 【工程项目建设程序】 目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，发生了关键性的变化。 『关键性的变化』 1、在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度; 2、实行了工程招标投标制度; 3、实行了建设工程监理制度; 4、实行了项目法人责任制度。 【项目法人责任制度】 ?是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。 ?项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司(包括国有独资公司)和股 份有限公司等 【坚持建设程序的意义】 ?依法管理工程建设，保证正常建设程序 ?科学决策，保证投资效果 ?顺利实施建设工程，保证工 程质量 ?顺利开展建设工程监理 1) 提出项目建议书 2) 进行可行性研究 3) 决策立项 1)【项目建议书】 八、工程项目管理的【基本内容】 是根据投资意向、市场研究和投资主体件， 1. 工程项目建设程序 由建设单位(业主)向国家提出建设某一工 程项 2. 决策立项阶段 目的建议文件。在建议书中要阐明拟建项目的必 3. 设计阶段 要性和可能性，并对拟建项目给出轮廓性描述。 4. 实施阶段 提出的拟建项目必须符合国民经济长远规划，符 5. 终结阶段 合部门、行业和地区规划的要求。 1.工程项目建设程序 2)【可行性研究】 工程项目建设的各个阶段和各个工作的先 是在项目建议书被批准后，对工程项目在技后顺序 称为工程项目建设程序，它通常由决策立术上和经济上是否可行，进行的科学分析和论项、勘察、设计、实施和终结(保修)等几个阶证，是项目决策的依据。可行性研究的主要任务段组成。 是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方 科学的建设程序应当在坚持“先勘察、后设案。 计、再施工”的基础上，突出优化决策、竞争择3)【决策立项】 优、委托监理的原则。 是在可行性研究报告被批准后， 作出的正式 立项决定。 1) 审查初步设计 2) 审查技术设计 (扩大初步设计) 3) 审查施工图设计 4) 编制招标文件 1) 【审查初步设计】 根据可行性研究报告的要求，对拟建项目进行的实施方案设计。 同时编制项目总概算。 2) 【审查技术设计】 是在初步设计的基础上，根据更详细的调查资料来编制的、进一步决定如工艺流程、建筑结构等重大技术问题的设计文件。同时要编制项目修正总概算。‎‎ 3)【审查施工图设计】 是在初步设计(或技术设计)被批准后，设计和绘制的具体、详细的可据以施工的图纸。编制出施工图预算。 4)【编制招标文件】 在施工图设计完成后(或同时),协助业主编制招标文件和标底，并要为工程项目施工招标做好各项准备工作。 1) 协助业主组织施工招标 2) 协助业主作好施工准备 3) 施工监督和控制 4) 协助业主进行生产准备工作 1)【协助业主组织施工招标】 按有关规定，协助业主通过招标的形式优选施工单位，并与其签订工程承包合同。 2)【协助业主作好施工准备】 ?征地、拆迁和场地平整; ?完成施工用水、电、路等工程; ?由施工单位组织人力、组织设备、材料订货等。具备开工条件后要求施工单位应及时提出开工报告。 3)【施工监督和控制】严格按合同约定的质量、造价、工期要求，监督控制工程项目施工的‎‎全过程。 4)【协助业主进行生产准备工作】 工业项目在建设施工的同时，就要进行生产准备，以保证项目一旦建设完毕就可及时投产，尽早发挥投资效益。 1) 协助业主组织竣工验收 2) 评定质量等级 3) 审核竣工结(决)算 4) 交付使用及后评估 1) 【协助业主组织竣工验收】 组织竣工验收的前提: 工业项目必须经试运 转、能生产出合格产品;非工业项目能够正 常使用。 2) 【评定质量等级】 首先，施工单位自评,并提出竣工验收申请;然后，建设单位组织设计、施工、监理等单位联合检查验收,同时,由政府主管部门要对验收的过程及程序进行见证。 3) 【审核竣工结(决)算】 竣工结算一般应由施工单位编制，建设(监理)单位审核批准。 4) 【交付使用及后评估】 交付使用，就是施工单 位完成全部工作后，将建设项目正式交付给建设单位。 『项目后评估』即对项目进行总结，研究目标实现的程度，存在的问题。 九、工程项目管理系统 十、现代工程项目管理的特点 1.科学化(理论、方法、手段) 2.社会化和专业化 3.标准化和规范化 4.国际化 第二章工程项目前期策划 第一节工程项目前期策划概述 第二节项目的目标设计 第三节工程项目的定义 第四节工程项目的可行性研究 第五节前期策划中的几个问题 第一节工程项目前期策划概述 一、前期策划的概念 二、前期策划的作用 三、工程项目的构思 一、【前期策划】将项目从构思到项目批准，直至正式立项统称为项目的前期策划。 项目的前期工作主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，是项目的决策过‎‎程。 二、前期策划的【作用】 1.项目构思和项目目标是确立项目方向的依据 2.项目的前期工作影响全局 案例: 南京国际大酒店要破产?(《现代快报》201X. 1.3) 三、工程项目的构思 1.任何一个工程项目都从构思开始; 构思是如何产生的, (p22) 2.对构思进行选择 综合考虑“构思,环境,能力” 相互协调，以求达到最佳组合。 第二节项目的目标设计 一、目标设计的重要性 二、工程项目的目标管理的方法 三、项目目标的分解 四、项目目标设计的步骤 五、目标设计中应注意的几个问题 一、目标设计的【重要性】 目标是对预期结果的描述，是项目成功的前提，实施过程的主线和依据，完毕后的最终效果。 目标设计是以环境和上层系统的状况为依据的。(与一般的研究和革新项目目标是不同的) 二、工程项目的【目标管理方法】 1. 项目实施前就必须有明确的目标 2. 在项目的目标设计中，首先要设立项目总目标，再用系统分析的方法进行分解 3. 将项目目标落实到人 4. 将项目目标落实到项目的各个阶段 5. 强调全寿命期集成管理项目目标 6. 推行目标管理存在的问题(P24) 『推行目标管理存在的问题』 1)前期很难设计出科学、合理的目标系统 2)项目批准后，不能随便改动项目目标 3)常常偏向于局部目标，缺少全局的观点 4)其它问题(过分注重定量的目标) 三、目标的分解 四、目标设计的步骤 1.情况分析 2.问题定义 3.提出目标因素 4.构成目标系统 1.【情况分析】情况分析是在项目构思的基础上对环境和上层系统 状况进行调查、分析、评价，以作为目标设计的基础和前导性工作。 2.【问题定义】问题定义是目标设计的诊断阶段，它从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心，从中研究并得到问题的原因、背景和界限。 对大的复杂的工程项目，要得到问题的定义常常是不容易的。 3. 【提出目标因素】 1) 目标因素 况分析和问题的定义以后，按照问题的结构以及边界条件的限制，提出的解决问题的程度，即为目标因素。 上层系统的需要，同时要注意边界条件的限制。 2)目标因素的来源 1)问题的定义，也即按问题的结构，确定解决其中各个问 题的程度 2周边组织的要求等) 3 3) 常见的目标因素 1)问题的解决程度(项目建成后所达到的功能和状态) 2)项目自身的目标(工程规模、经济性目标、项目时间目标) 3)其它目标因素等(工程的技术标准、降低成本、环保、节约能源等) 『投资项目收益率』 投资收益率是年利润总额或平均利润总额与项目总投资的比率。 年利润总额,年产品销售收入,年产品销售税金及附加,年总成本 项目总投资,固定资产投资，投资方向调节税，建设期利息，流动资金 『投资项目收益率的确定』 1)资金成本(资金筹集费，应支付的利息); 2)项目所处的领域或部门; 3)项目风险的大小; 4)通货膨胀的影响; 5)对合资项目必须考虑各投资者期望篇五: 工程项目管理工作总结 项目总结 一、概述 经过2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我 将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一 个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体 现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工 程进行三控制、二管理、一协调。 三控制: 对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。 二管理: 合同的管理与信息的管理。 一协调: 协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。 下面就上海松江东北部工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期‎‎可将施工项目分为以下5个阶段: (一) 投标签约阶段 (二) 施工准备阶段 (三) 施工阶段 (四) 验收交工与结算阶段 (五) 售后服务阶段 因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做说明。 二、首先施工前准备阶段: 1、 对我方投标书进行透解性分析。 2、 对我方所施工项目进行透彻了解。 3、 建立规划大纲: 包括 (1)工期计划的制定 (2)施工管理制度的制定 (3)安全管理制度的制定。 4、 对施工项目设备进行技术‎‎交底，施工工序进行排列。 5、 对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 6、 施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7、 对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 三、施工阶段 施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。 施工进度的控制: 对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。 施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 1、 规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项 目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。 2、 控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 3、 协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。 影响施工项目进度的因素: 1、 有关单位的影响: 最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进 行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。 2、 施工条件的影响: 在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。 3、 技术失误: 在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。 4、 施工组织管理不利: 在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。 对施工管理制度进行制定。 5、 意外事件的出现: 当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。 作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。 四、质量的控制 坚持安全、质量为前提，做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 (一)事前质量控制 事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 事前质量控制的内容: 1、 技术准备: 熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点。 2、 物质准备: 包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。 3、 施工现场准备: 材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 (二) 事中质量控制 事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是: 1、工序交接有检查(抽查)。 2、施工分项有方案。 3、技术措施有交底。 3、图纸会审有记录。 4、设计变更有手续。 5、质量处理有复查。 6、质量文件有档案。 (三) 事后质量控制 事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。 1、 组织调试运行。 2、 准备验收文件。 3、 组织自检和初步验收。 影响施工项目质量的因素，有以下五大方面: 1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制 。 2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。 4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。 5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳 动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。 施工质量控制的原则: 1、 坚持“质量每一，用户至上”。 2、 以人为核心。 3、 以预防为主。 4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。 5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 五、安全控制 对于安全的管理要依据以下六项原则执行: (一) 管生产同时管安全。 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。 (二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。 (三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第 一、预防为主”。 (四) 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。 (五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。 (六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变‎‎化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施: 1、 落实安全责任，实施责任管理 2、 安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。 3、 安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。 4、 作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制 人的不安全行为，减少人为失误。 5、 生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全” 的原则。 6、 正确对待事故的调查与处理。 六、成本的控制 成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围‎‎之内，以保证成本目标的实现。 施工项目施工期间，控制成本的措施: 1、 办理施工任务单和限额购料单的管理。 2、 将施工任务单和限额领料单与施工预算‎‎进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。 3、 以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。 4、 定期检查。施工中成本控制情况，发现情况主动‎‎处理。具体办法: (1)以施工预算控制成本支出，包括 人、材料、机械要用的控制。 (2)以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。 七、合同管理与信息管理 一般规定的施工项目投标订立合同，合同的履行，合同的变更，违约赔尝，合同终止。 信息的储存和利用: 第 一、 信息管理。收集、整理、处理、存储 第 二、 合同签定具有法律效力，作为项目经理要严格奠定合同中的义务。 第 三、 交工验收阶段 一般规定，交工验收准备，竣工资料，竣工结 算与验收管理。 工程的竣工具体要求: 1、 工程已达到甲方竣工要求。 2、 各个系统的功能说明，设备配备情况，以及图例配备齐全，‎‎达到完整的竣工资料。 如何搞好竣工结算: 1、 企业领导的重视。 2、 编制人员具备各种工程的规范。 3、 商签公平合同条款，为结算编制提供必要条件。 4、 编制者的主动性与积极性是编好结算的保证。 5、 全面收复相关资料，为结算编制提供充分的依据。 6、 仔细分析，算全该算内容是关键。 7、 正确处理好公共关系，是搞好结算的重要手段。 第 四、售后维修。具体在合同中已经体现。 在整体工程管理中，有3个难点: 1、沟通。一般来说业主对工程项目最关心的是进度、投资、质量和合同，其实最重要的是信息沟通问题。 2、数据。工程项目的有关进度、投资、质量和合同数据量大，而且不停地变化，业主往往感觉难于掌握，能够随时掌握动态的数据并进行汇总更显十分困难。 3、 文档、图纸、文件资料量大，而且一般以局面开工保存、查找非常困难。往往随差工程的‎‎进展，很多宝贵的资料就不知丢到哪里，后期要做重复工作，资源浪费十分严重。