几曾晓梦迷先生
而今广张千八钓
浦江惊觉驹过隙
布衣坦荡亦同调
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论湘财的企业文化
2004年11月5日
余进湘财，三年有余，尽职尽责，可谓一日不敢懈怠。期间所见所闻，所悟所感，愿与湘财同仁及董事长共勉。
聆听董事长的精彩演讲，实乃人生快事。不敢说董事长华笔妙句能句句倒背如流，也敢说是勤勤体悟，其乐陶陶。余音绕梁，三月而不知肉味，此时风味～湘财的企业文化可谓业内翘楚，路人皆知。正是如此才能吸引四方才俊，八方韬略，联玦同盟，共创辉煌。
如今湘财人在市场化、国际化的洪流中正在倾力打造自己独特的竞争力，然而正道沧桑，有茫然有困惑，有利争有心异，有力不从心之时，有执行不力之弊，……, 凡此种种，问题何在,答案何在,
湘财企业文化的核心是儒商，即把中国传统文化嫁接于中国现代商业文明，探索经商之根本。我个人认为在经济全球化、商业全球化的今天，湘财的企业文化应该有更广阔的视野，应该注入新的内涵。西方商业文明历史悠长，必定沉淀出先进的企业制度和企业文化。如何在湘财企业文化的发展中注入这些新的思想，有待于每一个湘财人去探索、去思考。
众所周知，中国传统文化的代表是儒家思想，所谓修身、齐家、治国、平天下。核心是“道”，对象偏重是人，人极是诚。从而进一步用人之道乃是“术”。得道而行术的最高境界是“知人用人为一切能之上能”。
俯瞰世界，西方经典文化的集成是基督文明，兼有对上帝的敬畏和理性的思考。核心是“理”，对象偏重是物，物以为用。从而进一步明物之理乃是“法”。得理而行法的科学安排是“明物用物一切皆为我用也”。
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信
商
术 法
无形 有形
小 大 由 之
西 中 道 理 基督 儒家
人 物
诚 用
中国的企业管理靠“道、术”，偏重人道。企业规模小时，领导团队的道术合壁能最有效发挥作用，企业发展效率最高，发展最快。当企业发展到相当规模时，单靠传统管理模式难以为继，企业运作成本放量上升，企业执行力明显下降。
西方的企业管理靠“理、法”，偏重物理。企业规模大时，制度体系的理法相容能最有效发挥作用，企业运作规则完善，发展最好。而当企业发展规模较小时，西方现代管理模式似不足取，制度体系构建成本太高，企业生存力相对不足。
是以经商有术，术无道则不立;立乃天道正气。
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是以经商合法，法无理则不容;容乃物理本能。
道若正，理若直，坦荡荡，浩浩然，如皓月当空，如赤日中天，其势若北辰居其所而众星共之。然正道沧桑，唯从商经业以诚、以用、以信 、以礼、以义，功至德达，中规中矩，方为市场论道循理之真谛～
是以经商有道，道无术则不行;行常缘于善器。
是以经商得理，理无法则不达;达常源于善明。
术若合，法若当，贯经纬，通神祗，如天工开物，如地造通渠，其能若东风弄潮汐而江海从之。然商术趋利，倘求术用法无道、无理、无序、无知、无足，道损术异，理屈法穷，则为商贾谋术效法之大忌～
目前中国市场经济不很完善，要做好企业，不外乎两个方面:一是充足的政府资源，二是市场化、国际化。有其一者，企业在政府的阳光下能占有资源而发展;居其二者，企业靠市场化国际化，能真正赢得市场和客户而发展。
湘财靠什么,
湘财还得两手抓:一手抓政府资源，一手抓市场化国际化。湘财十年，“无皇粮而自给，非绿营而自强”～市场化国际化提升自身竞争力应该是湘财的重中之重。当然国际化的根本不在于引进多少海归，而在于引进企业组织体系，制度建设、经营理念等等，或者说游戏规则向国际标准靠拢。试想引进大量海归，却是按国内惯有的思维行事方式做事的话，不会对企业的发展起到很大的作用，反而大大增加企业运作成本。我们应该让海归引入业务的国际标准、国际规范，来改变经营理念提升竞争力。这应该是目前湘财国际化人才引进战略的大本。
后记:匆忙之间，信手涂鸦，狂生微言，抛砖引玉，以博先生笑也～
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