化妆品O2O新电商运营模式化妆品O2O新电商运营模式
最近关于化妆品O2O模式的讨论越来越多，大家都知道只有电商化才是传统企 业改革创新的出路。但是，在电商化过程中，如何解决化妆行业分销体系的利益分配,如何实现化妆品电商的闭环,如何解决化妆品O2O线上与线下融合 ?这些问题一直困扰着化妆品行业。
化妆品企业搞O2O会有什么结果的时候，有人已经在试水。而先行者的意义在于，它为业界提供了参考的价值与经验。 化妆品行业的未来发展，建立在这些无数先行者的脊背上，他们的发展为行业的未来带来了无数可能性的猜想。
作为中国华南地区最早从事于化妆品产...
化妆品O2O新电商运营模式
最近关于化妆品O2O模式的讨论越来越多，大家都知道只有电商化才是传统企 业改革创新的出路。但是，在电商化过程中，如何解决化妆行业分销体系的利益分配,如何实现化妆品电商的闭环,如何解决化妆品O2O线上与线下融合 ?这些问题一直困扰着化妆品行业。
化妆品企业搞O2O会有什么结果的时候，有人已经在试水。而先行者的意义在于，它为业界提供了参考的价值与经验。 化妆品行业的未来发展，建立在这些无数先行者的脊背上，他们的发展为行业的未来带来了无数可能性的猜想。
作为中国华南地区最早从事于化妆品产品自主研发生产的清秀(JSYY)在早前就已宣布全面启动花生科技O2O全渠道云商平台--清秀化妆品业O2O分销平台，此举标志着化妆品牌突破实体零售业的既有模式进军O2O电子商务市场。清秀的全渠道云商平台通过线上反哺线下的独特角度打开了一条电商平台新渠道，这为实体零售业实现“触电”提供了新思路。
清秀虽然不是第一家致力于全渠道整合营销的化妆品企业，但它的O2O分销平台也拓展了零售业全渠道整合营销的新格局，难免不会受到业界的高度关注。对于企业运用O2O商业模式来说，“全渠道”是打破现实世界和虚拟世界壁垒的商业手段，而且产品的线上线下营销从来都不是对手，而是互利共存的，所以全渠道整合的关键是如何将两者很好地结合起来实施O2O。由于零售业自身的局限，要成功运用O2O模式就少不了外力的推动。
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