现场及施工管理实施计划文本(修订版)

项目 现场管理实施计划书发放编号: 发布日期：年月日 执行日期：年月日 现场管理实施计划书目录 一、工程概况（多个组团分别填报） 二、施工合同概况 三、相关方概况 四、CI策划计划 五、现场临建实施计划 六、办公设备配置实施计划 七、管理人员生活设施配置计划 八、临水临电实施计划 九、视频监控实施计划 十、费用预算 十一、现场实施计划附图 1、办公区CI平面布置图 2、施工现场CI平面布置图 3、办公区平面布置图 4、生活区平面布置图 5、施工现场平面布置图（支护桩与桩基础施工阶段） 6、施工现场平面布置图（土方开挖施工阶段） 7、施工现场平面布置图（地下室结构施工阶段） 8、施工现场平面布置图（主体结构施工阶段） 9、施工现场平面布置图（装修施工阶段） 10、施工现场临水平面布置图 11、施工现场临电平面布置图 12、其它平面布置图（安全文明标准化观摩、示范区布置图） 现场管理实施计划审批表 现场管理实施计划书审批表（续） 一、工程概况(多个组团分别填报) 1.1工程建设概况 温馨推荐 您可前往百度文库小程序 享受更优阅读体验 不去了 立即体验 1.2工程设计概况 二、施工合同概况 2.1 合同施工范围、内容划分 三、相关方概况 四、CI实施计划 具体文字说明内容： 1、CI策划的基本要求和做法：按照中国建筑总公司CI标准执行，广东区域均采用中建四局安装公司定制生产提供项目租赁使用。 2、内容包括： ①办公区的围墙、大门、门卫、停车场、旗台、会议室、办公室等场所的CI布置。 ②生活区的围墙、大门、门卫、宿舍、食堂等场所的CI布置。 ③施工区的围墙、大门、门卫、加工棚、塔吊、配电箱等场所的CI布置。 附表： 五、现场临建实施计划 具体文字说明内容： （一）办公区临建实施计划 1、内容包括：平面布置、办公室及会议室的布置、卫生间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容。 2、确定办公室、会议室标准及数量： ①根据项目部组织机构及职责、公司《项目策划 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 》关于办公室配置标准的 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ，确定总包方办公室的组合方式及数量； ②根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公室数量； ③根据分包方式及分包方的临建安排情况确定分包方办公室的数量； ④根据总包合同要求及总包方、业主、监理、分包方召开监理例会的人数，确定会议室的大小，并综合考虑是否设置小型会议室。 3、了解临建现场情况：地形、场地尺寸、给水、排水、供电等内容。 4、确定办公区临建 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ：确定办公区临建平面布置方案，编制平面布置图。 （二）生活区临建方案 1、内容包括：平面布置、宿舍及农民工学校的布置、食堂及就餐区布置、卫生间及洗漱间布置、门卫室布置、停车场及球场布置、围墙及场地绿化等工作内容（甲指分包方生活区由分包方自行负责），严禁设置绿化带槽，可选择少量盆栽植物。 2、平面布置要求：如场地允许，管理人员生活区与办公区尽量设置在一起，并按办公区靠前、生活区靠后平面布置原则设置。 3、管理人员生活区的策划： ①根据项目部组织机构及职责及公司《项目策划管理办法》，确定管理人员宿舍数量； ②根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方 的宿舍数量； ③管理人员生活区临建方案的确定：确定管理人员生活区临建平面布置方案，编制平面布置图。 4、作业人员生活区策划： ①根据施工部署、工程量、施工面积、工期等因素确定作业人员数量，再根据当地政府部门对作业人员宿舍面积的规定，结合实际情况，确定作业人员宿舍数量和作业人员宿舍临建方案； ②根据分包方案确定作业人员食堂设置方案及平面布置； ③根据规定确定作业人员洗漱间、卫生间的配置方案； ④作业人员生活区临建方案的确定：确定作业人员生活区临建平面布置方案，编制平面布置图。 （三）施工区临建方案 1、内容包括：平面布置、现场值班室及卫生间、移动厕所、围墙及大门、安全围护、原材料及半成品堆场、周转材料堆场、库房、标养室、加工棚、垂直运输机械、混凝土输送泵、洗车槽等平面布置情况。 2、临时道路及场地硬化：广东地区必须采用中建四局安装公司生产集中采购的周转式钢板路面，其余地区可选择使用砼硬化。 3、根据施工区平面布置、分包方案、施工区段划分等内容及公司《项目策划管理办法》的要求，确定施工区临建方案，编制平面布置图。 4、平面图编制要求：应根据施工不同阶段（地基与基础、主体结构、安装及装饰），分阶段进行施工区平面布置及场内交通布置，并绘制施工区平面布置图，必要时，根据合同节点要求，增加平面布置图。 （四）临建装饰方案 1、内容包括：办公区及生活区室内地面、顶棚装饰工作，新建房间楼地面严禁贴面砖，楼地面只能选择水泥砂浆硬化或贴地板胶。 2、根据公司《项目策划管理办法》的要求，确定临建装饰方案。 附表： 六、办公设备配置实施计划 具体文字说明内容： 1、内容包括：采暖及空调布置、办公桌椅、会议桌椅、沙发、茶几、直饮水机、文件柜、电视机、电话、照相机、网络及监控设备、投影设备等配置情况。 2、办公区及生活区饮用水均采用直饮水机，严禁配桶装饮水机。 3、复印机、打印机等消耗严重的机器必须设置集中管理，严禁各办公房间分设。 4、根据中建四局对临建办公的相关要求和规定，确定项目办公设施配置方案； 5、根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的办公设施方案。 6、公司内部分包的办公设施由总包统一配置；总包自行分包工程，总包方仅配置办公桌椅、文件柜。 附表： 七、管理人员生活设施配置计划 具体文字说明内容： 1、内容包括：厨房设备、洗衣机、洗浴设备等配置情况（分包方设施由分包方自行负责）。 2、结合企业和中建四局相关临建要求及规定，确定项目管理人员生活设施配置方案。 3、根据合同中对总包方提供业主、设计、监理方的临建约定，确定业主、设计、监理方的管理人员生活设施配置方案。 附表： 八、临水临电实施计划 具体文字说明内容： 1、内容：办公区、生活区、施工区临时水电布置。 2、基本要求：必须综合考虑平面布置、施工部署、主要施工方法、地质条件及分包工程的要求，确保主线路一次到位（包括预留回路或接口），避免二次敷设；盐碱地或片石区的临时配电线路不宜埋地敷设。 3、临时水电方案确定 ①确定用电负荷及用水量：根据施工区平面布置、施工部署、主要施工方法等确定施工用电负荷及用水量；根据办公区和生活区平面布置确定生活区用电负荷及用水量。 ②根据电源及水源情况、平面布置、施工部署、主要施工方法、主要设备用电负荷及用水量等，确定管路、线路和配电箱布置。 ③根据线路负荷、施工周期、资金及库存情况，确定电缆品种及电缆、配电箱、临水材料设备采购方案。 ④布置临时水电平面布置图。 ⑤编制《临水、临电施工方案》，并按要求报批。 4、水电末端必须考虑节能设计，必须采用LED节能光源，灯具及水龙头配置数量严格按四局标准要求控制，厕所必须配备自动节水冲水装置。 5、生活区必须集中配置供热水锅炉，工人洗浴水龙头距接水地台面严禁超过1米。 九、视频监控实施计划具体文字说明内容 1、内容包括： ①视频监控方案包括门禁系统、办公区视频监控系统、施工区视频监控系统等配置工作。 ②安保方案包括办公、生活、施工区的门岗设置。 2、配置要求： ①根据合同要求、当地政府行政主管部门及实际情况， 决定 郑伟家庭教育讲座全集个人独资股东决定成立安全领导小组关于成立临时党支部关于注销分公司决定 是否设置视频监控系统。② 根据管理要求和目的确定配置标准，并编制视频监控系统施工方案。 附表： 十、费用预算 十一、现场实施计划附图 1、办公区CI平面布置图 2、施工现场CI平面布置图 3、办公区平面布置图 4、生活区平面布置图 5、施工现场平面布置图（支护桩与桩基础施工阶段） 6、施工现场平面布置图（土方开挖施工阶段） 7、施工现场平面布置图（地下室结构施工阶段） 8、施工现场平面布置图（主体结构施工阶段） 9、施工现场平面布置图（装修施工阶段） 10、施工现场临水平面布置图 11、施工现场临电平面布置图 12、其它观摩或示范区布置图 项目 施工管理实施计划书发放编号： 发布日期：年月日 执行日期：年月日 一、管理目标实施计划 二、项目风险评估及防控管理计划 三、管理团队实施计划 四、施工部署实施计划 五、工程进度管理实施计划 六、周转模板架料实施计划 七、施工机械、设备配置计划 八、合格分供方采购实施计划 九、物资采购实施计划 十、项目技术管理实施计划 十一、项目深化设计实施计划 十二、项目安全生产管理计划 十三、工程质量管理实施计划 十四、工程环境管理实施计划 十五、工程信息与沟通实施计划 十六、综合事务实施计划 十七、收尾工程实施计划 十八、施工管理附图 1、施工总进度计划横道图或网络图 2、各单体工程进度计划横道图或网络图 3、各阶段平面布置图 4、施工管理其它附图 十九、项目后续 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 编制任务表 施工管理实施计划书审批表（续） 一、管理目标实施计划 二、项目风险评估及防控管理计划 三、管理团队实施计划 四、施工部署实施计划 文字说明内容：（要求按阶段分施工区、劳动力班组流水方式等采用图文并貌方式说明） 1、内容： ①桩基础分区、分段划分及根据施工时间要求及机械选型计算投入台班数与桩基施工流水组织方向； ②土方工程各区域开挖方法及工况、根据工艺开挖土方量及作业时间完成机械选型，必要的组织工况采用图文对应的方式说明； ③主体阶段划分为地下和地上两部份描述采用的主要施工技术施工方法，各阶段工种班组流水组织方式及劳动力高峰期人数、各阶段周转材料（模板、钢管、扣件、木枋）投入数量及时间（贵阳地区必须优先考虑塑料模板和塑料木枋）、大型机械投入数量及基础施工时间、投入使用时间、拆除时间的组织情况，砌体影响工序施工的穿插流水安排； ④装饰阶段开始时的主体分段分验收划分及各内外装饰的逻辑穿插组织安排； ⑤机电阶段的各系统工程与主体装修的穿插组织安排及调试工作安排； ⑥收尾阶段的市政、自来水、弱电、物业、绿化园林等组织安排及各系统调试验收工作安排、小业主及商铺装修的配合工作等组织内容。 2、要求：分阶段对主要施工内容进行施工部署策划。 ①基础阶段：支护、土方开挖及基础结构施工部署； ②主体阶段：混凝土结构、钢结构及砌体施工部署； ③装饰阶段：机电安装、室内装饰、外幕墙施工部署； ④收尾阶段：管网、市政、园林绿化施工部署。 五、工程进度管理实施计划 六、周转模板架料实施计划 七、施工机械、设备配置策划 八、合格分供方采购实施计划 九、物资采购实施计划 十、项目技术管理实施计划 十一、项目深化设计实施计划 十二、项目安全生产管理计划 十三、工程质量管理实施计划 十四、工程环境管理实施计划 十五、工程信息与沟通实施计划 底工作，不同进场时间的劳务队分别进行交底。总包方向分包方的交底内容：施工总平面布置、施工部署、主控节点及进度计划、质量及安全管理、施工穿插配合管理、内控工作流程、总包方管理人员的分工和合作等内容。同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同的主要内容进行交底。分包方向总包方的交底内容：管理人员分工、劳动力安排、作业班组组成及来源、作业班组分工、作业班组与劳务公司之间的组织模式、劳务公司与作业班组的结算及付款方式等内容。 2、周监理例会：项目经理必须参加，主要解决非总包方内部的相关问题。 3、周总包生产例会：由项目经理组织，项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方项目经理（现场负责人）参加，一般安排在礼拜天下午进行。以《周进度管理工作计划》（详见附表7.1）为依据，重点落实本周进度计划完成情况，解决总包内部的生产管理问题，有关与业主的商务问题，待分包方退场后套开。 4、周现场巡查管理：由项目经理组织，项目班子人员及分包方项目经理参加，一般安排在周总包生产例会的前半天进行。检查周监理例会中的问题落实情况，检查本周进度、质量、安全、文明施工完成情况并部署下周工作计划，解决现场的应急问题。 5、专题会议：由项目专业副经理组织，重点解决专项问题。 十六、综合事务实施计划 十七、收尾工程实施计划 十八、施工管理附图 1、施工总进度计划横道图或网络图 2、各单体工程进度计划横道图或网络图 3、各阶段平面布置图 4、施工管理其它附图 5、…… 十九、项目后续工作计划编制任务表 以专业进度计划为依据； 2、本计划的提交时间与进场时间二者的间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应考虑生产和运输时间等因素，确定提交业主时间； 3、本计划包括总包自行施工和甲指专业分包、甲方直接分包及暂定价材料； 4、项目开工后20日内由专业工程师向发包方、监理提交本计划（可以分施工阶段、分专业提供）。样表2 材料设备认质认价工作计划（含甲指分包工程） 说明： 1、本计划的材料设备内容以施工合同概况的《主要材料、设备供应方式》为依据，业主确认时间以专业进度计划为依据； 2、本计划的二者间隙时间应充分考虑业主的工作流程和决策效率，同时，应根据该项材料设备的金额、生产和运输时间、市场价格趋势等因素，确定提交业主时间； 3、本计划包括总包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暂定价材料； 4、项目开工后10日内由商务经理向发包方、监理提交本计划（可以分施工阶段、分专业提供）。 样表3-1 土建移交机电安装工作面计划 1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制完成，生产经理为编制责任人A角、机电经理为B角；移交责任人应为直接责任人，如栋号长或工段长。 2、本计划时间应以专业进度计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。样表3 -2 土建移交装饰工程工作面计划 1、根据项目的建筑功能设计内容，可以分栋号及楼层或地下空间区域部位进行移交，砌体开始时本表编制完成，移交责任人应为直接责任人，如栋号长或工段长。 2、本计划时间应以专业进度计划为依据；“工作面验收要求”应以结合业主的设备安装及装饰工程准备工作要求，且满足紧后工序施工工艺要求为标准，其中饰面为干挂石材的墙面无需抹灰。 样表3-3 机电安装移交装饰工作面计划表 1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制完成，移交责任人应为直接责任人，如专业工程师。 2、本计划时间应以专业进度计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工艺要求为标准。 1、分专业、分区（栋号）、分部位，分项详细统计工作量； 2、根据节点时间和各项工作量大小，并结合紧前、紧后工序的逻辑关系，采用倒排工期方式，编制进度计划； 3、根据进度计划、工作量和劳动效率确定劳动力需用计划，同时配置材料设备计划； 4、周进度计划是月进度计划的支持性计划，包括总包合同内的所有内容； 5、每周日前编制审批完毕。 2、项目部组建后5日内由项目总工向发包方、监理提交本计划。“具体要求”栏内容必须细化，并具有操作性 样表7 监测设备配置计划 样表11 工程质量目标分解 2、项目部组建后5日内由项目总工向发包方、监理提交本计划。 样表19 工人进场培训计划 样表20 工程回访实施计划