像苹果一样去创新、盈利 盈利 苹果
资料背景:Apple
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
研制营销产品包括，iPod和iTunes、Mac便携式及桌上型电脑、OSX操作系统以及革命性的iPhone和iPad。
净利润为60亿美元，令中国企业汗颜～
苹果，2011第一财季，营收为267.4亿美元，同比增长71%，净利润为60亿美元(超过微软净利润54亿美元)，同比上升78%。苹果(中国)，2011年第一财季的业务营收为26亿美元，同比增长4倍，已经接近去年全年(30亿美元)。
苹果，一个季度，净利润为60亿美元，令世界所有企业惊叹～乔布斯笑了，笑的很灿烂。
苹果，一个季度，营收为267.4亿美元，令中国所有企业汗颜～相比之下，中国华为、海尔、联想、美的等这些“千亿俱乐部”企业，神马都是浮云～
iPhone4:孤独求败，笑傲江湖～
技术创新，Apple和Google手机成功、后来居士。
2011年第一财季，其中iPhone售出1624万台，同比增长86%;新产品iPad售出733万台。苹果iPhone4革命性智能手机，同样令诺基亚、三星、HTC、黑莓BlackBerry、,,、摩托罗拉等这些世界手机巨头羡慕嫉妒恨,迷恋崇拜爱～而对于中国品牌手机TOP10任何一家，都只有“撞墙、跳楼”与“吞口水”的份。
苹果iPhone4无与伦比的人气和全球市场的疯狂的销售成绩，都让这款手机无愧于作为苹果史上最成功的产品的荣誉,尤其是产品价格高高在上却依然供不应求的销售状况，而让该机的销量冠军的地位无人能够取代——2010年中国10大智能手机销量排行中位居第二的诺基亚N8，其功能、操作便利性与iPhone4还是差的好远、好远。苹果iPhone4可谓“孤独求败，笑傲江湖”～
中国国产手机，因为没有自己的核心技术，只好采用“拿来主义”——向国外厂商交纳高昂的“核心技术”费用，同时只会、只能进行“价格战”，自然无法与世界手机巨头一决高下。
事实上，中国的电子、IT、汽车、日化等等许多行业，均是技术创新的“侏儒”，均处于“6+1”产业链的1(加工制造)。所以，无法在“家门口”与世界品牌相庭抗衡，无法在世界开疆拓土，即使有的企业走出国门，也在“国际化”的进程中碰的头破血流;而在创造利润这个方面，中国90%以上企业一直是“短板”，是困惑是痛楚。特别是当“金融危机”、“通货膨胀”来袭，及市场竞争过度时，这个“短板”与这种困惑、痛楚更加明显。
像“苹果”一样去创新、盈利
Apple和Google手机异军突起、后来居士背后重要的原因有两个:一个是手机操作系统的智能创新;另一个是应用商店有数万种应用软件，让人们真正体验到手机随时随地上网、休闲娱乐、拍摄编辑等轻松乐活，这是GPRS和WAP所无法比拟的感受。
一个企业，一个品牌，一个“后进者”或“跨界者”(Apple和Google手机)，要挑战市场领导者或已经“瓜分”的市场，通常有两大有效策略:一是改变、创新“商业模式”;二是进行技术创新，打乱固有市场、固有产品、固有盈利模式，如苹果iPhone4打乱手机固有印象与运用，主动掌握市场话语权。
苹果iPhone4“插队”策略，是基于“产品+服务”模式的“颠覆性”创新、创造，这使我想到中国日化行业“牙膏”的两个药企品牌，一个是“云南白药”，一个是“闪亮牙洁素”，它们提出、传播的“非传统牙膏”差异化概念，都与苹果iPhone4“插队”策略一致，它们均想打乱由高露洁、佳洁士建立的牙膏固有市场、固有产品、固有盈利模式。可惜的是“闪亮牙洁素”由于技术支持问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及“越位”而败走麦城，而“云南白药”由于有国家保密配方而迅猛壮大，并且赚的“盆满钵满”，成为经典营销案例，成为营销人津津乐道的话题。 本文由杜云生演讲视频全集 整理发布，欢迎转载
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