护理人员分级培训计划

护理人员分级培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2014年护理人员分层次培训计划 护理人员培训是优化护理人力资源结构，激发护理人力资源潜力，提高人力资源使用效率的有效措施。为提高各阶段人员的临床工作能力，保障护理安全，对照《江苏省实施医院护士岗位管理的指导意见》和优质护理工作对护士的要求围绕2014年工作重点，特制定2014年护理人员分层次培训计划，具体内容与要求如下: 一、 培训目的与目标 目的: 促使护理人员知识、技能、能力和态度各方面的行为方式得以提高，使各级护理人员有能力按照工作岗位要求完成相应的工作任务，培养一支能适应医院工作和护理学科发展需要的高素质的护理队伍。 目标: 1、培训 考核 绩效考核绩效考核表绩效考核方案绩效考核系统绩效考核指标 结合临床，具有实效性，护理人员综合能力得到提高; 2、护理人员“三基”培训参与率、合格率达100%; 3、护士规范化培训率、合格率达100%; 4、继续教育学分完成率100%。 二、培训原则与要求 护理人员培训要求全员参与，人人达标。培训应结合岗位需求和岗位特点，采取多种形式，建立以岗位培训为主、集中授课和自学为辅的培训体系，体现分层次分级培训的原则，注重实效，注重护理人员综合素质和实际工作能力的培养，以提高专业技术队伍整体素质。 培训对象 培训内容与方式 N1 由护理部、科室共同完成培训要求，重点对其进行基本技能和基 本理论的强化训练，使之能够尽快适应临床护理工作，能独立承工作0~2年的护担各岗位工作职责。具体要求见护士规范化培训计划。 士 N2 增加专科理论和技能培训，由所在科室制定循序渐进的培训计 划，采用专题讲座、护理查房、专科技术培训等方式进行培训。工作3-5年的护 护理人员应积极参加院内组织的各项继续护理教育活动，每年II士 类学分相加必须达到15分，并能根据专科业务技术发展的需要 进行自学，护理部及科室定期进行临床工作能力考核，使其能熟 练应用护理程序对病人实施整体护理。 N3 通过培训使其具备扎实的专科理论与技能、较强的护理急危重患 者的能力，能熟练运用护理程序对病人实施整体护理并指导下级工作6-10的护护士工作。护理人员应通过多途径学习取得本科或以上学历，成士 为本专科护理骨干。每年应积极参加院内组织的各项继续教育活 动，护理部根据工作需求，选派优秀骨干外出学习，每年I类学 分必须达到10分，II类学分必须达到15分。除专科理论、专科 技能的强化培训，需加强新技术、新业务及教学能力和初步科研 思维的培训，主管护师应承担低年资护士及实习生的临床带教工 作，参与护理查房、护理危重、疑难、死亡病例讨论，并在正规 期刊发表专业 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 2篇以上，其中核心期刊1篇以上。 N4 培训重点在于培养开拓进取能力和提高创新能力，要求具备扎实 的专科护理理论与技能，较强的临床、教学、科研能力，具有科主管5年以上的学管理或配合管理工作的能力。能对各类护理人员进行专业培护士 训，指导下级护理人员解决本科护理工作中的疑难问题，并指导 科研论文写作，组织科室和院内查房、会诊、病例讨论、继续教 育讲座、新技术和新业务的推广应用培训等。应积极参加院内外 各项继续教育活动，每年I类学分必须达到10分，II类学分必 须达到15分，并在核心期刊发表专业论文2篇以上。 培训重点包括管理理论、管理技能以及与管理岗位相关的知识和护理管理人员及技能。培训结合每年护理工作重点，采取专题讲座、专案管理、后备人才 外出参观与学习、情境培训、拓展训练等方式，侧重于实际管理 能力的培养与提高。分期分批参加江苏省卫生厅及市卫生局举办 的“护理管理人员岗位培训班”。 三、“三基”培训及考核安排 1、“三基”理论培训结合临床实际工作要求，按护士层级分配进行考核:N1级护士每月一次，N2-N3每2月一次，N4每半年一次，着重围绕基础知识、专科知识、安全管理、流程管理、服务规范、护理常规的内容进行考核。科室结合“三基”培训与考核中存在的问题，根据护士的年资制定相应的培训计划并具体落实，注重实效性，培训要有记录，要求人人参加，人人达标。制度、安全管理、护理常规、流程、应急预案、急救技能作为全年常规培训内容，科室制定培训计划，护理部不定期进行检查，并将检查内容纳入夜查房中。护士长每半年进行一次管理知识的培训与考核。 2、根据临床工作要求修订操作流程及考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，按护士层级分配进行考核:对N1级护士每月进行操作考核，N2-N3每2月一次，N4每半年一次，科室制定相应的培训考核计划，参照卫生厅《三基理论与操作篇》以及卫生部50项操作技能考核要求组织培训，以临床工作中训练为主，护理部会不定期下科室进行现场随机考核。 四、规范化培训及考核安排 1、新护士的岗前培训由护理部组织，培训采用集体授课方式进行;培训结 束，对培训内容及核心制度进行理论考试，对最常用护理操作项目进行集中训练和考核，考核小组成员对考试中发现的共性问题进行逐项点评。 1. 护理部制定年轻护士培训考核计划，对年轻护士每月组织1~2次集中理论培训，并组织理论考试;技能培训由科室在实际工作中培训的基础上，按每月重点内容进行集中培训，护理部在临床进行随机考核或在示教室抽考。详见年轻护士素质提高方案。 2. 科室根据临床实际，结合专科特点，针对不同工作年限的护士制定具体的培训考核计划，将需在本科室掌握的理论及与工作相关的每一项操作技能列出细目，进行培训、指导及考核。第一年工作护士落实导师负责制，定期对护士进行工作适任情况评估及综合能力考核并记录在规范化培训手册中，综合能力考核通过方能独立上岗。 3. 规范化培训期间轮转由护理部统一安排，需按期完成。考核由工作表现、专业知识、专业技能三方面组成，工作表现由所在科室负责考核，专业知识、专业技能由科室、护理部全面考核。护理部的考核通常有 “三基”理论及技能考核，规范化培训结束有理论考核、实境案例分析及操作考核，考核成绩登记在《徐州市护士规范化培训手册》中。科室分阶段分目标进行考核，根据护士工作情况，增加专项考核内容，如基本评估技术、沟通能力等。 五、继续教育安排 1、护理部根据2014年护理人员培养计划按照相关规定选派人员参加省内外各种学术会议学习与交流。科室要结合年资、工作表现、以往各种考核情况、专业对口情况选派人员外出学习。科室安排的外出培训、学习，内容必须与护理有关，能反映专科新进展，提高专科护理水平和能力，由护士长上报，护理部审核同意后方可外出进修学习。对选送出去培训的人员必须在本科室或护理部专题报告会上进行汇报，保证1人培训多人受益的目的。 2、护理管理人员及护理管理后备人才参加省、市及医院组织的管理知识培训，护理部组织专题讲座、专家讲学或情境教学，内容完全结合岗位需要。对参与管理的骨干进行相应的培训，并根据参与的管理工作性质，建立学习型小组，通过自我学习、相互学习、讲座等多种形式进行培训，提高他们参与护理管理的能力。 3、护理部定期组织全院业务学习、护理业务查房及专题培训(如优质护理推进工作、安全管理等的培训)，培训由各科护士长、护理骨干、专科护士、外出学习人员等承担。 4、、科室根据专科特点制定相应的继续教育培训计划，专项培训重点围绕优质护理工作理念、要求、流程、制度、安全等进行培训，采用情境培训模式，定期开展业务查房、疑难/死亡/危重病例讨论及专科讲座。 5、学分登记:护理部、科室组织的学习分别由护理部、护士长及时登记培训项目;外出学习者回院后凭参会证明(如会议论文交流 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 )及学分证书到护理部登记培训项目及学分。 6、发表论文由个人上交论文复印件1份至护理部，由护理部进行确认审核并登记。 7、年终学分及发表论文认定一律以护理部登记为准。 护理部 2014年1月