环湖雅居工地管理奖罚制度

环湖雅居工地管理奖罚制度 环湖雅居五标段管理奖罚制度 (一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1( 会议召开时间及地点: 1.1周例会定于每周二14:00在施工单位会议室召开; 1.2月度生产会定于每月第一周周二与周列会一起召开; 1.3专题会议召开时间、召开地点根据实际需求 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 召开。 2( 会议参加人员: 2.1周列会:项目经理、安全员、技术负责人、施工员、预算员、资料员、班组长、分包负责人必须参加。 2.2月度生产会:项目经理、安全员、技术负责人、施工员、预算员、资料员、班组长、分包负责人必须参加。 2.3专题会议:根据实际需求通知 3( 会议缺勤、迟到、早退、请假制度: 3.1参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3 小时向项目经理请假，批准后可不参加。 3.2如不遵守规定，按无故缺勤处理:予以200元处罚。 3.3迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。 4、会议主要流程: 4.1每周二上午10:00时，项目部各级管理人员(现场管理人员)、各劳务班组长、各专业分包单位主要负责人在工地大门口集合，参加由项目负责人、技术负责人组织的对整个工程安全、质量、进度、成本、文明施工现场检查、点评。 4.2由各级管理人员汇报工程上午检查情况与上周安全、质量、进度、成本、文明施工等各项要求完成执行情况，已完成工作说明，未完成情况原因分析，拟采用补救措施。对项目部管理工作的建议。 4.3由各劳务班组长、各专业分包单位负责人，对3.1、3.2检查情况问题作解释与补充说明，并对解决问题作承诺。 4.4项目负责人、技术负责人作周总结，布置下周工作。 (二)、安全制度: 安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。 1( 要求进入施工现场人员必须佩带安全帽。 ? 安全员必须勒令不佩戴安全帽者退出施工现场，未监督到位处安全员 50元/次。 ? 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚 款。 2( 高空、临边作业人员必须佩带安全带。 ? 安全员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场，未监督到位处安全员 50元/次。 ? 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚 款。 3( 要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确 保作业人员作业安全。 ? 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对项目负责 人、施工员、安全员处以200元每次的处罚。 4( 每周现场安全专项检查，安全员负责记录发现的安全隐患，及时解决 安全隐患。 ? 参会人员不参加工地安全检查的，处以100元每次的处罚; ? 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对责任班组处以 100元每次的处罚。 5( 要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。 ? 安全员负责检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清 扫、设置杂乱的，对责任班组每次处以200元处罚 ? 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱未监督 到位的，对安全员处以100元处罚。 6( 模板支撑系统搭设必须按 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 施工。 ? 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，将不予以验收。 ? 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对责任班组处以 300元处罚。 ( 要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。 7 ? 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以责任班 组500元处罚。 ? 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以责任班 组200元处罚。 8( 要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。 ? 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。 9( 要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。 ? 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。 10( 要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。 ? 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。 ? 安全员必须持证上岗。 11( 要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁 站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现 场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚。 12( 要求施工单位严格管理用电制度。 ? 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符 合现行规定设备的通报责任班组并处以500元罚款，安全员监督不到 位的，处以100元罚款。 ? 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时 更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报责任班组并 处以100元罚款，安全员监督不到位的，处以100元罚款。 ? 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的立即整改并处以500 元罚款，对电工处以100元罚款，安全员监督不到位的，处以100 元罚款。 (三)、资料制度: 资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了 解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。 1( 要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。 ? 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。 每次进场材料报验不及时，对资料员、材料员处以100元处罚。 ? ? 每次复试资料报验不及时，对资料员、材料员处以100元处罚。 2( 要求及时回复监理通知单(一周内必须回复)。 ? 每次发现不按时回复监理通知单，对资料员、安全员处以100元处 罚; 3( 要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。 ? 申报验收时无报验资料或资料不全的、对资料员处以100元处罚。 ? 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免 影响质监部门验收工作，影响验收的对资料员处以100元处罚。 4( 要求及时上报限期须报资料。 ? 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成， 如不能完成必须书面说明情况。 ? 对于不按期上报资料的，对资料员处以每次100元处罚。 5( 要求及时完善现场签证资料。 ? 要求及时完善实际发生的签证资料手续，由项目负责人、预算员、 施工员共同办理，未及时办理的对项目负责人、预算员、施工员处 以每次100元处罚。 6( 要求资料员全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现 不称职现象。 (四)、质量制度: 质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。 1( 要求所有检验批、分项、分部工程必须通过班组自检后报项目部质检 员、技术负责人检查，未自检或自检不严格对责任班组处以每次500 元处罚;质检员、技术负责人未检查或检查不严格对质检员、技术负 责人处以每次100元处罚。 2( 要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。 ? 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验 收。 ? 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量员、施工员处以 300元处罚。 3( 要求严格控制进场材料质量。 ? 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对责任人员予 以500元处罚，并必须坚决予以退场处理。 ? 每次发现进场材料未经质量员、技术负责人检验的，对质量员、技术 负责人人处以100元处罚。 4( 要求严格按图施工。 ? 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由责任班 组承担。 ? 每次发现不执行按图施工的，对质量员、技术负责人处以100元罚款。 5( 要求执行样板先行制度。 ? 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由责任班组承担。 ? 每次发现不执行样板先行制度的，对施工员、质检员处以100元罚款， 对责任班组处以500元罚款。 6( 要求重视成品保护。 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返? 工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失 由总包单位承担。 ? 要求项目负责人统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。 ? 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。 (五)、进度制度: 进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。 1( 按指定节点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成施工。 ? 要求劳务班组组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完 成进度目标。 ? 项目负责人必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进 度时，必须制定追赶进度措施。 ? 当工期节点计划到期未完成的，对责任班组处以500-5000元每次的 处罚。 2( 各工种相互配合施工。 ? 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工; ? 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从项目部的安排。如不能 在限定日期内完成调度安排，对责任班组处以300元处罚。 (六)、材料使用 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用，为更好地做好此项工作，特制定本管理制度。 一、与分包队伍签订好分包协议，分清工作界面，明确各自责任，对周转材料和其他材料的损耗率作出明确约定，并制定相应的奖罚制度，采用合同约定的方式转移材料物质管理风险，避免今后工作方面纠纷的发生。 二、由项目部技术负责人、预算员、施工员、材料员编制各分部分项工程项目材料采购清单，由劳务班组在分项工程施工前编制详细的配料表并上报工程部审批后进行采购。项目部要及时对采购计划作出调整，要综合考虑其用料长度，周转次数，使用周期等，避免盲目采购造成多余、积压、变质及无故占用场地，减少损耗。 三、把好材料验收关，对进入施工现场的材料进行严格检验，同时提供原始质量合格证 明文件及其它相关证明。做到“勤检查，严把关”杜绝劣质材料进入施工现场。未经检验和检验不合格的材料，不予支付货款。 四、材料发放使用及回收的监督 物资保管人员根据领料单进行发料，同时动员施工班组做好余料的清理回收工作，减少材料浪费及流失。 在材料使用上加强现场监督，本着“大材不小用，长材不短用，短材不弃用”的原则，合理使用材料。 1、定尺定购。根据施工图纸及使用方法和详细配料表进行采购，局部进行定购，避免损耗过大。 2、少配现配后补。防止施工图与现场实际产生误差，造成浪费。 3、抓好配料关。配料前各班组首先把料单上报工程部，经审核后才能在指定的加工场进行下料，进入施工现场禁止切割。 4、做好落手清工作。每完成一个施工段及时清理，对所有材料根据品种、规格、数量进行分类堆放、标识，并运往下一施工段。 5、轻拿轻放。所有材料在转运、使用、拆卸过程中严禁抛掷，防止损坏，降低利用率。 、实行奖惩。对整张、整根材料未经工程部专业工长同意不得随意切割，对租用材料6 严禁切割，否则将处以1-5倍罚款。 7、加强监督力度。各班组实行自检、互检，项目部专门组织一批管理人员每天不定时对工地现场进行巡查，发现问题及时指令班组整改，并记录，根据综合评估，作出奖惩。 8、合理周转。各班组根据项目部下达的施工任务单组织人员，在保证施工生产质量、安全的前提下，合理利用材料周转，减少占用，延长寿命，减少损坏。 9、限量使用。周转材料根据已发数量及损耗率并结合分包合同进行补发。个别材料如水泥、外加剂等，严格按照设计要求，称量使用，同时经常检查，发现超用及时制止。 10、及时回收。对不再使用或暂时不用材料及时回收入库，并进行盘点维修。同时建立材料损耗台账。租用材料及时清理退场，从而保证最大限度降低租赁费。 11、制定实物损耗承包。结合分包合同对施工班组考核回收率和损耗率，实行节约有奖，超耗受罚的办法，明确施工方法及用料要求，合理确定每次周转率，抓好班组领、退的交底，及时进行结算和奖罚兑现。 12、物资盘查。每周对进出及使用的材料进行盘点，根据入库记录、发放单、现场遗留数量及料单分别汇总，计算出本月用量、亏盈量，做到帐帐平衡，帐实相符。 13、材料使用管理处罚措施。 序处罚金额内 容 单 位 号 (元) 1 未按施工图下料、或无料单，未在指定制作场加工 次 200~1000 未进行分类堆放、标识，未做好落手清工作，造成材料混用、2 次/部位 100~500 乱用 完工后材料剩余，未及时清理、返回，造成遗失、使用率降3 次/部位 300~1500 低或不能使用 4 图方便，随意切割(如模板、方木、钢管等) 张、根 100~200 5 未按先进先出原则使用，造成变质、无法利用或降低利用率 件、包 100~1000 6 不再使用的周转材料未及时入库，造成不能利用 件、根 20~100 7 未按采购计划单或未按质量要求进行采购 次 100~500 8 未按规范要求进行隔离、放置或使用造成环境污染 次 200~500 9 不合格品未进行标识、隔离存放造成混用 次 200~1000 未做好清理盘查工作，未能及时使用，造成变质、剩余、重10 批 200~1000 复采购 随意放置，或未进行保护造成积压、损坏、变质、无法使用11 次 100~500 或降低周转 12 未及时按工程变更单、核定单作出更改 次 300~1500 13 周转材料随意抛掷，造成损坏 张、根 50~100 14 未按要求配料计量 次 200~500 周转材料未及时进行维护，减少使用次数(如模板隔离剂、15 次 300~1000 螺丝螺杆上油等) 16 漏浆、爆模后混凝土硬化不能使用 M3 500~1000 17 可用材料当废料随意抛弃 次 100~300 18 未按计划施工、拆除造成材料周转困难 次/部位 500~3000 19 未按要求办理出、入库手续，擅自使用 次 100~500 七、塔机、升降机使用管理制度 1、塔吊、升降机司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定，未执行对塔机司机、塔机指挥各处以罚款100元/次处罚，对责任班组处以罚款以500元/次处罚。 2、塔机、升降机作业时间必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意，未执行对责任人处以罚款以500元/次处罚。 3、工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术，熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量，违者对责任人处以罚款以100元/次处罚。 4、上班时间注意力应集中，不准开小差做其它私事和看小说书，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位，违者对责任人处以罚款以500元/次处罚。 5、塔吊、升降机司机要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在问题，并通知机修人员及时排除故障。 上述制度开始执行时间2015年10月1日，要求项目各级管理人员、劳务班组长、专业承包单位负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。 各项罚款金额、奖励金额均由班组长(负责人)现金提交至安全员处;罚款达到一定比例后用于组织学习，改善现场施工作业条件等。 重庆兴达实业集团有限公司 环湖雅居五标段项目部 2015年10月1日