领导力论文执行力论文：领导力升级模型
领导力论文执行力论文:领导力升级模型
摘 要:领导力由四个层面组成:一是执行力和学习力;二是人格魅力;三是胸怀与眼界;四是理想与信念。四个方面的重要性呈递增趋势。笔者特地绘制了模型图来表现这种结构，并将之称为领导力升级模型，目的是希望领导者能够理解此模型，并能将其应用于实际工作中，逐步提高自己的领导力。
关键词:领导力 执行力 升级 模型
国内外关于领导力的研究已经十分广泛，但似乎更侧重于领导技术。实际上，在领导力的构成方面，只谈技术还是比较初级的。真正的领导力有其更加深刻的内涵。掌握了领导技术的管理者只能算是一个入门级的领导者。
笔者认为，领导力应该由4个层面的内容组成:一是执行力和学习力;二是人格魅力;三是胸怀与眼界;四是理想与信念。这4个方面的重要性是依次增大的。有人将领导的水平划分成几个级别，与这4个层面有很好的对应关系。为了能够确切、直观地讨论这个问
题
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，笔者给这个结构层次取了一个比较学术性的名称——领导力升级模型(step-up model for leadership, sml)，并绘制了一个模型图。至于名称是否妥当，我们暂且不说，但笔者比较强调“升级”两个字，其意义在于领导的实践性:希望领导者能够理解这个
模型，将其应用于实际工作中，逐步提高自己的领导力。这比泛泛的理论研究重要得多。
对于领导力来说，非技术因素其实更重要。本模型中除了最底层的执行力和学习力，其他上面的3个层面都属于非技术因素，但对领导的总体力量而言，这些非技术因素却是成功的领导者应该具备的。一个领导者在掌握了领导技术以后，其能够取得的成就基本上取决于上面的3个非技术层面的能力了。当然，没有底层的技术支撑，即便是或多或少地拥有了高端层次的基本素质，那也是难以成功的。所以说，各层次综合的领导能力才能制造成功的领导者。
一、领导者必须有基本的技术能力
首先要有执行力，这是毋庸置疑的。作为一个领导者，连属下都具备的执行力都不具备的话，那就难以服众了。领导者至少要具有比属下更强的执行力。其次还要有学习力。不能够学习进步，领导者早晚要被时代和团队抛弃的。作为团队的领导者，如果你的团队不学习，你也必须学习;如果你的团队在学习，你就要学得更好。否则，你的权威就会减弱，你的领导地位就会岌岌可危。实际上，学习力比执行力更重要。我们常常看到，一个新成员迅速熟悉业务，并取得较好成绩，于是被赏识，被提拔。这一方面是因为其成绩被领导者认可，同时也许是因为其学习力更大程度地打动了领
导者。
执行力是可以通过学校教育、实际工作的锻炼以及别人的经验等得到加强的，甚至是快速强化。只要努力，想成为领导者的人一般都应该可以获得较好的执行力。学习力主要靠学习方法、意识和长期的坚持。有了学习力，就很容易增长执行力。
然而，仅仅具备了执行力和学习力，也只能成为一个低层次的领导者。如果你事必躬亲，不能够信任下属，不能够分权，不懂得利用集体的力量，那你充其量可以当个劳模，顶多适合当一个最低层次的领导，比如班组长。
二、好的领导者应该有突出的人格魅力
为什么有的人一呼百应,因为他有人格魅力～很多绿林首领就是这样的人物。有了人格魅力，你就有了追随者，你就有了更多的资源。什么是最重要的资源,人～要想影响别人，改造别人，首先要让他喜欢你。喜欢你的人愿意帮助你。有的领导者什么都不需要做，只要一出现，团队就有力量，比如率真的足球大帅马拉多纳。
有人说人格魅力是天生的，是性格决定的，这一点不可否认。但是通过读书、体会、修炼，人格魅力也是可以培养提高的，关键是要“悟”。作为领导者，执行好你的任务当然是必须的，但是不去主动参悟，那你是不会进步的。现代
的领导者，如果不具备人格魅力，那恐怕连过去的绿林好汉都不如了，还谈何带领你的团队向前冲。
三、成功的领导者一定有博大的胸怀和广阔的视野
胸怀决定了追随者的数量。海纳百川的胸怀给领导者巨大的能量。胸怀就是容忍。一要容忍不同，所谓“君子和而不同”。不同政见、不同思想、不同道路的存在有其一定的合理性，谁也不能保证自己的绝对正确。各种不同要素经过碰撞结合会产生更合理的结果，有利于领导者做出更正确的选择。二要容忍失败，包括别人的失败，也包括自己的失败。容忍别人的失败使领导者威信增加，容忍自己的失败使领导者百折不挠。
视野决定了领导方向。坐井观天，闭门造车永远成不了大气候。领导者的视野对整个团队的最终成就具有深远影响。“读万卷书，行万里路”，是开阔视野的必要条件。
胸怀和视野看似两码事，实际是紧密相关的。没有开放的胸怀，不能容纳不同意见，领导者就不能多方面审视，就会严重限制领导者的视野。有的领导者只要活着就发挥领导作用，比如曼德拉。这是因为胸怀让其团队人才辈出，视野把他的团队带上了正确的道路。
四、伟大的领导者永远有高远的理想和坚定的信念
没有理想，人就是行尸走肉;没有信念，人就会胡作非
为。伟大的心灵造就伟大的领导者。理想和信念就是领导者的旗帜，它高扬在追随者的心中，指引着他们奔向远方。没有理想的领导者最终会迷茫，没有信念的领导者早晚有一天会失去臂膀。
世上那些伟大的领袖，即便逝去了，他的理想和信念只要还为世人所认同，那么他仍然在领导着。
领导力的修炼是艰难的，但也是有路可循的，只要用心学习、体会，领导力的升级是可以持续的，但愿这个模型对领导者们有所启发。
作者简介:
王权，数字油田概念的提出者，著名数字油田理论与建设专家，信息化管理专家。大庆油田有限责任公司信息中心主任工程师，大庆油田第一、二届信息专业技术专家。长期从事数字油田和大型企业信息化建设理论研究、建设和管理工作，在该领域具有较大影响力。
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