重大经济业务事项集体决策和监督
制度
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重大经济业务事项决策和监督制度
为保证重大经济业务事项的正确决策和有效实施～根据部、局有关规定～特制定本制度。
一、重大经济业务事项的范围
1.贯彻执行党和国家的方针、政策和上级指示、决定的主要
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
,
2.党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题,
3.领导班子和干部队伍建设的整体规划及重要干部的任免,
4.生产经营、基本建设、重大技术改造、自有资金使用、重大经营投资项目、工资调整、职工福利等方面的年度
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
,
5.重要规章制度的完善、建立、修改和废除,
6.电务公司总经理办公会认为需要讨论的重要问题,
二、决策形式
原则上每月召开一次总经理办公会议～如有需要可临时召集。会议由总经理召集并主持～由副总经理、有关管理人员参加或公司全体成员参加。
三、集体讨论决定的内容
,一,关于党政建设方面讨论决定的重大问题
1.贯彻执行党和国家的方针、政策和上级指示、决定的
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主要措施和实施办法,
2.党的建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要问题,
3.党风党纪工作中的重要问题,
4.保证总经理实现任职期间目标的重要措施,
5.职工代表大会的重要问题,
6.干部培养、教育、考察、监督的规划,
,二,关于经营管理方面讨论决定的重大问题
1.贯彻落实党和国家的有关方针、政策、法律、法规和上级的指示、决定～确定实施办法,
2.企业中长期发展规划、年度生产财务计划、阶段工作安排～季度、年度的经营结果,
3.企业改革
方案
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、措施 ,
4.行政机构设置、人员编制方案,
5.按规定权限和程序对行政干部任免、奖惩和调整,
6.重要规章制度的制订、修改和废除,
7.工资调整、职工培训规划～职工生活福利方面的重大措施,
8.总经理认为需要讨论决定的重要问题。
四、对重大经济业务事项的发生采取逐级监管
凡发生重大经济业务事项均执行逐级监督管理,分级负责的原则,对有纰漏的事项及时上报,积极采取有效措施,以免
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发生重大损失。
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