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领导干部选拔结构化面试题及参考答案

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领导干部选拔结构化面试题及参考答案一、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办? 【参考答案】要点: ①要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果。 ②要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的办法。 ③要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。 二、知人善任是领导角色重要的内在功能,请结合实际从正反两方面加以阐述。 【参考答案】要点: ①称职的领导角色尊重人才、任人唯贤,因而关注人才的吸收和培养,真正了解人才的素质和优缺点,...

领导干部选拔结构化面试题及参考答案
一、请你谈谈,领导发现自己的下属处理问题不当怎么办? 【参考 答案 八年级地理上册填图题岩土工程勘察试题省略号的作用及举例应急救援安全知识车间5s试题及答案 】要点: ①要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时,作为领导及时找其谈话,指出处理问题不当的理由和后果。 ②要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因,总结吸取教训,并找出解决问题的 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 。 ③要给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任,推功揽过。 二、知人善任是领导角色重要的内在功能,请结合实际从正反两方面加以阐述。 【参考答案】要点: ①称职的领导角色尊重人才、任人唯贤,因而关注人才的吸收和培养,真正了解人才的素质和优缺点,因而用其所长,避其所短。不称职的领导角色谈不上尊重知识和人才,他们对人才一无所知或不甚了了,因而丧失“善任”的前提。 ②人无完人,谁能无过!高山必伴深谷,才能卓著,毛病往往也突出。领导者必须善于任用有缺点的能人,而不能以偏概全。同时,疑人勿用,用人不疑。 ③陈云说过:“在革命队伍里,无一人不可用。对能力一般或能力不强的同志,也应量才任职,做到从事相宜”。 三、处室内部领导成员之间,在非原则性问题上,由于对问题的认识不同,往往会产生某些矛盾和分歧。你作为副处长,如果遇到这种情况,将如何正确对待和处理。 【答辩要点提示】: ①处以公心,正确认识,冷静对待。 ②了解情况,从团结的愿望出发,采取恰当的方式陈述自己的意见,求同存异。 ③顾全大局,坚持疏导,多做化解矛盾的工作,增强领导成员之间的团结和友谊。转贴于:公开选拔领导考试_考试大 四、谈谈树立良好家风的经验体会。 [时限】:6分钟 【出题思路】:身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平。修齐治平是中华传统文化的精华部分。不能治家,怎能治国!领导干部特别是高级干部的家风,决非小井,它既集中反映家长的真实品格,又涉及执政党和人民政府的形象,直接而强烈地净化或毒化社会风气。因此,家风欠佳且未能切实改正者只能下台。本题既为带头建立良好家风的应考者提供自我介绍的良机,也成为对家庭不闻不问以至姑息养奸者的拦路虎。 【主测要素】:价值观;使命感;分析深度 【参考答案】: (1)领导干部应严于自省自律,率先垂范,使家人在潜移默化之中建立改革开放时代的价值尺度和行 为规范,并逐步内化为道德观念结构,从而有助于推进社会的精神文明建设。 (2)爱护家人乃人之常情,但热情关怀必须与严格要求紧密结合,两者的对立统一是形成良好家风的前提。 (3)带有时代特点和民族特色的家风或家庭美德应该包含敬老爱幼、夫妻恩爱、男女平等。勤俭持家、诚实守信、好学深思、邻里和睦几个方面的内容。其中,孝敬老人最为重要,成为焦点。百善孝(非愚孝)为先,不孝敬父母者,实为衣冠禽兽;若混进领导干部队伍,定非清官良吏。 (4)家和万事兴,家乱百业废。可从直接经验或间接经验进行对比分析。 五、你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语相向,你怎么办?(情境试题) 【参考答案】 作为会议的主持人,我会把双方争论的据点、争论的问题记录下来,然后先建议大家安静,或干脆休会半小时,等大家能平心静气坐下来后,我会再次阐述本次会议的目的,就是要大家心平气和地商量某一问题,提出解决办法,而不是争论。等局面被我控制后,我再要求双方各派一名代 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 将自己方的意见、观点、计划总结出来,通过阐述自己的理由,大家举手表决,少数人服从多数人的意见,我同样会把最后的结果写进 会议记录 幼儿园家长会会议记录关于溺水关于讨论某某为党代表会议记录会议记录格式doc会议记录表格下载机关保密工作会议记录 中备查。 六、在工作中.假如遇到主要领导对你工作不支持.该怎么办? 【答案参考要点】 (1)冷静对待,认真分析,首先从自己身上找原因。 (2)调查研究,了解情况,分析问题,找出症结所在。 (3)若属自己失误,应及时调整工作思路,与主要领导在思想上、行动上保持一致。 (4)若是主要领导失误,应讲明情况,说明理由,求得支持。 (5)若遇特殊情况,可及时向上级领导反映。 七、假如你走上新的领导岗位,如何坚持集体领导下的分工负责制,做好分管的工作? 【答题参考要点】 (1)坚持民主集中制原则,服从分工,当好副手。 (2)深入实际,调查研究,取得工作的主动权。 (3)理清工作思路,提出工作规划,调动大家的积极性。 (4)密切联系群众,严格要求自己,维护班子团结。 八、领导者面对的工作是复杂的、多变的,有人讲“上有政策下有对策”你是怎样理解的?在实际工作中,你如何针对这种现象开展工作? 【测评要素】分析解决问题能力 【评分参考】领导面对的工作对象是人,有其两面性,所处的事有多样性,“上对政策,下有对策”是一种社会现象,它是客观存在的,应从两个方面理解:消极一面,影响目标实现,积极一面,促进领导改 进工作。 九、假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。 【答题参考要点】 (1)简要介绍基本情况,让大家了解自己。 (2)调查研究,了解情况(上情、下情、岗位职责)。 (3)虚心学习,尽快进入角色,成为所在岗位的行家里手。 (4)摆正位置,当好参谋,坚持集体领导下的分工负责制。 (5)密切联系群众,严格要求自己,勤政廉洁,当好公仆。 【答题要点第二思路】: (1)本人有何优势? (2)分析工作现状。 (3)提出工作目标。 (4)拟定工作 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 。 (5)确定工作方法
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