7S管理推行
方案
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目的:为进一步规范公司7S管理，增强公司全体员工7S管理意识，从而提升企业行业整体素质，特制定本
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
。
适用范围:公司总部、各养殖场
推行小组:
推行组长:稽查经理 副组长:行政人事部部长 组员:仓储部主管、行政人事部主管、生产部部长、各生产车间主管、品质部部长、保安队长
宣传方式:制作大幅宣传横幅
培训工作:组织各相关部门进行分批次，由人事部安排人员对其讲解7S管理的相关概念，做好前期的辅导工作。
具体内容:
一、7S标准
相 关 项 标 准
整理 把工作场所内有必要的与不
整顿 对现场整理好的必要的物品必要的严格区分开，把不必要的
清扫 将工作场所清扫干净，保持进行分门别类，摆放有序; 东西及时处理掉;
清洁 将整理、整顿、清扫三项进工作场所干净、亮丽;
素养 提高员工思想水准，增强团行到底，并且
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
化;管理公开
安全 清除安全隐患，保证工作场队意识，养成按时行事的良好工化、透明化;
节约 对时间、空间、资源等方面所工人自身安全及产品质量安作习惯;
的合理利用，以发挥它们最大的全，预防意外事故的发生;
二、具体实施方法及周期 效能，从而创造一个高效率的，
物尽启用的工作场所; 1、每周六下午2:30分开始进行联合大检查(特殊情况另行通知)，涉及到的相关部门主管必须全程参加，现场听取部门后续相关7S改进缺失点;
2、采用目视、照相式相结合的方法，综合小组成员的集体意见;
3、制定相应表格，采用百分制，从而量化相关细则，现场打分方式，低于80分为不合格;
4、公司总部各部门实行每周检查一次，各养殖场实行每月检查一次;
5、每周、每月评出7S管理先进部门和后进部门，次周一、二公布于宣传栏，并分别以红星和黑星标注;
三、时间表
内 容 时 间 责任部门/备注
7S宣传工9月上旬 各部门负段 人
2010年9作 责人、主管 7S培训讲9月中旬 行政人事月份开始实施 解 部 推广执行10月份起 7S小组
工作
四、奖罚方式
1、在宣传栏空出一单元，标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
为:“7S管理通报栏”;
2、对当周被评为先进的部门标识为红星，相反，对当周被评为后进的部门标识为黑星;
3、对相关部门当周出现的7S相关缺失点，提出限期改进意见，并安排人员针对性的及时核查，并将改善前后图片进行对比公告于宣传栏;
4、对限期内部门所辖区检查不合格且未能及时改善的，将对相关责任人予以行政罚款处理，相反则予以行政奖励;
五、改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
1、7S小组应对每月检查中相关部门的7S缺失点进行总结，并做出相应的改进方案;
2、针对相应的方案，进一步督促相关部门及时改进;
附:《办公室7S检查表》
《车间7S现场检查表》
《养殖场7S现场检查表》
浙公网安备 33021202002483