[管理]竞选组织部副部长的工作设想
竞选组织部副部长的工作设想
作为一名没有助理经验的学生，做出来的工作设想当然是存在很多问题的，考虑问题肯定没那么全面。不过，这毕竟有我的思想在里面。
下面我就以自己对组织部工作职能的理解，做一个简单的工作设想:我的工作设想包含两大块----常规工作篇和拓展工作篇。
常规工作篇
如果我做上了组织部副部长，我觉得我会从两个方面来解决这个问题:
一. 从整个组织部的工作重心出发
(1)日常操作型工作:
1. 整理档案
将以前未彻底整理的档案全部整理好，并且妥善保管。完善团员档案(包括遗失档案的、组织关系尚未转接的)----纸质档和电子档的双重管理(尤其是后来补办的档案及团员证)，清楚死角，严防问题积压。争取在日常管理方面以良好的工作状态和工作成绩效迎接上级团委的检查，展现我系组织部的良好精神风貌。
2.团费管理
定期收取团费，最好以年为单位，因为每月团费很少。然后由相应的助理干事及时整理、汇报各班团费上交情况，此时也就给了助理干事与各班组织委员交流的机会，因而就可以更加便于我们管理各个班级。
3.辅助团总支工作
坚持党建带团建，帮助团总支完成 “入党积极分子”的推优入选及“入党积极分子”确立以后的监督考察工作，其中就有他们的思想汇报。
4. 开展丰富而有意义的团日活动
以提高同学们的思想理论水平和学习积极性为原则，紧跟时代脉搏，把握大学生思想动态，加强各班团支部的交流与合作，开展系列针对性和实践意义强的团日活动。预备在时间、地点、规模方面改进，即多开展长时间的户外的班际的团日活动。
5.加强与兄弟系组织部的联系
“金无足赤，人无完人”，就算我们系组织部在院里做的很优秀了，我们还是会有很多需要改进的，相信通过与其他系部的联系，我们就可以学到更先进的管理模式，组织出更有意义的活动。
6.完善制度
我们要完善例会制度，每月底召开一次例会，要求组织部所有成员以及各班组织委员准时参加，并在会上总结各班团组织活动开展情况，以交流相关经验。要求各参与人员做好笔记(是高效的笔记)，这样在某程度上可以提高工作效率。
(2)思想方面的工作
1.团干培训
通过集中、有组织、规模的团干教育培训活动，以会代训，坚持例会制度，提高团干自身的素质和思想，以此来带动团委工作的高效率，凝聚所有团干的力量，做好每一份工作，培训既可以是听老师的讲座，也可以是干部间的经验交流会
2.团校培训
定期在每班选出几名学生，组织他们进行团校培训，主要是听老师的讲座，这样他们可以就学习新的理论，关注时事……并要求上交心得，给予他们德育分奖励，这样他们也就可以逐步得提升自身的修养，争做优秀团员。
3. 在助理干事中做思想工作
优化部门职能，始终牢记最广大同学的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点，多为广大同学办实事、做好事、解难事，最大限度地调动广大同学的积极性、主动心和创造性，让广大同学参与到我们的工作中来。
拓展工作篇
如果我做上了组织部副部长，我会从以下方面来开展活动:
一( 从每次会议的角度考虑
1. 在每次会议时我们应该安排每个助理干事分别来主持会议，不同的人有
不同的思想，我们就可以解决往常一种的无聊模式，丰富会议
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，而且还可以每个促使大家积极准备，多进行台上
讲话
地质灾害应急演练讲话经济运行调度会讲话志愿服务队成立讲话校长高三动员讲话经济指标调度会讲话
的训练，慢慢的就可以培养大家的说话能力了。
2. 在每次会议时助理干事可以分析事政治。我们都是一群热血青年，我们可以每人谈论一些时政，了解国家大事，发表自己的感慨，既培养自己了解国家大事的情趣，又可以节省每个人去看时政的时间，并且不同的人找的素材不同，我们就可以比较全面的了解近期国家大事，最终我们就丰富了会议内容。
二( 从每月工作主题考虑
我觉得我的拓展工作是每月进行的，每月在内部成员之间定期举行主题不同的活动，一来增进彼此的感情，给大家了解自己的机会，二来丰富工作外的生活，在活动中提升每个人的自身修养，学到课本没有的知识。我的设想是组织好四次这样的每月活动:
1. “读书交流月”
我们可以安排助理干事回去阅读一些课外书，，然后安排一个日常工作比较少的周来进行读书交流会，我们每个人来谈谈自己的阅读，谈谈自己的感想，给大家推荐书籍等等。听大家谈感慨时，我相信我们每个人都会在无形中学到很多经验的。
2. “体育活动月”
我们也是要在一个日常工作较少的周内安排一次内部成员的体育比赛，可以是篮球，乒乓球，接力赛等等，更主要的活动我们安排有趣味性的，比如什么同舟共济，踩高跷之类的。另外要适当设立奖项，提高大家参与的积极性。一来是一次友谊赛，二可以提高大家对体育兴趣，今后自觉锻炼。
3( “才艺展示月”
用一个月的时间，每人准备好自己的才艺，在一个安排的时间段里我们就可以展示给大家了，这样既有了娱乐，又说不定可以在内部成员中发掘人才，选出我们组织部的形象代言人。
总之，我觉得一个部门不仅要把分内的，也就是常规的工作做好(其实这是最基本的)，而且还要开展丰富多彩的拓展活动，让每一个人都得到锻炼。一个团体需要的是凝聚力，我觉得每次成功的活动是可以提高团体凝聚力的，所以我
们抓常规工作时，还要学会多开展拓展工作，以此来促进团队的发展。
我想以上就是我的工作设想了，实际操作中我会更加努力，谢谢～
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