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员工晋升考核表(1)

员工晋升考核表(1)员工晋升考核表文评审部分（用工部门填写）项目序号具体内容分值人事部总监总经理态度（10分）考勤率一个月时间迟到次数和请假次数积累满3次，出现一次扣5分,{迟到一次或请假一天扣2分（半天按一天来算），迟到请假累计2次扣4分}，两次则此项0分。如出现旷工，此项0分；由人事部考核(特殊情况需向上级领导申请，如婚嫁、丧事等等) 10 知识与能力（40分）专业知识笔试:投资者和经纪人话术，总20道...

员工晋升考核表文评审部分（用工部门填写）项目序号具体内容分值人事部总监总经理态度（10分）考勤率一个月时间迟到次数和请假次数积累满3次，出现一次扣5分,{迟到一次或请假一天扣2分（半天按一天来算），迟到请假累计2次扣4分}，两次则此项0分。如出现旷工，此项0分；由人事部考核(特殊情况需向上级领导申请，如婚嫁、丧事等等) 10 知识与能力（40分）专业知识笔试:投资者和经纪人话术，总20道题，一题0.5分；由人事部出题、监考、批阅 10 计划性提交一份“假如我是一名团队长”的团队计划书，由总经理、总监评分 10 面试考试针对员工的团队计划书、临场应变能力；由总经理、总监、人事部进行考核 20 工作绩效（50分）工作业绩新户入金、新老客户出金、补金，按如下算积分新户首笔入金： 5万--10万积5分 10万--20万积8分 20万以上积12分客户补金： 1万积0.5分（单个客户补金，封顶积10分）客户出金：出1万，扣0.5分（单个客户出金，此资金为客户的收益部分，则不扣积分）注：单个客户出金扣除积分原则： 1、出金量大于等于补金量，则补金积分为0，根据净入金，计算首笔入金积分 2、出金量小于补金量，则补金积分为净补金*0.5，首笔入金积分不变注：客户净补金，是以考核时间3月1号起始，4月30号为节点 50 总得分人事部意见总监意见总经理意见注释：公司根据业务发展，会在适时的时间开展提拔团队长的方案，每次提拔人数会根据具体情况进行调整，每次根据提拔人数，按照上述表格分数排名，提拔前几名。参加竞选人员，必须独立开发到一个客户（指投资者和经纪人都是自己做）。

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