建筑设计管理必抓的三个核心点
建筑设计管理必抓的三个核心点
海岛第二居
地产开发，建筑设计是重中之重～建筑设计工作的重要性应该说大部分人会认可，我们说成本控制的85%在设计阶段，营销结果的85%也在于设计结果的实现。在设计过程中没有控制好的开发商，多付出了天价成本，最终还没有一个好结果，那么如何才能够做好地产开发过程中的设计管理工作呢?
开发商是一个整合营销公司，我们不需要自己的设计单位，
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单位，我们需要的是整合这些公司，但是整合的同时，我们如何去控制也是一个核心要素，尤其在设计阶段。我以为有一下三个核心是每一个开发公司必须重视的～
1.公司必须从组织架构上进行完善。
在专业的对口管理过程中，我们最怕的就是外行管理内行，根本没有办法沟通，也无从谈管理，比如你不懂结构，你和设计师去探讨基础类型，结构体系，他一句话就把你给堵死了，不安全或者不符合
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或者计算通不过。那么我们应该用专业的人来做专业的事情
现在有很多的大公司，成立的设计部或者产品研发部，每一个专业配置一个专业工程师，与设计院分专业对接，目标管理，
而我们正处在业务转型时期，未配齐全部的专业工程师，但是可以请一个得力的人，最好是结构专业，为什么是结构专业呢，因为第一结构专业懂一点建筑，但是建筑专业的人基本上不懂结构，第二结构在造价控制中，是一个大头，我们要学会抓大放小，然后其他的就请外援了，让他一并对所有的图纸进行管理。也可以安排咨询公司，帮助和设计院沟通，帮我们管理设计图纸，审图。
你可能有疑问:设计院是我们下属公司，我还需要请人来做这个工作么?我要说的是永远不要把你的设计合作伙伴当成你的战略合作伙伴。因为我不否认
有些设计院认真，有些人认真对图纸还是很仔细的，很有职业道德的，但是如果设计院项目多的时候，如果没有一个
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控制和约束的时候，设计师不会那么精益求精的，就向永远不要把广告公司当成你的战略宣传伙伴一样。
2.挑选项目设计团队，如同选钻石一样重要。
设计院之间的差别很大，不同的设计院在不同的方面有不同的特长，挑选设计院，要象挑选钻石那样认真仔细，在挑选设计院完毕后，你要象挑自己的伴侣一样挑选项目组的设计工程师。，因为同一个设计院的设计之间，水平也是千差万别的。
建筑设计师，一定要挑4年工作经验以上的，应该能够独立做事，有自己见地的工程师，比如我原来一个项目中，来接业务的是他们设计院的老板，最后派了一个小伙子来做设计，老板很厉害，但是小伙子只会画画图，什么都不能解决，而老板太慢，所以服务经常发生时差，而且图纸质量也很差。
结构设计师，也最少要有5年的工作经验，太年轻的经验不够会害怕而增加钢筋混凝土的含量，而太老的工程师会因为保守而增加钢筋混凝土的含量(当然不能一概而论)，但是我会查阅该结构设计师以前的设计图纸，并且访问他以前合作过的房地产开发商中的技术负责人，了解他以前的图纸节约程度，图纸的质量和服务的水平。
水，电，暖设计工程师相对重要性没有这么高，但是也需要从多方面来审查，象电力设计中的电缆选择差异，就会对你工程造价产生重要的影响。
总之，设计管理工作的第二步，就是挑选最好的设计师，来做我们的设计。也许前面花的时候会多一点，但是当你挑选好了设计师，你会发现以后的工作会省事很多。
3.
合同
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约束，限额设计。
有了自己专业的班子队伍，挑选好了设计人员，进入设计之前还有一项工作很重要，就是合同约束，限额设计～
我在以前金手指开发公司管策划设计的时候，我一定要求在合同里增加一些内容，一是设计师必须无条件提供全部设计的电子版本，特别是结构设计的PKPM建模计算文件，或者其他相关的文件，我会明白告诉他，他的所有设计和计算我都会审查，也可能会让专家进行审核，如果出现大的偏差，我会换人或者换单位，起码设计费会打折扣。
其次我会在合同中进行一定的限制条件:首先设计费是分级给的，基本设计费多少，错误率控制在多少
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以内有多少奖励，含钢量控制在多少有多少奖励。
比如说建筑设计图中，平面立面剖面之间的错误率应该控制在多少，如果高于这个数字，那么对不起，该部门奖励没有了，并且超过一定的书面还要扣设计费。
比如结构设计图纸中，与建筑的对应部门，错误不应该少于多少～如果多于这个数字，那么同样有奖罚;另外每一个平方米的含钢量是多少，混凝土含量是多少?我都需要在设计合同中明确。
我个人认为应该推行限额设计，就是最终造价控制在多少范围以内，设计费分段计价。越节约的图纸，越完满的图纸，设计费越高。
从程序控制的角度，我们开发商的队伍和设计院的队伍保持紧密联系，在最终施工图出来以前，我们的预算员必须参与，对图纸进行预算，然后提交结果进行总经理办公会讨论，如果不满足，那么重新修改设计，必要时，请外面的专家进行评审。
我们要明白:设计院每浪费的一分钱，都是我们的净利润。
当然设计的控制具体到细节，还有很多工作需要做，每一个人都有每一个人的做法，但是只要遵循了以上三点，我认为设计管理工作就肯定能够比较完善了。
2010.9.1
浙公网安备 33021202002483