对标工作实施
方案
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2014
对标管理体系手册
根据XXXX对标管理工作实施方案和工作要求～以降本增效为重点。通过比照行业、学习标杆、寻找差距～促使企业达到做大产品产量、保障产品质量、降低成品成本、提高职工自身素质、促进我车间又快又好的发展。为进一步向标杆企业管理靠拢～特在我车间车间范围内～建立对标管理指标体系～制定出指标改进
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
和过程实施方案。 一、XXXX对标管理工作小组
二、对标管理工作小组职责:
组 长:全面负责车间对标管理工作、制定对标
管理制度
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副组长:XXX负责车间对标管理宣传、监督工作
XXX负责车间对标管理制定、落实、总结工作 成 员:XXX负责车间对标报表数据收集上报、分析工作
XXX负责班组对标报表数据收集、分析工作
XXX负责车间材料数据工作
XXXXX负责车间对标管理数据记录、具体实施工作
依据厂关于对标管理的要求～制定XXX对标管理
制度
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,负责本车间对标管理要素的制定和落实工作,负责对标管理方案的分析、总结,定期召开车间对标管理工作小组会议。
三、2014年对标管理工作实施步骤及进度安排
1、第一阶段2014年6月18日至2014年6月30日制定XXX对标管理实施方案及新的要素指标。
,1,开展XXX现状调查分析。
,2,选定标杆企业～开展标杆瞄准调查。
,3,确定经济运行指标和降本增效作为车间控制的关键要素～
定额成本管理项目作为指标运行的实施体系。
,4,成立机构、人员分工、数据统计、分析～以图、表的形式
体现。
,5,对标管理向纵深发展～落实、执行主要在基层～在班组～
车间管理小组从实、从细扎实做好基础管理、作好记录、
经常对比、分析～查找不足～落实改进。
2、第二阶段2014年7月1日开始实施对标管理工作。
,1,收集整理定额执行过程中每日信息～与指标对比～与目标
对比～以图表形式作好记录～定期分析～查找不足。 ,2,每月核对财务报表～从生产产量、原材料、人工工资、电
力、辅材、销售等财务数据中详细掌握车间当月经济运行
情况～与指标对比～与历史记录对比、与先进操作对比～
持续不断改进～稳步提高车间经营管理水平。,附表一, ,3,班组管理以要素指标为工作检验标准～以持续提高员工操
作水平～有效降低非工艺性损耗、鼓励小改小革～降低劳
动强度、减少作业时间～从而降本增效作为车间长久发展
主线。,附表二,
,4,车间开展对标活动竞赛考核办法～促使车间提高产品产量、
保障产品质量、降低成品成本、提高职工自身素质。使车
间对标管理工作顺利开展实施。,附件二,
3、第三阶段2014年12月初至2014年12月底车间进行对标管理
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
评估。
四、XXX对标管理工作要素指标实施办法
1、XXX本阶段要素指标:
,1,管理岗位绩效考评,,2,定额成本管理。
2、要素指标实施办法
,1,管理岗位绩效考评
按照厂关于管理岗位绩效考评相关文件执行～具体参照《机电修配厂对标管理作业指导书》、《机修厂对标管理绩效考评实施方案》、《管理岗位绩效考评控制程序》。
,2,定额成本管理
根据厂定额成本管理的要求和我车间自身实际情况～从以下三个方面出发～全面展开XXX关于定额成本的对标管理工作:1,主要材料过程控制,2,动力费用过程控制,3,产品质量过程控
制。
五、XXX对标管理工作制度
1、检查通报制度
依据对标管理指标及标准措施～每周一车间组织对标管理小组对对标管理工作进行检查～进行记录并指导工作人员改进。每月对周检查情况进行汇总～在车间会议上并进行通报～及时反馈给对标管理工作人员和操作人员。对不能达标的问题及时进行纠正并复检。(附件三)
2、奖罚制度
根据《XXX对标管理奖惩制度》,附件一,对工作扎实、认真负责、成绩显著的个人～年终将给予物质奖励和精神鼓励。对工作不认真负责员工～进行车间例会通报批评。
XXX
2014.6.20
浙公网安备 33021202002483