我国正迎来一个餐饮业大发展的时期,市场潜力巨大,前景非常广阔。但是目前各地的餐饮业都面临着同样一个问题,就是餐饮行业员工的流失率非常高,尤其是一线服务员,招聘也很困难。据有关部门统计,酒店餐饮从业人员的平均流失率达到了33.6%,一线员工的流失率为27.1%。员工的高流失率,严重制约了餐饮企业的发展,尤其是在餐饮业发展和竞争日趋激烈的今天,餐饮企业要想立于不败之地,解决一线服务人员流失的问题已经成为了各个企业都要正视和必须解决的一个问题。
以上引自《餐饮企业一线服务人员流失的原因及对策
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
》——唐山学院陈婷婷
一、问题的提出
3月份一般是酒店行业流动率最高的时间段,厦门许多酒店也进入用工荒的状态,缺员幅度可达20%-40%。人力资源市场摊位紧俏,但招聘效果又不佳,而酒店员工持续流出,出现恶性循环。仅笔者所在酒店从1月份至今,递交辞职书或已离职的员工累计近50人,这对一个员工人数在240人左右的酒店来说已吃不消,个别部门甚至出现人员缺岗。人力资源部门每天都要面对各个部门和酒店领导的补员追讨,实在有捉襟见肘之感。事实上,这不仅仅是酒店行业的用工难问题,而是酒店人员流失控制问题,也是一直困扰酒店业的一大难题。
二、背景现状
据统计,近年来酒店的人才流动越来越频繁。中国旅游协会人力资源开发
培训
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中心对国内23个城市部分星级酒店的调查统计显示,近5年酒店人才流动率最低在2.56%,最高在25.645%,平均为23.95%,人才流失现象十分严重。从管理者的角度出发,适当的员工流动有利于酒店的“吐故纳新”,淘汰低素质的员工,引进高素质的员工,从而提高酒店的服务质量和工作效率。但目前的情况是,一方面,酒店劳动力市场资源相对不足,另一方面,一些高学历、年纪轻、酒店从业
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
比较丰富的管理型、技能型员工成为各大酒店争夺的重点对象,因此如何应对员工的高流动已成为业内人士关注的焦点。
笔者所在酒店属于国有企业相对稳定,但是仍然存在较高的人员流动率,以去年为例,全年平均人员流动率达14.38%,超过服务行业正常8%-12%的平均流动率,且有4个月的流动率超过20%,给人力资源管理带来很大的压力。酒店基本上每年一线服务人员均有80%-90%的轮换,每月均需要开展一期新员工入职培训,有时候甚至是两至三期,培训期间还会出现边有新员工离店的现象。员工流动给酒店带来较重昂的管理成本,还给酒店的
制度
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化管理和
标准
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化操作带来一定的障碍,出现投诉和经济损失屡见不鲜,不仅造成招聘、培训和业务等显性成本的损失,而且还对酒店的声誉、员工士气等隐性成本造成损失。因此,如何做好人员流失控制、降低员工流动率对一家酒店甚至整个行业来说具有重要而且实际的意义。
以上引自《关于酒店人员流失控制的几点思考》——陈嘉敏国立华侨大学工商管理学院
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