管理的五大职能

管理的五大职能管理的五大职能类别目的定义解决干什么和怎么干，有了计划，工作就有了明确的对即将开展的工作所做的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤、方法，为计划目标和具体的步骤，就可以协调大家行动，增强工作实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊明确人员职责，营造出一个高效的组织结构为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目组织标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类...

管理的五大职能类别目的定义解决干什么和怎么干，有了计划，工作就有了明确的对即将开展的工作所做的设想和安排，如提出任务、指标、完成时间和步骤、方法，为计划目标和具体的步骤，就可以协调大家行动，增强工作实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊明确人员职责，营造出一个高效的组织结构为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目组织标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理每一类业务活动所必需的职权授予主管这类工作的人员，并规定上下左右的协调关系，为有效实现目标，还必须不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。在组织中营造出一种氛围，促使人们全心全意、全力计划组织和控制的纽带，对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活指挥以赴、自觉自愿的实现组织目标动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。协调就是及时处理组织内部和外部的各种矛盾和问题，避免矛盾和问题的激化和恶化，协调使各种关系处于正常状况。追踪目标进展及时纠正偏差，通过控制才能使管理活控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使控制动成为一个首尾相连的的闭环过程，没有控制，就意工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、味着做事情有始有终。反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。管理就是管理者对企业人、财、物等各项资源的有效配置，为达到一定的目标而进行的计划、组织、领导、控制和协调。计划就是指希望达到或者实现的目标。切实可行的计划必须: 1、明确的目标; 2、计划必须围绕目标展开; 3、必须是切实可行的方案 ; 4、计划有益于提高管理效益。组织就是为了某种特定的目标，经由分工合作、不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。领导就是指领导者依靠影响力，指挥、带领、引导和鼓励被领导者或追随者，实现组织目标的活动和艺术。控制是指为了保证组织按预定要求运转而进行的一系列工作。协调就是指协调组织内外各种资源、要素、职能之间的关系.

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