团队建设和团队管理考试试题
姓名:__________ 工号:___________ 部门:_____________
一. 选择题(每题2分)：
1.管理学中用来检验一个团队是否优秀的
标准
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是:( )
A 企业市场是否广阔 B 企业的结构是否有效 C 企业产品线是否完整 D 企业的经营目标是否合理
2. 下列选项中，属于企业结构的是：( )
A 资金 B 市场 C 文化 D 营销
3. 制度在团队建设中的作用不包括：( )
A 充分发挥个人影响力 B 制度必须务实 C 减少人情，增加执行 D 是约束人而存在
4. 影响企业文化的最重要因素是：( )
A 企业管理方式 B 企业经营策略 C 企业利润额 D 企业目标
5. 下列选项中，不属于权力特点的是：( )
A 强制性 B 激励性 C 潜在性 D 职权性
6. 企业团队目标管理的方法不包括：( )
A 正确的目标 B 资金的投入 C 不变的态度 D 目标的细化
7. 对于领导者而言，健康人际关系的关键要素是：( )
A 情感的权力和控制力 B 情感的影响力和执行力 C 情感的控制力与意志力 D 情感的执行力和创造力
8. 关于领导者在使用权力时要注意戒律，表述错误的是：( )
A 权力可以用来激励 B 不能随心所欲使用 C 权力不能产生认同 D 权力对下属的影响有限
9. 下列选项中，不利于领导者建立影响力的
规则
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是：( )
A 保持一颗“公心” B 较强的业务能力 C 良好的亲和力 D 时刻提升自己的威严
10. 对企业管理者而言，最有效的提升员工执行力的方法是：( )
A 提高情商 B 做目标管理 C 做沟通协调 D 提高概念技能
11. 下面不是不合作的表现的是：( )
A 明哲保身 B 怕担责任 C 有成就感 D 爱发牢骚
12. 西方国家的生产线故意做成很多，这一段由你来做，那一段由他来做，这样做是为了：( )
A 从某种程度上进行了分工 B 从某种程度上避免了偷懒 C 从某种程度上实现了合作 D 从某种程度上提高了效率
13. 完成目标的必由之路是：( )
A 合作和分工 B 协从和协作 C 合作和协从 D 合作和协作
14. 一个人能力的施展是在：( )
A 同一的阶段下表现出来的 B 不同的阶段下表现出来的 C 每一阶段中表现出来的 D 任何的阶段中表现出来的
15. 不合作的后果由轻到重，依次呈现的，即：( )
A 缺乏成就感——怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
B 怕担责任，爱发牢骚——会对团队和自己都缺少承诺——缺乏成就感——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
C 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——怠工的状态——从业状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
D 怕担责任，爱发牢骚——缺乏成就感——会对团队和自己都缺少承诺——从业状态——怠工的状态——自我价值得不到淋漓尽致地发挥
16. 人的沟通风格中“我好但你不好，而且我还要透过打击你来塑造我的好，即贬低别人抬高自己”属于：( )
A和平性格特征的退让式 B积极自信式 C自我为中心的攻击式 D敏感却具有攻击性的消极进攻式
17. 团队之所以叫一个团队是：( )
A 因为有一个共同的利益和相类似的工作 B因为有一个共同的工作和相类似的环境
C因为有一个共同的环境和相类似的工作经历 D因为有一个共同的追求和相类似的价值观
18. 最重视情感、交情，主张以和为贵,不喜欢驱动别人,凡事以情感为中心,感情比较内敛,一般不做外部的太多表达,朋友比较少但感情比较深厚这类人属于:( )
A 完美型的人 B 力量型的人 C 和平型的人 D 泼型的人
19. 团队中分工最重要的是：( )
A能力 B 定位 C 德性 D 协作
20. 企业团队建设的关键是：( )
A使命和价值观 B文化和培训 C学习和运用 D 管理和习惯
二.判断题:(每题2分)
1. 为了保证对员工关心的公平一致，领导者应把关心员工的各项措施形成制度。 ( )
2. 部门之间的工作如果没有产生关联性，通常很难实现有效沟通。( )
3. 领导者要想与下属沟通顺畅，必须明确两者的阶级差异，让下属时刻听命于自己。( )
4.领导者想要与下属之间保持亲和力，就需要把所有的事情都告知下属.( )
5.阻碍公司上下级沟通的内部敌人包括不敢讲实话和不敢得罪人的人( )
6. 如果不合作，即使能赢也就是多赢( )
7. 人往往做不到的是与不如自己的人合作( )
8. 一个企业，门槛是最低的时候是创业阶段( )
9. 在团队沟通气氛中，平等因素成为人们坦率沟通的基础因素。( )
10. 最常见的临时角色是会议的角色，工作岗位角色是最持久最稳定的角色。( )
三.简答题:(每题4分)
1.团队建设的三大任务是什么？
2.请谈谈培训前所进行的各游戏对团队建设和管理有哪些作用？
3. 创建团队首先要明确的四个基本问题是什么？
4. 创建团队的五个步骤是什么？
5. 建立团队凝聚力有哪六个因素，具体作用?
四.管理解答题:
作为你是部门负责人,张三,李四,王五是你部门的技术人员或是部门骨干, 他们每一个人都是负责部门某一段事情或某一岗位事情,有一天,他们过来向你们提出离职要求,其离职理由为:1.工资很久没有加,太低;2.工作太单一了,学不到东西,个人得不到成长,在公司无发展希望.3.另有家公司请他们过去,工资待遇有现在好.(公司高层明确要求不能随意加工资)作为管理人员你会怎么处理这件事?（10分）
五.实践题:
根据你现在所在部门和职位,请你写一份建立部门团队组建
计划
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报告
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?（10分）
浙公网安备 33021202002483