办公人员
绩效考核表
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2014年8月办公室部门绩效考核表
姓名:____________ 岗位名称:____________ 所属部
门____________
考核
项目
项目内容
内容描述
评分尺度
自我考评
30%
平均分
<60分
不及格
60-70
及格
70-80
一般
80-90
良好
90-100
优秀
工作
业绩
60%
重要工作的完成情况20%
办公成本(包括水电,食材,办公用品)的控制
办公成本环比增加5个百分点以上
办公成本环比增加5个百分点以内
办公成本无增加也无减少
办公成本环比下降5个百分点以内
办公成本环比下降5个百分点以上
网站管理
考核期内完成30%以下
考核期内完成30-50%
考核期内完成50-70%
考核期内完成70-90%
考核期内完成90%以上
监督各部门工作任务完成及工作纪律
各部门平均工作完成量在50%以下
各部门平均工作完成量在50-60%以上
各部门平均工作完成量在60-70%以上
各部门平均工作完成量在70-80%%以上
各部门平均工作完成量在80%以上
文秘功能15%
会议的准备工作及协助工作
会议筹备不足,无法开展,致使会议延误很长时间
会议筹备叫充分,有较多工作未准备,会议延误较长时间
筹备筹备较充分,有较小部分工作未准备,会议延误较短时间
会议筹备较充分,有部分细节工作没有做到位,会议未延误
会议筹备充分,进展顺利,会议按原定
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
圆满结束
各部门车辆协调调度
各部门用车秩序混乱
各部门用车时间上冲突耽误工作
各部门用车有冲突,任务完成因用车不及时
各部门用车较及时,基本上没耽误工作
各部门车辆使用有序,未耽误部门工作
资料整理及存档(如考勤
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
等)
资料混乱,丢失率高
各种资料较清晰完整50%以上
各种资料清晰准确完整度70%以上
各种资料较清晰准确,错误遗漏较少
资料清晰准确,归档及时完整
后勤功能15%
办公用品设备统计登记及维护
办公用品统计登记维护不及时以至工作开展困难
办公用品统计登记维护不及时
办公用品统计登记维护及时但较多影响部门工作完成
办公用品统计登记维护及时,较少影响部门工作完成
办公用品管理完善,保证了工作的完成
环境卫生及食堂管理
办公环境很差且影响到正常办公效率效率,食堂饭菜员工很不满意
办公环境较差,未影响到工作效率工作心情,食堂满意度8>40%以上
办公环境一般,食堂饭菜满意度60%以上
办公环境较整洁,食堂饭菜满意度80%以上
办公环境整洁食堂饭菜满意度100%
日常后勤事务管理(即修理门把手,办理暂住证,体检,安电话等杂务)
考核期内完成60%以下
考核期内完成60-70%
考核期内完成70-80%
考核期内完成80-90%
考核期内完成90%以上
其它10%
其它上级布置的临时任务
考核期内完成60%以下
考核期内完成60-70%
考核期内完成70-80%
考核期内完成80-90%
考核期内完成90%以上
工作
能力
15%
协调
能力
与其他部门的沟通协调能力
不推不动,但求自己方便合适
只顾完成自己分内事务,对同事的请求置之不理
理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献,人际关系协调
不惜牺牲自我,通力合作,人际关系融洽
发现解决问题能力
及时高效地管理人和事的能力
看不到问题,遇到问题束手无策
能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢,技术经验较少
能及时发现问题,对一般问题能作出决断,有一定技术工作经验,能运用于问题之中
发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力较强,及时
在任何情况下,都能发现问题,熟练应用本人专业知识\技术经验解决问题
工作
态度
25%
积极性
工作是否积极主动,是否主动成承担责任
无论怎么督促也不上进,工作挑肥拣瘦,避难就易
遇到问题和困难就垂头丧气,不出成果
不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣
求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质
勇于挑战,不畏困难,为实现目标竭尽全力
执行力
执行领导决策的及时性、有无追踪
不服从领导安排,我行我素
服从领导安排,对本职项目执行较好
对领导指令\决议\计划执行较好,但不能深度追踪
执行好,追踪情况较好
尊重领导,服从安排,漂亮的执行及追踪\
意见
文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见
反馈
培训完成率
考核期内参加培训的次数及完成考试或者上交报告的成绩
参加培训0次,报告或考试60分以下
参加培训1次,报告或考试60-70分以下
参加培训2次,报告或考试70-80分以下
参加培训3次,报告或考试80-90分以
参加培训4次,报告或考试90分以上
出勤:迟到、早退___ 次×0.5 + 旷工___天×2 +事假___天×0.4 +病
假___天×0.2= ____ 分
奖惩记录:
奖惩增减分(奖励最高不超过10分):________
考评总分:(____×60%+____×15%+____×25%-___(考勤分)+/-___奖
惩分))×30%=____分
考评人签字:____________ 考核日期:____年___月___日 至 ____年___月___日
考评人意见:
注:
1. 评分时自己和上级要根据自身的或者下属的工作职责、工作目标及实际工作绩效,同时对照企业制定的考核
标准
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,对实际的工作表现进行评估,分别就每一项在0-100之间打分,考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。
2. 奖惩记录是指员工发生的有损于或有利于公司或部门利益的比较有影响力的具体事件,考核此项时须要将事件发生的情境、过程及结果描述清楚。
3. “考评人意见”项,考评人可以填写自己或下属工作当中出现的问题及改进措施等意见,也可以填写对整个绩效考评工作的意见和建议。
4. 考核的最终结果会反馈给每一位员工,员工对结果不满意可以进行申诉,部门领导应就考核结果与部门员工进行面谈,提出绩效改进的措施并制定下个考核周期内的工作计划
5. 绩效评估结果的应用:根据员工的考核结果,将其划分为5个等级,主要应用于职位晋升、培训需求、季度及年度奖金发放、薪资调整等方面,具体应用如下表所示。
评估等级
考核得分
培训需求程度
职位晋升
评优评先
奖金发放
月薪资调整
S
90,100
无
推荐
先进个人工作能手
110%发放
基本工资+××元
A
80,89
一般
储备
... ...
100%发放
基本工资+××元
B
70,79
较强
不动
... ...
85%发放
基本工资不变
C
60,69
强
不动
... ...
75%发放
基本工资不变
D
60以下
很强
... ...
... ...
无
基本工资-××元
一鼓作气,挑战佳绩~