仓库组长
岗位职责
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仓库组长岗位职责
仓库组长招聘 仓库主管岗位职责 仓库职责概述 仓管组长岗位职责
篇一:仓库组长岗位职责 宇轩时装(中山)有限公司 岗位职责表
篇二:仓库组长工作职责 仓库组长岗位职责 部门组长: 是指在部门现场管理中，直接管辖部门员工操作，并对其操作结果
负责的人。 1、 全面负责仓库收料、备料、发料及产成品进仓、出货等日常管
理工作和人员安排，协调相关部门的关系，对仓库现场各个工作监
控，及时与上级沟通。 2、 负责执行仓库程序文件、流程、
规范
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，督导下属的执行，并对
其进行相关知识规范，业务技能的培训; 3、 负责考核仓库人员，并根据考核情况提出工作调整意见，提高
仓管素质及工作效率。 4、 负责对仓管员进行业务指导和工作检查，对新进员工进行岗前
及仓库操作流程的培训;明确目标，规范下属人员应承担的工作责
任。 5、 负责定期召开组内会议，加强物料入仓标准意识、入仓数据一
致意识和库存盘点准确意识的培养，并能处理日常异常问题。 6、 负责根据生产
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
表需求，来编排备料计划表，并组织人员进
行备料;对异常物料，要及时上报，并对其重点跟踪。 7、 负责做好部门规划工作，备料区、待检区、不良区、退料区要
有明显区分。 8、 严格控制库存，优化仓库管理，对现有有关仓库管理
制度
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提出
合理的，具有可操作性的建议。 9、 服从厂里规定，服从厂部决策，服从领导安排，积极配合完成
任务。 仓库组长工作流程 1、 每日早上对前一天的备料进度进行汇总，总结工作计划 完成程度及存在问题，及时上报。 2、 每日早上对前一天的入仓单据进行整理、核对，并批核 ERP数据库里的数据;进仓数据和订购数据确认无误后把进仓单据
交于采购员进行进一步核对。 3、 每日早上对前一天所有出仓单据进行整理、核对，包括 正常领料、退料、换料、补料等，核对无误后，每月以报表的形
式，交于会计进行进一步核对。 4、 每日早上根据生产计划对仓管员进行工作安排及时间 布置，要做到数据准确、时间及时。 5、 每日对物料进度、非常正常交期物料、不良物料退料及 影响生产急需物料进行跟踪处理，并以报表形式上报。 6、 每周对
产成品汇总上报工作。 7、 每月30日组织仓管员进行盘点工作，做到物料与库存 数据的一致性。 8、 整理、汇总相关数据，每月按厂规定，上交月报表。篇三:仓
库班长岗位职责 仓库班长岗位职责
篇四:1(仓库组长)岗位职责和岗位任职要求说明书 (2)
篇五:仓库主管工作职责 仓库主管工作职责 1、负责仓库整体日常工作的按排。 2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各
个工作的监控。 3、与公司其他部门的沟通与协调。 4、参与公司宏观管理和策略制定。 5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。 6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。 7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效
率。 8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。 9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。 10、接受并完成上级交代的其它工作任务。 11、签发仓库各级文件和单据。 仓管员工作职责 1、服从领导，遵守各项规章制度。 2、负责仓库日常管理工作。 3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。 4、按仓库规定收发料。 5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。 6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。 7、作业单据的正确开制、确认与交接。 7、每日物料明细账目的登记。 8、盘点工作的具体按排执行与监督。 1(初期思路
(问闻看查) 1(1(了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理
念。 1(2(了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相
关人员有谁和谁。 1(3(了解外协厂商。 1(4(熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。 1(2(动作 1(2(1(本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿
符合6S要求。实现目视化管理。 1(2(2(查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，
以及欠尾数状况。 1(2(3(建账、资料单据存档。 1(2(4(物料及产品防护。 2(后期思路、 2(1(人员构架 2(1(1(人员培训教育，考核。 2(1(2(深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的
优点和缺点。 2(1(3(选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。 2(2(现场管理 2(2(1(产品及零配件防护，巡场督导。 2(2(2(在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现
目视化管理。 2(2(3(运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管
理。 2(2(4(工具及设备的保管、保养、维修，存档(归档到每个员
工)谁用谁保管。 2(3(品质管理 2(3(1(了解该公司的品流程。 2(3(2(物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无
IQC签名的《合格证》。 2(3(3(不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品
品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生
产部主管签名(或上级主管)，以作生产补单依据。 2(4(物料管理 2(4(1(配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。 2(4(2(物料样板库的建立与保存(名称规格齐全)，供生产及再
单物料参考。 2(4(3(将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。 2(4(4(产品及零配件的仓位摆放与防护。 2(4(5(发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后
方可发料。 2(4(6(制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。 2(5(安全管理 2(5(1(人员培训。 2(5(1(1(安全生产，预防为主。 2(5(1(2(培养员工增强安全意识，安全的严重性。 2(5(1(3(酒后不能进入工厂更不能上机操作。 2(5(1(4(危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反
应灵敏的员工。 2(5(2(设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，
有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。 2(5(3(现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全
操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。 2(5(4(是否制程安全使用
手册
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