新供应商选择流程
职责 相关文件
?责任部门?输入 工作流程图 工作内容简述 /人 ?输出??配合部门/可选 人
?新供应各部门人员根据公司的发展,提出?各部门 商开发申《新供应商开发申请评审表》。 请评审表
?新供应申请人员填写《新供应商开发申请?申请部门 商开发申评审表》交供应部。 ?供应部 请评审表
?供应部 供应部组织质保部、工艺部及使用?新供应?质保部 部门各主管进行评审。如未通过评商开发申?工艺部 审相关申请由供应部存档。 请评审表 ?使用部门 由供应部组织策划寻找、收集新的?供应部 供应商信息。
?供应商判断是否为已有供应商，如是则与?供应部 开发进度供应商联系开始送样。
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
表
??调查供应部向可能潜在的供应商发送?供应部 评估表(贸供应商调查评估表。 易、生产)
?相关资相关厂商根据要求提供相应
资料
新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单
。 ?相关厂商 料
?相关资供应部判断相关资料是否满足我料 ?供应部 司要求。否则不考虑该厂商资格。 ?调查评
估结论 满足要求的供应商开始向质保部?质保部?样品及/IQC发送样品，质保部/IQC负责/IQC 首件 检验。 ?供应商
质保部/IQC对所送样品进行检验?样品及?质保部给出结论，如三次样品均未合格,首件检验/IQC 则不再考虑该厂商资格。 报告 供应部/供应商认证工程师判断所?供应部/采购(加工)物料是否为重点控制供应商认证 物料。如不是重点控制物料则该供工程师 应商成为潜在供应商。
?供应部/
供应商认证?供应商由供应部、质保部、技术人员对供工程师 现场评定应商现场审核。 ?质保部 表
?技术人员 供应部根据现场审核情况判断供?供应部/供应应商是否合格。合格则成为该供应商认证工程师 ?供应商商成为潜在供应商;不合格则不考?质保部/供现场评定虑该厂商资格，相关资料由供应部应商质量评估结论 存档。 工程师
供应部为该供应商建立供应商档?供应商?供应部 案。 档案
?样品
?供应商质保部/IQC对供应商三次送样进?质保部送样及小批行检验及记录检验情况。 /IQC 量供货记
录表 质保部/IQC组根据供应商送样及
小批量供货情况进行判断，如合格?样品及?质保部则进行评审，否则不合格则不考虑首件检验/IQC 该厂商资格，相关资料由供应部存报告 档。
?上述各将上述各阶段记录作为附件，由供阶段记录应部组织相关部门对其评审。评审? 供应部 资料 通过成为该供应商成为合格供应? 质保部 ?合格供商;否则暂不考虑该厂商资格，相? 产管部 应商评审关资料由供应部存档。 表
?合供应供应部把该供应商列入合格供应?质保部 商档案 商档案，质保部建立供应商质量档?供应部 ?供应商案。 质量档案 转入供应商季度评估流程。
浙公网安备 33021202002483